Indústria
Quando se lança um produto novo, as datas dependem de fornecedores e ferramentas. Se uma entrega atrasa, a tarefa desloca-se, e a data da despesa no orçamento desloca-se com ela.
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O FlexiProject é uma alternativa ao OpenProject com termo de abertura do projeto, linha de base aprovada e registo de riscos. As equipas aprovam documentos ao lado dos pacotes de trabalho e dos quadros.
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| Experimente gratuitamente | OpenProject | |
|---|---|---|
| Gráfico de Gantt | ||
| Estrutura de tarefas em vários níveis | ||
| Os quatro tipos de relação FS / SS / FF / SF | ||
| Caminho crítico | ||
| Linha de base aprovada com desvios | ||
| Pedido de alteração do plano | ||
| Importação do cronograma do MS Project | ||
| Termo de abertura do projeto | ||
| Fluxos de aprovação em várias etapas | ||
| Matriz de riscos configurável | ||
| Produtos do projeto | ||
| Orçamento do projeto | ||
| Modelo de projeto com cronograma, orçamento, riscos e produtos | ||
| Carteiras de projetos | ||
| Simulação de carteira | ||
| Avaliação de projetos | ||
| Objetivos estratégicos com KPI | ||
| Carga dos recursos | ||
| Registo de tempo | ||
| Versão em servidor próprio (on-premises) |
No FlexiProject aprova a carta, a linha de base e o pedido de alteração no mesmo fluxo das tarefas do cronograma. Marque uma demonstração e teste-o no seu projeto.

O FlexiProject dá-lhe o termo de abertura, a linha de base e o registo de riscos como módulos prontos. Soma o registo de produtos e os modelos. Aprova o termo e a linha de base no fluxo de aprovação. Por isso o FlexiProject é uma alternativa ao OpenProject com histórico completo de decisões.
O termo de abertura regista o objetivo, o âmbito, o quadro orçamental e as medidas de sucesso. O patrocinador aprova-o no fluxo de aprovação, e cada versão aprovada fica arquivada com autor e data.

A linha de base é a versão do cronograma aprovada no início do projeto. O gráfico de Gantt mostra o desvio das datas atuais em relação a essa versão. Um pedido de alteração põe o plano atual ao lado do proposto, com uma justificação.

Cada risco tem um responsável, uma probabilidade, um impacto e um plano de resposta. Os riscos são avaliados numa matriz cuja escala o administrador define: 3×3, 5×5 ou personalizada. A vista de carteira reúne os riscos abertos de todos os projetos.

Cada produto do projeto tem um responsável, um prazo e critérios de aceitação. Liga-se às tarefas que o entregam. O cronograma mostra então um ícone de produto nessa tarefa.

Um modelo reúne cronograma, orçamento, lista de riscos e produtos, com modelos de documentos anexados. Um projeto novo abre a partir de um modelo, e as datas caem em dias úteis a partir da data de início.

