Construção
Um promotor pondera várias obras com um só orçamento. A pontuação e a vista da carteira mostram qual construir primeiro.
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O FlexiProject é uma alternativa ao Procore para empresas que escolhem os investimentos antes de construir e os conduzem com um só método. Obtém carta, registo de riscos, pontuação e objetivos estratégicos num sistema.
Confiam em nós


































































































| Experimente gratuitamente | Procore | |
|---|---|---|
| Gráfico de Gantt | ||
| Quadro Kanban | ||
| Os quatro tipos de relação FS / SS / FF / SF | ||
| Caminho crítico | ||
| Linha de base | ||
| Importação de cronograma do MS Project | ||
| Carta de projeto com aprovação e versões | ||
| Circuitos de aprovação em várias etapas | ||
| Orçamento do projeto | ||
| Carteiras de projetos | ||
| Pontuação de projetos | ||
| Objetivos estratégicos com KPI | ||
| Carga de recursos | ||
| Registo de tempo | ||
| Aplicação móvel | ||
| Versão de servidor (on-premises) | ||
| Tabela de preços pública | ||
| Conta de teste em autosserviço |
No FlexiProject conduz um investimento da decisão da direção até à entrega, com carta, pontuação e linha de base. Experimente uma conta de teste ou convide-nos para uma demonstração.

Uma boa alternativa ao Procore cobre cinco áreas que decidem que projetos arrancam e em que condições.
O modelo da carta combina o seu texto com valores do cronograma, do orçamento e dos riscos. Passa por um circuito de aprovação, e cada alteração cria uma nova versão.

Cada risco tem uma ficha com responsável, plano de resposta e um lugar numa matriz configurável. Os riscos de todos os projetos de uma carteira aparecem num só local, sem ferramentas adicionais.

Um resultado tem um responsável e critérios de aceitação e está ligado à tarefa em que é produzido. A sua data vem dessa tarefa.

Os critérios e os pesos são seus, com modelos separados para diferentes tipos de projeto. Repete a pontuação durante a execução e vê o histórico num gráfico.

Os objetivos formam uma árvore de subobjetivos com indicadores ao longo do tempo. Cada projeto liga-se a um objetivo com o seu nível de impacto, por isso a direção vê a ligação.

Antes do primeiro contrato com um construtor, a direção decide que investimentos financiar. No FlexiProject compara-os com pontuação segundo critérios comuns, liga-os aos objetivos da empresa e aprova-os através de uma carta. Carta, orçamento e cronograma ficam no projeto durante a execução.
Um promotor, uma empresa de construção e uma equipa de manutenção de edifícios no mesmo grupo raramente aprovam os projetos da mesma forma. As áreas de trabalho dão a cada um carta, modelos e circuitos de aprovação próprios numa só instância. O administrador configura-os na interface, sem programador.
Um promotor pondera várias obras com um só orçamento. A pontuação e a vista da carteira mostram qual construir primeiro.
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Os operadores de rede planeiam programas de investimento com anos de antecedência. Cada projeto precisa de um objetivo, uma carta e um orçamento aprovado.
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Os gabinetes de projeto entregam desenhos e licenças como resultados separados. Critérios de aceitação para cada um encurtam a entrega.
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Indústria, farmacêutica e setor público também conduzem projetos de investimento. Encontre o setor mais próximo do seu.
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Compare o FlexiProject com outro software de construção e PPM.
Sim, o FlexiProject é uma boa alternativa ao Procore quando, além da obra, quer gerir uma carteira inteira de investimentos. O software de gestão de projetos do FlexiProject dá-lhe carta, registo de riscos, pontuação e objetivos estratégicos num só lugar.
O cronograma tem tarefas em vários níveis, quatro tipos de dependência com atraso fixo e um caminho crítico. Uma linha de base mostra o desvio no gráfico. A ferramenta de gráfico de Gantt liga as tarefas aos riscos, às linhas de orçamento e aos resultados do mesmo projeto.
Cada membro vê as suas tarefas numa lista, no gráfico de Gantt e na aplicação de quadro Kanban. São três vistas de um só cronograma, por isso cada mudança de estado no quadro aparece no plano.
Um pedido de alteração com justificação segue para as pessoas indicadas no software de circuitos de aprovação. Depois de aprovado, vale o novo plano, e o anterior fica para comparação.
O módulo de plano do projeto guarda cada plano aprovado com a sua decisão e o seu autor. Sob cada tarefa há uma barra da linha de base, e as colunas mostram quanto as datas se deslocaram.
Sim. O FlexiProject como alternativa ao Procore inicia projetos a partir do módulo de modelos de projeto. Um modelo abrange o cronograma com as dependências, o orçamento, a lista de riscos e os resultados. Um projeto concluído pode ser guardado como novo modelo.
O FlexiProject como alternativa ao Procore planeia custos e receitas num só software de orçamento, com plano, linha de base, real e previsão. As alterações do orçamento têm versões e passam por aprovação.
O Procore oferece um relatório de riscos no seu produto separado Analytics. O FlexiProject como alternativa ao Procore dá a cada projeto o seu registo com ficha de risco, responsável e plano de resposta. Os resumos cria-os na ferramenta de relatórios de projeto.
O módulo de revisões de projeto do FlexiProject arquiva as revisões com as decisões e os comentários da direção. Cada aprovação de uma carta ou de um plano guarda o autor, a data e o comentário.
No software de carteiras de projetos vê os projetos ao lado dos resultados da pontuação. Uma simulação mostra custos, receitas e desvios da carteira quando deixa de fora projetos escolhidos.
Sim. A ferramenta de gestão de programas liga com dependências as tarefas de projetos diferentes. Antes da aprovação, mostra as novas datas de cada projeto ligado.
Sim. O FlexiProject como alternativa ao Procore mostra a carga por departamento, pessoa e projeto no módulo de gestão de recursos. Vê a disponibilidade diária com as férias e um aviso de sobrecarga ao atribuir trabalho.
As horas lançam-se nas tarefas do cronograma, na ferramenta de registo de tempo. O tempo real fica ao lado do planeado, e também se pode registar trabalho fora de projetos.
A manutenção e as obrigações recorrentes fazem-se no módulo de tarefas operacionais, com responsáveis e repetição. Esse trabalho conta para a mesma disponibilidade dos projetos.
Os comentários e as menções ficam na tarefa, no risco ou na linha de orçamento, na ferramenta de comunicação da equipa. A conversa fica junto ao elemento a que se refere.
A interface do FlexiProject existe em 28 idiomas em todo o sistema, do software de planeamento de projetos aos relatórios. Cada utilizador pode trabalhar no seu idioma.
Sim. O Procore descreve-se como plataforma na nuvem, enquanto o FlexiProject como alternativa ao Procore também se instala on-premises com todo o âmbito. A versão de servidor é um dos pontos fortes do FlexiProject.
A página de preços lista as tarifas, e uma conta de teste de 30 dias abre-se sem chamada comercial. Uma licença gratuita chega para quem só conclui as tarefas atribuídas.
Traga um investimento e nós configuramo-lo no FlexiProject com uma carta, uma pontuação e um objetivo. Verá a alternativa ao Procore com os seus próprios dados.