Ingeniería
En los contratos de ingeniería facturas al cliente por los entregables aceptados. En FlexiProject cada entregable tiene un responsable, una fecha y criterios de aceptación fijados al inicio del proyecto.
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FlexiProject es una alternativa a Prism PPM donde oficina de proyectos y jefe de proyecto comparten los mismos datos. Tienes una carta de proyecto, una ruta crítica y un presupuesto con ingresos.
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| Pruebe gratis | Prism PPM | |
|---|---|---|
| Diagrama de Gantt | ||
| Cuatro tipos de relaciones FS / SS / FF / SF | ||
| Ruta crítica | ||
| Línea base | ||
| Tablero kanban | ||
| Acta de constitución del proyecto | ||
| Plantillas de acta de proyecto | ||
| Rutas de aprobación de varias etapas | ||
| Registro de riesgos | ||
| Matriz de riesgos configurable | ||
| Productos del proyecto con criterios de aceptación | ||
| Exclusiones del alcance | ||
| Costes e ingresos en un solo presupuesto | ||
| Plantilla de proyecto con cronograma, presupuesto, riesgos y productos | ||
| Carteras de proyectos | ||
| Evaluación de proyectos | ||
| Objetivos estratégicos con KPI | ||
| Versión en servidor propio (on-premises) | ||
| Usuarios gratuitos ilimitados |
En una demo te mostramos la carta de proyecto, entregables con criterios de aceptación y la ruta crítica, sobre tu proyecto actual.

A nivel de un proyecto, FlexiProject es una alternativa a Prism PPM en cinco áreas. Son el cronograma, la carta de proyecto, los entregables, los objetivos estratégicos y el presupuesto.
Enlazas tareas con cuatro tipos de dependencias, con adelanto o retraso. La base de conocimiento de Prism PPM describe un diagrama de Gantt con plan de referencia, pero no menciona la ruta crítica. En FlexiProject la ves en el diagrama, y al mover una tarea las fechas de las tareas dependientes se recalculan automáticamente.

En la carta de proyecto anotas el objetivo, el alcance, el marco presupuestario y las medidas de éxito. Los datos del cronograma, el registro de riesgos y el presupuesto llegan a ella de forma automática. La base de conocimiento de Prism PPM no describe un documento así. Cada versión aprobada de la carta queda en el archivo, con su autor y fecha de aprobación.

A cada entregable le asignas un responsable, una fecha y criterios de aceptación. Junto a él ves las tareas que lo producen, así detectas rápido un entregable retrasado. La base de conocimiento de Prism PPM no trata los entregables como una dimensión aparte del plan. En FlexiProject, los entregables también entran en la plantilla de proyecto, junto con los modelos de documentos.

Un objetivo tiene un valor base, un valor meta y un valor actual. Los objetivos forman un árbol con subobjetivos, y vinculas los proyectos a un objetivo con un nivel de impacto. La base de conocimiento de Prism PPM no tiene objetivos estratégicos ni indicadores, solo un panel de priorización del portafolio.

Planificas juntos los costes y los ingresos, así ves enseguida el beneficio del proyecto. Las líneas del presupuesto están ligadas a las tareas, por eso mover una tarea también mueve su fecha de gasto. La base de conocimiento de Prism PPM no tiene ingresos, facturas ni divisa. Junto al plan guardas los costes reales y una previsión hasta el cierre, y cada cambio de presupuesto lo apruebas como una versión nueva.

