Dirigir una empresa de fabricación significa ejecutar inversiones, modernizaciones de planta y nuevos productos junto a la producción diaria, cada uno con su propio presupuesto, cronograma y aprobaciones.
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Descubre cómo FlexiProject apoya a distintos sectores de fabricación con soluciones a medida de gestión de proyectos y carteras.
Alimentos y bebidas
Software para la industria alimentaria y de bebidas — proyectos NPD, lanzamientos, I+D de recetas y cambios de envases en FlexiProject.
Cosméticos y química doméstica
Software de gestión de proyectos para fabricantes de cosméticos y química doméstica — lanzamientos, I+D de fórmulas, cambios de envases y cumplimiento regulatorio en FlexiProject.
Electrónica
Software para fabricantes de electrónica — proyectos NPD, ingeniería, prototipos y automatización de producción en una plataforma FlexiProject.
Madera y papel
Software para fabricantes de madera y papel — ampliaciones de capacidad, lanzamientos de productos y proyectos de modernización en FlexiProject.
Metales y maquinaria
Software para fabricantes de metales y maquinaria — proyectos de ingeniería, fabricación personalizada e I+D con control total de costos en FlexiProject.
Muebles
Software para fabricantes de muebles — lanzamientos de colecciones, planificación de producción, pedidos personalizados y aprovisionamiento en FlexiProject.
Químicos y plásticos
Software PPM para la industria química y fabricantes de plásticos — lanzamientos de productos, I+D de fórmulas y proyectos de capacidad en FlexiProject.
Software para fabricantes textiles y de confección
Software para fabricantes textiles y de confección — lanzamientos de colecciones, proyectos de producción y aprovisionamiento en una plataforma FlexiProject.
Vidrio, cerámica y materiales
Software para fabricantes de vidrio, cerámica y materiales de construcción — proyectos de capacidad, lanzamientos y modernizaciones en FlexiProject.
Reúne cada proyecto de inversión, modernización de planta y nuevo producto en una sola cartera, con estado, coste, hitos y riesgo en tiempo real. Cuando la cartera crece a decenas de iniciativas, sigues viendo de un vistazo cuáles van según lo previsto y cuáles necesitan una decisión, de modo que la dirección gobierna todo el programa con datos actuales y no con el informe del mes pasado.
Puntúa y prioriza ideas según tu propio modelo: encaje estratégico, ROI, riesgo técnico y carga de recursos, para que la decisión de financiar una nueva línea o producto se base en números y no en quién argumenta más alto. El beneficio y la complejidad se ponderan juntos, de modo que una inversión de alto valor pero alto riesgo queda señalada antes de devorar el presupuesto.
Haz pasar cada inversión y nuevo producto por puertas Go/No-Go formales, que un proyecto solo supera cuando están los documentos, los costes y las firmas. Las aprobaciones fluyen de forma electrónica por una ruta definida, del PMO al consejo, de modo que nada avanza a la siguiente fase, y al siguiente gasto, antes de estar autorizado.
Planifica cada proyecto en un cronograma, desde un cambio de línea corto hasta una inversión de planta plurianual, con fases, tareas, hitos y dependencias. Cuando una fecha se mueve, ves al instante el efecto dominó sobre todas las tareas posteriores y puedes reprogramar personas y máquinas antes de que el plan se convierta en una lista de deseos.
Controla el presupuesto planificado, el gasto real y la previsión hasta el cierre de cada proyecto y de toda la cartera, de modo que una desviación aflore pronto y no en la puesta en marcha. Las partidas se vinculan a atributos contables y a fechas del cronograma, así el flujo de caja siempre refleja el plan actual y una conversación difícil con el consejo se apoya en números.
Gestiona riesgos técnicos, de suministro, de cumplimiento y de seguridad como elementos asignados y supervisados en cada proyecto, y agrégalos a nivel de cartera para no combatir el mismo riesgo dos veces en paralelo. Cada riesgo tiene un responsable y una respuesta, y las plantillas de riesgo dan a los proyectos repetitivos una lista de partida probada en lugar de una hoja en blanco.
Lleva ampliaciones de planta, modernizaciones e inversiones en equipos por un proceso repetible, desde el business case y la aprobación hasta la compra y la puesta en marcha.
