FlexiProject como alternativa ao AchieveIt: a comparação

O AchieveIt agrega o estado dos objetivos e das tarefas operacionais de toda a organização num painel. O FlexiProject coloca esse trabalho na metodologia PMO: cronograma, carta, orçamento, riscos e produtos.

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FlexiProject vs AchieveIt

Experimente gratuitamente AchieveIt
Gráfico de Gantt
Os quatro tipos de dependência FS / SS / FF / SF
Caminho crítico
Linha de base com desvio
Importação e exportação de MS Project (.mpp)
Carta de projeto com versões
Rotas de aprovação em várias etapas
Registo de riscos
Produtos com critérios de aceitação
Orçamento do projeto com plano e reais
Objetivos estratégicos com indicadores ligados a projetos
Cascata de objetivos na organização
Carteiras de projetos com agregação de dados
Painéis com widgets configuráveis
Pontuação e priorização de projetos
Carga dos recursos
Registo de tempo nas tarefas
Aplicação móvel
Preços públicos
Utilizadores gratuitos sem limite
Do relatório ao controlo da execução

Reunir estados de muitos departamentos num painel é o ponto forte do AchieveIt. O FlexiProject acrescenta metodologia PMO firme: carta, linha de base, registo de riscos. Marque uma demonstração.

FlexiProject

Pontos fortes do FlexiProject

Cinco módulos para levar um projeto da aprovação ao encerramento.

Planeie fases, tarefas e datas numa única estrutura

Define dependências dos quatro tipos, acrescenta desvio e lê o caminho crítico. O plano aprovado passa a linha de base e cada atraso aparece sobre ela.

Planeie fases, tarefas e datas numa única estrutura

Comece cada iniciativa num documento aprovado

Objetivo, âmbito, partes interessadas, datas e justificação ficam num documento configurável. Cada versão aprovada fica em arquivo e mostra o que mudou e quando.

Comece cada iniciativa num documento aprovado

Mantenha custos, receitas e previsões num só lugar

As rubricas ligam-se às tarefas do cronograma e às faturas do sistema contabilístico. O fluxo de caixa é reportado mês a mês e agrega na carteira.

Mantenha custos, receitas e previsões num só lugar

Avalie todas as ameaças na mesma escala

Cada risco leva probabilidade, impacto, responsável e plano de resposta numa matriz que define. Os riscos de todos os projetos juntam-se na vista de carteira.

Avalie todas as ameaças na mesma escala

Descreva o que tem de ser entregue

Um produto leva critérios de aceitação, responsável e data, e liga-se às tarefas que o entregam. O âmbito passa a ser um conjunto de resultados.

Project product list in the FlexiProject PPM system showing different project deliverables, including product specification, prototype, product design, product module, new solution, pilot version, product improvement, test version, production package, final product, product documentation, and product release, with assigned owners.
estratégia e carteira

Objetivos com indicadores e as iniciativas que os cumprem

Um objetivo estratégico tem valor inicial, valor alvo e valor atual. Cada objetivo liga-se aos projetos que o movem, e cada projeto tem cronograma, riscos e orçamento. A direção lê um número e entra no plano por trás dele.

Objetivos com indicadores e as iniciativas que os cumprem
recursos e tempo

Carga e horas sobre os mesmos dados do plano

Antes de atribuir a tarefa seguinte vê quem já está sobrecarregado. Na carga entram disponibilidade, férias e tempo parcial. O tempo registado fica depois junto da estimativa.

Carga e horas sobre os mesmos dados do plano

Setores com exigências de supervisão elevadas

Administração local

Planos estratégicos, investimentos e programas de apoios são prestados à assembleia e aos moradores. Cada um mantém cronograma, orçamento e aprovações próprias.

Administração local
Administração local

Saúde

Os programas de qualidade e a acreditação duram anos e abrangem muitas unidades. Cada iniciativa recebe carta, produtos com critérios de aceitação e revisões periódicas.

Saúde
Saúde

Serviços financeiros

Os projetos regulatórios e de transformação exigem trilho de auditoria. Cada aprovação, alteração de plano e versão de orçamento fica registada.

Serviços financeiros
Serviços financeiros

Todos os outros setores

Da energia e da produção à investigação e desenvolvimento. O FlexiProject adapta-se ao modo de trabalhar de cada setor.

Todos os setores
Equipa de líderes que impulsionam o sucesso através da colaboração e da estratégia

FlexiProject vs AchieveIt: perguntas frequentes

FlexiProject vs AchieveIt

Qual é a principal diferença entre o FlexiProject e o AchieveIt?

O AchieveIt é uma plataforma de execução da estratégia. Recolhe o progresso dos planos de todos os departamentos e transforma-o em painéis e relatórios. O FlexiProject é um software de gestão de projetos construído sobre o ciclo de vida.

Qual gere melhor uma carteira de projetos?

Ambos reúnem muitos planos numa vista. O AchieveIt agrega estados e indicadores declarados. No FlexiProject uma carteira de projetos agrega também datas, valores e riscos retirados dos projetos.

