Firmy inżynieryjne
Prowadzisz kilkadziesiąt projektów naraz, każdy z terminem i budżetem zapisanym w umowie z klientem. We FlexiProject odchylenia od planu bazowego i budżetu widzisz zbiorczo w portfelu.
Zobacz firmy inżynieryjne
FlexiProject to alternatywa dla Blue Ant w firmach inżynieryjnych i badawczo-rozwojowych, które mają biuro projektów. Oprócz obciążenia zasobów masz w nim kartę projektu, wniosek o zmianę planu i cele strategiczne z KPI.
Zaufali nam


































































































| Wypróbuj za darmo | Blue Ant | |
|---|---|---|
| Wykres Gantta | ||
| Tablica kanban | ||
| Plan bazowy | ||
| Import z MS Project | ||
| Rejestr ryzyk | ||
| Budżet projektu | ||
| Ścieżki akceptacji | ||
| Produkty projektu | ||
| Szablon z budżetem, ryzykami i produktami | ||
| Wniosek o zmianę z porównaniem terminu i budżetu | ||
| Portfele projektów | ||
| Symulacja portfela | ||
| Cele strategiczne z KPI | ||
| Obciążenie zasobów | ||
| Rejestracja czasu pracy | ||
| Integracja z Microsoft Teams | ||
| Wbudowany asystent AI tworzący plan projektu | ||
| Konto testowe zakładane samodzielnie |
Kartę projektu, wniosek o zmianę planu i cele z KPI masz we FlexiProject w tym samym systemie co obciążenie zasobów. Umów prezentację i sprawdź to na własnych projektach.

Biuro projektów w inżynierii i badaniach planuje obsadę zespołów i prowadzi projekty według przyjętej metodyki. Do prowadzenia projektów według metodyki masz we FlexiProject pięć modułów: produkty, kartę projektu, wniosek o zmianę planu, szablony i cele strategiczne. Z tego powodu FlexiProject to dobra alternatywa dla Blue Ant w takim biurze.
Każdy produkt ma właściciela, termin i kryteria odbioru. W harmonogramie wiążesz produkt z zadaniami, które prowadzą do jego odbioru. Postęp projektu oceniasz po liczbie odebranych produktów.

Kartę składasz z gotowych komponentów: cele, ryzyka, budżet i harmonogram trafiają do niej prosto z modułów projektu. Zatwierdzone wersje zostają w archiwum, więc wrócisz do każdego wcześniejszego stanu karty.

Zmianę zatwierdzonego planu zgłaszasz wnioskiem, w którym podajesz powód i nowy termin. Plan obecny i proponowany porównujesz obok siebie na wykresie Gantta. Decydent zatwierdza zmianę albo ją odrzuca.

Szablon zawiera harmonogram, pozycje budżetu, typowe ryzyka i listę produktów. Nowy projekt zakładasz z szablonu i od razu masz cały ten zestaw. Terminy w szablonie liczysz w dniach roboczych od startu projektu.

Cel ma wartość bazową, docelową i bieżącą, a projekt powiązujesz z nim przy zatwierdzaniu. Na jednym ekranie widzisz cele, KPI i projekty, które je realizują. Z tego ekranu zarząd odczytuje postęp strategii.