Um auditor pergunta ao fim de dois anos o que foi aprovado, quando e por quem. O FlexiProject é uma alternativa ao OpenProject em que a resposta está num único arquivo. Reúne o termo aprovado, a linha de base, os pedidos de alteração e as decisões de cada revisão. Cada decisão guarda o seu autor, a sua data e um comentário.
Termo de abertura, modelos e fluxos de aprovação configuram-se no FlexiProject na interface, sem escrever código. Cada área de trabalho pode ter os seus próprios modelos de termo, modelos de projeto e fluxos na mesma instância. No OpenProject, alterações além da configuração exigem mexer no código-fonte e mantê-lo a cada atualização. O FlexiProject é uma alternativa ao OpenProject em que o PMO leva a configuração sozinho.
Quando se lança um produto novo, as datas dependem de fornecedores e ferramentas. Se uma entrega atrasa, a tarefa desloca-se, e a data da despesa no orçamento desloca-se com ela.
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Em projetos de rede e de energia, um regulador pode pedir anos depois o plano aprovado e as decisões. O FlexiProject guarda as versões aprovadas do plano e o rasto completo de aprovação no arquivo do projeto.
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Nos contratos de engenharia, o cliente aceita os produtos segundo critérios acordados. No FlexiProject, cada produto tem um responsável, um prazo e critérios de aceitação fixados no início do projeto.
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Farmacêutica, construção, finanças, setor público e serviços conduzem os projetos de outra forma. Consulte a descrição do setor mais próximo da sua empresa.
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Veja como o FlexiProject fica face aos outros sistemas que está a ponderar.
Sim. O FlexiProject é uma boa alternativa ao OpenProject quando são precisos documentos aprovados por um patrocinador ao lado dos pacotes de trabalho. O termo, a linha de base, os riscos e os produtos ficam num único software de gestão de projetos. O termo e as alterações do plano aprovam-se num fluxo com várias etapas, e cada decisão guarda autor, data e comentário. A equipa continua a trabalhar nas mesmas tarefas, num gráfico de Gantt e num quadro kanban.
Sim. No software de carteiras de projetos reúnem-se os cronogramas, as finanças e os riscos de projetos escolhidos. Um projeto pode pertencer a várias carteiras. O OpenProject também agrupa projetos em carteiras. No FlexiProject, cada carteira mostra a agregação financeira com desvios e um roteiro com marcos. O orçamento da carteira tem uma reserva e um VAL esperado. Vêem-se os projetos da carteira num gráfico de Gantt partilhado com dependências.
As tarefas operacionais ficam no módulo de tarefas operacionais, separado da estrutura dos projetos. No OpenProject, esse trabalho torna-se um pacote de trabalho dentro de um projeto qualquer. No FlexiProject não se abre um projeto para esse trabalho corrente. As tarefas recorrentes voltam depois de concluídas, e a vista «as minhas tarefas» mostra-as ao lado das tarefas de todos os projetos.
Tantos quantos forem precisos, porque as tarefas aninham-se sem limite de níveis. No módulo de cronograma do projeto, o progresso da fase e do projeto calcula-se a partir das tarefas que contém. Os marcos são um tipo de objeto à parte, e os atrasados aparecem destacados no gráfico. O OpenProject também aninha os seus pacotes de trabalho sem limite. No FlexiProject, os produtos do projeto e as rubricas de orçamento ligadas a tarefas completam a estrutura.
Os quatro: fim-início, início-início, fim-fim e início-fim. Na ferramenta do gráfico de Gantt junta-se a uma dependência um avanço ou um atraso fixo em dias, e vê-se o caminho crítico. A documentação do OpenProject descreve um predecessor ou um sucessor, ou seja, a relação fim-início. No FlexiProject, ao deslocar uma tarefa, as datas das tarefas dependentes recalculam-se sozinhas, mesmo entre projetos.
Apresenta-se um pedido de alteração com uma justificação. No OpenProject o plano edita-se diretamente no pacote de trabalho, sem etapa de aprovação. No FlexiProject, o pedido de alteração põe o plano atual e o proposto lado a lado. Quem decide aprova-o através do software de fluxos de aprovação. O fluxo pode ter várias etapas, também em paralelo. Depois compara-se cada versão aprovada do plano.
A linha de base do FlexiProject é uma versão aprovada do cronograma. O gráfico de Gantt mostra o desvio em relação a ela, e cada versão aprovada guarda-se para comparação. A função Baseline do OpenProject mostra as alterações desde ontem ou desde uma data escolhida, sem referência a um plano aprovado. Os desvios discutem-se depois no software de revisões de projeto, com dados do cronograma, do orçamento e dos riscos.
