Investigação e desenvolvimento
Os programas de investigação duram anos e mudam de rumo. Cada um tem o seu cronograma, o seu orçamento e o seu registo de riscos, ligado ao objetivo estratégico da organização.
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O Accolade governa a inovação e o desenvolvimento de produtos por portões de decisão. O FlexiProject leva esse padrão a cada projeto: cronograma, carta, orçamento e riscos numa licença. Escolha entre inovação e PPM completo.
Confiam em nós


































































































| Experimente gratuitamente | Accolade | |
|---|---|---|
| Gráfico de Gantt com dependências | ||
| Quatro tipos de relação FS / SS / FF / SF | ||
| Caminho crítico | ||
| Profundidade ilimitada da estrutura de tarefas | ||
| Calendário de dias úteis e feriados | ||
| Rotas de aprovação em várias etapas com histórico de decisões | ||
| Registo de riscos | ||
| Produtos do projeto com critérios de aceitação | ||
| Modelo de projeto com cronograma, orçamento, riscos e produtos | ||
| Carteiras de projetos com dados agregados | ||
| Pontuação e priorização de projetos | ||
| Objetivos estratégicos com indicadores ligados a projetos | ||
| Simulação de carteira | ||
| Carga de recursos em toda a organização | ||
| Rastreamento de tempo | ||
| Aplicação móvel nativa | ||
| Versão em servidor próprio (on-premises) | ||
| Todos os módulos numa única licença | ||
| Lista de preços pública | ||
| Conta de teste criada sem formulário |
O Accolade encaixa onde a inovação passa por portões e a carteira tem financiamento. O FlexiProject acrescenta a execução: cronograma, orçamento e riscos. Marque uma demonstração e compare os dois.

Cinco módulos que conduzem qualquer projeto da aprovação ao encerramento.
O calendário do projeto considera fins de semana, feriados e as férias de cada pessoa. Encaixa fases e tarefas em quantos níveis forem precisos e lê o caminho crítico na mesma estrutura.

Cada rubrica do orçamento liga-se a uma tarefa do cronograma e a uma fatura do sistema de contabilidade. Plano, realizado e previsão ficam lado a lado e a carteira soma-os num único número.

Em cada risco regista probabilidade, impacto, responsável e plano de resposta, e a escala da matriz define-a você. Os riscos de todos os projetos aparecem numa única vista de carteira.

Cada produto tem critérios de aceitação, responsável e prazo, e por baixo as tarefas que o produzem. O âmbito do projeto deixa de ser uma lista de tarefas.

Um modelo abrange cronograma, orçamento, riscos típicos e produtos. Cada departamento mantém o seu conjunto, por isso um projeto novo arranca com estrutura pronta e não com uma folha em branco.