Al cierre, un comité de dirección pregunta si el proyecto entregó lo que prometió al inicio. La respuesta necesita una carta aprobada, entregables con criterios de aceptación y el objetivo estratégico al que el proyecto debía servir. FlexiProject es una alternativa a Prism PPM donde estos tres elementos pertenecen al mismo proyecto. Los comparas con el resultado sin buscar en archivos ni mensajes.
Los proyectos de inversión, de TI y de lanzamiento de producto suelen pedir una carta distinta y una matriz de riesgos distinta. También piden un circuito de aprobación propio. En los espacios de trabajo, cada división recibe su propio estándar, y todos funcionan en una sola instancia. Un proyecto puede pertenecer a varios espacios de trabajo a la vez. Para un grupo con varias empresas, FlexiProject es una alternativa a Prism PPM donde cada empresa conserva sus propias plantillas. Configuras el sistema tú mismo, sin programador ni consultor de implementación. La puesta en marcha y la configuración para tu organización están incluidas en la licencia.
En los contratos de ingeniería facturas al cliente por los entregables aceptados. En FlexiProject cada entregable tiene un responsable, una fecha y criterios de aceptación fijados al inicio del proyecto.
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El lanzamiento de un producto nuevo une utillaje, proveedores y una fecha fija de salida al mercado. Cuando una entrega se retrasa, ves el efecto en el cronograma, el presupuesto y el registro de riesgos.
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Los proyectos de redes y de fabricación responden ante un regulador. El plan de referencia aprobado y el historial de decisiones deben seguir siendo legibles para un auditor incluso años después.
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Farmacia, construcción, finanzas, administración local y servicios llevan sus proyectos a su manera. Elige el sector más parecido al de tu organización.
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Vea cómo queda FlexiProject frente a los demás sistemas que está valorando.
Sí. FlexiProject es una buena alternativa a Prism PPM para una oficina de proyectos. Gestiona el portafolio y los proyectos individuales en una sola plataforma de gestión de proyectos. El jefe de proyecto trabaja con la carta, el cronograma con la ruta crítica, los entregables y el presupuesto. La oficina de proyectos ve los mismos datos en el portafolio y en los objetivos estratégicos. A eso se suman una versión de servidor y usuarios gratuitos que solo trabajan sus propias tareas.
Sí. En FlexiProject tienes un sistema de tablero kanban basado en las mismas tareas que el cronograma y la lista de tareas. Cuando mueves una tarjeta entre columnas, el cambio de estado también aparece en el diagrama de Gantt. Cada persona del equipo trabaja en la vista que conoce, sobre un plan de proyecto compartido.
Sí. En el diagrama de Gantt ves las tareas de la ruta crítica, las que no tienen holgura. Ambos sistemas muestran un plan de referencia, pero la base de conocimiento de Prism PPM no menciona la ruta crítica. En FlexiProject ves la desviación del plan de referencia en cada tarea, y los hitos retrasados quedan resaltados. Lee más en la página herramienta de diagrama de Gantt.
Sí. Gestionas los riesgos en el módulo de gestión de riesgos, con ficha de riesgo y adjuntos. Cada ficha lleva también un plan de respuesta. Configuras tú mismo la matriz de riesgos, por ejemplo 3×3 o 5×5, y un administrador fija las categorías de riesgo. Enlazas cada riesgo con la tarea del cronograma a la que amenaza. Ves los riesgos de todos los proyectos en la pestaña del portafolio y en los informes de las revisiones.
Fijas criterios y pesos en el módulo de puntuación de proyectos. Un proyecto de inversión puede usar un modelo de valoración distinto al de un proyecto de TI. Envías una encuesta a varias personas evaluadoras y ves la media, la mediana y la dispersión de las notas. Repites la valoración también durante la ejecución, cuando cambia la situación del proyecto. Comparas los resultados en el portafolio y así fijas el orden de los proyectos.
A través del sistema de circuitos de aprobación haces pasar documentos, planes y presupuestos por el número de etapas que quieras. Señalas a la persona que decide por su rol en el proyecto, así el circuito sigue funcionando tras un cambio de personal. Las etapas pueden avanzar en paralelo cuando dos personas deciden a la vez. En cada decisión, quien decide añade un comentario, y el autor y la fecha se guardan de forma automática.
