Mérnöki cégek
Egy mérnöki szerződés az átadott dokumentációval és az átvett szakaszokkal számol el. Minden terméknek van felelőse, határideje és átvételi kritériuma, a tervmódosítás pedig jóváhagyási úton megy végig.
Tudjon meg többet
A FlexiProject Teamwork alternatíva azoknak a vállalatoknak, amelyek okirattal és jóváhagyott tervvel indítják a projektet. A munkaidő rögzítése mellett kritikus utas ütemtervet, átvételi kritériumú termékeket és feladatokhoz kötött költségvetést kap.
Bíznak bennünk


































































































| Próbálja ki ingyen | Teamwork | |
|---|---|---|
| Gantt diagram | ||
| Kritikus út | ||
| Alapterv | ||
| Kanban tábla | ||
| Projektalapító okirat | ||
| Projektalapító okirat sablonok | ||
| A projektterv jóváhagyása | ||
| Kockázati nyilvántartás | ||
| Beállítható kockázati mátrix | ||
| Projekttermékek átvételi feltételekkel | ||
| A terjedelemből kizárt elemek | ||
| Projektköltségvetés | ||
| Projektsablon ütemtervvel, költségvetéssel, kockázatokkal és termékekkel | ||
| Projektportfóliók | ||
| Portfólió szimuláció | ||
| Projektértékelés | ||
| Stratégiai célok KPI mutatókkal | ||
| Ütemezett projekt felülvizsgálatok | ||
| Munkaidő rögzítése | ||
| Szerveres változat (on-premises) |
Nézze meg a FlexiProject rendszerben a kritikus utat, az alaptervet, az átvételi kritériumú termékeket és a feladatokhoz kötött költségvetést. Kérjen bemutatót saját projektjén.

Egy jó Teamwork alternatíva öt olyan területet fed le, amelyet önmagában a munkaidő elszámolás nem ír le. Ezek a projektalapító okirat, az ütemterv, a termékek, az értékelés és a felülvizsgálatok.
Az okiratban rögzíti a célt, a terjedelmet, a költségvetési keretet és a sikermércéket kiinduló és cél értékkel. Az okirat jóváhagyási úton megy végig, mielőtt a csapat elkezd dolgozni. Minden jóváhagyott változat szerzővel és dátummal marad az archívumban.

A feladatokat négy függőségtípussal köti össze, előretartással vagy csúszással, és a függő feladatok határideje magától újraszámolódik. A Gantt-diagramon látja a kritikus utat, vagyis azokat a feladatokat, amelyek meghatározzák a záró dátumot. Az alapterv mutatja, mennyire tér el a jelenlegi ütemterv a jóváhagyottól.

Minden terméknek van felelőse, határideje és a projekt indulásakor egyeztetett átvételi kritériuma. A terméket azokhoz a feladatokhoz köti, amelyek szállítják. Amikor egy termék határideje veszélybe kerül, figyelmeztető ikon jelenik meg az ütemterv feladatán.

A szempontokat és a súlyokat maga állítja be, és a különböző projekttípusoknak eltérő értékelési modelljük lehet. A kérdőívet több értékelőnek küldi ki, és látja az átlagot, a mediánt és az értékelések szórását. Az értékelést a megvalósítás alatt megismétli, így korán meglátja a projektet, amely már nem térül meg.

Meghatározza a felülvizsgálat dátumát és terjedelmét. Az ütemterv, a költségvetés és a kockázati nyilvántartás adatai a vállalati jelentéssablonba kerülnek. A vezetői döntések a felülvizsgálatok archívumában maradnak.

