Industria
Cuando lanzas un producto nuevo, las fechas dependen de proveedores y utillaje. Si una entrega se retrasa, mueves la tarea, y la fecha del gasto en el presupuesto se mueve con ella.
Más información
FlexiProject es una alternativa a OpenProject con acta de constitución del proyecto, línea base aprobada y registro de riesgos. Los equipos aprueban documentos junto a los paquetes de trabajo y los tableros.
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| Pruebe gratis | OpenProject | |
|---|---|---|
| Diagrama de Gantt | ||
| Estructura de tareas de varios niveles | ||
| Los cuatro tipos de relaciones FS / SS / FF / SF | ||
| Ruta crítica | ||
| Línea base aprobada con desviaciones | ||
| Solicitud de cambio del plan | ||
| Importación del cronograma desde MS Project | ||
| Acta de constitución del proyecto | ||
| Rutas de aprobación de varias etapas | ||
| Matriz de riesgos configurable | ||
| Productos del proyecto | ||
| Presupuesto del proyecto | ||
| Plantilla de proyecto con cronograma, presupuesto, riesgos y productos | ||
| Carteras de proyectos | ||
| Simulación de cartera | ||
| Evaluación de proyectos | ||
| Objetivos estratégicos con KPI | ||
| Carga de recursos | ||
| Registro de tiempo | ||
| Versión en servidor propio (on-premises) |
En FlexiProject apruebas el acta, la línea base y la solicitud de cambio en la misma ruta que las tareas del cronograma. Reserva una demo y pruébalo en tu proyecto.

FlexiProject te da el acta de constitución, la línea base y el registro de riesgos como módulos listos. Suma el registro de productos y las plantillas. Apruebas el acta y la línea base en la ruta de aprobación. Por eso FlexiProject es una alternativa a OpenProject con historial completo de decisiones.
El acta de constitución recoge el objetivo, el alcance, el marco de presupuesto y las medidas de éxito. El patrocinador la aprueba en la ruta de aprobación, y cada versión aprobada queda archivada con su autor y su fecha.

La línea base es la versión del cronograma aprobada al inicio del proyecto. El diagrama de Gantt muestra la desviación de las fechas actuales frente a esa versión. Una solicitud de cambio pone el plan actual y el propuesto uno junto al otro, con un motivo.

Cada riesgo tiene un responsable, una probabilidad, un impacto y un plan de respuesta. Evalúas los riesgos en una matriz cuya escala fija el administrador: 3×3, 5×5 o una propia. La vista de cartera reúne los riesgos abiertos de todos los proyectos.

Cada producto del proyecto tiene un responsable, una fecha límite y criterios de aceptación. Lo vinculas a las tareas que lo entregan. El cronograma muestra entonces un icono de producto en esa tarea.

Una plantilla reúne el cronograma, el presupuesto, la lista de riesgos y los productos, junto con modelos de documentos. Abres un proyecto nuevo desde una plantilla, y las fechas caen en días laborables desde la fecha de inicio.

