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Un lanzamiento de producto une utillaje, proveedores y una fecha fija de salida al mercado. Cuando una entrega se retrasa, mueves la tarea, y las fechas de gasto del presupuesto se mueven con ella.
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FlexiProject es una alternativa a PPM Express: cronograma, carta de proyecto y presupuesto se construyen en un sistema. Tú creas y cambias el plan, y la cartera se lee sobre esos datos.
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| Pruebe gratis | PPM Express | |
|---|---|---|
| Diagrama de Gantt | ||
| Estructura de tareas de varios niveles (EDT) | ||
| Cuatro tipos de relaciones FS / SS / FF / SF | ||
| Ruta crítica | ||
| Línea base | ||
| Tablero kanban | ||
| Acta de constitución del proyecto | ||
| Plantillas de acta de proyecto | ||
| Aprobación del plan de proyecto | ||
| Rutas de aprobación de varias etapas | ||
| Registro de riesgos | ||
| Productos del proyecto con criterios de aceptación | ||
| Presupuesto del proyecto | ||
| Plantilla de proyecto con cronograma, presupuesto, riesgos y productos | ||
| Programas de proyectos | ||
| Carteras de proyectos | ||
| Objetivos estratégicos con KPI | ||
| Revisiones de proyecto programadas | ||
| Registro de tiempo | ||
| Versión en servidor propio (on-premises) |
En FlexiProject el plan de proyecto se crea, se aprueba y se cambia en un solo sistema. Es una alternativa a PPM Express que puedes probar en tu propio proyecto.

El cronograma, la carta de proyecto, los productos, un tablero Kanban y las revisiones son módulos listos en FlexiProject. Estas cinco funciones muestran mejor por qué FlexiProject es una alternativa a PPM Express.
Organizas las tareas en tantos niveles como pida el trabajo, unidas por los cuatro tipos de dependencia con adelanto y retraso. El camino crítico se ve al instante, y un cambio de fecha mueve automáticamente cada tarea dependiente. En PPM Express el cronograma llega de herramientas como Project Online, Planner o Jira, sin plan de referencia. En FlexiProject guardas un plan de referencia y comparas el avance con él.

La carta de proyecto recoge el objetivo, el alcance, el marco de presupuesto y las medidas de éxito antes de empezar el trabajo. Pasa por una ruta de aprobación, y cada versión aprobada queda en el archivo con su autor y su fecha. En PPM Express un proyecto es un conjunto de campos de una herramienta conectada, sin carta de proyecto. FlexiProject da a cada categoría de proyecto su propia plantilla de carta.

Cada producto lleva un responsable, una fecha límite y criterios de aceptación pactados al inicio. Vinculas directamente al producto las tareas que lo entregan. PPM Express solo sigue campos de estado importados de la herramienta de origen. En FlexiProject una tarea lleva iconos de aviso para su producto, sus riesgos y su partida de presupuesto.

El jefe de proyecto planifica en el diagrama de Gantt, y el equipo trabaja en el tablero Kanban. Las dos vistas muestran las mismas tareas. Mueve una tarjeta en el tablero, y el estado cambia también en el cronograma. La lista de funciones de PPM Express no incluye un tablero Kanban. La lista de tareas, el diagrama de Gantt y el tablero Kanban son en FlexiProject tres vistas de un mismo cronograma.

Fijas una fecha de revisión para cada cartera. El informe se llena con los datos de cronograma, presupuesto y riesgos en tu plantilla corporativa. PPM Express no tiene revisiones de proyecto periódicas como función lista para usar. Las revisiones pasadas y las decisiones de la dirección quedan en el archivo de FlexiProject.

