Technológiai cégek
A termékcsapatok táblákon dolgoznak, amíg az ütemterv nem kíván költségvetést és kiadási kapukat. A fejlesztők a Jirában maradnak, a vezetés pedig a projektet, a portfóliót és a pénzügyeket olvassa.
Technológia megtekintése
A Trello a következőre összpontosít: a csapat napi munkája: táblák, listák és kártyák. A FlexiProject ezt a munkát PMO-módszertanba helyezi: projektalapokmány, jóváhagyott alapterv, költségvetés, kockázati nyilvántartás és portfólió-felülvizsgálatok. A különbség a választás egy egyszerű tábla és a teljes projekt-életciklus felügyelete között.
Bíznak bennünk


































































































| Próbálja ki ingyen | Trello | |
|---|---|---|
| Kanban-tábla | ||
| Gantt-diagram függőségekkel | ||
| Korlátlan mélységű WBS-struktúra | ||
| Kritikus útvonal | ||
| Munkanap- és ünnepnaptár | ||
| Ütemterv-alapterv eltéréssel | ||
| Projektalapokmány konfigurálható dokumentumként | ||
| Ütemterv- és költségvetési alaptervek jóváhagyása | ||
| Kockázati nyilvántartás | ||
| Projekttermékek | ||
| Költségek és bevételek egy projektköltségvetésben | ||
| Projektportfóliók adatösszesítéssel | ||
| Projektprogramok | ||
| Projektek pontozása és rangsorolása | ||
| Ismétlődő projektfelülvizsgálatok | ||
| Erőforrás-terhelés szervezeti struktúra szerint | ||
| A felhasználó feladatai minden projektből | ||
| Mobilalkalmazás | ||
| Kiszolgálói verzió (on-premises) | ||
| Korlátlan ingyenes licenc a csapatnak |
<p>A Trello ott működik, ahol egy kis csapat percek alatt akar indulni, Butler-automatizálásokkal és Power-Upokkal. A FlexiProject ezt a munkát szilárd projektmódszertannal egészíti ki: az alapokmánytól és a jóváhagyott alaptervtől a költségvetésig, a kockázati nyilvántartásig és a portfólió-felülvizsgálatokig. Kérjen bemutatót, és nézze meg, melyik megközelítés illik jobban a szervezetéhez.</p>

A Trellótól elpártoló csapatok ugyanarra az öt dologra kérdeznek rá. Függőségekkel dolgozó ütemterv, projektalapokmány és kockázati nyilvántartás. Emellett bevételeket is kezelő költségvetés és portfólió-nézet a projektek fölött.
Fázisokat, alfázisokat és feladatokat épít, majd függőségekkel köti össze őket. Elmozdít egy dátumot, és a terv magától újraszámol, a kritikus útvonal pedig megmutatja, melyik késés tolja el a projekt végét. A módosítás hatását a határidő elvesztése előtt látja.

Az alapokmány egy konfigurálható dokumentumban tartja a tartalmat, a célokat, a mutatókat és az üzleti indoklást. A jóváhagyott verziók megmaradnak, így tudni fogja, ki mit fogadott el. Az adatok maguktól érkeznek az ütemtervből és a kockázati nyilvántartásból.

Minden projekt kockázati nyilvántartást kap konfigurálható mátrixszal, válaszlépésekkel és felelőssel. A kockázat az érintett feladathoz kötődik, és figyelmeztetésként jelenik meg a Gantt-diagramon. A portfólióban a kockázatok összegyűlnek, így ugyanazt a fenyegetést egyszer kezelik.

A költségvetési sorok az ütemterv feladataihoz kötődnek, így a pénzáramlás követi minden dátummozgást. A terv, a tényadatok és a befejezésig szóló előrejelzés egy nézetben van. A költségvetés verzióit ugyanúgy hagyja jóvá, mint az aptervet.

