Engenharia
Um contrato de engenharia fatura-se pela documentação entregue e pelas etapas aceites. Cada entregável tem um responsável, uma data e critérios de aceitação, e uma alteração de plano segue o percurso de aprovação.
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O FlexiProject é uma alternativa ao Teamwork para empresas que arrancam um projeto com uma carta e um plano aprovado. Há um caminho crítico, critérios de aceitação e um orçamento ligado às tarefas.
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| Experimente gratuitamente | Teamwork | |
|---|---|---|
| Gráfico de Gantt | ||
| Caminho crítico | ||
| Linha de base | ||
| Quadro kanban | ||
| Termo de abertura do projeto | ||
| Modelos de termo de abertura | ||
| Aprovação do plano do projeto | ||
| Registo de riscos | ||
| Matriz de riscos configurável | ||
| Produtos do projeto com critérios de aceitação | ||
| Exclusões do âmbito | ||
| Orçamento do projeto | ||
| Modelo de projeto com cronograma, orçamento, riscos e produtos | ||
| Carteiras de projetos | ||
| Simulação de carteira | ||
| Avaliação de projetos | ||
| Objetivos estratégicos com KPI | ||
| Revisões de projeto agendadas | ||
| Registo de tempo | ||
| Versão em servidor próprio (on-premises) |
Veja o caminho crítico, a linha de base, os entregáveis com critérios de aceitação e um orçamento ligado às tarefas no FlexiProject. Marque uma demonstração com o seu próprio projeto.

Uma boa alternativa ao Teamwork cobre cinco áreas. Um simples registo de tempo nunca as descreve: a carta do projeto, o cronograma, os entregáveis, a pontuação e as revisões.
A carta regista o objetivo, o âmbito e o quadro de orçamento. Regista também as medidas de sucesso, com um valor base e um valor alvo. A carta segue um percurso de aprovação antes de a equipa começar. Cada versão aprovada fica no arquivo com o autor e a data.

As tarefas ligam-se com quatro tipos de dependência, com avanço ou atraso, e as datas das tarefas dependentes recalculam-se sozinhas. O gráfico de Gantt marca o caminho crítico, as tarefas que fixam a data de fim. A linha de base mostra quanto o cronograma atual se desviou do plano aprovado.

Cada entregável tem um responsável, um prazo e critérios de aceitação combinados no arranque do projeto. Um entregável liga-se às tarefas que o produzem. Quando o prazo de um entregável está em risco, aparece um ícone de alerta junto à tarefa no cronograma.

Os critérios e os seus pesos ajustam-se por si, e diferentes tipos de projeto podem usar modelos diferentes. Envia-se o inquérito a vários avaliadores e vê-se a média, a mediana e a dispersão das notas. A pontuação repete-se durante a execução, por isso um projeto que deixa de compensar aparece cedo.

O responsável pela carteira fixa a data e o âmbito da revisão. Os dados do cronograma, do orçamento e do registo de riscos preenchem o modelo de relatório da empresa. As decisões da direção ficam no arquivo das revisões.

