Інженерні компанії
Інженерний контракт звітує за переданою документацією та прийнятими етапами. Кожен продукт має власника, термін і критерії приймання, а зміна плану проходить шлях погодження.
Дізнатися більше
FlexiProject: альтернатива Teamwork для компаній, які починають проєкт зі статуту й затвердженого плану. Крім обліку часу ви маєте графік із критичним шляхом, продукти з критеріями приймання і бюджет, пов’язаний із завданнями.
Нам довіряють


































































































| Спробуйте безкоштовно | Teamwork | |
|---|---|---|
| Діаграма Ганта | ||
| Критичний шлях | ||
| Базовий план | ||
| Дошка канбан | ||
| Статут проєкту | ||
| Шаблони статуту проєкту | ||
| Затвердження плану проєкту | ||
| Реєстр ризиків | ||
| Налаштовувана матриця ризиків | ||
| Продукти проєкту з критеріями приймання | ||
| Перелік того, що не входить в обсяг | ||
| Бюджет проєкту | ||
| Шаблон проєкту з графіком, бюджетом, ризиками та продуктами | ||
| Портфелі проєктів | ||
| Симуляція портфеля | ||
| Оцінювання проєктів | ||
| Стратегічні цілі з KPI | ||
| Заплановані огляди проєкту | ||
| Облік робочого часу | ||
| Серверна версія (on-premises) |
Подивіться у FlexiProject критичний шлях, базовий план, продукти з критеріями приймання і бюджет, пов'язаний із завданнями. Замовте демонстрацію на прикладі власного проєкту.

Гарна альтернатива Teamwork охоплює п’ять областей, яких не опише сам облік часу. Це статут проєкту, графік, продукти, оцінювання й огляди.
У статуті ви фіксуєте мету, обсяг, рамки бюджету й критерії успіху з базовим і цільовим значенням. Статут проходить шлях погодження, перш ніж команда починає роботу. Кожна затверджена версія лишається в архіві з автором і датою.

Ви поєднуєте завдання чотирма типами залежностей, із випередженням або затримкою, і терміни залежних завдань перераховуються самі. На діаграмі Ганта ви бачите критичний шлях, тобто завдання, що визначають кінцевий термін. Базовий план показує, наскільки поточний графік відхиляється від затвердженого.

Кожен продукт має власника, термін і критерії приймання, узгоджені на старті проєкту. Ви пов’язуєте продукт із завданнями, що його постачають. Коли термін продукту під загрозою, біля завдання в графіку з’являється значок попередження.

Критерії та ваги ви налаштовуєте самі, а різні типи проєктів можуть мати різні моделі оцінювання. Ви надсилаєте опитування кільком оцінювачам і бачите середнє, медіану та розкид оцінок. Оцінювання ви повторюєте під час реалізації, тож рано бачите проєкт, який перестає окупатися.

Ви визначаєте термін і обсяг огляду. Дані з графіка, бюджету й реєстру ризиків потрапляють у корпоративний шаблон звіту. Рішення керівництва лишаються в архіві оглядів.

