Instituições públicas
Os organismos públicos executam a estratégia através de programas financiados, com relatórios fixos. Orçamentos com previsão e circuitos de aprovação mantêm cada programa pronto para uma auditoria.
Saiba mais
O FlexiProject é uma alternativa ao Perdoo para empresas que querem concretizar os seus objetivos através de projetos com cronograma, orçamento e riscos. Objetivos, KPI e projetos funcionam juntos num só sistema.
Confiam em nós


































































































| Experimente gratuitamente | Perdoo | |
|---|---|---|
| Gráfico de Gantt | ||
| Caminho crítico | ||
| Plano de base | ||
| Importação de cronograma do MS Project | ||
| Carta de projeto com aprovação e versões | ||
| Circuitos de aprovação | ||
| Registo de riscos | ||
| Resultados com critérios de aceitação | ||
| Orçamento: linhas, previsão no tempo, realizado | ||
| Carteiras de projetos | ||
| Pontuação de projetos | ||
| Objetivos estratégicos com KPI | ||
| Objetivos, KPI e projetos num só ecrã | ||
| Painéis com widgets | ||
| Carga de recursos | ||
| Registo de tempo | ||
| Aplicação móvel | ||
| API aberta | ||
| Versão on-premises | ||
| Utilizadores gratuitos ilimitados |
No FlexiProject, um objetivo estratégico liga-se a projetos com cronograma, orçamento e registo de riscos próprios. Veja-o numa conta de teste ou peça uma demonstração.

Uma boa alternativa ao Perdoo cobre cinco áreas em que os objetivos se tornam trabalho de projeto.
As tarefas organizam-se em qualquer número de níveis e ligam-se por quatro tipos de dependência com um atraso fixo. O caminho crítico e o plano de base mostram de que datas depende todo o projeto.

Cada linha do orçamento tem uma previsão por data, e alguns registos seguem as datas das tarefas ligadas. O realizado atribui-se às mesmas linhas, ao lado do plano.

Um risco tem um responsável, um plano de resposta e uma avaliação numa matriz com as escalas que definir. Está associado à tarefa que afeta, e o seu impacto no orçamento fica visível.

Na carteira somam-se os custos, as receitas e os desvios de todos os projetos. Numa simulação desativa alguns projetos e vê logo o efeito nos resultados da carteira.

Um objetivo mede-se com KPI que têm um valor inicial, um valor meta e um valor atual. Os projetos ligam-se aos objetivos com o seu nível de impacto, por isso o progresso de um objetivo assenta em dados dos projetos.

O progresso de um objetivo depende dos projetos que o executam. No FlexiProject, os KPI de um objetivo ficam ao lado dos cronogramas, orçamentos e riscos dos seus projetos. A administração vê num só lugar se o plano de um objetivo ainda se mantém e que projeto o põe em risco. Ninguém tem de reunir dados de várias ferramentas.
Os atributos de projeto próprios registam o que a sua empresa acompanha: centro de custo, prioridade ou valor calculado por uma fórmula. Um projeto pode pertencer a vários espaços de trabalho, por isso uma iniciativa partilhada entre departamentos é gerida num só lugar. O administrador acrescenta os campos na interface, sem código.
Os organismos públicos executam a estratégia através de programas financiados, com relatórios fixos. Orçamentos com previsão e circuitos de aprovação mantêm cada programa pronto para uma auditoria.
Saiba mais
As empresas de produto transformam os objetivos anuais em versões e implementações nos clientes. Os programas mostram como o atraso de uma versão afeta a seguinte.
Saiba mais
A modernização de fábricas e as novas linhas de produtos servem objetivos definidos pela administração. Com o plano de base e o registo de riscos, deteta cedo uma data ameaçada.
Saiba mais
Também a energia, a construção e os serviços profissionais gerem projetos no FlexiProject. Encontre a página do seu setor.
Saiba mais
Veja como o FlexiProject se compara com outros sistemas do mercado.
Sim, o FlexiProject é uma boa alternativa ao Perdoo quando os objetivos têm de se tornar projetos com datas, orçamentos e riscos. O software de gestão de projetos FlexiProject mantém num só sistema os objetivos e os projetos que os executam.
O Perdoo serve para definir e acompanhar objetivos e resultados-chave. Como alternativa ao Perdoo, o FlexiProject transforma um objetivo num projeto. No FlexiProject o projeto recebe uma carta na ferramenta de carta de projeto, um cronograma, um orçamento e riscos.
Sim. O FlexiProject como alternativa ao Perdoo gere objetivos estratégicos com KPI de valor base, meta e atual. A ferramenta de relatórios de projeto acrescenta orçamentos, riscos e alterações ao plano desses projetos.
Os quatro tipos: fim-início, início-início, fim-fim e início-fim. Cada um pode ter um atraso fixo em dias. Quando uma predecessora se move, a ferramenta de gráfico de Gantt do FlexiProject move também a sucessora.
Sim. O módulo de plano de projeto guarda as datas aprovadas como plano de base e mostra o desvio de cada tarefa.
Sim. Os resultados de cada modelo trazem padrões de documentos e melhores práticas. Com o módulo da base de conhecimento, qualquer projeto concluído pode tornar-se um modelo que guarda o seu registo de riscos.
Sim. O software de fluxos de aprovação envia a carta, o plano e o orçamento às pessoas com funções no projeto. O autor, a data e o comentário de cada decisão ficam guardados.
O FlexiProject como alternativa ao Perdoo usa o seu módulo de modelos de projeto. Um projeto com cronograma, orçamento, riscos e resultados cria-se num só passo.
Cada resultado do módulo de resultados do projeto recebe um responsável, critérios de aceitação e a data da tarefa que o entrega.
As propostas são avaliadas no software de pontuação de projetos segundo os critérios e os pesos que escolher. Assim, o FlexiProject como alternativa ao Perdoo liga a escolha dos projetos aos objetivos da empresa.
No módulo de revisão de projetos, cada revisão guarda o estado, as decisões e os comentários dessa reunião. As revisões anteriores ficam no arquivo.
Sim. Na ferramenta de programas de projetos as tarefas de projetos diferentes estão ligadas, por isso vê como o atraso de um desloca os outros.
Sim. O FlexiProject como alternativa ao Perdoo tem um software de planeamento de recursos. Mostra a carga por departamento, pessoa e projeto, com férias e horário incluídos.
Sim. Cada pessoa regista horas numa tarefa na ferramenta de registo de tempo, com o tempo planeado ao lado.
As obrigações recorrentes, cada uma com um responsável e um ciclo, vão para o módulo de tarefas operacionais. As suas horas saem da mesma disponibilidade do trabalho de projeto.
A ferramenta de comunicação da equipa dá a cada projeto um chat arquivado com ele. No FlexiProject, os comentários e as menções ficam em cada tarefa.
O Perdoo funciona como serviço na nuvem. O FlexiProject instala-se também nos seus servidores com todo o âmbito e tem interface em 28 idiomas. Ambos os pontos fazem parte dos pontos fortes do FlexiProject.
Quem trabalha apenas nas suas tarefas fica com uma licença gratuita. As tarifas das licenças pagas estão na página de preços.
Mostre-nos um objetivo que acompanha no Perdoo e mostraremos os projetos que o executam no FlexiProject.