Un auditor pregunta después de dos años qué se aprobó, cuándo y quién lo hizo. FlexiProject es una alternativa a OpenProject donde encuentras la respuesta en un solo archivo. Reúne el acta aprobada, la línea base, las solicitudes de cambio y las decisiones de cada revisión. Cada decisión conserva su autor, su fecha y un comentario.
Configuras el acta de constitución, las plantillas y las rutas de aprobación en FlexiProject desde la interfaz, sin escribir código. Cada área de trabajo puede tener sus propios modelos de acta, plantillas y rutas en la misma instancia. En OpenProject, los cambios más allá de la configuración exigen tocar el código fuente y mantenerlo en cada actualización. FlexiProject es una alternativa a OpenProject donde la PMO lleva la configuración por sí misma.
Cuando lanzas un producto nuevo, las fechas dependen de proveedores y utillaje. Si una entrega se retrasa, mueves la tarea, y la fecha del gasto en el presupuesto se mueve con ella.
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En proyectos de red y de energía, un regulador puede pedir años después el plan aprobado y las decisiones. FlexiProject guarda las versiones aprobadas del plan y el rastro completo de aprobación en el archivo del proyecto.
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En los contratos de ingeniería, el cliente acepta los productos según criterios pactados. En FlexiProject, cada producto lleva un responsable, una fecha límite y criterios de aceptación fijados al inicio del proyecto.
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Farmacia, construcción, finanzas, sector público y servicios llevan los proyectos con otras reglas. Consulta la descripción del sector más cercano a tu empresa.
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Vea cómo queda FlexiProject frente a los demás sistemas que está valorando.
Sí. FlexiProject es una buena alternativa a OpenProject cuando necesitas documentos aprobados por un patrocinador junto a los paquetes de trabajo. Gestionas el acta, la línea base, los riesgos y los productos en un solo software de gestión de proyectos. Apruebas el acta y los cambios del plan en una ruta de varios pasos, y cada decisión conserva autor, fecha y comentario. El equipo sigue trabajando en las mismas tareas, en un diagrama de Gantt y un tablero kanban.
Sí. En el software de carteras de proyectos reúnes los cronogramas, las finanzas y los riesgos de proyectos elegidos. Un proyecto puede pertenecer a varias carteras. OpenProject también agrupa proyectos en carteras. En FlexiProject, cada cartera muestra la agregación financiera con desviaciones y una hoja de ruta con hitos. El presupuesto de la cartera lleva una reserva y un VAN esperado. Ves los proyectos de la cartera en un diagrama de Gantt compartido con dependencias.
Gestionas las tareas operativas en el módulo de tareas operativas, separado de la estructura de proyectos. En OpenProject, ese trabajo se convierte en un paquete de trabajo dentro de algún proyecto. En FlexiProject no abres un proyecto para ese trabajo habitual. Las tareas recurrentes vuelven al completarlas, y la vista «mis tareas» las muestra junto a las tareas de todos los proyectos.
Los que necesites, porque anidas tareas sin límite de niveles. En el módulo de cronograma del proyecto, el avance de la fase y del proyecto se calcula desde las tareas que contiene. Los hitos son un tipo de objeto aparte, y los retrasados aparecen resaltados en el diagrama. OpenProject también anida sus paquetes de trabajo sin límite. En FlexiProject, los productos del proyecto y las partidas de presupuesto vinculadas a tareas completan la estructura.
Los cuatro: fin a inicio, inicio a inicio, fin a fin e inicio a fin. En la herramienta de diagrama de Gantt añades a una dependencia un adelanto o un retraso fijo en días, y ves la ruta crítica. La documentación de OpenProject describe un predecesor o un sucesor, es decir, la relación fin a inicio. En FlexiProject, al mover una tarea, las fechas de las tareas dependientes se recalculan solas, incluso entre proyectos.
Presentas una solicitud de cambio con un motivo. En OpenProject editas el plan directamente en el paquete de trabajo, sin paso de aprobación. En FlexiProject, la solicitud de cambio pone el plan actual y el propuesto uno junto al otro. Quienes deciden la aprueban a través del software de rutas de aprobación. La ruta puede tener varios pasos, también en paralelo. Después comparas cada versión aprobada del plan.
La línea base de FlexiProject es una versión aprobada del cronograma. El diagrama de Gantt muestra la desviación frente a ella, y guardas cada versión aprobada para compararla. La función Baseline de OpenProject muestra los cambios desde ayer o desde una fecha elegida, sin referencia a un plan aprobado. Las desviaciones las discutes después en el software de revisiones de proyecto, con datos del cronograma, el presupuesto y los riesgos.