Az ügyfél aszerint ítéli meg a projektet, hogy a megbeszélt terjedelmet a megbeszélt határidőre kapta-e meg. Ezért a FlexiProject Teamwork alternatíva azoknak a vállalatoknak, amelyek a leszállított termékekkel számolnak el. A terjedelmet a jóváhagyott projektalapító okiratban rögzíti, és minden terméknek van átvételi kritériuma. Az alapterv mutatja, mennyire tér el a jelenlegi határidő az ígérttől. Mindhárom információt egy helyen látja, a költségvetés és a kockázatok mellett.
Az ügyfélmunka, a belső beruházások és a termékfejlesztés általában más okiratot, kockázati mátrixot és jóváhagyási utat igényel. Minden divízió saját munkaterületet kap a FlexiProject rendszerben ezekkel a beállításokkal. Egy projekt egyszerre több területhez is tartozhat. A szerepköröket, jogosultságokat és modulokat az adminisztrátor állítja be az alkalmazásban, fejlesztő nélkül. Ezért a FlexiProject Teamwork alternatíva a több divíziós vállalatoknál is.
Egy mérnöki szerződés az átadott dokumentációval és az átvett szakaszokkal számol el. Minden terméknek van felelőse, határideje és átvételi kritériuma, a tervmódosítás pedig jóváhagyási úton megy végig.
Tudjon meg többet
Egy új termék bevezetése összeköti az eszközöket, a beszállítókat és a piacra lépés rögzített dátumát. A késő szállítás elmozdítja a függő feladatokat és a hozzájuk kapcsolt költségvetési tételeket.
Tudjon meg többet
A hálózati és gyártási projektek dokumentált döntéseket igényelnek. A terv jóváhagyott változatai és a teljes jóváhagyási nyom auditálhatóan megmarad a rendszerben.
Tudjon meg többet
A gyógyszeripar, az építőipar, a pénzügy, az önkormányzatok és a szolgáltatások saját szabályok szerint viszik a projekteket. Nézze meg a tevékenységéhez legközelebbi ágazatot.
Tudjon meg többet
Nézze meg, hogyan áll a FlexiProject rendszer a többi mérlegelt rendszer mellett.
Igen. A FlexiProject jó Teamwork alternatíva azoknak a vállalatoknak, amelyek a projekttervet a munkaidő és a költségvetés mellett akarják látni. A projektet egy okirattal kezdi, amelyben cél, terjedelem és sikermércék vannak. Az ütemtervnek kritikus útja és alapterve van, a termékeknek pedig átvételi kritériumuk. A költségvetést, a kockázati nyilvántartást és a felülvizsgálatokat ugyanott vezeti. A projekt teljes életciklusát a projektmenedzsment platform oldalán mutatjuk be.
Igen. A FlexiProject jó Teamwork alternatíva, ha a záró határidő egy hosszú feladatláncon múlik. A Teamwork dokumentációja nem ír le kritikus utat sem alaptervet. A FlexiProject rendszerben a Gantt-diagramon látja azokat a feladatokat, amelyek csúszása elmozdítja a projekt végét. A jóváhagyott tervet alaptervként menti, és összeveti az aktuális ütemtervvel. A részleteket a Gantt diagram eszköz oldalán találja.
Igen, ha az ügynökség az ügyféllel egyeztetett határidővel, terjedelemmel és átvétellel visz projekteket. A projektterv modulban állítja össze az ütemtervet, a kockázatokat és az átadandó termékeket. A tervmódosítást indoklással ellátott kérelemmel jelenti, és a döntés a projekt előzményében marad. A csapat idejét a feladatoknál rögzíti és a tervvel veti össze. Az eredmény alapján elszámoló ügynökségeknek a FlexiProject Teamwork alternatíva teljes projekttervvel.
Igen. Minden kockázatnak van kártyája felelőssel, választervvel és mellékletekkel. A kockázati mátrixot maga állítja be: 3×3, 5×5 vagy egyéni méretű, a kockázati kategóriákat pedig az adminisztrátor határozza meg. A kockázatot egy ütemterv-feladathoz köti, így a figyelmeztető ikon a veszélyeztetett feladatnál jelenik meg. A portfólió minden projektjének kockázatát egy fülön látja. Bővebben a kockázatkezelési modul oldalán olvashat.
A projektalapító okiratot, a tervet és a költségvetést elektronikusan hagyja jóvá, egy vagy több lépésben, akár párhuzamosan is. A döntéshozót projektbeli szerepkörrel jelöli ki, így az út személyi változás után is működik. A Teamwork rendszerben a jóváhagyás az időbejegyzésekre és a fájlokra vonatkozik korrektúra módban. A FlexiProject rendszerben minden döntésnél rögzül a szerző, a dátum és a megjegyzés. A beállításokat a jóváhagyási utak rendszere oldalon írjuk le.
Igen. A sablonban együtt rögzíti az ütemtervet, a költségvetést, a tipikus kockázatok listáját és a termékeket, dokumentummintákkal. A sablon határidőit munkanapokban számolja a projekt indulásától. A lezárt projektet egy kattintással új sablonként mentheti. Minden projekttípushoz külön mintát tarthat, így a következő projekt teljesen felszerelve indul. A mintákat a projektsablon eszközben készíti elő.
A termék a terv önálló eleme, az ütemterv mellett. Van felelőse, határideje és átvételi kritériuma, és a feladatokhoz kapcsolattal köti. A Teamwork rendszerben a munkát feladatok, mérföldkövek és órák írják le, önálló termékdimenzió nélkül. A termékek állapotát minden projektnél a projektjelentések eszközében veti össze.
