Inženýrské firmy
Inženýrská zakázka se zodpovídá z předané dokumentace a převzatých fází. Každý produkt má vlastníka, termín a kritéria převzetí, a změna plánu prochází schvalovací cestou.
Zjistit více
FlexiProject je alternativa k Teamwork pro firmy, které začínají projekt listinou a schváleným plánem. Vedle evidence času máte harmonogram s kritickou cestou, produkty s kritérii převzetí a rozpočet navázaný na úkoly.
Důvěřují nám


































































































| Vyzkoušejte zdarma | Teamwork | |
|---|---|---|
| Ganttův diagram | ||
| Kritická cesta | ||
| Základní plán | ||
| Kanban tabule | ||
| Zakládací listina projektu | ||
| Šablony zakládací listiny | ||
| Schválení plánu projektu | ||
| Registr rizik | ||
| Konfigurovatelná matice rizik | ||
| Produkty projektu s kritérii převzetí | ||
| Vymezení toho, co do rozsahu nepatří | ||
| Rozpočet projektu | ||
| Šablona projektu s harmonogramem, rozpočtem, riziky a produkty | ||
| Portfolia projektů | ||
| Simulace portfolia | ||
| Hodnocení projektů | ||
| Strategické cíle s KPI | ||
| Plánované přezkumy projektu | ||
| Evidence odpracovaného času | ||
| Serverová verze (on-premises) |
Vidíte ve FlexiProject kritickou cestu, směrný plán, produkty s kritérii převzetí a rozpočet navázaný na úkoly. Objednejte si prezentaci na vlastním projektu.

Dobrá alternativa k Teamwork pokrývá pět oblastí, které samotné vykázání času nepopíše. Jsou to listina projektu, harmonogram, produkty, hodnocení a přezkumy.
V listině zapisujete cíl, rozsah, rámec rozpočtu a měřítka úspěchu s výchozí a cílovou hodnotou. Listina prochází schvalovací cestou, než tým začne pracovat. Každá schválená verze zůstává v archivu s autorem a datem.

Úkoly propojíte čtyřmi typy závislostí, s předstihem nebo zpožděním, a termíny závislých úkolů se přepočítají samy. Na Ganttově diagramu vidíte kritickou cestu, tedy úkoly určující konečný termín. Směrný plán ukazuje, o kolik se současný harmonogram odchyluje od schváleného.

Každý produkt má vlastníka, termín a kritéria převzetí dohodnutá na začátku projektu. Produkt propojíte s úkoly, které ho dodávají. Když je termín produktu ohrožen, u úkolu v harmonogramu se objeví ikona upozornění.

Kritéria a váhy nastavujete sami a různé typy projektů mohou mít různé modely hodnocení. Dotazník rozešlete více hodnotitelům a vidíte průměr, medián i rozptyl hodnocení. Hodnocení opakujete během realizace, takže projekt, který se přestává vyplácet, uvidíte včas.

Určujete termín a rozsah přezkumu. Data z harmonogramu, rozpočtu a registru rizik se dostávají do firemní šablony zprávy. Rozhodnutí vedení zůstávají v archivu přezkumů.