O cronograma e o orçamento aprovados tornam-se a linha de base. Uma alteração posterior exige um pedido com justificação e uma decisão. O plano atual e o proposto comparam-se lado a lado.
Objetivo, âmbito, partes interessadas, prazos e justificação de negócio cabem num documento configurável. Cada departamento pode usar o seu modelo de carta e as versões aprovadas ficam no arquivo.
Os programas de investigação duram anos e mudam de rumo. Cada um tem o seu cronograma, o seu orçamento e o seu registo de riscos, ligado ao objetivo estratégico da organização.
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O desenvolvimento do produto passa por portões e marcos definidos pelo regulador. Cada projeto tem carta, produtos com critérios de aceitação e um rasto completo de aprovações.
Ver farmacêutica e biotecnologia
O lançamento de um produto junta fornecedores, ferramentas e uma data de entrada no mercado apertada. Plano, custos e ameaças conduzem-se num só lugar.
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Da energia e da construção às finanças e às instituições públicas. Em cada um deles configura os seus modelos, cartas e rotas de aprovação.
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O Accolade é um dos sistemas que colocamos ao lado do FlexiProject. Abra abaixo o comparativo que quiser.
O Accolade governa a inovação à escala da empresa: funil de ideias, portões de decisão e financiamento de uma carteira de produtos. O FlexiProject é um software de gestão de projetos de qualquer tipo, com cronograma, orçamento, registo de riscos e produtos num só lugar.
O Accolade encaixa sobretudo numa carteira que é um funil de produto, onde a decisão é sobre qual ideia financiar. Uma carteira de projetos no FlexiProject agrega prazos, dados de orçamento e riscos de projetos de qualquer tipo, não só de desenvolvimento.
O Accolade é configurado antes do primeiro acesso e os ecrãs reproduzem o modelo de processos da empresa. No FlexiProject recebe módulos prontos e ativa-os sozinho. A ajuda contextual e os vídeos estão na base de conhecimento.
Sim. A governação da inovação e o desenvolvimento de produto ficam no Accolade. Os projetos de implementação e o trabalho operacional passam para o FlexiProject. Muitas organizações dividem assim no primeiro ano.
Sim. O Time View desenha fases, portões, documentos e atividades em barras, suporta quatro tipos de relação e mostra o caminho crítico. Um gráfico com vários projetos exige o módulo de roteiro. O gráfico de Gantt do FlexiProject junta as duas vistas.
Não. O fabricante descreve a duração de uma tarefa como o número de dias de calendário entre o início e o fim. Fins de semana e feriados contam. O cronograma do projeto do FlexiProject conta dias úteis e as férias de cada pessoa.
A estrutura é fixa: uma fase contém documentos a entregar, que se dividem em atividades. Para um processo por portões serve, para trabalho de engenharia torna-se rígida demais. No FlexiProject encaixa fases e tarefas sem limite e essas mesmas tarefas aparecem no quadro kanban.
O Accolade integra-se com o Microsoft Project, mas como componente opcional ativado pelo suporte do fabricante. O FlexiProject lê e escreve ficheiros MPP na licença padrão, e um projeto novo começa a partir de um modelo de projeto.
Os riscos descrevem-se por métricas e matrizes configuradas pelo desenhador do processo, não por um módulo pronto. No FlexiProject existe um registo de riscos em cada projeto, com probabilidade, impacto, responsável, plano de resposta e agregação na carteira.
Os dados financeiros são registados em métricas e matrizes que alimentam modelos de carteira, por exemplo a previsão de receita. Não há um módulo de orçamento com rubricas de custo ligadas a tarefas. Esse nível de detalhe pertence ao orçamento do projeto do FlexiProject.
O Accolade trabalha com documentos preparados antes de um portão. Um produto do projeto no FlexiProject é um resultado com critérios de aceitação, responsável e ligação às tarefas que o originam.
Os dois sistemas registam quem decidiu e quando. O Accolade conduz a votação dos decisores nos portões do processo. No FlexiProject define os portões num modelo de projeto e as decisões seguem rotas de aprovação para a carta, o plano e o orçamento.
Sim, e é aqui que mais se sobrepõem. O Accolade liga iniciativas a metas de crescimento e fontes de receita. O FlexiProject liga objetivos e indicadores a projetos no módulo estratégia, com valor de partida, meta e valor atual.
Ambos avaliam e ordenam. O Accolade otimiza a carteira de inovação face às metas de crescimento e à capacidade disponível. O FlexiProject faz uma pontuação de projetos com critérios e pesos próprios, repetível também durante a execução.
O Accolade nasceu para decisões de gestão sobre uma carteira de inovação e faz isso bem. O FlexiProject constrói relatórios a partir de dados vivos do projeto: desvios de plano, orçamento e riscos, para cada projeto da organização.
O Accolade agenda reuniões de portão e relatórios de estado segundo o modelo de processos. O FlexiProject conduz revisões de projeto num calendário por carteira, com lembretes, relatório no formato da empresa e arquivo de decisões.
Exporte projetos e métricas pela API de dados do Accolade e depois importe as tarefas de um ficheiro Excel com correspondência de colunas. A seguir acrescenta o que antes eram métricas: orçamentos, riscos e planos de recursos.
O Accolade é implementado por consultores técnicos do fabricante, que configuram os módulos comprados. No FlexiProject configura sozinho cartas, modelos e rotas de aprovação, e cada departamento pode ter o seu espaço de trabalho.
O Accolade oferece API REST e integração com o pacote Microsoft Office. O FlexiProject tem API aberta, ligações ao Microsoft 365 e a integração com o Jira no preço da licença.
O fabricante não publica valores e pede contacto para uma proposta. O Accolade compra-se como núcleo mais os módulos escolhidos, por isso o âmbito do sistema resulta do contrato. A lista de preços do FlexiProject é pública e abrange todos os módulos.
Não existe período de teste em autosserviço. Marca-se uma demonstração ou pede-se por formulário uma conta de prova de conceito. No FlexiProject cria a conta sozinho e testa todo o âmbito, incluindo o rastreamento de tempo.
O Accolade Go é uma aplicação web que se guarda a partir do navegador no ecrã inicial. O fabricante indica que não está nas lojas de aplicações. O FlexiProject tem aplicações nativas, por isso a equipa reporta progresso e conduz a comunicação do projeto pelo telemóvel.
Os dois. O Accolade fornece um guia de instalação da aplicação e das bases de dados. A versão em servidor do FlexiProject tem a mesma funcionalidade da nuvem. Aí funcionam também os programas de projetos com dependências entre projetos.
Diga-nos que projetos estão hoje fora da carteira de inovação. Mostramos o mesmo conjunto no FlexiProject, com carta, orçamento e registo de riscos.