Descubre la gestión estratégica de proyectos
Lleva los nuevos productos de la idea al lanzamiento con un proceso stage-gate: puntúa cada concepto, aprueba el gasto fase a fase y mantén I+D, ingeniería y producción alineados en un cronograma.
Descubre los proyectos de innovación e I+D
Los ingenieros y equipos de proyecto trabajan en un cronograma compartido, ven cómo cada fase depende de la siguiente y saben qué bloquea el próximo hito antes de que la fecha esté en riesgo.
Descubre el consejo de administración
El PMO obtiene una vista de cada proyecto de la cartera, con estado, coste y riesgo en tiempo real, y dirige toda la cartera de inversiones desde un solo lugar.
Descubre el software PMO
Descubre cómo FlexiProject ayuda a los equipos de fabricación a planificar, aprobar y ejecutar proyectos de inversión y de producto. Empieza una prueba de 30 días o habla con nuestro equipo.
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Las grandes inversiones y los nuevos productos se desvían cuando nadie los mira entre hitos. FlexiProject da a cada proyecto una revisión estructurada: un resumen de una página con estado, presupuesto, cronograma y riesgo que el comité de dirección lee en minutos, de modo que las decisiones se apoyan en hechos actuales y un proyecto en apuros se detecta en la siguiente revisión, no en la entrega.
Reúne cronograma, presupuesto, riesgo y aprobaciones por etapas en tus propios proyectos. Empieza una prueba de 30 días o habla con nuestro equipo.
Descubre cómo FlexiProject ayuda a organizaciones con retos de gestión de proyectos similares a lograr mejores resultados.
FlexiProject es una plataforma de gestión de carteras de proyectos, creada para fabricantes que llevan muchos proyectos a la vez: inversiones, modernizaciones de planta y desarrollo de nuevos productos junto a la producción. A diferencia de las herramientas de tareas genéricas, reúne cronogramas, presupuestos, riesgo, recursos y un proceso de aprobación stage-gate en un solo sistema, de modo que cada proyecto sigue el mismo proceso ordenado y la dirección ve toda la cartera en tiempo real. Está pensada para PMO y dirección en empresas de producción, no para equipos de tareas puntuales.
Sí. Cada proyecto está en una cartera, así que comparas estado, coste, cronograma y avance de todas las inversiones y proyectos de producto en una sola vista. La planificación de capacidad de recursos actúa por encima de un solo proyecto, de modo que ves quién está disponible, equilibras ingenieros y especialistas entre proyectos y detectas conflictos antes de que frenen un lanzamiento. Un proyecto puede pertenecer a varias carteras a la vez, por ejemplo una inversión de TI visible en la cartera de tecnología y en la de iniciativas estratégicas.
Los nuevos productos pasan por puertas Go/No-Go formales. En cada puerta el comité de dirección revisa el business case, el presupuesto detallado de la fase actual y una estimación de las siguientes, y decide si continuar, cambiar el alcance o detener. Superada una puerta, el proyecto solo puede gastar dentro de la fase aprobada, y en la siguiente puerta el responsable vuelve con un plan afinado. Esto elimina la trampa habitual de aprobar todo el presupuesto por adelantado y no volver a mirarlo, y mantiene I+D, ingeniería y producción alineados en un cronograma.
Sí. Planificas un presupuesto por proyecto y sigues lo real frente al plan, tanto por proyecto como en toda la cartera, de modo que las desviaciones afloran pronto y no en la puesta en marcha. Las partidas pueden llevar atributos contables como centro de coste y tipo de gasto, y vincularse a fechas del cronograma para que el flujo de caja refleje siempre el plan actual. La integración con sistemas contables lleva las facturas a la partida correcta, lo que elimina la doble introducción y mantiene la imagen financiera al día para finanzas y el consejo.
Sí. Puedes probar FlexiProject gratis 30 días con acceso completo a todas las funciones, para que tu equipo planifique un proyecto real de inversión o de producto, cree un cronograma y pruebe el flujo stage-gate antes de decidir. No hay que instalar nada: la plataforma funciona íntegramente en la nube, la interfaz está en 28 idiomas y hay una app móvil para tareas, estados, comentarios y adjuntos. Cuando estéis listos, nuestro equipo os ayuda a configurar vuestro modelo de puntuación y vuestras rutas de aprobación.
Si quieres ver cómo encaja FlexiProject en tus proyectos de fabricación, habla con nuestros especialistas.