Клієнт оцінює проєкт за тим, чи отримав погоджений обсяг у погоджений термін. Тому FlexiProject підходить як альтернатива Teamwork для компаній, які звітують за поставленими продуктами. Ви фіксуєте обсяг у затвердженому статуті проєкту, а кожен продукт має критерії приймання. Базовий план показує, наскільки поточний термін відхиляється від обіцяного. Усі три відомості ви бачите в одному місці, поряд із бюджетом і ризиками.
Робота для клієнтів, внутрішні інвестиції та розвиток продукту зазвичай потребують іншого статуту, матриці ризиків і шляху погодження. Кожен підрозділ отримує у FlexiProject власну робочу область із такими налаштуваннями. Один проєкт може належати до кількох областей одночасно. Ролі, права доступу й модулі налаштовує адміністратор у застосунку, без розробника. Тому FlexiProject підходить як альтернатива Teamwork і в компаніях з кількома підрозділами.
Інженерний контракт звітує за переданою документацією та прийнятими етапами. Кожен продукт має власника, термін і критерії приймання, а зміна плану проходить шлях погодження.
Дізнатися більше
Впровадження нового виробу поєднує оснащення, постачальників і фіксовану дату виходу на ринок. Запізніла поставка зсуває залежні завдання й пов'язані з ними позиції бюджету.
Дізнатися більше
Мережеві й виробничі проєкти вимагають задокументованих рішень. Затверджені версії плану й повний слід погодження лишаються в системі для потреб аудиту.
Дізнатися більше
Фармацевтика, будівництво, фінанси, самоврядування та послуги мають власні правила ведення проєктів. Перегляньте галузь, найближчу до вашої діяльності.
Дізнатися більше
Подивіться, як FlexiProject виглядає поруч з іншими системами, які ви розглядаєте.
Так. FlexiProject гарна альтернатива Teamwork для компаній, які хочуть бачити план проєкту поряд із часом роботи і бюджетом. Проєкт ви починаєте зі статуту з метою, обсягом і критеріями успіху. Графік має критичний шлях і базовий план, а продукти мають критерії приймання. Бюджет, реєстр ризиків і огляди ви ведете в тому самому місці. Весь життєвий цикл проєкту ми описуємо на сторінці платформи управління проєктами.
Так. FlexiProject гарна альтернатива Teamwork, коли кінцевий термін залежить від довгого ланцюга завдань. Документація Teamwork не описує критичний шлях і базовий план. У FlexiProject ви бачите на діаграмі Ганта завдання, чиє запізнення зсуває кінець проєкту. Затверджений план ви зберігаєте як базовий план і порівнюєте з поточним графіком. Деталі знайдете на сторінці інструмента діаграми Ганта.
Так, якщо агенція веде проєкти з погодженим із клієнтом терміном, обсягом і прийманням. У модулі плану проєкту ви складаєте графік, ризики й продукти для передачі. Зміну плану ви подаєте запитом з обґрунтуванням, а рішення лишається в історії проєкту. Час команди ви фіксуєте біля завдань і зіставляєте з планом. Для агенцій, що звітують за результатами, FlexiProject підходить як альтернатива Teamwork із повним планом проєкту.
Так. Кожен ризик має картку з власником, планом реагування й додатками. Матрицю ризику ви налаштовуєте самі: 3×3, 5×5 або з власними вимірами, а категорії ризиків визначає адміністратор. Ви пов’язуєте ризик із завданням графіка, тож значок попередження з’являється біля загроженого завдання. Ризики всіх проєктів портфеля ви бачите на одній вкладці. Більше читайте на сторінці модуля управління ризиками.
Статут проєкту, план і бюджет ви затверджуєте електронно, в один чи кілька етапів, навіть паралельних. Того, хто вирішує, ви вказуєте роллю в проєкті, тож шлях працює і після кадрових змін. У Teamwork погодження стосується записів часу та файлів у режимі коректур. У FlexiProject при кожному рішенні фіксуються автор, дата й коментар. Налаштування ми описуємо на сторінці системи шляхів погодження.
Так. У шаблоні ви фіксуєте разом графік, бюджет, список типових ризиків і продукти зі зразками документів. Терміни в шаблоні ви рахуєте в робочих днях від старту проєкту. Завершений проєкт ви зберігаєте як новий шаблон одним кліком. Для кожного типу проєкту можна мати окремий зразок, тож наступний проєкт починається повністю укомплектованим. Зразки ви готуєте в інструменті шаблонів проєктів.
Продукт це окремий елемент плану, поряд із графіком. Він має власника, термін і критерії приймання, а із завданнями ви пов’язуєте його зв’язком. У Teamwork роботу описують завдання, віхи й години, без окремого виміру продуктів. Стан продуктів усіх проєктів ви зіставите в інструменті проєктних звітів.
