Inginerie
Un contract de inginerie dă socoteală de documentația predată și de etapele acceptate. Fiecare produs are un responsabil, un termen și criterii de acceptanță, iar o modificare a planului trece printr-un traseu de aprobare.
Aflați mai multe
FlexiProject este o alternativă la Teamwork pentru companiile care încep proiectul cu o cartă și un plan aprobat. Ai un grafic cu drum critic, produse cu criterii de acceptanță și un buget legat de sarcini.
Au încredere în noi


































































































| Încercați gratuit | Teamwork | |
|---|---|---|
| Diagramă Gantt | ||
| Drum critic | ||
| Plan de referință | ||
| Tablă kanban | ||
| Carta proiectului | ||
| Șabloane de cartă a proiectului | ||
| Aprobarea planului de proiect | ||
| Registrul riscurilor | ||
| Matrice a riscurilor configurabilă | ||
| Produsele proiectului cu criterii de acceptare | ||
| Excluderi din domeniu | ||
| Bugetul proiectului | ||
| Șablon de proiect cu grafic, buget, riscuri și produse | ||
| Portofolii de proiecte | ||
| Simularea portofoliului | ||
| Evaluarea proiectelor | ||
| Obiective strategice cu KPI | ||
| Analize de proiect programate | ||
| Înregistrarea timpului | ||
| Versiune pe server propriu (on-premises) |
Vezi în FlexiProject drumul critic, planul de referință, produsele cu criterii de acceptanță și bugetul legat de sarcini. Solicită o demonstrație pe propriul proiect.

O bună alternativă la Teamwork acoperă cinci domenii pe care simpla contabilizare a timpului nu le descrie. Sunt carta proiectului, graficul, produsele, evaluarea și analizele.
În cartă înregistrați obiectivul, obiectul, cadrul de buget și măsurile de succes cu valoare de pornire și țintă. Carta trece printr-un traseu de aprobare înainte ca echipa să înceapă lucrul. Fiecare versiune aprobată rămâne în arhivă cu autor și dată.

Legi activitățile prin patru tipuri de dependențe, cu avans sau întârziere, iar termenele activităților dependente se recalculează singure. Pe diagrama Gantt vezi drumul critic, adică activitățile care fixează termenul final. Planul de referință arată cât se abate graficul actual de la cel aprobat.

Fiecare produs are un responsabil, un termen și criterii de acceptanță convenite la începutul proiectului. Legați produsul de activitățile care îl livrează. Când termenul unui produs este în pericol, o pictogramă de avertizare apare la activitatea din grafic.

Setezi singur criteriile și ponderile, iar tipuri diferite de proiect pot avea modele de evaluare diferite. Trimiți chestionarul mai multor evaluatori și vezi media, mediana și dispersia evaluărilor. Repeți evaluarea în timpul execuției, așa că vezi devreme un proiect care nu mai merită.

Stabiliți termenul și obiectul analizei. Datele din grafic, buget și registrul riscurilor ajung în șablonul companiei pentru raport. Deciziile conducerii rămân în arhiva analizelor.