En el módulo de gestión de presupuestos planificas costes e ingresos juntos, y así ves también el beneficio del proyecto. Junto al plan y a los costes reales, obtienes una previsión hasta el cierre. OpenProject planifica presupuestos con costes unitarios y de mano de obra. En FlexiProject, las partidas se vinculan a tareas, así que mover una tarea mueve también su fecha de gasto en la tesorería. Cada cambio de presupuesto lo apruebas como una versión nueva.
Sí. La lista de tareas, el diagrama de Gantt y el tablero kanban son tres vistas de un mismo cronograma en FlexiProject. Cuando el equipo mueve una tarjeta en el tablero, ves el cambio en el cronograma al momento. El jefe de proyecto planifica en el diagrama, y el equipo mueve tarjetas, sin volver a introducir datos. OpenProject también tiene tableros y listas pendientes. Lee más en el software de tablero kanban.
Sí. FlexiProject es una buena alternativa a OpenProject en la gestión de carteras, porque eliges los proyectos de la cartera a partir de una puntuación. En el módulo de evaluación de proyectos fijas tus propios criterios y pesos, y envías la encuesta a varios evaluadores. Repites la puntuación durante la ejecución. En una simulación de cartera, desactivas un proyecto y ves cómo cambian los indicadores.
En la herramienta de gestión de programas enlazas los cronogramas de varios proyectos en un plan común. OpenProject anida proyectos en una jerarquía, sin cronograma común ni dependencias. En FlexiProject, las dependencias unen tareas entre proyectos, así que mover una fecha recalcula automáticamente las siguientes. Compruebas el efecto antes de aprobar el cambio. Un proyecto puede pertenecer a varios programas.
En el software de gestión de estrategia, cada objetivo lleva un valor inicial, una meta y un valor actual. OpenProject no tiene un objeto de objetivo estratégico. Los objetivos forman un árbol con subobjetivos, y vinculas los proyectos a un objetivo con un nivel de impacto. La dirección ve objetivos, KPI y proyectos vinculados en una sola pantalla.
Empiezas a planificar desde la disponibilidad diaria de cada persona, con vacaciones y jornadas parciales. OpenProject muestra asignaciones en el proyecto y en un planificador de equipo. En FlexiProject, el módulo de planificación de recursos muestra la carga de toda la organización y por departamento, también en el diagrama de Gantt. Recibes un aviso cuando una asignación supera la disponibilidad. Importas las vacaciones desde Outlook.
Registras las horas en la tarea del cronograma con la herramienta de registro de tiempo. OpenProject registra tiempo y costes unitarios en paquetes de trabajo. En FlexiProject, el tiempo previsto y el real quedan en una sola fila por tarea. También registras tiempo desde la aplicación móvil, incluso fuera de la oficina. Activas el registro de tiempo solo en los proyectos que lo necesitan.
Añades un comentario en una tarea, un riesgo, un producto o una partida de presupuesto, así que la conversación queda junto al asunto tratado. OpenProject usa comentarios en paquetes de trabajo, una wiki y un foro. En FlexiProject, una persona mencionada con @nombre recibe una notificación al momento. Lee más en la herramienta de comunicación del equipo, donde el chat del proyecto se archiva junto con él.
Sí. Importas un cronograma de MS Project directamente desde un archivo .mpp, o desde Excel con mapeo de columnas. La guía de OpenProject describe la importación desde Excel y por API, sin archivos de MS Project. En FlexiProject también exportas el plan de vuelta a formato .mpp. Importas un cronograma desde una plantilla a un proyecto existente. Los modelos de documentos que necesita tu PMO los guardas en el módulo de base de conocimiento, junto a las plantillas de proyecto.
En la herramienta de informes de proyecto construyes informes con un asistente, sin programar. OpenProject informa sobre paquetes de trabajo, costes y tiempo. En FlexiProject también informas sobre riesgos, productos y cambios del plan. La exportación a Excel conserva los filtros fijados, y construyes paneles con widgets configurables. Preparas juegos de informes distintos por departamento y por rol.
Sí. Para empresas que guardan los datos en casa, FlexiProject también es una alternativa a OpenProject en versión de servidor, sin límites de funciones. En la nube, los datos se guardan en el Espacio Económico Europeo. OpenProject también se instala en tus propios servidores, y su edición Community es gratuita. En FlexiProject obtienes un número ilimitado de usuarios gratuitos, y las tarifas de licencia están en la página de precios.
Cuéntanos qué proyecto llevas hoy en OpenProject. En la demo te mostramos ese proyecto en FlexiProject, con su acta, línea base, presupuesto y registro de riesgos. Invita a tus jefes de proyecto y a las personas que aprueban los planes. Después de la reunión, juzgarás si FlexiProject es una buena alternativa a OpenProject para tu empresa.