Energia
Os projetos de rede e de produção respondem perante um regulador, por vezes anos depois. No FlexiProject cada versão aprovada do plano e cada decisão ficam registadas com o autor e a data.
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O FlexiProject é uma alternativa ao Primavera P6: termo de abertura, orçamento com receitas e avaliação de projetos acompanham o cronograma. O gráfico de Gantt com caminho crítico está no mesmo sistema.
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| Experimente gratuitamente | Primavera P6 | |
|---|---|---|
| Gráfico de Gantt | ||
| Caminho crítico | ||
| Linha de base | ||
| Quadro kanban | ||
| Importação do cronograma do MS Project | ||
| Termo de abertura do projeto | ||
| Modelos de termo de abertura | ||
| Fluxos de aprovação em várias etapas | ||
| Registo de riscos | ||
| Matriz de riscos configurável | ||
| Produtos do projeto com critérios de aceitação | ||
| Exclusões do âmbito | ||
| Custos e receitas num só orçamento | ||
| Modelo de projeto com cronograma, orçamento, riscos e produtos | ||
| Carteiras de projetos | ||
| Avaliação de projetos | ||
| Objetivos estratégicos com KPI | ||
| Revisões de projeto agendadas | ||
| Assistente de IA que cria um cronograma | ||
| Conta de teste em autosserviço |
Veja o termo de abertura com a sua aprovação, produtos com critérios de aceitação, orçamento com receitas e avaliação de projetos. Marque uma apresentação com o cronograma que gere hoje.

O cronograma é só uma parte do projeto. Os cinco módulos abaixo cobrem o resto: objetivo e âmbito, produtos, avaliação, estratégia e trabalho diário da equipa. Nestas áreas, o FlexiProject é uma alternativa ao Primavera P6.
Compõe o termo com campos já prontos: objetivo, âmbito, quadro orçamental e medidas de sucesso. O patrocinador aprova-o antes do início do trabalho, e cada versão aprovada fica arquivada com o autor e a data. O manual do Primavera P6 não descreve este documento. Nesta área, o FlexiProject é uma alternativa ao Primavera P6 para equipas que começam um projeto a partir de um objetivo acordado.

Cada produto do projeto tem um responsável, um prazo e critérios de aceitação acordados no início. Liga-o às atividades que o entregam. Quando um produto está em risco, vê um ícone de aviso junto das suas atividades no gráfico de Gantt. No Primavera P6 o plano é feito de atividades e de uma estrutura WBS, sem uma dimensão própria para os produtos.

Define os critérios de avaliação e os seus pesos, e os investimentos e os projetos de TI podem ter modelos distintos. Repete a avaliação durante a execução, e assim vê cedo um projeto que deixou de compensar. No Primavera P6 as matrizes de avaliação servem só para riscos.

Um objetivo estratégico tem um valor inicial, uma meta e um valor atual. Os objetivos formam uma árvore com subobjetivos. Liga os projetos a um objetivo com um nível de impacto. A administração vê objetivos, indicadores e projetos ligados num único ecrã.

Quem planeia trabalha no Gantt, a equipa no quadro kanban. Todos veem as mesmas tarefas, porque são duas vistas de um só cronograma. Quando move um cartão no quadro, o estado da tarefa muda também no gráfico. O manual do Primavera P6 não conhece o quadro kanban.