A portfólió több projekt mérföldköveit, állapotát, kockázatait és pénzügyeit aggregálja. Egy projekt több portfólióhoz is tartozhat adatduplázás nélkül. A vezetés ütemtervet és pénzügyi helyzetet olvas, anélkül hogy az egyes projekteket megnyitná.

A tábla azt rögzíti, ami megtörtént. A FlexiProject azt rögzíti, amiben megállapodtak. Az apterv jóváhagyáson megy át. A módosítási kérelem megadja az új dátum okát, a döntés pedig a projektnél marad. Amikor a szponzor a tartalomról, a költségről vagy a késésről kérdez, a válasz a rendszerben van.
A modulokat minden projektnél külön kapcsolja be és ki. Egy kisebb kezdeményezés ütemtervvel és hozzászólásokkal működik. Egy nagy projekt alapokmányt, költségvetést, kockázatokat, termékeket és jóváhagyási útvonalakat használ. A szerepeket, jogosultságokat és sablonokat egy adminisztrátor állítja be a felületen, fejlesztő és külön bevezetési projekt nélkül.
A termékcsapatok táblákon dolgoznak, amíg az ütemterv nem kíván költségvetést és kiadási kapukat. A fejlesztők a Jirában maradnak, a vezetés pedig a projektet, a portfóliót és a pénzügyeket olvassa.
Technológia megtekintése
Az ügynökségek és tanácsadó cégek sok ügyfélprojektet vezetnek egyszerre. A FlexiProject az órákat, a költségeket és a bevételeket minden megbízáshoz köti, így a marzsot munka közben látja.
Üzleti szolgáltatások megtekintése
A kutatási portfóliók ugyanazért a költségvetésért és ugyanazokért a szakemberekért versenyeznek. Az értékelés, a döntési kapuk és a portfóliószimuláció dönti el, mely projektek indulnak.
Kutatás és fejlesztés megtekintése
Az energetikától és az építőipartól a pénzügyi szektorig és a közigazgatásig a FlexiProject alkalmazkodik ahhoz, ahogyan az adott iparág projekteket vezet. Nézze át az összes területet, amelyet lefedünk.
Összes iparág megtekintése
A Trello egyike azoknak az eszközöknek, amelyeket a csapatok lecserélnek, amikor a tábla már nem fedi le a projektet. Válasszon másik rendszert, és nézze meg az összehasonlítást a FlexiProjecttel.
A Trello táblákba, listákba és kártyákba rendezi a munkát, és a legtöbb eszköznél gyorsabban megtanulható. A FlexiProject a projekt életciklusa körül felépített projektmenedzsment szoftver. A feladatok mellett lefedi az alapokmányt és a jóváhagyott aptervet. Hozzáadja a bevételeket is kezelő költségvetést, a kockázati nyilvántartást és a portfóliójelentéseket. A különbség a terv változásakor látszik. A Trello elmozdítja a kártyát. A FlexiProject megkérdezi, ki hagyta jóvá a módosítást.
A Trello Premium a táblákat Collections gyűjtőkbe rendezi, ami rendben tart egy nagy munkaterületet. A Collections mappák, nem aggregálnak költségvetést, kockázatot vagy mérföldkövet. A FlexiProject a portfóliót folyamatként vezeti. Az ötletek értékelésen mennek át, a projektek programokba állnak össze. A rendszeres értékelések megtartják az összevethetőséget, ez a stratégiai projektmenedzsment feladata.
A Trello egyszerűbb, és ez az egyszerűség az igazi erőssége. A FlexiProject az életciklus nagyobb részét fedi le, ezért több struktúrát hoz. Ez a struktúra nem oszlik el egyenletesen. Aki csak feladatot hajt végre, ismerős nézetekben dolgozik: Kanban táblán, saját feladatlistán és naptárban. Az alapokmány, a költségvetés és a jóváhagyási útvonalak a projektvezetőknél és a PMO-nál maradnak.
