Instituciones públicas
Los organismos públicos ejecutan la estrategia mediante programas financiados con informes fijos. Los presupuestos con previsión y las rutas de aprobación mantienen cada programa listo para una auditoría.
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FlexiProject es una alternativa a Perdoo para empresas que quieren cumplir sus objetivos mediante proyectos con cronograma, presupuesto y riesgos. Objetivos, KPI y proyectos funcionan juntos en un solo sistema.
Confían en nosotros


































































































| Pruebe gratis | Perdoo | |
|---|---|---|
| Diagrama de Gantt | ||
| Ruta crítica | ||
| Línea base | ||
| Importación de cronograma desde MS Project | ||
| Carta de proyecto con aprobación y versiones | ||
| Rutas de aprobación | ||
| Registro de riesgos | ||
| Resultados con criterios de aceptación | ||
| Presupuesto: partidas, previsión en el tiempo, ejecutado | ||
| Carteras de proyectos | ||
| Puntuación de proyectos | ||
| Objetivos estratégicos con KPI | ||
| Objetivos, KPI y proyectos en una pantalla | ||
| Paneles con widgets | ||
| Carga de recursos | ||
| Registro de tiempo | ||
| Aplicación móvil | ||
| API abierta | ||
| Versión on-premises | ||
| Usuarios gratuitos ilimitados |
En FlexiProject un objetivo estratégico se vincula a proyectos con su propio cronograma, presupuesto y registro de riesgos. Véalo en una cuenta de prueba o pida una demo.

Una buena alternativa a Perdoo cubre cinco áreas donde los objetivos se convierten en trabajo de proyecto.
Las tareas se colocan en cualquier número de niveles y se enlazan con cuatro tipos de dependencia con un retraso fijo. La ruta crítica y la línea base muestran de qué fechas depende todo el proyecto.

Cada partida del presupuesto tiene una previsión por fecha, y algunos registros siguen las fechas de las tareas vinculadas. Lo ejecutado se asigna a las mismas partidas, junto al plan.

Un riesgo tiene un responsable, un plan de respuesta y una valoración en una matriz con las escalas que usted define. Está ligado a la tarea a la que afecta, y su impacto en el presupuesto es visible.

En la cartera se suman costes, ingresos y desviaciones de todos los proyectos. En una simulación desactiva algunos proyectos y ve de inmediato el efecto en los resultados de la cartera.

Un objetivo se mide con KPI que tienen un valor inicial, un valor meta y un valor actual. Los proyectos se vinculan a los objetivos según su impacto, así que el avance de un objetivo se apoya en datos de proyectos.

El avance de un objetivo depende de los proyectos que lo ejecutan. En FlexiProject los KPI de un objetivo están junto a los cronogramas, presupuestos y riesgos de sus proyectos. La dirección ve en un solo lugar si el plan de un objetivo sigue en pie y qué proyecto lo pone en riesgo. Nadie tiene que reunir los datos de varias herramientas.
Los atributos de proyecto propios registran lo que su empresa sigue: un centro de coste, una prioridad o un valor calculado con una fórmula. Un proyecto puede pertenecer a varios espacios de trabajo a la vez. Por eso una iniciativa de varios departamentos se lleva en un solo lugar. El administrador añade los campos en la interfaz, sin código.
Los organismos públicos ejecutan la estrategia mediante programas financiados con informes fijos. Los presupuestos con previsión y las rutas de aprobación mantienen cada programa listo para una auditoría.
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Las empresas de producto convierten los objetivos anuales en versiones y despliegues en clientes. Los programas muestran cómo el retraso de una versión afecta a la siguiente.
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La modernización de plantas y las nuevas líneas de producto responden a objetivos fijados por la dirección. Con la línea base y el registro de riesgos detecta pronto una fecha amenazada.
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También la energía, la construcción y los servicios profesionales llevan proyectos en FlexiProject. Busque la página de su sector.
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Vea cómo se compara FlexiProject con otros sistemas del mercado.
Sí, FlexiProject es una buena alternativa a Perdoo cuando los objetivos tienen que convertirse en proyectos con fechas, presupuestos y riesgos. El software de gestión de proyectos FlexiProject mantiene en un solo sistema los objetivos y los proyectos que los ejecutan.
Perdoo sirve para fijar y seguir objetivos y resultados clave. Como alternativa a Perdoo, FlexiProject convierte un objetivo en un proyecto. En FlexiProject el proyecto recibe una carta en la herramienta de carta de proyecto, un cronograma, un presupuesto y riesgos.
Sí. FlexiProject como alternativa a Perdoo lleva objetivos estratégicos con KPI de valor base, meta y actual. La herramienta de informes de proyectos añade presupuestos, riesgos y cambios del plan de esos proyectos.
Los cuatro tipos: fin a inicio, inicio a inicio, fin a fin e inicio a fin. Cada uno puede llevar un retraso fijo en días. Cuando una predecesora se mueve, la herramienta de diagrama de Gantt de FlexiProject mueve también la sucesora.
Sí. El módulo de plan de proyecto conserva las fechas aprobadas como línea base y muestra la desviación de cada tarea.
Sí. Los resultados de cada plantilla llevan patrones de documentos y buenas prácticas. Con el módulo de base de conocimiento, cualquier proyecto terminado puede convertirse en una plantilla que conserva su registro de riesgos.
Sí. El software de flujos de aprobación envía la carta, el plan y el presupuesto a las personas con roles de proyecto. Se guardan el autor, la fecha y el comentario de cada decisión.
FlexiProject como alternativa a Perdoo usa su módulo de plantillas de proyecto. Un proyecto con cronograma, presupuesto, riesgos y resultados se crea en un solo paso.
Cada resultado del módulo de resultados del proyecto recibe un responsable, criterios de aceptación y la fecha de la tarea que lo entrega.
Las propuestas se valoran en el software de puntuación de proyectos según los criterios y pesos que usted elija. Así FlexiProject como alternativa a Perdoo liga la elección de proyectos a los objetivos de la empresa.
En el módulo de revisión de proyectos, cada revisión guarda el estado, las decisiones y los comentarios de esa reunión. Las revisiones anteriores quedan en el archivo.
Sí. En la herramienta de programas de proyectos las tareas de distintos proyectos están enlazadas. Así ve cómo el retraso de uno mueve a los demás.
Sí. FlexiProject como alternativa a Perdoo tiene un software de planificación de recursos. Muestra la carga por departamento, persona y proyecto, con vacaciones y jornada incluidas.
Sí. Cada persona registra horas en una tarea con la herramienta de registro de tiempo, con el tiempo planificado al lado.
Las obligaciones recurrentes, cada una con un responsable y un ciclo, van en el módulo de tareas operativas. Sus horas salen de la misma disponibilidad que el trabajo de proyecto.
La herramienta de comunicación del equipo da a cada proyecto un chat que se archiva con él. En FlexiProject los comentarios y las menciones quedan en cada tarea.
Perdoo funciona como servicio en la nube. FlexiProject se instala también en sus servidores con todo el alcance y tiene interfaz en 28 idiomas. Ambos puntos forman parte de los puntos fuertes de FlexiProject.
Quien solo trabaja en sus propias tareas sigue con una licencia gratuita. Las tarifas de las licencias de pago figuran en la página de precios.
Muéstrenos un objetivo que sigue en Perdoo y le mostraremos los proyectos que lo ejecutan en FlexiProject.