Klient hodnotí projekt podle toho, zda dostal dohodnutý rozsah v dohodnutém termínu. Proto je FlexiProject alternativa k Teamwork pro firmy, které se zodpovídají z dodaných produktů. Rozsah zapisujete do schválené listiny projektu a každý produkt má kritéria převzetí. Směrný plán ukazuje, o kolik se současný termín odchyluje od slíbeného. Všechny tři informace vidíte na jednom místě, vedle rozpočtu a rizik.
Zakázky pro klienty, interní investice a vývoj produktu obvykle potřebují jinou listinu, matici rizik i schvalovací cestu. Každá divize dostane ve FlexiProject vlastní pracovní oblast s takovým nastavením. Jeden projekt může patřit do několika oblastí zároveň. Role, oprávnění a moduly nastavuje administrátor v aplikaci, bez účasti vývojáře. Proto je FlexiProject alternativa k Teamwork i ve firmách s několika divizemi.
Inženýrská zakázka se zodpovídá z předané dokumentace a převzatých fází. Každý produkt má vlastníka, termín a kritéria převzetí, a změna plánu prochází schvalovací cestou.
Zjistit více
Zavedení nového výrobku spojuje vybavení, dodavatele a pevné datum vstupu na trh. Zpožděná dodávka posune závislé úkoly a s nimi spojené položky rozpočtu.
Zjistit více
Síťové a výrobní projekty vyžadují zdokumentovaná rozhodnutí. Schválené verze plánu a úplná stopa schvalování zůstávají v systému pro potřeby auditu.
Zjistit více
Farmacie, stavebnictví, finance, samospráva a služby mají vlastní pravidla vedení projektů. Podívejte se na obor nejbližší vaší činnosti.
Zjistit více
Podívejte se, jak si FlexiProject stojí vedle ostatních systémů, které zvažujete.
Ano. FlexiProject je dobrá alternativa k Teamwork pro firmy, které chtějí vidět plán projektu vedle času a rozpočtu. Projekt začínáte listinou s cílem, rozsahem a měřítky úspěchu. Harmonogram má kritickou cestu a směrný plán, a produkty mají kritéria převzetí. Rozpočet, registr rizik a přezkumy vedete na jednom místě. Celý životní cyklus projektu popisujeme na stránce platformy pro řízení projektů.
Ano. FlexiProject je dobrá alternativa k Teamwork, když konečný termín závisí na dlouhém řetězci úkolů. Dokumentace Teamwork nepopisuje kritickou cestu ani směrný plán. Ve FlexiProject vidíte na Ganttově diagramu úkoly, jejichž zpoždění posune konec projektu. Schválený plán uložíte jako směrný plán a porovnáváte ho se současným harmonogramem. Podrobnosti najdete na stránce nástroje Ganttova diagramu.
Ano, pokud agentura vede projekty s dohodnutým termínem, rozsahem a převzetím na straně klienta. V modulu plánu projektu skládáte harmonogram, rizika a produkty k předání. Změnu plánu ohlásíte žádostí s odůvodněním a rozhodnutí zůstává v historii projektu. Čas týmu zapisujete u úkolů a porovnáváte s plánem. Pro agentury zúčtovávané podle výsledků je FlexiProject alternativa k Teamwork s úplným plánem projektu.
Ano. Každé riziko má kartu s vlastníkem, plánem reakce a přílohami. Matici rizika nastavíte sami: 3×3, 5×5 nebo s vlastními rozměry, a kategorie rizik definuje administrátor. Riziko propojíte s úkolem harmonogramu, takže ikona upozornění se objeví u ohroženého úkolu. Rizika všech projektů portfolia vidíte v jedné záložce. Více se dočtete na stránce modulu řízení rizik.
Listinu projektu, plán a rozpočet schvalujete elektronicky, v jednom nebo více krocích, i souběžně. Rozhodovatele určujete rolí v projektu, takže cesta funguje i po personálních změnách. V Teamwork se schválení týká zápisů času a souborů v režimu korektur. Ve FlexiProject se u každého rozhodnutí zapisují autor, datum a komentář. Nastavení popisujeme na stránce systému schvalovacích cest.
Ano. V šabloně zapisujete společně harmonogram, rozpočet, seznam typických rizik a produkty se vzory dokumentů. Termíny v šabloně počítáte v pracovních dnech od startu projektu. Dokončený projekt uložíte jako novou šablonu jedním kliknutím. Pro každý typ projektu můžete mít samostatný vzor, takže další projekt začíná kompletní. Vzory připravujete v modulu šablon projektů.
Produkt je samostatný prvek plánu, vedle harmonogramu. Má vlastníka, termín a kritéria převzetí a s úkoly ho propojíte vazbou. V Teamwork práci popisují úkoly, milníky a hodiny, bez samostatného rozměru produktů. Stav produktů všech projektů srovnáte v nástroji projektových zpráv.