Un estado agregado dice cómo van los proyectos. No dice por qué se aprobó este proyecto, qué debe entregar el equipo ni cómo cambia el plan un proveedor con retraso. Esas respuestas vienen del cronograma, la carta de proyecto y el registro de riesgos guardados en un solo sistema. FlexiProject es una alternativa a PPM Express para las PMO que quieren los tres dentro de la cartera.
Cuando los datos llegan de Project Online, Planner, Jira y otras herramientas, cada fuente conserva sus propias reglas de estado. Cada fuente decide además, por su cuenta, cuándo una tarea cuenta como terminada. En FlexiProject defines la carta de proyecto, la matriz de riesgos, el presupuesto y las rutas de aprobación una vez por espacio de trabajo. Cada división mantiene su propio estándar, y todas trabajan en una sola instancia. Eso hace de FlexiProject una alternativa a PPM Express también para empresas con varias divisiones.
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Sí. FlexiProject es una buena alternativa a PPM Express porque llevas todo el proyecto en un solo sistema. Construyes el cronograma, la carta de proyecto, el presupuesto y los riesgos en el mismo sitio. La cartera se calcula con esos mismos datos. Es una plataforma de gestión de proyectos donde el plan se crea, se aprueba y se cambia con un historial guardado. El equipo actualiza tareas donde el jefe de proyecto ya ve fechas y costes.
Sí. Construyes el cronograma en la herramienta de diagrama de Gantt que forma parte de FlexiProject. Allí fijas dependencias, un plan de referencia y el camino crítico. En PPM Express las tareas llegan de Project Online, Planner, Jira, Azure DevOps, monday.com o Smartsheet, y las fechas como hitos importados. En FlexiProject ves la desviación del plan de referencia directamente en el diagrama.
Sí. Cada proyecto corre en un solo módulo de plan de proyecto, sea cual sea la herramienta usada antes. El cronograma, el presupuesto, los riesgos y las tareas están en una sola pantalla. Traes un cronograma de Excel con una importación con mapeo de columnas. Ya no recoges el estado a mano desde varias fuentes, porque está en los datos con los que el equipo trabaja cada día.
En la carta de proyecto recoges el objetivo, el alcance, las partes interesadas y las medidas de éxito. Hitos, riesgos y datos de presupuesto llegan a la carta directamente desde los módulos del proyecto. Añades la carta a un módulo de plantillas de proyecto, junto con el cronograma, el presupuesto, los riesgos y los productos. En PPM Express la descripción del proyecto es un conjunto de campos de una herramienta conectada. En FlexiProject cada tipo de proyecto arranca con su propia plantilla.
En la ruta de aprobación apruebas cartas de proyecto, planes de referencia y versiones de presupuesto. Una ruta puede tener varias etapas, y asignas el decisor como rol del proyecto. Cada decisión guarda su autor, su fecha y su comentario. PPM Express controla los pasos entre las fases del proyecto. FlexiProject guarda cada versión de plan aprobada gracias al software de rutas de aprobación, en un archivo para comparar.
El registro de riesgos es parte de cada proyecto en el módulo de gestión de riesgos. Ajustas la matriz en 3×3, 5×5 o tus propias dimensiones, y vinculas cada riesgo a una tarea del cronograma. PPM Express tiene un registro de riesgos con puntuación, sin matriz configurable. En FlexiProject ves un riesgo junto a la fecha que afecta, y los riesgos de todos los proyectos se agregan en la cartera.
Sí. El software de presupuesto de proyectos planifica costes e ingresos juntos, así que el margen queda junto al gasto. Las partidas de presupuesto se vinculan a tareas del cronograma, y mover una tarea mueve su fecha de gasto. En PPM Express el coste de la mano de obra sale de las tarifas de recursos. El ingreso no forma parte del presupuesto de proyecto. En FlexiProject cada cambio de presupuesto se aprueba como una versión nueva.
Un producto es un objeto propio, con responsable, fecha límite y criterios de aceptación. Lo vinculas a las tareas que lo entregan, así que el alcance se describe en resultados. PPM Express solo sigue campos de estado que llegan de la herramienta de origen. Compruebas el estado de los productos en la herramienta de informes de proyecto.