W projektach inżynieryjnych i produkcyjnych termin oraz koszt są zapisane w umowie z klientem. Dlatego FlexiProject to alternatywa dla Blue Ant, w której zatwierdzony plan zmieniasz wyłącznie wnioskiem. We wniosku podajesz powód i nowy termin, a decyzję podejmuje osoba w roli decydenta. We FlexiProject odchylenie od planu bazowego widzisz na wykresie Gantta, obok kamieni milowych.
Projekt badawczy często zmienia zakres i terminy w trakcie realizacji. Zleceniodawca rozlicza go jednak z konkretnych rezultatów. Dla zespołów badawczo-rozwojowych FlexiProject to alternatywa dla Blue Ant z osobnym modułem produktów projektu. Wykaz modułów Blue Ant nie obejmuje produktów. We FlexiProject każdy produkt ma właściciela, termin i kryteria odbioru, a postęp zespołu mierzysz odebranymi produktami.
Prowadzisz kilkadziesiąt projektów naraz, każdy z terminem i budżetem zapisanym w umowie z klientem. We FlexiProject odchylenia od planu bazowego i budżetu widzisz zbiorczo w portfelu.
Zobacz firmy inżynieryjne
W projekcie wdrożenia nowego wyrobu inżynieria, zakupy i produkcja pracują na jednym harmonogramie. Z jednego szablonu uruchamiasz ten sam przebieg dla każdej kolejnej linii.
Zobacz firmy produkcyjne
W projekcie badawczym zakres zmienia się w trakcie prac. Każdy produkt ma we FlexiProject kryteria odbioru, więc wiesz, które rezultaty zespół już przekazał.
Zobacz firmy badawczo-rozwojowe
Energetyka, budownictwo, finanse i samorząd prowadzą projekty według własnych zasad. Sprawdź, jakie branże obsługujemy.
Zobacz wszystkie branże
Zestawiliśmy FlexiProject z systemami, które klienci porównują z nim najczęściej.
Tak. FlexiProject to dobra alternatywa dla Blue Ant, gdy biuro projektów prowadzi projekty według przyjętej metodyki. Projekt otwierasz kartą, zatwierdzasz plan bazowy, a zmiany planu zgłaszasz wnioskiem z uzasadnieniem. Produkty projektu mają właściciela, termin i kryteria odbioru, więc postęp mierzysz odebranymi rezultatami. Pracę bieżącą poza projektami prowadzisz w module pracy operacyjnej.
Tak. FlexiProject to dobra alternatywa dla Blue Ant w zarządzaniu portfelem, bo projekty do portfela wybierasz na podstawie scoringu i celów strategicznych. Przeglądy wszystkich projektów planujesz z góry. Dane z harmonogramu, budżetu i ryzyk trafiają do raportu bez przepisywania. Raporty wszystkich projektów porównujesz w jednym układzie w module przeglądów projektowych.
Tak. Na czas wdrożenia zespoły mogą dalej raportować czas w Blue Ant, a portfel, karty projektów i budżety prowadzisz już we FlexiProject. Dane między systemami wymieniasz przez otwarte API, więc migrację rozkładasz na etapy. Po przeniesieniu zespołów godziny zapisujesz przy zadaniach w module rejestracji czasu pracy i porównujesz je z planem.
Plan bazowy zapisujesz po zatwierdzeniu harmonogramu, a odchylenia od niego widzisz na wykresie Gantta. W systemie do harmonogramowania projektów zmianę zatwierdzonego planu zgłaszasz wnioskiem z uzasadnieniem. We FlexiProject każda zatwierdzona wersja zostaje w archiwum, więc porównasz plan sprzed pół roku z bieżącym.
Tak. Harmonogram importujesz z pliku .mpp, a gotowy plan możesz też wyeksportować z powrotem do MS Project. Po imporcie otwierasz go w narzędziu do wykresu Gantta i od razu wiążesz zadania z budżetem oraz ryzykami projektu. Blue Ant wymienia dane z MS Project przez wtyczkę. Harmonogram z Excela zaimportujesz we FlexiProject z mapowaniem kolumn.
Tak. Te same zadania oglądasz na liście, na wykresie Gantta i w module tablicy kanban. Kolumny statusów ustawiasz sam. W Blue Ant tablica kanban obejmuje listy ToDo i projekty w portfelu. We FlexiProject po przesunięciu karty do innej kolumny postęp zadania na wykresie Gantta zmienia się od razu.