Так. Список завдань, діаграма Ганта і канбан-дошка це три перегляди одного графіка. Зміну статусу на дошці ви одразу бачите на діаграмі Ганта і в поступі фази. Колонки дошки ви налаштовуєте самі. Керівник проєкту й команда працюють таким чином на тих самих даних, без переписування статусів між інструментами. Опис перегляду знайдете на сторінці системи дошок канбан.
Так. Витрати й доходи ви плануєте в одному бюджеті, а поряд із планом маєте виконання й прогноз до кінця проєкту. Ви пов’язуєте позиції бюджету із завданнями графіка. Коли ви переміщуєте завдання, переміщується й термін позиції, тож грошовий потік місяць за місяцем відповідає плану. Зміни бюджету ви зберігаєте як нові версії й затверджуєте шляхом погодження. Більше читайте на сторінці системи бюджету проєкту.
Так. FlexiProject гарна альтернатива Teamwork, коли керівництво питає про фінанси й терміни всього портфеля. У Teamwork дошка портфеля показує проєкти в колонках, без фінансової агрегації. У FlexiProject ви бачите суму бюджетів, терміни й ризики всіх проєктів разом із відхиленнями. У симуляції ви виключаєте проєкт і одразу бачите, як змінюються показники портфеля. Подивіться, як працює модуль портфелів проєктів.
Програма це спільний графік кількох проєктів на одній діаграмі Ганта. Ви пов’язуєте залежностями завдання різних проєктів, тож зміна одного терміну зсуває терміни в інших проєктах. Перед рішенням ви перевіряєте в режимі “що якщо”, як зсув вплине на всю програму. Один проєкт може належати до кількох програм одночасно. Деталі знайдете на сторінці інструмента управління програмами.
Стратегічна ціль має базове значення, цільове й поточне. Цілі утворюють дерево з підцілями, а проєкти ви прив’язуєте до цілі з рівнем впливу. Керівництво бачить цілі, KPI і пов’язані проєкти на одному екрані. Для керівництв, що звітують за стратегією, FlexiProject підходить як альтернатива Teamwork із цілями й KPI. Налаштування ми описуємо на сторінці системи управління стратегією.
Години ви записуєте біля завдання графіка, у браузері або в мобільному застосунку. Біля кожного завдання ви бачите плановий і фактичний час поряд. Керівник проєкту одразу знає, які завдання перевищують закладені трудовитрати. Ті самі дані ви використовуєте у звітах проєкту й портфеля, без перенесення годин у окрему таблицю. Облік ми описуємо на сторінці інструмента обліку часу.
Для кожної людини ви налаштовуєте денну доступність зі ставкою й відпустками, а відпустки імпортуєте з Outlook. При призначенні завдання ви отримуєте попередження, коли призначення перевищує цю доступність. Завантаження ви бачите на діаграмі Ганта проєкту і в розрізі організації та підрозділів. Переміщення завдання одразу змінює картину завантаження, тож ви перевіряєте варіанти перед рішенням. Більше читайте на сторінці модуля планування ресурсів.
Обслуговування, регулярні обов’язки й дрібні замовлення ви ведете як операційні завдання, без відкриття проєкту. У Teamwork кожне завдання належить до списку завдань у проєкті. У FlexiProject повторюване завдання з’являється знову після виконання. Завдання може мати кількох власників і зникає зі списків інших, коли хтось його виконає. Усе це ми описуємо на сторінці модуля операційних завдань.
Ви додаєте коментар біля завдання, ризику, статті бюджету чи продукту, тож розмова лишається біля справи, якої стосується. Людина, позначена згадкою @, одразу отримує сповіщення. Проєктний чат архівується разом із проєктом, а сповіщення поштою кожен налаштовує собі сам. Команди, що працюють у Microsoft Teams, можуть використовувати інтеграцію з цим інструментом. Більше читайте на сторінці інструмента командної комунікації.
Так. Якщо дані мають лишатися в компанії, FlexiProject підходить як альтернатива Teamwork, яку ви встановлюєте на власні сервери. Серверна версія не має функціональних обмежень. Teamwork працює лише в хмарі виробника. У хмарній версії FlexiProject дані перебувають у Європейському економічному просторі. В обох версіях ви тримаєте корпоративні інструкції й зразки документів у модулі бази знань.
Люди, що виконують і оновлюють лише призначені їм завдання, користуються FlexiProject безкоштовно, без обмеження кількості таких облікових записів. Стандартна ліцензія потрібна кожному, хто працює на рівні проєкту. Рівень ліцензії визначає обсяг прав користувача. Для старту достатньо однієї повної ліцензії для адміністратора. Ставки для хмари й серверної версії ви перевірите в прайслисті FlexiProject.
Виберіть проєкт, який ви сьогодні ведете в Teamwork. На демонстрації ми покажемо його у FlexiProject, зі статутом, графіком, продуктами й бюджетом. Запросіть на неї керівників проєктів і представників керівництва. На власних даних ви побачите, чому FlexiProject підходить як альтернатива Teamwork в управлінні проєктами.