No módulo de gestão orçamental planeiam-se custos e receitas em conjunto, e assim vê-se também o lucro do projeto. Ao lado do plano e dos custos reais, há uma previsão até ao fecho. O OpenProject planeia orçamentos a partir de custos unitários e de mão de obra. No FlexiProject, as rubricas ligam-se a tarefas, pelo que deslocar uma tarefa desloca também a data da despesa na tesouraria. Cada alteração de orçamento aprova-se como uma nova versão.
Sim. A lista de tarefas, o gráfico de Gantt e o quadro kanban são três vistas de um mesmo cronograma no FlexiProject. Quando a equipa move um cartão no quadro, a alteração aparece logo no cronograma. O gestor de projeto planeia no gráfico, e a equipa move cartões, sem voltar a introduzir dados. O OpenProject também tem quadros e listas pendentes. Leia mais no software do quadro kanban.
Sim. O FlexiProject é uma boa alternativa ao OpenProject na gestão de carteiras, porque os projetos da carteira escolhem-se a partir de uma pontuação. No módulo de avaliação de projetos definem-se critérios e pesos próprios, e o questionário envia-se a vários avaliadores. A pontuação repete-se durante a execução. Numa simulação de carteira, desativa-se um projeto e vê-se como mudam os indicadores.
Na ferramenta de gestão de programas ligam-se os cronogramas de vários projetos num plano comum. O OpenProject aninha projetos numa hierarquia, sem cronograma comum nem dependências. No FlexiProject, as dependências ligam tarefas entre projetos, pelo que deslocar uma data recalcula automaticamente as seguintes. O efeito verifica-se antes de aprovar a alteração. Um projeto pode pertencer a vários programas.
No software de gestão da estratégia, cada objetivo tem um valor inicial, uma meta e um valor atual. O OpenProject não tem um objeto de objetivo estratégico. Os objetivos formam uma árvore com subobjetivos, e liga os projetos a um objetivo com um nível de impacto. A direção vê objetivos, KPI e projetos ligados num único ecrã.
O planeamento começa na disponibilidade diária de cada pessoa, com férias e tempo parcial. O OpenProject mostra atribuições no projeto e num planeador de equipa. No FlexiProject, o módulo de planeamento de recursos mostra a carga de toda a organização e por departamento, também no gráfico de Gantt. Chega um aviso quando uma atribuição ultrapassa a disponibilidade. As férias importam-se do Outlook.
As horas registam-se na tarefa do cronograma na ferramenta de registo de tempo. O OpenProject regista tempo e custos unitários nos pacotes de trabalho. No FlexiProject, o tempo previsto e o real ficam na mesma linha, para cada tarefa. O tempo também se regista a partir da aplicação móvel, mesmo fora do escritório. O registo de tempo ativa-se só nos projetos que precisam dele.
Um comentário junta-se a uma tarefa, um risco, um produto ou uma rubrica de orçamento, pelo que a conversa fica junto do assunto tratado. O OpenProject usa comentários nos pacotes de trabalho, uma wiki e um fórum. No FlexiProject, uma pessoa mencionada com @nome recebe logo uma notificação. Leia mais na ferramenta de comunicação da equipa, onde a conversa do projeto fica arquivada com ele.
Sim. Um cronograma do MS Project importa-se diretamente de um ficheiro .mpp, ou do Excel com mapeamento de colunas. O guia do OpenProject descreve a importação do Excel e pela API, sem ficheiros do MS Project. No FlexiProject o plano também se exporta de volta para o formato .mpp. Um cronograma importa-se de um modelo para um projeto existente. Os modelos de documentos de que o PMO precisa guardam-se no módulo da base de conhecimento, ao lado dos modelos de projeto.
Na ferramenta de relatórios de projeto constroem-se relatórios num assistente, sem programar. O OpenProject faz relatórios de pacotes de trabalho, custos e tempo. No FlexiProject também se reportam riscos, produtos e alterações do plano. A exportação para Excel mantém os filtros definidos, e os painéis constroem-se com widgets configuráveis. Preparam-se conjuntos de relatórios diferentes por departamento e por função.
Sim. Para empresas que guardam os dados em casa, o FlexiProject também é uma alternativa ao OpenProject em versão de servidor, sem limites de funções. Na nuvem, os dados ficam guardados no Espaço Económico Europeu. O OpenProject também se instala nos seus próprios servidores, e a edição Community é gratuita. No FlexiProject o número de utilizadores gratuitos é ilimitado, e as tarifas de licença estão na página de preços.
Diga-nos que projeto conduz hoje no OpenProject. Na demonstração mostramos esse projeto no FlexiProject, com o termo, a linha de base, o orçamento e o registo de riscos. Convide os seus gestores de projeto e as pessoas que aprovam os planos. Depois da reunião, vai avaliar se o FlexiProject é uma boa alternativa ao OpenProject para a sua empresa.