Empresas tecnológicas
Los equipos de producto trabajan en tableros hasta que la hoja de ruta pide presupuestos y puertas de lanzamiento. Los desarrolladores se quedan en Jira y la dirección lee el proyecto, la cartera y las finanzas.
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Trello se centra en el trabajo diario del equipo: tableros, listas y tarjetas. FlexiProject encuadra ese trabajo en el método PMO: carta de proyecto, línea base aprobada, presupuesto, registro de riesgos y revisiones de cartera. La diferencia se reduce a elegir entre un tablero sencillo y la supervisión de todo el ciclo de vida del proyecto.
Confían en nosotros


































































































| Pruebe gratis | Trello | |
|---|---|---|
| Tablero Kanban | ||
| Diagrama de Gantt con dependencias | ||
| Profundidad ilimitada de la estructura EDT | ||
| Ruta crítica | ||
| Calendario de días laborables y festivos | ||
| Línea base del cronograma con desviación | ||
| Carta de proyecto como documento configurable | ||
| Aprobación de líneas base de cronograma y presupuesto | ||
| Registro de riesgos | ||
| Productos del proyecto | ||
| Costes e ingresos en un solo presupuesto | ||
| Carteras con consolidación de datos | ||
| Programas de proyectos | ||
| Puntuación y priorización de proyectos | ||
| Revisiones periódicas de proyectos | ||
| Carga de recursos por estructura organizativa | ||
| Tareas del usuario de todos los proyectos | ||
| Aplicación móvil | ||
| Versión servidor (on-premises) | ||
| Licencias gratuitas ilimitadas para el equipo |
<p>Trello funciona donde un equipo pequeño quiere empezar en minutos, con automatizaciones Butler y Power-Ups. FlexiProject completa ese trabajo con un método de proyecto sólido: carta, línea base aprobada, presupuesto, registro de riesgos y revisiones de cartera. Reserva una demo y comprueba qué enfoque encaja mejor con tu organización.</p>

Los equipos que dejan Trello preguntan por las mismas cinco cosas. Un cronograma con dependencias, una carta del proyecto y un registro de riesgos. También un presupuesto con ingresos y una vista de cartera por encima de los proyectos.
Construyes fases, subfases y tareas, y luego las unes con dependencias. Mueves una fecha y el plan se recalcula solo, mientras la ruta crítica señala qué retraso desplaza el final del proyecto. Ves el efecto del cambio antes de perder el plazo.

La carta reúne alcance, objetivos, KPI y caso de negocio en un documento configurable. Las versiones aprobadas quedan guardadas, así sabes quién aceptó qué y cuándo. Los datos llegan solos desde el cronograma y el registro de riesgos.

Cada proyecto tiene un registro de riesgos con matriz configurable, plan de respuesta y responsable. El riesgo se vincula a la tarea afectada y aparece como aviso en el diagrama de Gantt. En la cartera los riesgos se reúnen, así una misma amenaza se resuelve una vez.

Las partidas del presupuesto se vinculan a tareas del cronograma, así el flujo de caja sigue cada desplazamiento de fechas. Plan, reales y previsión hasta el cierre caben en una vista. Las versiones del presupuesto se aprueban igual que la línea base.

Una cartera agrega hitos, estado, riesgos y finanzas de varios proyectos. Un proyecto puede pertenecer a varias carteras sin duplicar datos. La dirección lee una hoja de ruta y la situación financiera sin abrir proyectos uno por uno.