Um cliente avalia um projeto por ter recebido o âmbito combinado no prazo combinado. Por isso o FlexiProject é uma alternativa ao Teamwork para empresas que faturam por entregáveis concluídos. O âmbito fica registado numa carta de projeto aprovada, e cada entregável leva critérios de aceitação. A linha de base mostra quanto o prazo atual se desviou do prometido. Todos estes dados aparecem no mesmo sítio, ao lado do orçamento e dos riscos.
A entrega a clientes, os investimentos internos e o desenvolvimento de produto costumam pedir uma carta própria. Costumam pedir também uma matriz de riscos e um percurso de aprovação próprios. No FlexiProject, cada divisão recebe o seu próprio espaço de trabalho com essas definições. Um projeto pode pertencer a vários espaços de trabalho ao mesmo tempo. Um administrador ajusta papéis, permissões e módulos na aplicação, sem programador. Por isso o FlexiProject também é uma alternativa ao Teamwork para empresas com várias divisões.
Um contrato de engenharia fatura-se pela documentação entregue e pelas etapas aceites. Cada entregável tem um responsável, uma data e critérios de aceitação, e uma alteração de plano segue o percurso de aprovação.
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O lançamento de um produto novo liga ferramentas, fornecedores e uma data fixa de mercado. Uma entrega atrasada empurra as tarefas dependentes e as rubricas de orçamento ligadas a elas.
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Os projetos de rede e de produção precisam de decisões documentadas. As versões de plano aprovadas e o registo completo das aprovações ficam no sistema para auditorias posteriores.
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Farmacêutica, construção, finanças, setor público e serviços conduzem os projetos com regras próprias. Encontre o setor mais próximo do seu.
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Veja como o FlexiProject fica face aos outros sistemas que está a ponderar.
Sim. O FlexiProject é uma boa alternativa ao Teamwork para empresas que querem ver o plano do projeto ao lado do tempo e do orçamento. O projeto arranca com uma carta com objetivo, âmbito e medidas de sucesso. O cronograma leva caminho crítico e linha de base, e os entregáveis levam critérios de aceitação. O orçamento, o registo de riscos e as revisões ficam no mesmo sítio. Descrevemos todo o ciclo do projeto na nossa página plataforma de gestão de projetos.
Sim. O FlexiProject é uma boa alternativa ao Teamwork quando a data de fim depende de uma longa cadeia de tarefas. A documentação do Teamwork não descreve caminho crítico nem linha de base. No FlexiProject, o gráfico de Gantt assinala as tarefas cujo atraso empurra o fim do projeto. Um plano aprovado grava-se como linha de base e compara-se com o cronograma atual. Saiba mais na nossa página ferramenta do gráfico de Gantt.
Sim, se a agência conduz projetos com prazo, âmbito e aceitação do cliente combinados. O módulo do plano de projeto reúne o cronograma, os riscos e os entregáveis a entregar. Uma alteração de plano comunica-se com um pedido justificado, e a decisão fica no histórico do projeto. O tempo da equipa regista-se nas tarefas e compara-se com o plano. Para agências faturadas por resultados, o FlexiProject é uma alternativa ao Teamwork com um plano de projeto completo.
Sim. Cada risco tem uma ficha com responsável, plano de resposta e anexos. A matriz de riscos configura-se à medida, 3×3, 5×5 ou com dimensões próprias, e um administrador fixa as categorias de risco. Um risco liga-se a uma tarefa do cronograma, por isso surge um ícone de alerta junto à tarefa em risco. Os riscos de todos os projetos da carteira aparecem num só separador. Saiba mais na nossa página módulo de gestão de riscos.
A carta de projeto, o plano e o orçamento aprovam-se de forma eletrónica, numa ou várias etapas, também em paralelo. O decisor indica-se através de um papel, por isso o percurso continua a funcionar depois de uma mudança de pessoal. A aprovação no Teamwork cobre entradas de tempo e ficheiros em modo de revisão. No FlexiProject, cada decisão regista o autor, a data e um comentário. Descrevemos as definições na nossa página software de fluxos de aprovação.
Sim. Um modelo junta o cronograma, o orçamento, uma lista de riscos típicos e os entregáveis com modelos de documentos. Os prazos do modelo contam-se em dias úteis a partir do arranque do projeto. Um projeto terminado grava-se como novo modelo com um clique. Cada tipo de projeto pode ter o seu próprio modelo, por isso o projeto seguinte arranca completo. Construa modelos na nossa página módulo de modelos de projeto.
Um entregável é um elemento próprio do plano, ao lado do cronograma. Leva um responsável, um prazo e critérios de aceitação, e liga-se às tarefas que o produzem. O Teamwork descreve o trabalho por tarefas, marcos e horas, sem uma dimensão própria de entregáveis. Consulte o estado dos entregáveis de todos os projetos na nossa página ferramenta de relatórios de projeto.