Igen. A feladatlista, a Gantt-diagram és a kanban tábla ugyanannak az ütemtervnek három nézete. A táblán történő állapotváltozást azonnal látja a Gantt-diagramon és a szakasz haladásában is. Az oszlopokat maga állítja be. A projektvezető és a csapat így ugyanazokon az adatokon dolgozik, állapotok átírása nélkül, eszközök között. A nézet leírását a kanban tábla rendszere oldalon találja.
Igen. A költségeket és a bevételeket egy költségvetésben tervezi, a terv mellett pedig ott a tényleges adat és a projekt végéig szóló előrejelzés. A költségvetési tételeket az ütemterv feladataihoz köti. Amikor elmozdít egy feladatot, a tétel határideje is elmozdul, így a havi cash flow megfelel a tervnek. A költségvetési változtatásokat új változatként menti, és jóváhagyási úton hagyja jóvá. Bővebben a projektköltségvetés rendszere oldalon olvashat.
Igen. A FlexiProject jó Teamwork alternatíva, amikor a vezetés a teljes portfólió pénzügyeiről és határidőiről kérdez. A Teamwork rendszerben a portfólió tábla oszlopokban mutatja a projekteket, pénzügyi összesítés nélkül. A FlexiProject rendszerben egyben látja az összes projekt költségvetésének összegét, határidejét és kockázatát, az eltérésekkel együtt. A szimulációban kizár egy projektet, és rögtön látja, hogyan változnak a portfólió mutatói. Nézze meg, hogyan működik a projektportfóliók modulja.
A program több projekt közös ütemterve egyetlen Gantt-diagramon. A különböző projektek feladatait függőségekkel köti össze, így egy határidő módosítása elmozdítja a többi projekt határidejét is. Döntés előtt „mi lenne, ha” módban ellenőrzi, hogyan hat egy elmozdítás a teljes programra. Egy projekt egyszerre több programhoz is tartozhat. A részleteket a programmenedzsment eszköz oldalán találja.
A stratégiai célnak kiinduló, cél és aktuális értéke van. A célok fát alkotnak alcélokkal, a projekteket pedig hatásszinttel kapcsolhatja egy célhoz. A vezetés egy képernyőn látja a célokat, a KPI-okat és a hozzájuk kapcsolt projekteket. A stratégiáról elszámoló vezetéseknek a FlexiProject Teamwork alternatíva célokkal és KPI-okkal. A beállítást a stratégiai menedzsment rendszer oldalon írjuk le.
Az órákat az ütemterv feladatánál rögzíti, böngészőből vagy mobilalkalmazásból. Minden feladatnál egymás mellett látja a tervezett és a tényleges időt. A projektvezető azonnal tudja, mely feladatok lépik túl a tervezett ráfordítást. Ugyanazokat az adatokat használja a projektjelentésekben és a portfóliójelentésekben is, óra átírása nélkül egy külön táblázatba. A rögzítést a munkaidő rögzítés eszköze oldalon írjuk le.
Minden személyhez napi elérhetőséget állít be munkaidővel és szabadsággal, a szabadságokat pedig Outlookból importálhatja. Feladat kiosztásakor figyelmeztetést kap, ha a hozzárendelés meghaladja ezt az elérhetőséget. A terhelést a projekt Gantt-diagramján és a szervezet, illetve az osztályok metszetében is látja. Egy feladat elmozdítása azonnal megváltoztatja a terhelési képet, így döntés előtt megnézheti a változatokat. Bővebben az erőforrás tervezés modulja oldalon olvashat.
A karbantartást, az ismétlődő feladatokat és a kisebb megbízásokat operatív feladatként vezeti, projekt nyitása nélkül. A Teamwork rendszerben minden feladat egy projekten belüli feladatlistához tartozik. A FlexiProject rendszerben az ismétlődő feladat elvégzés után újra megjelenik. Egy feladatnak több felelőse is lehet, és eltűnik a többiek listájáról, amint valaki elvégzi. Az egészet az operatív feladatok modulja oldalon írjuk le.
A megjegyzést a feladatnál, a kockázatnál, a költségvetési tételnél vagy a terméknél adja hozzá, így a beszélgetés annál a dolognál marad, amire vonatkozik. A @-jellel megjelölt személy azonnal értesítést kap. A projektcsevegés a projekttel együtt archiválódik, az e-mail-értesítéseket pedig mindenki maga állítja be. A Microsoft Teamsben dolgozó csapatok használhatják az azzal az eszközzel való integrációt. Bővebben a csapatkommunikáció eszköze oldalon olvashat.
Igen. Ha az adatoknak a vállalatnál kell maradniuk, a FlexiProject olyan Teamwork alternatíva, amelyet saját szerverre telepít. A szerveres változat funkcionális korlátozás nélküli. A Teamwork kizárólag a gyártó felhőjében fut. A FlexiProject felhőalapú változatában az adatok az Európai Gazdasági Térségben vannak. Mindkét változatban a vállalati útmutatókat és a dokumentummintákat a tudásbázis modulban tartja.
Azok, akik csak a nekik kiosztott feladatokat végzik és frissítik, ingyen használják a FlexiProject rendszert, korlátlan számú ilyen fiókkal. Standard licencre annak van szüksége, aki projektszinten dolgozik. A licencszint határozza meg a felhasználó jogosultsági körét. Induláshoz elég egy teljes licenc az adminisztrátornak. A felhő és a szerveres változat díjait a FlexiProject árlistáján találja.
Válasszon egy projektet, amelyet ma a Teamwork rendszerben visz. A bemutatón megmutatjuk azt a FlexiProject rendszerben, az okirattal, az ütemtervvel, a termékekkel és a költségvetéssel együtt. Hívja meg rá a projektvezetőket és a vezetés tagjait. Saját adatain látja, miért Teamwork alternatíva a FlexiProject a projektmenedzsmentben.