Un tablero registra lo que ha pasado. FlexiProject registra lo que se ha acordado. La línea base pasa por aprobación. Una solicitud de cambio indica el motivo de la nueva fecha. La decisión se queda con el proyecto. Cuando el patrocinador pregunta por alcance, coste o retraso, la respuesta está en el sistema y no en la memoria de alguien.
Activas y desactivas módulos en cada proyecto por separado. Una iniciativa pequeña trabaja solo con cronograma y comentarios. Una grande usa carta, presupuesto, riesgos, productos y rutas de aprobación. Un administrador define roles, permisos y plantillas en la interfaz, sin programador y sin un proyecto de implantación aparte.
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Trello ordena el trabajo en tableros, listas y tarjetas, y se aprende más rápido que la mayoría de herramientas. FlexiProject es un software de gestión de proyectos construido alrededor del ciclo de vida del proyecto. Además de las tareas cubre la carta, la línea base aprobada, el presupuesto con ingresos, el registro de riesgos y los informes de cartera. La diferencia se nota al cambiar el plan. Trello mueve la tarjeta. FlexiProject pregunta quién aprobó el cambio y qué hace con el coste y el alcance.
Trello Premium agrupa tableros en Collections, lo que ordena un espacio de trabajo grande. Las Collections son carpetas y no agregan presupuestos, riesgos ni hitos. FlexiProject lleva la cartera como un proceso. Las ideas pasan una puntuación y los proyectos se agrupan en programas. Las revisiones periódicas mantienen la comparabilidad. De eso se ocupa la gestión estratégica de proyectos.
Trello es más simple y esa simplicidad es su punto fuerte real. FlexiProject cubre más del ciclo de vida del proyecto, por eso trae más estructura. Esa estructura no se reparte por igual. Quien solo ejecuta tareas trabaja en vistas que ya conoce: un tablero Kanban, una lista de tareas y un calendario. La carta, los presupuestos y las rutas de aprobación quedan con los jefes de proyecto y la PMO.
Sí, y durante los primeros meses es un montaje habitual. Los equipos dejan Trello para tableros ligeros y listas personales, y mueven a FlexiProject los proyectos con fecha, presupuesto y patrocinador. El trabajo corriente fuera de proyectos tiene su sitio en el módulo de tareas operativas. Nadie tiene que mantener dos listas de las mismas obligaciones.
Trello ofrece en Premium y Enterprise la vista Timeline, que coloca tarjetas en un eje temporal y a la que muchos llaman Gantt. No hay líneas de dependencia entre tarjetas, ni ruta crítica, ni recálculo de fechas. El Gantt completo llega a Trello con un Power-Up de terceros. En FlexiProject el diagrama de Gantt es el cronograma en sí, no una vista puesta encima.
Atlassian escribe en su propia documentación que Trello no tiene gestión integrada de dependencias. El método que recomienda son checklists y enlaces entre tarjetas. Las reglas de automatización pueden mover después las tarjetas enlazadas. FlexiProject admite los cuatro tipos de dependencia con desfase temporal en el cronograma del proyecto, también entre tareas de proyectos distintos. Las fechas se recalculan solas.
No. Trello guarda en la tarjeta las fechas actuales y un historial de cambios, pero no una versión aprobada del plan como referencia. FlexiProject almacena la línea base aprobada y muestra la desviación directamente en el diagrama de Gantt. Cada versión aprobada del plan del proyecto se conserva, así ves cómo evolucionó el cronograma y quién aceptó cada cambio.
La vista Calendario de Trello muestra las fechas de entrega, pero no conoce días laborables, festivos ni vacaciones. Una fecha cae en fin de semana hasta que alguien la mueve a mano. FlexiProject planifica sobre un calendario laboral y tiene en cuenta la disponibilidad individual, incluidas las ausencias importadas de Outlook. Se ve en los recursos de proyectos.
El presupuesto no forma parte de Trello. Los equipos llevan el dinero en campos personalizados, en una hoja de cálculo o mediante un Power-Up, y luego cuadran las cifras a mano. FlexiProject incluye un módulo de presupuesto del proyecto con costes e ingresos, previsión y reales. Las partidas se vinculan a las tareas, así el flujo de caja se mueve con el plan.
Un tablero de riesgos se puede montar en Trello con listas y etiquetas, y muchos equipos lo hacen. Queda una lista manual sin matriz de probabilidad e impacto, sin planes de respuesta y sin agregación en la cartera. En FlexiProject el registro de riesgos es un módulo de cada proyecto, con matriz configurable y riesgos vinculados a las tareas amenazadas.
