Indústria
O lançamento de um produto liga ferramentas, fornecedores e uma data fixa de mercado. No FlexiProject vê num só lugar os produtos com critérios de aceitação e um orçamento com previsão de custo.
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O FlexiProject é uma alternativa ao Sciforma depois da compra da marca pela Planview. Termo de abertura, orçamento com previsão até ao fim e pontuação de iniciativas ficam num só lugar.
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| Experimente gratuitamente | Planview | |
|---|---|---|
| Gráfico de Gantt | ||
| Linha de base | ||
| Quadro kanban | ||
| Fluxos de aprovação em várias etapas | ||
| Registo de riscos | ||
| Produtos do projeto com critérios de aceitação | ||
| Exclusões do âmbito | ||
| Custos e receitas num só orçamento | ||
| Modelo de projeto com cronograma, orçamento, riscos e produtos | ||
| Carteiras de projetos | ||
| Objetivos estratégicos com KPI | ||
| Avaliação de projetos | ||
| Tarefas operacionais fora dos projetos | ||
| Relatórios próprios sem programação | ||
| Aplicação móvel nativa | ||
| Assistente de IA que cria um cronograma | ||
| Versão em servidor próprio (on-premises) | ||
| Preços públicos | ||
| Conta de teste em autosserviço |
O Sciforma vende-se hoje como Planview ProjectAdvantage. Antes de renovar, veja no FlexiProject o termo de abertura, os produtos com critérios de aceitação e a pontuação. Marque uma demonstração.

Para conduzir um único projeto, o FlexiProject é uma sólida alternativa ao Sciforma. Veja cinco áreas: produtos com critérios de aceitação, pontuação, quadro kanban, orçamento e revisões.
Cada produto tem um responsável, um prazo e critérios de aceitação fixados no arranque do projeto. Liga-o às tarefas onde é construído. Um produto atrasado vê-se no cronograma antes de chegar o prazo de aceitação.

Os critérios de avaliação e os seus pesos são definidos por si, com um modelo distinto para cada tipo de projeto. A pontuação repete-se durante a execução. Assim vê cedo um projeto que deixou de compensar.

Os planeadores trabalham no gráfico de Gantt, a equipa no quadro kanban, e ambos veem as mesmas tarefas. Mover um cartão no quadro muda o estado da tarefa no cronograma. O quadro faz parte da mesma licença.

Custos e receitas são planeados juntos, e as rubricas do orçamento ligam-se às tarefas do cronograma. Ao lado do plano e da despesa real fica uma previsão até ao fim do projeto. Cada alteração de orçamento aprovada fica registada como uma nova versão.

Cada projeto da carteira recebe uma data de revisão fixa. Os valores do cronograma, do orçamento e do registo de riscos preenchem o relatório sem reescrever nada. A decisão da revisão fica no arquivo com um comentário.