Sí. El mantenimiento y las tareas recurrentes corren en el módulo de tareas operativas, junto a proyectos y carteras. Cada persona ve las tareas operativas y de proyecto en una sola lista personal. PPM Express cubre proyectos, programas y carteras, sin tareas operativas. En FlexiProject llevas los dos tipos de trabajo en un solo sistema, sin una segunda herramienta de tickets.
Sí. FlexiProject es una buena alternativa a PPM Express en la gestión de cartera. El software de carteras de proyectos agrega aquí planes construidos en el mismo sistema. Ves juntos los cronogramas, presupuestos y riesgos de todos los proyectos. PPM Express reúne en la cartera estados venidos de herramientas de origen separadas. En FlexiProject el presupuesto de cartera lleva también una reserva y un VAN esperado.
Puntúas cada idea en el módulo de evaluación de proyectos según criterios y pesos que fijas tú mismo. Envías una encuesta de puntuación a varios evaluadores y lees sus notas una junto a otra. Repites la puntuación durante la ejecución y decides si continuar. PPM Express recoge ideas en páginas separadas con paneles. En FlexiProject también puntúas una idea con el VAN, la TIR y el periodo de recuperación.
Sí. Un objetivo del software de gestión de estrategia lleva un valor inicial, una meta y un valor actual. Los objetivos se vinculan también a los criterios de puntuación. Los objetivos forman un árbol con subobjetivos, y vinculas los proyectos a un objetivo con un nivel de impacto. PPM Express mantiene objetivos y OKR en páginas separadas con su propio paquete de informes. En FlexiProject una pantalla muestra objetivos, KPI y los proyectos vinculados.
Registras horas en la herramienta de registro de tiempo sobre la tarea del cronograma. El esfuerzo previsto y el real quedan en una fila, y la desviación se ve al instante. PPM Express registra tiempo a mano o importa actividad de Microsoft 365. En FlexiProject comparas las horas del equipo con el plan en cada proyecto.
Ves la disponibilidad diaria de cada persona, con vacaciones y jornada parcial, junto a las asignaciones en el módulo de planificación de recursos. Asignas una tarea por encima de la disponibilidad, y recibes un aviso. PPM Express muestra la carga del equipo en un paquete de informes de recursos aparte. En FlexiProject ves también la carga en el diagrama de Gantt y compruebas el efecto justo después de mover una tarea.
Hablas en la herramienta de comunicación del equipo, junto a un riesgo, un producto, una partida de presupuesto o una tarea. Una mención con @ avisa al instante. PPM Express no tiene chat de proyecto, y la comunicación va por comentarios y notificaciones por correo. En FlexiProject la conversación queda en el archivo del proyecto, y cada comentario queda junto al asunto al que se refiere.
Traes los cronogramas desde archivos .mpp y Excel, junto con el pool de recursos y los campos personalizados. Importas las tareas de Jira por la integración con una consulta JQL y el mapeo de responsables. Empieza con un proyecto, añade los demás poco a poco, y agrúpalos en la herramienta de gestión de programas cuando compartan fechas. Configuras todo sin programador ni consultor de implementación.
Sí. FlexiProject también funciona en versión de servidor propio, sin límite de funciones. Los datos de los proyectos y los documentos del módulo de base de conocimiento quedan entonces en tu propia infraestructura. PPM Express funciona solo en Azure, sin instalación local. En la versión en la nube, FlexiProject guarda los datos en el Espacio Económico Europeo.
Las tarifas por usuario están en la página de precios. Una licencia completa basta para empezar, sin un número mínimo de puestos. La puesta en marcha y la configuración para tu organización están incluidas en la licencia. Un entorno de prueba y de formación forma parte de la oferta estándar. PPM Express vende una suscripción anual para toda la organización. Creas tú mismo una cuenta de prueba de FlexiProject, sin formulario.
Elige un proyecto que sigas hoy en PPM Express, y lo reconstruiremos en FlexiProject en una demostración. Verás su cronograma con un plan de referencia, la carta de proyecto, el presupuesto y el registro de riesgos. Con ese ejemplo compruebas si FlexiProject es una buena alternativa a PPM Express para tu empresa.