En Trello la aprobación es un acuerdo del equipo: una lista llamada Aprobado, una etiqueta o una regla de automatización. Nada bloquea el cambio y nada registra la decisión. FlexiProject ejecuta rutas de aprobación para líneas base, versiones de presupuesto y cartas de proyecto. La ruta puede ser de varios pasos o paralela, quien aprueba es un rol del proyecto y el historial se conserva.
Trello tiene tarjetas y checklists, así que un entregable es lo que el equipo acuerde entender por una tarjeta. FlexiProject trata los productos como una dimensión propia del plan. Cada entrada de productos del proyecto tiene responsable, fecha y criterios de aceptación, y se vincula a las tareas que la entregan. Una plantilla puede traer el conjunto estándar de un tipo de proyecto.
Trello escala por número de tableros, no por la capa que está encima. Las Collections agrupan tableros en un espacio Premium y la vista Dashboard dibuja gráficos de un solo tablero. Nada suma presupuestos ni riesgos entre tableros. FlexiProject agrega hitos, estado, finanzas y riesgos en las carteras de proyectos, y un proyecto puede pertenecer a varias a la vez.
Trello tiene votación y etiquetas, suficiente para decisiones pequeñas dentro de un equipo. FlexiProject incluye puntuación de proyectos con tus propios criterios y pesos. La encuesta de puntuación va a varios evaluadores, los resultados se agregan y la valoración se repite también durante la ejecución. Cada tipo de proyecto puede usar su modelo.
La vista Dashboard de Trello da gráficos simples de un tablero, por ejemplo tarjetas por lista o por persona. Sobre riesgos, versiones de presupuesto y cambios de plan no hay nada que reportar, porque esos objetos no existen. FlexiProject construye informes de proyecto sin programar, por departamento y por rol, con exportación a Excel manteniendo los filtros.
Empieza por un proyecto que ya duela, normalmente el que tiene presupuesto y fecha. Reconstruye su tablero como cronograma, añade el presupuesto y el registro de riesgos, y guarda el resultado como plantilla. Desde ahí las plantillas de proyectos llevan juntos cronograma, presupuesto, riesgos y productos. El proyecto siguiente arranca en minutos.
Quien solo ejecuta tareas necesita muy poco. Recibe un tablero Kanban, su propia lista de tareas y notificaciones, un entorno parecido al anterior. Los jefes de proyecto y la PMO necesitan más, porque trabajan con cartas, presupuestos y rutas de aprobación. La ayuda contextual con vídeos está dentro de la aplicación, junto a la base de conocimientos.
Sí, y en equipos del ecosistema Atlassian suele ser el reparto correcto. El desarrollo se queda en Jira, donde los sprints y los story points tienen sentido. FlexiProject importa las incidencias con la integración con Jira, asigna responsables y traslada el avance al plan del proyecto. La dirección ve el trabajo de ingeniería en su contexto de negocio.
Trello guarda los comentarios en las tarjetas, lo que cubre una conversación sobre una tarea. Las decisiones sobre presupuesto, riesgo o entregable no tienen sitio. FlexiProject vincula comentarios y menciones a cada objeto y mantiene un chat de proyecto en la comunicación del proyecto. La conversación se archiva con el proyecto, así el contexto sobrevive al relevo.
Sí. Junto a la nube puedes instalar FlexiProject en tu propia infraestructura sin límites funcionales, algo que cuenta para instituciones públicas y sectores regulados. Trello funciona solo en la nube, con elección de región de datos en el plan Enterprise. Nuestra nube guarda los datos en el Espacio Económico Europeo, y la lista completa está en los puntos fuertes de la plataforma.
Un espacio gratuito de Trello está limitado a 10 colaboradores y 10 tableros. Por encima de ese límite los tableros pasan a solo lectura. En los planes de pago cada miembro es un puesto pagado. En FlexiProject el número de usuarios gratuitos es ilimitado y esas personas ejecutan y editan las tareas asignadas. Las licencias afectan al trabajo de proyecto y cartera, como detalla la página de precios.
Trello separa los tableros en espacios de trabajo, con permisos pero sin metodología propia. FlexiProject da a cada unidad un espacio de trabajo con sus modelos de carta, sus plantillas, sus rutas de aprobación y sus informes. Un proyecto puede quedar visible en varios espacios, así una iniciativa común no se duplica.
Ven con un proyecto que ya no cabe en un tablero. Lo montaremos juntos con cronograma, presupuesto y registro de riesgos. La diferencia la juzgas con tus propios datos.