Construcții
Un dezvoltator cântărește mai multe amplasamente la același buget. Scoringul și vederea de portofoliu arată pe care să o construiască prima.
Aflați mai multe
FlexiProject este o alternativă la Procore pentru companiile care aleg investițiile înainte de construcție și le conduc după o singură metodă. Într-un singur sistem aveți carta proiectului, registrul de riscuri, scoringul și obiectivele strategice.
Au încredere în noi


































































































| Încercați gratuit | Procore | |
|---|---|---|
| Diagramă Gantt | ||
| Tablă Kanban | ||
| Toate cele patru tipuri de relații FS / SS / FF / SF | ||
| Drum critic | ||
| Plan de bază | ||
| Import de grafic din MS Project | ||
| Carta proiectului cu aprobare și versiuni | ||
| Trasee de aprobare în mai multe etape | ||
| Bugetul proiectului | ||
| Portofolii de proiecte | ||
| Scoring pentru proiecte | ||
| Obiective strategice cu KPI | ||
| Încărcarea resurselor | ||
| Înregistrarea timpului de lucru | ||
| Aplicație mobilă | ||
| Versiune pe server (on-premises) | ||
| Listă de prețuri publică | ||
| Cont de test creat de utilizator |
În FlexiProject conduceți o investiție de la decizia conducerii până la predare, cu cartă, scoring și plan de bază. Încercați un cont de test sau invitați-ne la o demonstrație.

O bună alternativă la Procore acoperă cinci domenii care decid ce proiecte pornesc și în ce condiții.
Șablonul cartei combină textul dumneavoastră cu date din grafic, buget și riscuri. Carta trece printr-un traseu de aprobare, iar o modificare creează o versiune nouă.

Fiecare risc are o fișă cu responsabil, plan de răspuns și loc pe o matrice configurabilă. Riscurile tuturor proiectelor din portofoliu apar într-un singur loc, fără instrumente suplimentare.

Un rezultat are responsabil și criterii de recepție și este legat de sarcina în care se produce. Termenul lui provine din termenul acelei sarcini.

Criteriile și ponderile le stabiliți dumneavoastră, cu modele separate pentru tipuri diferite de proiecte. Scorul îl repetați în timpul execuției și vedeți istoricul lui pe un grafic.

Obiectivele formează un arbore de subobiective, cu indicatori în timp. Fiecare proiect se atașează unui obiectiv cu un nivel de impact, așa că conducerea vede legătura.