No Planview Portfolios, uma carteira é feita de investimentos em três níveis: trabalho, resultado e entidade estratégica. Ali, um caso de negócio ao nível do resultado faz o papel de termo de abertura. A documentação da Planview não descreve produtos com critérios de aceitação, e a prioridade define-se por Scripted Dialogs e Rank Investments. No FlexiProject, o termo, os produtos e a pontuação ficam no próprio projeto. Para um gestor de projeto, o FlexiProject é uma alternativa ao Sciforma que guarda todo o processo do projeto num só lugar.
Só a administração da Planview ocupa 176 páginas de documentação: ecrãs configurados, diálogos com scripts, gestão da base de dados e reinício do IIS. No FlexiProject, o termo, a matriz de riscos, o orçamento e os fluxos de aprovação configuram-se na interface. Não é preciso programador nem consultor de implementação. Cada área de trabalho pode ter os seus próprios campos e modelos. A implementação e a configuração para a sua organização estão incluídas na licença. Por isso o FlexiProject é uma alternativa ao Sciforma sem orçamento à parte para consultores.
O lançamento de um produto liga ferramentas, fornecedores e uma data fixa de mercado. No FlexiProject vê num só lugar os produtos com critérios de aceitação e um orçamento com previsão de custo.
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Nos contratos de engenharia, o cliente aceita produtos concretos e paga por eles. No FlexiProject cada produto tem um responsável, um prazo e critérios de aceitação fixados no arranque do projeto.
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Veja como o FlexiProject fica face aos outros sistemas que está a ponderar.
Sim. O FlexiProject é uma boa alternativa ao Sciforma quando conduz projetos segundo um só método. Quer todo o processo do projeto num só sistema. Tem um termo de abertura, produtos com critérios de aceitação, um orçamento com previsão até ao fim e pontuação de iniciativas. Tudo funciona como uma só plataforma de gestão de projetos. Não há produtos à parte para comprar para um quadro kanban ou a comunicação da equipa.
Com o Planview Portfolios. O Sciforma vende-se hoje como Planview ProjectAdvantage, antes Sciforma Vantage, e sciforma.com redireciona para a página da compra. Ainda não existe documentação pública do ProjectAdvantage, por isso apoiamo-nos na documentação do Planview Portfolios. Comparamos o cronograma funcionalidade a funcionalidade com o nosso próprio software de planeamento de projetos. Dependências, linha de base, caminho crítico e alterações de plano ficam cobertos.
Pergunte primeiro à Planview para que produto o seu contrato é renovado e quanto vai custar. Escreva depois o padrão da sua empresa: modelos de termo, modelos de cronograma e documentos. Os cronogramas importam-se de ficheiros do Microsoft Project ou do Excel com correspondência de colunas. Modelos de documento e boas práticas ficam no módulo da base de conhecimento. Depois transfere os projetos aos poucos, um a um.
Ambos os sistemas têm caminho crítico, dependências e uma linha de base. No FlexiProject conduz o cronograma na ferramenta do gráfico de Gantt, com quatro tipos de dependência, avanço e atraso. A estrutura de decomposição não tem limite de níveis. Depois de uma alteração de data, as datas das tarefas dependentes recalculam-se sozinhas. O calendário conta com feriados e as férias de cada pessoa, e as tarefas têm ícones de aviso de risco e orçamento.
A Planview guarda linhas de base separadas para o trabalho, os resultados e as entidades estratégicas. No FlexiProject comunica uma alteração com um pedido justificado que segue um fluxo de aprovação. Vê o plano atual e o proposto lado a lado, e o decisor avalia assim a dimensão da alteração antes de aprovar. Cada versão aprovada fica no módulo do plano de projeto. O motivo da alteração e o nome de quem aprovou ficam também lá.
Na Planview, os riscos são registos CRI, ao lado de alterações e temas, com o seu próprio modelo de ciclo de vida. No FlexiProject conduz os riscos no módulo de gestão de riscos. Cada risco tem uma ficha com um plano de resposta e anexos. A avaliação coloca-se numa matriz 3×3, 5×5 ou numa escala própria. Um risco liga-se à tarefa do cronograma que afeta. Os riscos de todos os projetos veem-se num separador da carteira.
Um documento versionado com medidas de sucesso, aprovado por um fluxo de aprovação e arquivado com o projeto. Na Planview, um caso de negócio ao nível do resultado faz um papel parecido, com uma calculadora de fórmulas. No FlexiProject, o software de termo de abertura constrói vários modelos. Um serve para projetos de investimento, outro para projetos de TI. Marcos, riscos e valores do orçamento chegam ao termo diretamente dos módulos do projeto.