Numa reunião de comité, a administração raramente pergunta que atividade define a data final. Pergunta mais vezes se um projeto ainda merece o seu orçamento, ao lado das outras rubricas da carteira. O FlexiProject reúne no mesmo sítio o resultado da avaliação, o objetivo estratégico e a justificação do termo de abertura. O arquivo de revisões guarda ainda as decisões tomadas.
No FlexiProject ajusta o termo de abertura, a matriz de riscos, o orçamento e os fluxos de aprovação na interface, sem programador. Cada área da empresa recebe o seu próprio espaço de trabalho com termos, modelos e fluxos de aprovação. Todos os espaços correm na mesma instância, e assim toda a empresa segue um único padrão. Para empresas sem administrador de sistemas de classe empresarial, o FlexiProject é uma alternativa ao Primavera P6 que configura sozinho.
Os projetos de rede e de produção respondem perante um regulador, por vezes anos depois. No FlexiProject cada versão aprovada do plano e cada decisão ficam registadas com o autor e a data.
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O lançamento de um produto liga ferramentas, fornecedores e uma data fixa de mercado. Quando uma entrega atrasa, move a tarefa e as datas das rubricas de orçamento ligadas mudam com ela.
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Nos contratos de projeto, o cliente paga por produtos aceites, não por atividades concluídas. Cada um precisa de um responsável, de uma data e de critérios de aceitação acordados com o cliente.
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Farmacêutica, construção, finanças, setor público e serviços conduzem os projetos de outra forma. Encontre o setor mais próximo do seu na página de setores.
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Veja como o FlexiProject fica face aos outros sistemas que está a ponderar.
Sim. O FlexiProject é uma boa alternativa ao Primavera P6 quando termo de abertura, orçamento, riscos e produtos acompanham o cronograma. Liga todas estas áreas a tarefas do gráfico de Gantt. Quando uma data muda, vê que rubricas de orçamento e que riscos ela toca. Avalia a carteira e revê-a num ciclo fixo. O conjunto funciona como uma plataforma de gestão de projetos numa só instância.
Conduz o cronograma num gráfico de Gantt com uma estrutura sem limite de níveis. Tem os quatro tipos de dependência com avanço e atraso, caminho crítico e recálculo automático de datas. Liga também tarefas entre projetos. O plano tem em conta os feriados, as férias e o horário de cada pessoa. Os detalhes estão na página software de planeamento de projetos.
O Primavera P6 exporta um cronograma, entre outros formatos, para XLSX. Importa esse ficheiro para o FlexiProject com mapeamento de colunas, e carrega diretamente os ficheiros do Microsoft Project. Depois da importação, trabalha na ferramenta do gráfico de Gantt com marcos, dependências e linha de base. Guarda o cronograma terminado como modelo para próximos projetos.
No módulo do plano de projeto guarda cada versão aprovada com o motivo da alteração e a pessoa que a aprovou. As versões nunca se sobrepõem, e assim um ano depois compara duas quaisquer. O desvio face à linha de base vê-se diretamente no gráfico de Gantt. Antes de uma decisão, coloca também o plano atual e o proposto lado a lado.
No Primavera P6 a aprovação cobre só um pedido de alteração do orçamento e um estado enviado por um membro da equipa. O FlexiProject faz passar documentos, planos e orçamentos pelo mesmo software de fluxos de aprovação, em várias etapas ou em paralelo. Indica o decisor pelo seu papel no projeto, e cada decisão guarda o autor, a data e o comentário.
O registo de riscos faz parte de cada projeto, com uma matriz configurável, categorias próprias e um plano de resposta. No módulo de gestão de riscos liga um risco a uma tarefa concreta, e vê um ícone de aviso junto dessa tarefa. Junta os riscos habituais a um modelo, e assim um projeto novo arranca com uma lista pronta. Reúne os riscos de todos os projetos numa aba de carteira.
Sim. No FlexiProject planeia custos e receitas juntos, e assim vê a margem de cada projeto. O orçamento do Primavera P6 cobre só custos. O software de orçamento de projetos reúne plano, executado e previsão até ao fecho numa só vista. Reparte ainda o fluxo de caixa por meses.