Înainte de primul contract cu un constructor, conducerea alege investițiile de finanțat. În FlexiProject le comparați prin scoring după criterii comune, le legați de obiectivele companiei și le aprobați printr-o cartă. Aceeași cartă, același buget și același grafic rămân în proiect pe toată durata execuției.
Un dezvoltator, o firmă de execuție și o echipă de administrare a clădirilor din același grup rareori aprobă proiectele la fel. Zonele de lucru oferă fiecăreia carta, șabloanele și traseele de aprobare proprii, într-o singură instanță. Administratorul le configurează în interfață, fără dezvoltator.
Un dezvoltator cântărește mai multe amplasamente la același buget. Scoringul și vederea de portofoliu arată pe care să o construiască prima.
Aflați mai multe
Operatorii de rețea planifică programe de investiții pe ani înainte. Fiecare proiect are nevoie de un obiectiv, o cartă și un buget aprobat.
Aflați mai multe
Birourile de proiectare predau planșe și autorizații ca rezultate separate. Criteriile de recepție pentru fiecare scurtează predarea.
Aflați mai multe
Proiecte de capital conduc și producția, farmaceutica și sectorul public. Găsiți industria cea mai apropiată de a dumneavoastră.
Aflați mai multe
Comparați FlexiProject cu alte programe pentru construcții și PPM.
Da, FlexiProject este o bună alternativă la Procore dacă pe lângă construcții vreți să conduceți un întreg portofoliu de investiții. În software-ul de management de proiect FlexiProject aveți carta proiectului, registrul de riscuri, scoringul și obiectivele strategice într-un singur loc.
Graficul are sarcini pe mai multe niveluri, patru tipuri de dependențe cu întârziere fixă și calea critică. Un plan de bază arată abaterea pe diagramă. Instrumentul de diagramă Gantt leagă sarcinile de riscurile, liniile de buget și rezultatele aceluiași proiect.
Membrii echipei își văd sarcinile în listă, pe diagrama Gantt și în software de tablă Kanban. Sunt trei vederi ale aceluiași grafic, așa că fiecare schimbare de stare de pe tablă se vede în plan.
O cerere de modificare cu justificare ajunge la persoanele desemnate în software pentru trasee de aprobare. După aprobare se aplică planul nou, iar cel anterior rămâne pentru comparație.
Modulul de plan de proiect păstrează fiecare plan aprobat împreună cu decizia și autorul ei. Sub fiecare sarcină apare bara planului de bază, iar coloanele arată cât s-au mutat termenele.
Da. FlexiProject ca alternativă la Procore pornește proiectele din modulul de șabloane de proiect. Un șablon cuprinde graficul cu dependențe, bugetul, lista de riscuri și rezultatele. Un proiect încheiat poate fi salvat ca șablon nou.
FlexiProject ca alternativă la Procore planifică costurile și veniturile într-un singur software pentru bugetul proiectului, cu plan, plan de bază, realizări și prognoză. Modificările bugetului au versiuni și trec prin aprobare.
Procore oferă un raport de riscuri în produsul separat Analytics. FlexiProject ca alternativă la Procore dă fiecărui proiect propriul registru, cu fișă de risc, responsabil și plan de răspuns. Rezumatele le pregătiți în instrumentul de raportare a proiectelor.
Modulul de analize de proiect din FlexiProject arhivează analizele împreună cu deciziile și comentariile conducerii. Fiecare aprobare a cartei sau a planului păstrează autorul, data și comentariul.
În software-ul de portofolii de proiecte vedeți proiectele alături de rezultatele scoringului. Simularea arată costurile, veniturile și abaterile portofoliului atunci când lăsați deoparte proiectele alese.
Da. Instrumentul de management al programelor din FlexiProject leagă prin dependențe sarcinile din proiecte diferite și arată, înainte de aprobare, noile termene ale proiectelor legate.
Da. FlexiProject ca alternativă la Procore arată încărcarea pe departamente, persoane și proiecte în modulul de planificare a resurselor. Vedeți disponibilitatea zilnică, cu concedii, și un avertisment de suprasolicitare la atribuirea muncii.
Orele se înregistrează la sarcinile din grafic, în instrumentul de înregistrare a timpului. Timpul real stă lângă cel planificat și se poate înregistra și munca din afara proiectelor.
Mentenanța și obligațiile recurente le conduceți în modulul de activități operaționale, cu responsabili și repetare. Această muncă se numără în aceeași disponibilitate ca proiectele.
Comentariile și mențiunile stau lângă sarcină, risc sau linia de buget, în instrumentul de comunicare al echipei. Discuția rămâne la elementul la care se referă.
Interfața FlexiProject are 28 de limbi în tot sistemul, de la software-ul de planificare a proiectelor până la rapoarte. Fiecare utilizator poate lucra în limba lui.
Da. Procore se descrie drept platformă în cloud, în timp ce FlexiProject ca alternativă la Procore se instalează și pe servere proprii, în întregul domeniu. Versiunea pe server este printre punctele forte ale FlexiProject.
Pagina de prețuri listează tarifele, iar un cont de test de 30 de zile se deschide fără apel cu vânzările. Licența gratuită este suficientă pentru cei care doar execută sarcinile atribuite.
Aduceți o investiție, iar noi o pregătim în FlexiProject cu o cartă, un scor și un obiectiv. Veți vedea, pe datele dumneavoastră, cum arată o alternativă la Procore.