Servicios de ingeniería
Los despachos de diseño entregan planos e informes en las fechas del contrato. Los productos con condiciones de aceptación muestran lo que el cliente ya ha recibido.
Más información
FlexiProject es una alternativa a Blue Ant para empresas de ingeniería e I+D que miden el avance por entregables aceptados. Carta versionada, solicitudes de cambio y objetivos estratégicos van junto a la carga de recursos.
Confían en nosotros


































































































| Pruebe gratis | Blue Ant | |
|---|---|---|
| Diagrama de Gantt | ||
| Línea base del cronograma | ||
| Importación desde MS Project | ||
| Solicitud de cambio, fechas y presupuesto comparados | ||
| Carta de proyecto con versiones aprobadas | ||
| Registro de riesgos | ||
| Módulo de productos del proyecto | ||
| Presupuesto del proyecto | ||
| Plantilla con productos del proyecto | ||
| Simulación de cartera | ||
| Objetivos estratégicos con métricas en el tiempo | ||
| Carga de recursos | ||
| Integración con Microsoft Teams | ||
| Aplicación móvil nativa | ||
| Asistente de IA integrado que crea el plan | ||
| Cuenta de prueba en autoservicio | ||
| Usuarios gratuitos ilimitados |
Abra una cuenta de prueba de 30 días sin formulario, importe un plan .mpp actual y añada sus productos. Los miembros de su equipo se incorporan con cuentas gratuitas.

Una buena alternativa a Blue Ant une entregables, planes aprobados y objetivos en un solo sistema.
Un juego de planos, un prototipo o un informe de ensayos se convierte en un producto con responsable y descripción de la aceptación. La fecha del producto sigue a la tarea que lo entrega, así que un retraso se ve de inmediato en el resultado.

La carta tiene un estado de borrador a aprobada y recorre una ruta de aprobación. Un cambio posterior abre una versión nueva, y la aprobada queda vinculada a la instantánea del plan en la que se basó.

Una solicitud de cambio registra el motivo, las opciones y el nuevo alcance. Su resumen pone lado a lado fecha de fin y presupuesto planificados y solicitados, con la diferencia, antes de aprobarla.

Los objetivos forman un árbol de subobjetivos, y cada métrica guarda valores planificados y alcanzados a lo largo del tiempo. Los proyectos se vinculan a los objetivos con su nivel de impacto, y una pantalla de resumen muestra el avance.

Una plantilla contiene el cronograma con dependencias y asignaciones, líneas de presupuesto, riesgos típicos y productos con modelos de documentos. Un proyecto terminado puede convertirse en una plantilla nueva.

En los proyectos de ingeniería, el plazo y el coste salen del contrato. En FlexiProject, la línea base aprobada solo cambia mediante una solicitud de cambio que acepta un decisor. Las desviaciones respecto a la línea base aparecen en el diagrama de Gantt junto a los hitos. Así la oficina de proyectos ve qué resultado está en riesgo.
La oficina de proyectos construye cada ruta con niveles ordenados. En un nivel aprueban todos los decisores o basta con uno, y algunas personas solo dan su opinión. Los decisores pueden ser roles del proyecto, el director de proyecto o un superior, así que la ruta sigue funcionando tras cambios de personal.
Los despachos de diseño entregan planos e informes en las fechas del contrato. Los productos con condiciones de aceptación muestran lo que el cliente ya ha recibido.
Más información
Los lanzamientos y las mejoras de planta comparten ingenieros. La carga por departamento muestra el choque antes de prometer una fecha.
Más información
Los programas de investigación se ejecutan con presupuestos fijos por etapa. Las solicitudes de cambio dejan constancia de cada cambio de alcance.
Más información
Las empresas de TI, las energéticas y los organismos públicos también llevan sus proyectos en FlexiProject. Consulte la página de su sector.
Más información
Descubra más comparaciones de FlexiProject con herramientas de PPM centradas en los recursos.
Sí, FlexiProject es una buena alternativa a Blue Ant para empresas de ingeniería e I+D que siguen entregables y planes aprobados. El software de gestión de proyectos de FlexiProject reúne ambos junto a la carga de recursos.
Sí. FlexiProject como alternativa a Blue Ant lee archivos .mpp con tareas, recursos, asignaciones y línea base. El trabajo sigue en la herramienta de diagrama de Gantt, que también exporta a PDF y PNG.
Sí. FlexiProject como alternativa a Blue Ant tiene un asistente integrado que redacta un cronograma a partir de una breve descripción del proyecto. Después se afina en el módulo de cronograma de proyecto.
En el módulo de riesgos del proyecto, un riesgo apunta a la tarea que amenaza y puede llevar un impacto en el presupuesto. El administrador define las escalas y las categorías.
El software de rutas de aprobación registra cada decisión con su autor, fecha, resultado y comentario. Las rutas anteriores permanecen en el historial del proyecto.
Las obligaciones recurrentes, como revisiones de equipos o auditorías, se llevan en el módulo de tareas operativas, con responsables, observadores y un ciclo.
FlexiProject como alternativa a Blue Ant planifica costes e ingresos en las líneas del software de presupuesto de proyecto. Cada línea tiene una previsión por meses, y los costes reales se imputan a la misma línea.
En el software de cartera de proyectos se dejan proyectos fuera de la simulación. Se ve cómo cambian costes, ingresos, ahorros y VAN frente al presupuesto de la cartera.
El software de puntuación de proyectos valora las ideas con preguntas ponderadas que usted redacta. La puntuación tiene versiones, así que se vuelve a evaluar un proyecto durante la ejecución.
El módulo de revisiones de proyecto toma de cada proyecto el presupuesto, las desviaciones, los hitos, el avance y los riesgos. Las decisiones de la dirección se archivan con una instantánea de los datos.
La herramienta de gestión de programas vincula tareas entre proyectos. Antes de aprobar un cambio, una vista previa muestra las fechas nuevas de cada proyecto del programa.
La herramienta de informes de proyecto consulta proyectos, cronogramas, presupuestos, riesgos y productos sin código. Los resultados se exportan a Excel o aparecen como widgets del panel.
Los modelos de documentos y las buenas prácticas están junto a los productos, riesgos y tareas de las plantillas. El módulo de base de conocimiento también convierte un proyecto terminado en plantilla.
Sí. Blue Ant describe el acceso móvil mediante un navegador adaptable, sin aplicación adicional. FlexiProject como alternativa a Blue Ant tiene una aplicación para iOS y Android, que registra horas en la herramienta de registro de tiempo.
Sí. Blue Ant enumera MS Project, SAP, Navision, Oracle, Jira y LDAP/AD como interfaces estándar. FlexiProject como alternativa a Blue Ant se abre como aplicación dentro de Teams. Junto a ella está la herramienta de comunicación del equipo, con chat y menciones.
La disponibilidad diaria en el software de gestión de recursos refleja el horario de trabajo y las vacaciones de Outlook. Asignar por encima muestra un aviso de sobrecarga.
Solo quienes planifican. En FlexiProject como alternativa a Blue Ant, los miembros del equipo que trabajan en sus propias tareas usan cuentas gratuitas sin límite de usuarios. La página de precios indica las tarifas.
Sí. Con la integración con Jira se traen incidencias al cronograma con una consulta JQL y se asignan sus responsables a usuarios de FlexiProject.
Muéstrenos un proyecto que lleve hoy en Blue Ant, y configuraremos sus productos, su línea base y su presupuesto en FlexiProject.