Celoxis apuesta por las finanzas del proyecto y los informes, con procesos de gobernanza construidos a partir de aplicaciones personalizadas. FlexiProject los entrega listos: una carta, la aprobación de cambios del plan, productos y revisiones. La diferencia está en cuánto construye primero.
Confían en nosotros
| Pruebe gratis | Celoxis | |
|---|---|---|
| Diagrama de Gantt con línea base y desviación | ||
| Cuatro tipos de relaciones FS / SS / FF / SF | ||
| Ruta crítica | ||
| Dependencias entre tareas de proyectos distintos | ||
| Importación del cronograma desde MS Project | ||
| Aprobación de cambios de plan y presupuesto | ||
| Carta de proyecto con plantillas y versionado | ||
| Registro de riesgos | ||
| Productos del proyecto con criterios de aceptación | ||
| Presupuesto del proyecto con costes e ingresos | ||
| Portafolios de proyectos con agregación de datos | ||
| Puntuación y priorización de proyectos | ||
| Revisiones de proyectos periódicas | ||
| Carga de recursos en toda la organización | ||
| Registro de tiempo | ||
| Integración con Jira incluida en la licencia | ||
| Versión local | ||
| Inicio con una sola licencia completa |
Celoxis funciona donde importan la rentabilidad del proyecto y los informes para la dirección. FlexiProject añade un método que no tiene que construir: una carta, riesgos, productos y revisiones. Reserve una demo y compare ambos.
Cinco módulos que activa en un proyecto el mismo día, sin una aplicación que diseñar primero ni mantener después.
La carta tiene una plantilla para cada categoría de proyecto. Los datos fluyen desde el cronograma, los riesgos y el presupuesto, y cada versión aprobada permanece en el archivo.
Una solicitud de cambio sigue una ruta de varias etapas. Quien decide es un rol de proyecto, no una persona concreta. Ve el plan antiguo y el nuevo uno al lado del otro.
Un producto es lo que el proyecto entrega: documentación, un prototipo, una línea. Tiene criterios de aceptación y un patrocinador que los confirma antes de que cierre una etapa.
Una revisión tiene una fecha, recordatorios y un calendario para todo el portafolio. El informe procede de los datos de los módulos del proyecto, y las decisiones de la dirección permanecen en el archivo.
Las incidencias de Jira entran en el cronograma mediante una consulta JQL, con asignación de responsables. La integración forma parte de la licencia, no es un complemento aparte.
Una plantilla reúne el cronograma, las líneas presupuestarias, los riesgos típicos y los productos. La PMO prepara un esquema aparte para una inversión, una implantación de TI y un proyecto de investigación. Un jefe abre un proyecto y trabaja de inmediato con el estándar de la empresa.
Un modelo de puntuación tiene sus propios criterios y pesos, distintos para inversiones y para proyectos de TI. Los evaluadores rellenan una encuesta y el sistema reúne las puntuaciones en un solo resultado. Repite la misma puntuación durante la entrega.
Un proyecto de ingeniería se cierra sobre documentación y aceptación. Los productos con criterios, un plan aprobado y una previsión de presupuesto muestran un plazo en riesgo antes de que el cliente lo note.
Ver los servicios de ingeniería
Bancos y aseguradoras ejecutan proyectos bajo supervisión regulatoria. Un rastro de aprobación, versiones del plan y un archivo de revisiones responden a un auditor sin recopilar correos.
Los servicios financieros en FlexiProject
Una inversión en planta avanza por fases y cada una termina con una decisión. Aprueba el plan, vigila el gasto de capital frente al presupuesto y ve la fecha de lanzamiento junto a otros proyectos.
La fabricación en FlexiProject
Energía, farmacia, construcción, TI y el sector público siguen el mismo ciclo de vida. La carta, el presupuesto, los riesgos y las revisiones se mantienen iguales; solo cambian las plantillas.
Ver todos los sectores
Celoxis rara vez aparece solo en una lista corta de la PMO. Vea cómo FlexiProject responde a las mismas preguntas que Microsoft Project, Wrike o Smartsheet.
Sí, si quiere un método que ya está en lugar de aplicaciones que diseñar primero. Celoxis es fuerte en informes y finanzas del proyecto. FlexiProject añade una carta, productos y revisiones como módulos estándar.