Sim. A lista de tarefas, o gráfico de Gantt e o quadro kanban são três vistas do mesmo cronograma. Uma mudança de estado no quadro aparece logo no gráfico de Gantt e no avanço da fase. As colunas do quadro configuram-se à medida. O gestor de projeto e a equipa trabalham assim com os mesmos dados, sem copiar estados entre ferramentas. Saiba mais na nossa página software do quadro kanban.
Sim. Os custos e as receitas planeiam-se num só orçamento, ao lado do executado e de uma previsão até ao fim do projeto. As rubricas de orçamento ligam-se às tarefas do cronograma. Ao mover uma tarefa, a rubrica ligada move-se com ela, por isso o fluxo de caixa mês a mês corresponde ao plano. As alterações de orçamento gravam-se como novas versões e aprovam-se pelo percurso de aprovação. Saiba mais na nossa página software de orçamento de projetos.
Sim. O FlexiProject é uma boa alternativa ao Teamwork quando a direção pergunta pelas finanças e pelos prazos de toda a carteira. O Teamwork mostra um quadro de carteira com projetos em colunas, sem total financeiro. No FlexiProject, o orçamento, os prazos e os riscos de todos os projetos aparecem juntos, com os desvios. Numa simulação, desliga-se um projeto e vê-se logo como mudam os números da carteira. Veja como funciona a nossa página software de carteiras de projetos.
Um programa é um cronograma partilhado de vários projetos num só gráfico de Gantt. As tarefas ligam-se entre projetos por dependências, por isso uma mudança de data num projeto desloca datas nos outros. Antes de decidir, verifica-se em modo hipotético como um desvio afeta todo o programa. Um projeto pode pertencer a vários programas ao mesmo tempo. Saiba mais na nossa página ferramenta de gestão de programas.
Um objetivo estratégico leva um valor base, um valor alvo e um valor atual. Os objetivos formam uma árvore com subobjetivos, e liga os projetos a um objetivo com um nível de impacto. A direção vê objetivos, indicadores e projetos ligados num só ecrã. Para direções que seguem a estratégia, o FlexiProject é uma alternativa ao Teamwork com objetivos e indicadores. Descrevemos as definições na nossa página software de gestão da estratégia.
As horas registam-se numa tarefa do cronograma, no navegador ou na aplicação móvel. Em cada tarefa, o tempo previsto e o real aparecem lado a lado. O gestor de projeto vê logo que tarefas ultrapassam o esforço previsto. Os mesmos dados reutilizam-se nos relatórios de projeto e de carteira, sem copiar horas para uma folha de cálculo. Saiba mais na nossa página ferramenta de registo de tempo.
Para cada pessoa, ajusta-se uma disponibilidade diária com o horário e as férias, e as férias podem importar-se do Outlook. Ao atribuir uma tarefa, surge um aviso quando a atribuição ultrapassa essa disponibilidade. A carga vê-se no gráfico de Gantt do projeto e também por organização e por departamento. Ao mover uma tarefa, a imagem da carga atualiza-se logo, por isso testam-se opções antes de decidir. Saiba mais na nossa página módulo de planeamento de recursos.
A manutenção, as tarefas recorrentes e os pedidos pequenos conduzem-se como tarefas operacionais, sem abrir um projeto para elas. No Teamwork, cada tarefa pertence a uma lista de tarefas de um projeto. No FlexiProject, uma tarefa recorrente volta a aparecer depois de concluída. Uma tarefa pode ter vários responsáveis e desaparece dos outros assim que um deles a termina. Saiba mais na nossa página módulo de tarefas operacionais.
Um comentário adiciona-se a uma tarefa, um risco, uma rubrica de orçamento ou um entregável. Assim a conversa fica ligada ao assunto de que trata. Uma pessoa mencionada com @ recebe uma notificação logo. O chat do projeto arquiva-se com o projeto, e cada pessoa ajusta as suas próprias notificações por e-mail. Equipas com Microsoft Teams podem usar a integração com essa ferramenta de chat. Saiba mais na nossa página ferramenta de comunicação da equipa.
Sim. Se os dados têm de ficar na empresa, o FlexiProject é uma alternativa ao Teamwork que se instala em servidores próprios. A versão para servidores próprios não tem limites de funções. O Teamwork funciona só na nuvem do fornecedor. Na versão na nuvem, os dados do FlexiProject ficam no Espaço Económico Europeu. As duas versões guardam as normas da empresa e os modelos de documentos no módulo da base de conhecimento.
As pessoas que só concluem e editam as tarefas que lhes são atribuídas usam o FlexiProject de graça, sem limite no número dessas contas. Precisa de uma licença padrão quem trabalha ao nível do projeto. O nível de licença fixa o alcance das permissões de um utilizador. Uma só licença completa de administrador chega para começar. Consulte os preços de nuvem e de servidores próprios na nossa página de preços.
Escolha um projeto que conduz hoje no Teamwork. Na demonstração, monta-se no FlexiProject, com carta de projeto, cronograma, entregáveis e orçamento. Convide os seus gestores de projeto e a direção. Com os seus próprios dados, vai ver porque o FlexiProject é uma alternativa ao Teamwork para a gestão de projetos.