W module budżetu projektu masz koszty i przychody w jednym budżecie, razem z zyskiem na projekcie. Obok planu i kosztów poniesionych widzisz prognozę kosztu do końca projektu. Blue Ant także prowadzi koszty i przychody, a przychód rozlicza metodą cost-to-cost. We FlexiProject każdą zmianę budżetu zatwierdzasz jako nową wersję, więc sprawdzisz, kto i kiedy podniósł limit.
Każde ryzyko w module rejestru ryzyk ma kartę z właścicielem, planem reakcji i załącznikami. Macierz prawdopodobieństwa i wpływu ustawiasz w skali 3×3, 5×5 albo własnej. Blue Ant prowadzi ryzyka na konfigurowalnych polach prawdopodobieństwa i wpływu. We FlexiProject ryzyko wiążesz z zadaniem harmonogramu, a ryzyka wszystkich projektów widzisz zbiorczo w portfelu.
Produkt to konkretny rezultat projektu, na przykład dokumentacja, prototyp albo uruchomiona linia produkcyjna. We FlexiProject każdy produkt ma właściciela, termin i kryteria odbioru, a zadania wiążesz z produktem, który dostarczają. Wykaz modułów Blue Ant nie obejmuje produktów projektu. Wzorce dokumentów do każdego typu produktu trzymasz w module bazy wiedzy.
W systemie do zarządzania portfelem projektów wyłączasz wybrane projekty i od razu widzisz, jak zmieniają się wskaźniki portfela. Blue Ant także ma symulację portfela, z równoległymi scenariuszami obsady i budżetu. We FlexiProject budżet portfela ma rezerwę i oczekiwane NPV, a projekty porównujesz na macierzy korzyści biznesowych i złożoności.
Cel ma wartość bazową, docelową i bieżącą. Cele tworzą drzewo z podcelami, a projekty podpinasz do nich z poziomem wpływu. Blue Ant łączy projekty ze strategią przez portfel i model oceny, bez osobnego obiektu celu. We FlexiProject projekty realizujące ten sam cel łączysz we wspólny harmonogram w module programów projektów.
W module scoringu projektów ustawiasz własne kryteria i ich wagi, na przykład zgodność ze strategią, ryzyko i dostępność zasobów. Dla inwestycji i dla projektów badawczych prowadzisz osobne modele oceny. Ankietę scoringową rozsyłasz do wielu oceniających i widzisz średnią, medianę oraz rozrzut odpowiedzi. Projekt w trakcie realizacji oceniasz ponownie tym samym modelem.
Konto testowe zakładasz sam, bez wypełniania formularza, i przez 30 dni korzystasz z niego bez opłat. W Blue Ant wersję testową uruchamia producent po zgłoszeniu przez formularz. Załóż konto testowe, zaimportuj przykładowy harmonogram i ustaw karty oraz szablony w trakcie testu. Do testu zaproś kierowników projektów, którzy będą pracować w systemie na co dzień.
Tak. Dla firm, które trzymają dane u siebie, FlexiProject to alternatywa dla Blue Ant w wersji serwerowej, bez ograniczeń funkcjonalnych. W wersji chmurowej dane są przechowywane w Europejskim Obszarze Gospodarczym. Blue Ant również oferuje chmurę albo instalację u klienta, z hostingiem w Niemczech. Warunki obu wariantów sprawdzisz w cenniku FlexiProject.
Zacznij od jednego obszaru pracy, na przykład jednego działu. Harmonogramy przenosisz z plików .mpp albo z Excela, słowniki przez import, a pozostałe dane przez API. Konfigurację ustawiasz bez programisty i bez konsultanta wdrożeniowego w module obszarów pracy. Wdrożenie i konfiguracja pod organizację są w cenie licencji. Kolejne działy przenosisz we własnym tempie, każdy do osobnego obszaru pracy.
Skontaktuj się z nami, a pokażemy FlexiProject na twoich danych. Zobaczysz kartę projektu, plan bazowy, budżet i szablon z produktami na przykładzie jednego z twoich projektów. Zaproś na spotkanie kierowników projektów i osoby z zarządu. Po prezentacji ocenisz, czy FlexiProject to dobra alternatywa dla Blue Ant w pracy twojego biura projektów.