O FlexiProject é mais difícil de usar do que o AchieveIt?

O AchieveIt é leve para quem reporta: responde a um e-mail e muitas vezes não abre a aplicação. O FlexiProject pede mais ao gestor de projeto, porque guarda plano, orçamento e riscos. A ajuda está na base de conhecimento.

Podemos usar o FlexiProject em paralelo com o AchieveIt?

Sim, no primeiro ano é um arranjo razoável. O relatório estratégico fica no AchieveIt, e a execução e as tarefas operacionais passam para o FlexiProject.

Cronograma e planeamento

O AchieveIt tem gráfico de Gantt e dependências?

Sim. A vista Timeline mostra os itens do plano como barras e traça linhas entre itens dependentes. A dependência tem uma só forma: B começa depois de A terminar. Os quatro tipos estão no gráfico de Gantt.

O AchieveIt suporta linhas de base?

A documentação descreve estados, datas e progresso, sem linha de base nem desvio face a um plano aprovado. No FlexiProject o plano de projeto aprovado passa a linha de base.

O AchieveIt calcula o caminho crítico?

Não, e não foi feito para isso: o fornecedor coloca o produto acima do detalhe das tarefas. O caminho crítico pertence ao cronograma do projeto do FlexiProject.

É possível importar um cronograma do MS Project?

O AchieveIt lê planos de Excel, CSV e JSON: os itens chegam, as dependências não. O FlexiProject lê e escreve .mpp e inicia projetos a partir de modelos de projeto.

Orçamentos, riscos e controlo

O AchieveIt tem orçamentos de projeto?

O dinheiro pode ser seguido como indicador com valor alvo e atual. Falta um módulo de orçamento com rubricas de custo, receitas e previsão final. Esse nível pertence ao orçamento do projeto.

O AchieveIt inclui registo de riscos?

O risco aparece como estado: vê que um item está em perigo sem um registo estruturado. O FlexiProject mantém um registo de riscos em cada projeto, com probabilidade, impacto, responsável e plano de resposta.

O AchieveIt tem carta de projeto?

O cartão de um item do plano tem descrição, datas, responsável, campos próprios e histórico. Não é uma carta de projeto aprovada com versões, caso de negócio e decisão do patrocinador.

Como funcionam as aprovações no FlexiProject?

Carta, plano e orçamento passam por rotas de aprovação de várias etapas com papéis nomeados. Cada decisão fica com autor, data e comentário. O AchieveIt cobre a área com estados próprios.

Carteira, PMO e relatórios

Os dois sistemas gerem objetivos estratégicos?

Sim, e é aqui que mais se sobrepõem. O AchieveIt faz cascata dos itens por níveis e unidades. O FlexiProject liga objetivos e indicadores a projetos no módulo estratégia.

Como se priorizam os projetos?

O AchieveIt não tem modelo de pontuação, por isso a ordem nasce fora do sistema. No FlexiProject uma ideia passa pela pontuação de projetos com os seus critérios e pesos.

Qual sistema reporta melhor à direção?

O AchieveIt foi feito para isso e automatiza a recolha e a distribuição das atualizações. O FlexiProject constrói relatórios a partir de dados vivos dos projetos.

Migração e adoção

Como passamos os planos do AchieveIt para o FlexiProject?

Exporte os itens pela API do AchieveIt e importe-os como tarefas com mapeamento de colunas. Depois acrescente o que não estava guardado: orçamentos, riscos e revisões de projeto.

Quanto tempo leva a implementação?

O AchieveIt declara menos de 30 dias da assinatura ao primeiro plano em funcionamento, com implementação incluída. O FlexiProject configura-o você e cada departamento pode ter a sua área de trabalho.

Há integrações com outros programas?

O AchieveIt oferece uma API REST para indicadores e reserva as integrações ao pacote mais alto. O FlexiProject tem API aberta, ligação ao Microsoft 365 e integração com Jira no preço da licença.

Licenças, testes e idiomas

Quanto custa o AchieveIt?

O fornecedor não publica valores e pede um pedido de proposta, e cada pacote exige pelo menos 20 utilizadores. Os preços do FlexiProject são públicos e basta uma licença completa para começar.

Podemos testar o sistema antes de assinar?

O AchieveIt não oferece teste gratuito padrão, mas uma demonstração sobre os seus planos e um programa inicial de 90 dias. No FlexiProject cria a conta sozinho e testa tudo, incluindo o registo de tempo.

A equipa tem de entrar no sistema para reportar?

O AchieveIt envia um e-mail com todos os itens de cada pessoa e as atualizações voltam sem sessão. No FlexiProject a equipa reporta da aplicação móvel ou da vista de projeto, e a comunicação do projeto guarda os comentários.

Fale connosco para conhecer o FlexiProject

Escreva-nos como os seus planos são reportados hoje. Mostraremos os mesmos projetos no FlexiProject: com carta, orçamento e registo de riscos.