Clientul judecă proiectul după cum a primit obiectul convenit la termenul convenit. De aceea FlexiProject este o alternativă la Teamwork pentru companiile care dau socoteală de produsele livrate. Înregistrezi obiectul în carta aprobată a proiectului, iar fiecare produs are criterii de acceptanță. Planul de referință arată cât se abate termenul actual de la cel promis. Vezi toate cele trei informații într-un singur loc, alături de buget și riscuri.
Munca pentru clienți, investițiile interne și dezvoltarea de produs cer de obicei o cartă, o matrice de riscuri și un traseu de aprobare diferite. Fiecare divizie primește în FlexiProject propria zonă de lucru cu aceste setări. Un proiect poate aparține mai multor zone deodată. Rolurile, permisiunile și modulele le setează administratorul din aplicație, fără un programator. De aceea FlexiProject este o alternativă la Teamwork și în companiile cu mai multe divizii.
Un contract de inginerie dă socoteală de documentația predată și de etapele acceptate. Fiecare produs are un responsabil, un termen și criterii de acceptanță, iar o modificare a planului trece printr-un traseu de aprobare.
Aflați mai multe
Lansarea unui produs nou leagă echipamentele, furnizorii și o dată fixă de intrare pe piață. O livrare întârziată mută activitățile dependente și pozițiile de buget legate de ele.
Aflați mai multe
Proiectele de rețea și de producție necesită decizii documentate. Versiunile aprobate ale planului și urma completă de aprobare rămân în sistem pentru audit.
Aflați mai multe
Farmaceutica, construcțiile, finanțele, administrația publică și serviciile au reguli proprii de conducere a proiectelor. Vezi industria cea mai apropiată de activitatea ta.
Aflați mai multe
Vezi cum stă FlexiProject lângă celelalte sisteme pe care le analizezi.
Da. FlexiProject este o bună alternativă la Teamwork pentru companiile care vor să vadă planul de proiect alături de timp și buget. Începi proiectul cu o cartă cu obiectiv, obiect și măsuri de succes. Graficul are drum critic și plan de referință, iar produsele au criterii de acceptanță. Bugetul, registrul riscurilor și analizele le conduci în același loc. Întregul ciclu de viață al proiectului îl descriem pe pagina platformei de management de proiect.
Da. FlexiProject este o bună alternativă la Teamwork atunci când termenul final depinde de un lanț lung de activități. Documentația Teamwork nu descrie drumul critic și nici planul de referință. În FlexiProject vezi pe diagrama Gantt activitățile a căror întârziere mută sfârșitul proiectului. Salvezi planul aprobat ca plan de referință și îl compari cu graficul actual. Detaliile le găsești pe pagina instrumentului diagramei Gantt.
Da, dacă agenția conduce proiecte cu termen, obiect și acceptanță convenite cu clientul. În modulul planului de proiect aranjați graficul, riscurile și produsele de predat. Modificarea planului o semnalați printr-o cerere motivată, iar decizia rămâne în istoricul proiectului. Timpul echipei îl înregistrați la activități și îl comparați cu planul. Pentru agențiile care dau socoteală pe rezultate, FlexiProject este o alternativă la Teamwork cu un plan de proiect complet.
Da. Fiecare risc are o fișă cu responsabil, plan de răspuns și atașamente. Configurezi singur matricea de risc: 3×3, 5×5 sau cu dimensiuni proprii, iar categoriile de risc le definește administratorul. Legi riscul de o activitate din grafic, așa că pictograma de avertizare apare la activitatea amenințată. Riscurile tuturor proiectelor din portofoliu le vezi într-o singură filă. Citiți mai mult pe pagina modulului de management al riscurilor.
Aprobați carta proiectului, planul și bugetul electronic, într-una sau mai multe etape, chiar paralele. Indicați decidentul printr-un rol în proiect, așa că traseul funcționează și după schimbări de personal. În Teamwork aprobarea privește înregistrările de timp și fișierele în modul de corectură. În FlexiProject la fiecare decizie se înregistrează autorul, data și comentariul. Setările le descriem pe pagina software-ului traseelor de aprobare.
Da. În șablon înregistrezi împreună graficul, bugetul, lista riscurilor tipice și produsele, cu modele de documente. Termenele din șablon le calculezi în zile lucrătoare de la începutul proiectului. Un proiect încheiat îl salvezi ca șablon nou dintr-un clic. Pentru fiecare tip de proiect poți avea un model separat, așa că următorul proiect pornește complet. Modelele le pregătești în instrumentul de șabloane de proiect.
Produsul este un element separat al planului, alături de grafic. Are un responsabil, un termen și criterii de acceptanță, și îl legați de activități printr-o relație. În Teamwork munca este descrisă de activități, jaloane și ore, fără o dimensiune separată pentru produse. Starea produselor tuturor proiectelor o comparați în instrumentul de raportare a proiectelor.