Uma revisão de projeto tem data fixa. Os dados do cronograma, do orçamento e dos riscos alimentam um modelo de relatório no formato da empresa. Os gestores só completam o que ainda falta no sistema. Guarda as decisões e os comentários da comissão no software de revisões de projeto, num arquivo disponível para a próxima reunião.
Compõe um relatório no assistente: escolhe campos e ajusta filtros. Exporta o resultado para Excel com os filtros aplicados. Os relatórios já prontos cobrem também riscos, produtos e alterações do plano, e os painéis têm widgets configuráveis. Cada departamento e cada papel podem ter o seu próprio conjunto de relatórios. O assistente faz parte da ferramenta de relatórios de projeto, e assim um relatório novo não pede programador.
Sim. O FlexiProject é uma boa alternativa ao Primavera P6 na gestão de carteira, porque avalia os projetos antes de passarem à execução. No software de carteiras de projetos ajusta uma avaliação com pesos próprios e liga cada projeto a um objetivo estratégico. Na matriz de atratividade compara benefício de negócio e complexidade. Numa simulação desativa um projeto e vê como mudam os indicadores da carteira.
Um programa liga os cronogramas de vários projetos num só plano, na ferramenta de gestão de programas. As dependências ligam tarefas de projetos diferentes, de modo que uma alteração de data desloca as seguintes. O manual do Primavera P6 não descreve um programa como objeto próprio. No FlexiProject, uma simulação e se mostra o efeito de um deslocamento antes de o aprovar. Um projeto pode pertencer a vários programas.
Sim. No módulo de modelos de projeto guarda juntos cronograma, orçamento, lista de riscos e produtos, com modelos de documentos anexos aos elementos do modelo. Os prazos calculam-se em dias úteis desde o início do projeto. Guarda um projeto terminado como modelo com um clique. Também importa um trecho de cronograma de um modelo para um projeto em curso.
No módulo de planeamento de recursos cada pessoa tem disponibilidade diária com férias e horário. Ao atribuir uma tarefa, vê um aviso se a atribuição ultrapassa a disponibilidade. Verifica a carga ao nível da empresa e dos departamentos, e diretamente no gráfico de Gantt. Ao mover uma tarefa, vê logo a mudança na carga da equipa. Importa as férias do Outlook.
Regista horas sobre a tarefa do cronograma na ferramenta de registo de tempo, também a partir da app móvel. Em cada tarefa vê o tempo previsto ao lado do real. Da comparação lê que tarefas ultrapassam a estimativa e onde o plano precisa de um ajuste. Do telefone também comunica o progresso de uma tarefa com um comentário e uma foto.
Sim. Conduz manutenção, tarefas administrativas e obrigações recorrentes no módulo de tarefas operacionais, fora da estrutura de projetos. As tarefas operacionais contam para a mesma disponibilidade do trabalho de projeto. A carga de uma pessoa cobre assim os dois tipos de trabalho. As tarefas recorrentes recriam-se depois de concluídas. Na vista “as minhas tarefas” cada pessoa vê o seu trabalho de todos os projetos e das atividades operacionais.
Ajusta o termo de abertura, os papéis, as permissões e os módulos na interface, sem programador. A implementação e a configuração para a sua organização estão incluídas na licença, tal como os ambientes de teste e formação. Para empresas sem administrador de sistemas de classe empresarial, o FlexiProject é uma boa alternativa ao Primavera P6, porque leva a configuração sozinho. Há ajuda contextual com vídeos dentro da aplicação, e guarda os padrões da empresa no módulo da base de conhecimento.
Junta um comentário numa tarefa, num risco, num produto ou numa rubrica de orçamento, de modo que a conversa fica junto do assunto. Uma menção @pessoa envia logo uma notificação. Arquiva a conversa do projeto junto com o projeto, e cada um ajusta as suas próprias notificações de correio e da aplicação. Leia mais na página ferramenta de comunicação da equipa.
As tarifas são públicas e encontra-as na página de preços do FlexiProject. A Oracle não publica preços do Primavera P6 e não oferece um teste em autosserviço. No FlexiProject abre uma conta de teste sozinho, sem formulário. O número de utilizadores gratuitos é ilimitado, e não há um mínimo de licenças.
Traga o cronograma que gere hoje no Primavera P6. Na apresentação mostramos o mesmo projeto no FlexiProject, com termo, orçamento, riscos e produtos. Avalie você mesmo se o FlexiProject é uma boa alternativa ao Primavera P6 para os seus projetos.