Igen, az első hónapokban ez gyakori felállás. A csapatok megtartják a Trellót a könnyű táblákhoz és a személyes listákhoz, a határidős, költségvetéssel és szponzorral bíró projekteket pedig a FlexiProjectbe viszik. A projekteken kívüli napi munkának saját helye van az operatív feladatok modulban. Senkinek nem kell két listát vezetnie ugyanazokról a kötelezettségekről.
A Trello Premium és Enterprise csomagban Timeline nézetet ad, amely időtengelyre helyezi a kártyákat, és sokan Ganttnak hívják. Nincs benne függőségi vonal a kártyák között, kritikus útvonal és dátumújraszámítás. A teljes Gantt harmadik féltől származó Power-Uppal jut a Trellóba. A FlexiProjectben a Gantt-diagram maga az ütemterv, nem egy fölé helyezett nézet.
Az Atlassian a saját dokumentációjában azt írja, hogy a Trellóban nincs beépített feladatfüggőség-kezelés. A javasolt út az ellenőrzőlisták és a kártyák közötti hivatkozások használata. Az automatizálási szabályok utána mozgathatják az összekapcsolt kártyákat. A FlexiProject mind a négy függőségtípust támogatja időbeli eltolással a projekt ütemtervében, akár különböző projektek feladatai között is.
Nincs. A Trello a kártyán tartja az aktuális dátumokat és a módosítási előzményeket, de nincs jóváhagyott tervverzió viszonyítási alapként. A FlexiProject megőrzi a jóváhagyott aptervet, és az eltérést közvetlenül a Gantt-diagramon mutatja. A projektterv minden jóváhagyott verziója megmarad, így látszik, hogyan alakult az ütemterv és ki fogadta el az egyes módosításokat.
A Trello naptárnézete a határidőket mutatja, de nem ismeri a munkanapokat, a munkaszüneti napokat és a szabadságot. Egy dátum hétvégére esik, amíg valaki kézzel el nem mozdítja. A FlexiProject munkanaptáron tervez, és figyelembe veszi az egyéni rendelkezésre állást, benne az Outlookból importált szabadságokkal. Ez a projekterőforrások modulban látszik.
A költségvetés nem része a Trellónak. A csapatok egyéni mezőkben, táblázatban vagy Power-Uppal vezetik a pénzt, majd kézzel egyeztetik a számokat. A FlexiProject projektköltségvetés modult tartalmaz költségekkel és bevételekkel, előrejelzéssel és tényadatokkal. A sorok feladatokhoz kötődnek, így a pénzáramlás a tervvel együtt mozdul.
Kockázati táblát a Trellóban listákból és címkékből lehet építeni, és sok csapat megteszi. Kézi lista marad valószínűség és hatás mátrixa nélkül, válaszlépések nélkül és portfóliószintű összegzés nélkül. A FlexiProjectben a kockázati nyilvántartás minden projekt modulja, konfigurálható mátrixszal és a veszélyeztetett feladatokhoz kötött kockázatokkal.
A Trellóban a jóváhagyás csapatmegállapodás: egy Jóváhagyva nevű lista, egy címke vagy egy automatizálási szabály. Semmi nem blokkolja a módosítást, és semmi nem rögzíti a döntést. A FlexiProject jóváhagyási útvonalakat futtat aptervekhez, költségvetés-verziókhoz és alapokmányokhoz. A jóváhagyó egy projektszerep, az előzmények pedig megmaradnak.
A Trellóban kártyák és ellenőrzőlisták vannak, így a szállítandó az, amit a csapat egy kártya alatt ért. A FlexiProject a termékeket a terv önálló dimenziójaként kezeli. A projekttermékek minden bejegyzésének van felelőse, határideje és átvételi kritériuma. Egy hivatkozás elvezet az azt előállító feladatokhoz.
A Trello a táblák számában skálázódik, nem a fölöttük lévő rétegben. A Collections a Premium munkaterületen csoportosítja a táblákat, a Dashboard nézet pedig egyetlen tábla diagramjait rajzolja. Semmi nem összegzi a költségvetést vagy a kockázatot a táblák között. A FlexiProject a mérföldköveket, az állapotot, a pénzügyeket és a kockázatokat projektportfóliókban aggregálja, és egy projekt több portfólióhoz is tartozhat.