Ano. Seznam úkolů, Ganttův diagram a kanbanová tabule jsou tři pohledy na stejný harmonogram. Změnu stavu na tabuli vidíte hned na Ganttově diagramu i v postupu fáze. Sloupce tabule nastavujete sami. Vedoucí projektu a tým tak pracují na stejných datech, bez přepisování stavů mezi nástroji. Popis pohledu najdete na stránce systému kanbanových tabulí.
Ano. Náklady a výnosy plánujete v jednom rozpočtu, a vedle plánu máte čerpání a předpověď do konce projektu. Položky rozpočtu propojíte s úkoly harmonogramu. Když posunete úkol, posune se i termín položky, takže cash flow měsíc po měsíci odpovídá plánu. Změny rozpočtu ukládáte jako nové verze a schvalujete schvalovací cestou. Více se dočtete na stránce systému rozpočtu projektu.
Ano. FlexiProject je dobrá alternativa k Teamwork, když se vedení ptá na finance a termíny celého portfolia. V Teamwork ukazuje portfoliová tabule projekty ve sloupcích, bez finanční agregace. Ve FlexiProject vidíte součet rozpočtů, termíny a rizika všech projektů společně s odchylkami. V simulaci vyřadíte projekt a hned vidíte, jak se mění ukazatele portfolia. Podívejte se, jak funguje modul portfolií projektů.
Program je společný harmonogram více projektů na jednom Ganttově diagramu. Úkoly z různých projektů propojíte závislostmi, takže změna jednoho termínu posune termíny v ostatních projektech. Před rozhodnutím ověříte v režimu „co když“, jak posun ovlivní celý program. Jeden projekt může patřit do více programů zároveň. Podrobnosti najdete na stránce nástroje řízení programů.
Strategický cíl má výchozí, cílovou a aktuální hodnotu. Cíle tvoří strom s podcíli a projekty k cíli připojujete s úrovní vlivu. Vedení vidí cíle, KPI a navázané projekty na jedné obrazovce. Pro vedení, která se zodpovídají ze strategie, je FlexiProject alternativa k Teamwork s cíli a KPI. Konfiguraci popisujeme na stránce systému řízení strategie.
Hodiny zapisujete u úkolu harmonogramu, v prohlížeči nebo v mobilní aplikaci. U každého úkolu vidíte plánovaný a skutečný čas vedle sebe. Vedoucí projektu hned ví, které úkoly překračují předpokládaný nápad. Ze stejných dat vycházíte i v reportech projektu a portfolia, bez přepisování hodin do tabulky. Evidenci popisujeme na stránce nástroje evidence času.
Pro každou osobu nastavujete denní dostupnost s úvazkem a dovolenou, a dovolené naimportujete z Outlooku. Při přiřazení úkolu dostanete upozornění, když přidělení překročí tuto dostupnost. Vytížení vidíte na Ganttově diagramu projektu i v přehledu organizace a oddělení. Posun úkolu hned mění obraz vytížení, takže varianty ověříte před rozhodnutím. Více se dočtete na stránce modulu plánování zdrojů.
Údržbu, opakující se povinnosti a drobné zakázky vedete jako provozní úkoly, bez zakládání projektu. V Teamwork patří každý úkol do seznamu úkolů v projektu. Ve FlexiProject se opakující se úkol po splnění objeví znovu. Úkol může mít více vlastníků a zmizí ze seznamů ostatních, jakmile ho někdo splní. Celek popisujeme na stránce modulu provozních úkolů.
Komentář přidáte u úkolu, rizika, položky rozpočtu nebo produktu, takže rozhovor zůstává u věci, které se týká. Osoba označená zmínkou @ hned dostane oznámení. Projektový chat se archivuje spolu s projektem, a e-mailová oznámení si každý nastaví sám. Týmy pracující v Microsoft Teams mohou využít integraci s tímto nástrojem. Více najdete na stránce nástroje týmové komunikace.
Ano. Pokud musí data zůstat ve firmě, je FlexiProject alternativa k Teamwork, kterou nainstalujete na vlastní servery. Serverová verze nemá funkční omezení. Teamwork funguje výhradně v cloudu výrobce. V cloudové verzi FlexiProject leží data v Evropském hospodářském prostoru. V obou verzích držíte firemní pokyny a vzory dokumentů v modulu znalostní báze.
Lidé, kteří plní a upravují jen jim přiřazené úkoly, používají FlexiProject zdarma, bez omezení počtu takových účtů. Standardní licenci potřebuje každý, kdo pracuje na úrovni projektu. Úroveň licence určuje rozsah oprávnění uživatele. Pro start stačí jedna plná licence pro administrátora. Sazby pro cloud a serverovou verzi zjistíte v ceníku FlexiProject.
Vyberte projekt, který dnes vedete v Teamwork. Na prezentaci vám ho ukážeme ve FlexiProject, s listinou, harmonogramem, produkty a rozpočtem. Pozvěte na ni vedoucí projektů a osoby z vedení. Na vlastních datech uvidíte, proč je FlexiProject alternativa k Teamwork v řízení projektů.