Notificas un cambio con una solicitud que indica el motivo y el alcance del ajuste. Ves el plan actual y el propuesto uno junto al otro en el diagrama de Gantt, antes de que quien decide apruebe el cambio. Cada versión aprobada del plan queda guardada, así un año después comparas dos cualesquiera. Los iconos junto a las tareas muestran enseguida si un cambio afecta a riesgos, presupuesto o entregables. Revisas todo el historial de cambios en el módulo de plan de proyecto.
Sí. En el módulo de plantillas de proyectos una sola plantilla cubre el cronograma, el presupuesto, una lista de riesgos típicos y los entregables. Las fechas de la plantilla se cuentan en días laborables desde el inicio del proyecto. Guardas un proyecto terminado como plantilla con un clic. También puedes importar el cronograma de una plantilla a un proyecto que ya está en marcha.
Una revisión tiene una fecha fija. Los datos del cronograma, el presupuesto, los riesgos y los hitos llegan a la plantilla de informe de la empresa. Cada portafolio puede tener su propio ritmo de revisiones. Guardas las revisiones anteriores en el archivo junto con las decisiones y los comentarios de la dirección. Encuentras los detalles en la página módulo de revisiones de proyectos.
Sí. FlexiProject es una buena alternativa a Prism PPM en la gestión de portafolio. Enlazas un proyecto con un objetivo estratégico. En el módulo de carteras de proyectos un proyecto pertenece a varias carteras sin duplicar datos. Una cartera tiene su propio presupuesto con una reserva y un VAN esperado. En una simulación desactivas un proyecto y ves enseguida cómo cambian los indicadores de la cartera.
En un programa enlazas los cronogramas de varios proyectos en un plan común sobre un mismo diagrama de Gantt. Las dependencias unen tareas de proyectos distintos, así un cambio de fecha en un proyecto mueve tareas en los demás. En modo qué pasaría si compruebas el efecto de un ajuste antes de decidir. Un proyecto puede pertenecer a varios programas. Lee más en la página módulo de programas de proyectos.
Sí. En FlexiProject planificas costes e ingresos en un solo presupuesto, así ves el beneficio del proyecto en cada línea. A la vez sigues el gasto real y una previsión hasta el cierre, y ves el flujo de caja mes a mes. La base de conocimiento de Prism PPM no tiene ingresos ni facturas. Preguntas por una línea del presupuesto en un comentario junto a ella, con la herramienta de comunicación del proyecto.
En el módulo de recursos de proyectos ves la disponibilidad diaria de cada persona, con vacaciones y jornada parcial. Importas las vacaciones desde Outlook. Ves la carga de trabajo en el diagrama de Gantt, así compruebas el efecto enseguida tras mover una tarea. Al asignar una tarea recibes un aviso si la persona supera su disponibilidad. También revisas la carga por departamento y en toda la organización.
Registras las horas en la herramienta de registro de tiempo, sobre la tarea del cronograma. Comparas el tiempo planificado con el real en cada tarea, sin exportar a una hoja de cálculo. Quienes ejecutan también informan del tiempo y del avance de tareas desde la aplicación móvil. Usas las horas registradas en el generador de informes junto con los datos de tareas y presupuesto.
Sí. Llevas el mantenimiento y las tareas recurrentes en el módulo de trabajo operativo, fuera de los proyectos. Las tareas recurrentes se recrean tras completarse, así no las creas de nuevo cada mes. El trabajo operativo usa la misma disponibilidad de equipo que los proyectos. Así, en la carga de una persona ves tanto proyectos como trabajo del día a día.
En la herramienta de informes de proyectos montas un informe en un generador, sin programar. Eliges campos, fijas filtros y exportas el resultado a Excel manteniendo los filtros. También informas de riesgos, entregables y cambios de plan. Montas cuadros de mando con widgets, y preparas conjuntos de informes por separado para departamentos y roles.
Sí. Para organizaciones que necesitan una instalación propia, FlexiProject es una alternativa a Prism PPM en tus propios servidores. No pierdes ninguna función. Prism PPM funciona solo en la nube. En la versión en la nube, FlexiProject guarda los datos en el Espacio Económico Europeo. Guardas los estándares de la empresa y los modelos de documentos en el módulo de base de conocimientos. Ese módulo queda junto a los proyectos que los usan.
El nivel de licencia depende de los permisos del usuario. Las personas que solo trabajan sus propias tareas usan el sistema gratis y sin límite. Prism PPM cuesta desde 20 USD por usuario al mes con facturación anual, y reparte sus funciones en tres planes. En FlexiProject no hay un número mínimo de licencias. La puesta en marcha y la configuración para tu organización están incluidas en la licencia. Encuentras los detalles en la página de precios de FlexiProject.
Elige un proyecto que llevas hoy en Prism PPM, y lo montamos en FlexiProject para una demo. Compruebas con tus propios datos si una alternativa a Prism PPM encaja en tu organización.