Celoxis agrega datos del portafolio en cuadros de mando configurables y calcula la rentabilidad. FlexiProject añade una simulación de portafolio y una matriz de atractivo. Así ve el efecto de apagar un proyecto antes de decidir.
No. Los módulos de método están activos desde el inicio, así que ajusta campos en vez de construir un proceso. La aplicación ofrece ayuda contextual con vídeos.
Sí. Ambos exponen una API, y FlexiProject importa datos de archivos y de sistemas externos. Reparta el alcance: un sistema lleva la facturación al cliente, el otro el portafolio y la gobernanza.
Sí. Celoxis guarda hasta seis líneas base por proyecto y calcula sobre ellas el valor ganado. En FlexiProject, cada versión aprobada del plan queda disponible para comparar.
Sí. La documentación describe cuatro tipos de relaciones con adelanto y demora, más una ruta crítica. Ambos sistemas son equivalentes aquí.
Ambos sistemas leen archivos .mpp. FlexiProject importa y exporta el cronograma, así que volver a Microsoft Project no implica volver a teclear tareas.
En Celoxis una línea base se fija desde la barra de Gantt y solo se requiere un privilegio. En FlexiProject un cambio de plan o presupuesto sigue una ruta de aprobación.
Sí, y aquí es fuerte: costes, ingresos, margen y facturación al cliente en los planes superiores. FlexiProject lleva un presupuesto con plan, real y previsión hasta el cierre, y extrae facturas del sistema contable.
Sí. Los riesgos funcionan como una aplicación de proceso disponible desde el plan Professional. En FlexiProject el registro de riesgos es un módulo de proyecto. Tiene una matriz, un plan de respuesta y un enlace a una tarea del cronograma.
Sí. La carta es un documento de sistema listo con esquemas para distintas categorías de proyecto. La documentación de Celoxis no lista una carta entre sus módulos, así que allí el equivalente se arma con campos personalizados.
El alcance se describe mediante los productos que el proyecto entrega. Cada uno tiene un responsable, una fecha y criterios de aceptación, y el patrocinador los confirma antes de que cierre una etapa.
Los informes y los cuadros de mando son la parte más fuerte de Celoxis, con desglose y envío programado. FlexiProject tiene un generador de informes sin programación y juegos listos para los departamentos. Compruebe qué necesita más a menudo: rentabilidad, o riesgos y productos.
La documentación del proveedor no describe un módulo de revisión. El estado se reporta mediante cuadros de mando e informes programados. FlexiProject tiene revisiones con fecha, recordatorios y un archivo de las decisiones de la dirección.
Un objetivo estratégico tiene un valor base, una meta y un valor actual, más la lista de proyectos que lo cumplen. Puede hacer del vínculo con un objetivo una condición para aprobar el proyecto.
Un modelo de puntuación tiene sus propios criterios y pesos, distintos para inversiones y proyectos de TI. Los evaluadores rellenan una encuesta y los resultados forman una matriz de beneficio y complejidad.
En la lista de precios de Celoxis, los conectores de Jira y Azure DevOps son un complemento de pago. Se aplica a todos los planes salvo Enterprise. En FlexiProject la integración con Jira forma parte de la licencia, junto con las consultas JQL.
Los cronogramas pasan como archivos .mpp o una hoja de cálculo; los diccionarios y los costes, por importación. La PMO luego configura plantillas de proyecto para que los siguientes proyectos arranquen sobre el estándar de la empresa.
La lista de precios de FlexiProject es pública y una licencia completa para el administrador basta para empezar. Celoxis exige un mínimo de cinco licencias completas. Las personas que solo ejecutan tareas asignadas no necesitan una licencia de pago aquí.
Sí. Los espacios de trabajo separan los proyectos de los departamentos y el alcance de los permisos. Celoxis ofrece la misma idea, así que los sistemas son equivalentes aquí.
Muéstrenos la carta de proyecto y el informe que su dirección lee cada mes. Reconstruiremos ambos en un entorno de prueba con dos de sus proyectos. Verá cuánto trabajo requiere ese conjunto en cada sistema.