A Trellóban van szavazás és címkézés, ami elég egy csapat kisebb döntéseihez. A FlexiProject projektértékelést tartalmaz saját kritériumokkal és súlyokkal. Az értékelő kérdőív több értékelőhöz jut el, az eredményeket pedig összesíti. Az értékelést a megvalósítás közben is megismétli.
A Trello Dashboard nézete egyszerű diagramokat ad egy táblához, például kártyák listánként vagy személyenként. A kockázatokról, a költségvetés-verziókról és a tervmódosításokról nincs mit kimutatni, mert ezek az objektumok nincsenek meg. A FlexiProject programozás nélkül épít projektjelentéseket, osztályonként és szerepenként, Excel-exporttal a szűrők megtartásával.
Kezdje azzal a projekttel, amely már fáj, jellemzően azzal, amelynek költségvetése és határideje van. Építse át a tábláját ütemtervvé, adja hozzá a költségvetést és a kockázati nyilvántartást, majd mentse az eredményt sablonként. Innentől a projektsablonok együtt viszik az ütemtervet, a költségvetést, a kockázatokat és a termékeket. A következő projekt percek alatt indul.
Aki csak feladatot hajt végre, nagyon kevésre szorul. Kanban táblát, saját feladatlistát és értesítéseket kap, vagyis ismerős környezetet. A projektvezetők és a PMO többre szorulnak, mert alapokmánnyal, költségvetéssel és jóváhagyási útvonalakkal dolgoznak. A videós helyzetérzékeny segítség az alkalmazásban van, a tudásbázis mellett.
Igen, az Atlassian ökoszisztémájából érkező csapatoknál ez általában a helyes felosztás. A fejlesztés a Jirában marad, ahol a sprintek és a story pointok a helyükön vannak. A FlexiProject a Jira-integrációval hozza be az elemeket, hozzárendeli a felelősöket, és a haladást a projekttervbe viszi. A vezetés így üzleti környezetben látja a mérnöki munkát.
A Trello a hozzászólásokat a kártyákon tartja, ami egy feladatról szóló beszélgetést lefed. A költségvetésről, a kockázatról vagy a termékről szóló döntéseknek nincs helyük. A FlexiProject minden objektumhoz kapcsol hozzászólást és megjelölést, és projektchatet vezet a projektkommunikációban. A beszélgetés a projekttel együtt archiválódik, így az összefüggés átéli az átadást.
Igen. A cloud mellett a FlexiProject saját infrastruktúrán is telepíthető funkcionális korlátozás nélkül. Ez a közintézményeknél és a szabályozott iparágaknál számít. A Trello kizárólag cloudban működik, az adatok régiója az Enterprise csomagban választható. A mi cloudunk az Európai Gazdasági Térségben tartja az adatokat, a teljes lista pedig a platform erősségei között szerepel.
Az ingyenes Trello munkaterület 10 közreműködőre és 10 táblára van korlátozva. E korlát fölött a táblák csak olvashatóvá válnak. A fizetős csomagokban minden tag egy fizetett hely. A FlexiProjectben az ingyenes felhasználók száma korlátlan, és ezek az emberek végrehajtják és szerkesztik a rájuk osztott feladatokat. A licencek a projekt- és portfóliószintű munkát érintik, ahogy az árak oldal részletezi.
A Trello munkaterületekre osztja a táblákat, jogosultságokkal, de saját módszertan nélkül. A FlexiProject minden egységnek saját munkaterületet ad. Ott határozza meg az alapokmány-mintáit, a jóváhagyási útvonalait és a jelentéseit. Egy projekt több munkaterületen is látható lehet, így a közös kezdeményezést nem kell megduplázni.
Jöjjön egy projekttel, amely már nem fér el egy táblán. Közösen beállítjuk ütemtervvel, költségvetéssel és kockázati nyilvántartással. A különbséget a saját adatain ítéli meg.