Da. Lista de sarcini, diagrama Gantt și tabloul kanban sunt trei vederi ale aceluiași grafic. O schimbare de stare pe tablou o vezi imediat pe diagrama Gantt și în progresul fazei. Coloanele tabloului le setezi singur. Responsabilul de proiect și echipa lucrează astfel pe aceleași date, fără să rescrie stări între instrumente diferite. Găsești descrierea vederii pe pagina instrumentului tablei kanban.
Da. Planifici costurile și veniturile într-un singur buget, iar alături de plan ai realizatul și prognoza până la finalul proiectului. Legi pozițiile de buget de activitățile din grafic. Când muți o activitate, se mută și termenul poziției, așa că fluxul de numerar lună de lună corespunde planului. Modificările de buget le salvezi ca versiuni noi și le aprobi printr-un traseu de aprobare. Citiți mai mult pe pagina software-ului bugetului de proiect.
Da. FlexiProject este o bună alternativă la Teamwork atunci când conducerea întreabă despre finanțele și termenele întregului portofoliu. În Teamwork tabloul de portofoliu arată proiectele în coloane, fără agregare financiară. În FlexiProject vezi suma bugetelor, termenele și riscurile tuturor proiectelor împreună cu abaterile. În simulare excluzi un proiect și vezi imediat cum se schimbă indicatorii portofoliului. Vezi cum funcționează modulul portofoliilor de proiecte.
Programul este un grafic comun al mai multor proiecte pe o singură diagramă Gantt. Legați cu dependențe activitățile din proiecte diferite, așa că modificarea unui termen mută termenele din celelalte proiecte. Înainte de decizie verificați în modul „ce dacă” cum influențează o mutare întregul program. Un proiect poate aparține mai multor programe deodată. Detaliile le găsiți pe pagina instrumentului de management al programelor.
Obiectivul strategic are o valoare de pornire, o țintă și o valoare curentă. Obiectivele formează un arbore cu subobiective, iar proiectele le legi de un obiectiv cu un nivel de impact. Conducerea vede obiectivele, KPI-urile și proiectele legate pe un singur ecran. Pentru conducerile care dau socoteală de strategie, FlexiProject este o alternativă la Teamwork cu obiective și KPI. Configurarea o descriem pe pagina sistemului de management al strategiei.
Înregistrezi orele la activitatea din grafic, din browser sau din aplicația mobilă. La fiecare activitate vezi timpul planificat și cel real unul lângă altul. Responsabilul de proiect știe imediat ce activități depășesc efortul prevăzut. Folosești aceleași date în rapoartele de proiect și de portofoliu, fără să recopiați orele într-un tabel separat. Înregistrarea o descriem pe pagina instrumentului de înregistrare a timpului.
Pentru fiecare persoană setezi disponibilitatea zilnică cu normă și concedii, iar concediile le imporți din Outlook. La alocarea unei sarcini primești o avertizare dacă alocarea depășește această disponibilitate. Încărcarea o vezi pe diagrama Gantt a proiectului și pe organizație și departamente. Mutarea unei activități schimbă imediat imaginea încărcării, așa că verifici variantele înainte de decizie. Citiți mai mult pe pagina modulului de planificare a resurselor.
Mentenanța, sarcinile recurente și comenzile mici le conduci ca sarcini operaționale, fără să deschizi un proiect. În Teamwork fiecare sarcină aparține unei liste de sarcini dintr-un proiect. În FlexiProject o sarcină recurentă reapare după execuție. O sarcină poate avea mai mulți responsabili și dispare din listele celorlalți când cineva o finalizează. Ansamblul îl descriem pe pagina modulului de activități operaționale.
Adăugați un comentariu la activitate, la risc, la o poziție de buget sau la un produs. Discuția rămâne astfel la obiectul de care se leagă. Persoana menționată cu @ primește imediat o notificare. Chatul de proiect se arhivează împreună cu proiectul, iar notificările prin e-mail fiecare le setează pentru sine. Echipele care lucrează în Microsoft Teams pot folosi integrarea cu acel instrument. Citiți mai mult pe pagina instrumentului de comunicare a echipei.
Da. Dacă datele trebuie să rămână în companie, FlexiProject este o alternativă la Teamwork pe care o instalați pe serverele proprii. Versiunea de server nu are limitări funcționale. Teamwork funcționează doar în cloudul producătorului. În versiunea cloud FlexiProject, datele se află în Spațiul Economic European. În ambele versiuni păstrați instrucțiunile companiei și modelele de documente în modulul bazei de cunoștințe.
Persoanele care execută și actualizează doar sarcinile care le sunt atribuite folosesc FlexiProject gratuit, fără limită la numărul acestor conturi. De licența standard are nevoie oricine lucrează la nivel de proiect. Nivelul licenței stabilește domeniul permisiunilor utilizatorului. Pentru început e suficientă o licență completă pentru administrator. Tarifele pentru cloud și pentru versiunea de server le verificați în lista de prețuri FlexiProject.
Alege un proiect pe care îl conduci azi în Teamwork. La demonstrație ți-l arătăm în FlexiProject, cu cartă, grafic, produse și buget. Invită la ea responsabilii de proiect și persoanele din conducere. Pe datele proprii vei vedea de ce FlexiProject este o alternativă la Teamwork în managementul de proiect.