Na Planview, um administrador configura os modelos de ciclo de vida para todo o sistema. No FlexiProject, o software de fluxos de aprovação configura-se em separado para cada área de trabalho. Um fluxo pode ter vários passos, incluindo em paralelo. O decisor é designado pelo seu papel no projeto, e assim o fluxo continua a funcionar depois de uma mudança de pessoal. Autor, data e comentário ficam registados em cada decisão.
A Planview liga estratégia e trabalho através de OKR. No FlexiProject um objetivo tem um valor inicial, uma meta e um valor atual. Os objetivos formam uma árvore com subobjetivos, e liga os projetos a um objetivo com um nível de impacto. A gestão vê objetivos, KPI e projetos ligados num só ecrã no software de gestão da estratégia. As suas próprias medidas de sucesso ficam também no termo de abertura.
Sim. O FlexiProject é uma boa alternativa ao Sciforma para gerir uma carteira de projetos conduzidos segundo um método comum. O software de carteiras de projetos mostra cronogramas, orçamentos, riscos e marcos de cada projeto. Numa simulação desliga um projeto e vê logo mudar os indicadores da carteira. Um projeto pode pertencer a várias carteiras, e uma carteira tem o seu próprio orçamento com uma reserva.
Um programa liga os cronogramas de vários projetos num plano partilhado. As dependências ligam tarefas de projetos diferentes, e uma alteração de data recalcula as seguintes. Na ferramenta de gestão de programas verifica um cenário simulado antes de aprovar uma alteração. Um projeto pode pertencer a vários programas. O termo e o orçamento ficam ao nível do projeto e da carteira.
No módulo de planeamento de recursos, cada pessoa tem uma disponibilidade diária, com férias importadas do Outlook. Verifica a carga ao nível da organização, do departamento e no gráfico de Gantt. Atribuir uma tarefa acima da disponibilidade dispara um aviso. Depois de mover uma tarefa no gráfico, a alteração na carga da equipa vê-se logo.
As horas ficam registadas na ferramenta de registo de tempo sobre uma tarefa do cronograma, no navegador ou na aplicação móvel. Tempo previsto e real ficam numa linha para cada tarefa. Do telemóvel também comunica o andamento de uma tarefa, com um comentário e uma foto. A vista as minhas tarefas reúne as tarefas de todos os projetos, e assim regista as horas num só sítio. Um gestor compara o esforço com o plano em contínuo, sem recolher folhas de cálculo da equipa.
Sim. Manutenção e tarefas recorrentes conduzem-se no módulo de tarefas operacionais. Uma tarefa recorrente recria-se ao ser concluída, e assim uma obrigação fixa nunca sai do plano. As horas de trabalho operacional usam a mesma disponibilidade que o trabalho de projeto. A carga de uma pessoa mostra projetos e obrigações correntes ao mesmo tempo. O responsável do departamento sabe logo quanto tempo a equipa ainda tem para projetos novos.
Na Planview, um relatório à medida constrói-se no Report Builder, sobre modelos tabulares e cubos OLAP. No FlexiProject, a ferramenta de relatórios de projeto funciona como um assistente. Escolhe campos, filtra os dados e exporta o resultado para Excel com os filtros mantidos. Compõe painéis a partir de widgets configuráveis. Cada departamento e cada papel pode ter o seu próprio conjunto de relatórios.
Não. O quadro kanban e a comunicação da equipa fazem parte da mesma licença. Na Planview, o kanban é um produto à parte chamado AgilePlace, e a colaboração chama-se ProjectPlace. Uma integração com o Jira precisa do produto Hub. No FlexiProject, a ferramenta de comunicação da equipa cobre comentários em tarefas, riscos e rubricas de orçamento. Soma-se um chat de projeto arquivado com o projeto.
A implementação e a configuração para a sua organização estão incluídas na licença. Em comparação, só a administração da Planview ocupa 176 páginas de documentação, incluindo a gestão da base de dados. As alterações posteriores a termos, fluxos de aprovação, papéis e permissões são feitas pelo seu administrador na interface. Não é preciso programador nem consultor de implementação. No módulo de modelos de projeto guarda um modelo com cronograma, orçamento, riscos e produtos.
As nossas tarifas estão publicadas abertamente na página de preços, e abre uma conta de teste sozinho. O número de utilizadores gratuitos é ilimitado, e uma só licença completa para um administrador chega para começar. A Planview não publica preços nem oferece conta de teste em autosserviço. Com tarifas públicas, o FlexiProject é uma alternativa ao Sciforma cujo custo conhece antes da primeira chamada comercial.
Diga-nos que módulos do Sciforma usa de facto hoje. Preparamos uma demonstração com os seus próprios dados: o cronograma, o termo de abertura e o orçamento. Nos seus próprios projetos vê se o FlexiProject é uma boa alternativa ao Sciforma para a sua organização.