Ingénierie
Dans les contrats d'ingénierie, vous facturez le client pour les livrables acceptés. Dans FlexiProject, chaque livrable a un responsable, une date et des critères d'acceptation fixés au début du projet.
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FlexiProject est une alternative à Prism PPM où bureau de projets et chef de projet partagent les mêmes données. Vous avez une charte de projet, un chemin critique et un budget avec les recettes.
Ils nous font confiance


































































































| Essayez gratuitement | Prism PPM | |
|---|---|---|
| Diagramme de Gantt | ||
| Plan de référence | ||
| Tableau kanban | ||
| Charte de projet | ||
| Modèles de charte de projet | ||
| Circuits de validation à plusieurs étapes | ||
| Registre des risques | ||
| Matrice des risques configurable | ||
| Produits du projet avec critères d'acceptation | ||
| Exclusions du périmètre | ||
| Coûts et recettes dans un seul budget | ||
| Modèle de projet avec calendrier, budget, risques et produits | ||
| Portefeuilles de projets | ||
| Évaluation des projets | ||
| Objectifs stratégiques avec KPI | ||
| Version serveur (on-premises) | ||
| Nombre illimité d'utilisateurs gratuits |
Lors d'une démonstration, nous montrons la charte de projet, les livrables avec critères d'acceptation et le chemin critique, sur votre projet actuel.

Au niveau d’un projet, FlexiProject est une alternative à Prism PPM dans cinq domaines. Ils sont le planning, la charte de projet, les livrables, les objectifs stratégiques et le budget.
Vous reliez les tâches par quatre types de dépendances, avec un retard fixe. Dans FlexiProject, vous le voyez sur le diagramme, et le déplacement d’une tâche recalcule automatiquement les dates des tâches dépendantes.

Dans la charte de projet, vous notez l’objectif, le périmètre, le cadre budgétaire et les mesures de succès. Les données du planning, du registre des risques et du budget y arrivent automatiquement. La base de connaissances de Prism PPM ne décrit pas un tel document. Chaque version validée de la charte reste dans l’archive, avec son auteur et sa date de validation.

Vous attribuez à chaque livrable un responsable, une date et des critères d’acceptation. À côté, vous voyez les tâches qui le produisent, et vous repérez vite un livrable en retard. La base de connaissances de Prism PPM ne traite pas les livrables comme une dimension distincte du plan. Dans FlexiProject, les livrables entrent aussi dans le modèle de projet, avec les modèles de documents.

Un objectif porte une valeur de référence, une valeur cible et une valeur actuelle. Les objectifs forment un arbre de sous-objectifs, et vous rattachez les projets à un objectif avec un niveau d’impact. La base de connaissances de Prism PPM ne connaît ni objectifs stratégiques ni indicateurs, seulement un panneau de priorisation du portefeuille.

Vous planifiez ensemble les coûts et les recettes, et vous voyez tout de suite le profit du projet. Les lignes budgétaires sont liées aux tâches, donc déplacer une tâche déplace aussi sa date de dépense. À côté du plan, vous gardez les coûts réels et une prévision jusqu’à la fin. Vous validez chaque changement de budget comme une nouvelle version.

À la clôture, un comité de pilotage demande si le projet a livré ce qui avait été promis au départ. La réponse demande une charte validée, des livrables avec leurs critères d’acceptation et l’objectif stratégique que le projet devait servir. FlexiProject est une alternative à Prism PPM où ces trois éléments appartiennent au même projet. Vous les comparez au résultat sans fouiller dans les fichiers et les messages.
Les projets d’investissement, informatiques ou de lancement de produit demandent une charte différente, une matrice des risques différente et un circuit d’approbation différent. Dans les espaces de travail, chaque pôle reçoit son propre standard, et tous fonctionnent dans une seule instance. Un projet peut appartenir à plusieurs espaces de travail à la fois. Pour un groupe avec plusieurs filiales, FlexiProject est une alternative à Prism PPM où chaque filiale garde ses propres modèles. Vous réglez la configuration vous-même, sans développeur et sans consultant en implémentation. La mise en place et la configuration pour votre organisation sont incluses dans la licence.
Dans les contrats d'ingénierie, vous facturez le client pour les livrables acceptés. Dans FlexiProject, chaque livrable a un responsable, une date et des critères d'acceptation fixés au début du projet.
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Le lancement d'un nouveau produit lie l'outillage, les fournisseurs et une date fixe de mise sur le marché. Quand une livraison prend du retard, vous en voyez les effets dans le planning, le budget et le registre des risques.
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Voyez comment FlexiProject se situe face aux autres systèmes que vous étudiez.
Oui. FlexiProject est une bonne alternative à Prism PPM pour un bureau de projets. Il gère le portefeuille et les projets individuels sur une seule plateforme de gestion de projet. Le chef de projet travaille sur la charte, le planning avec le chemin critique, les livrables et le budget. Le bureau de projets voit les mêmes données dans le portefeuille et au niveau des objectifs stratégiques. S’y ajoutent une version serveur et des utilisateurs gratuits qui ne traitent que leurs propres tâches.
Oui. Dans FlexiProject, vous disposez d’un système de tableau kanban construit sur les mêmes tâches que le planning et la liste de tâches. Quand vous déplacez une carte entre les colonnes, le changement de statut apparaît aussi sur le diagramme de Gantt. Chaque membre de l’équipe travaille dans la vue qu’il connaît, sur un même plan de projet.
Oui. Sur le diagramme de Gantt, vous voyez les tâches du chemin critique, celles sans marge. Dans FlexiProject, vous voyez l’écart au plan de référence sur chaque tâche, et les jalons en retard sont mis en évidence. Vous en lirez plus sur la page outil de diagramme de Gantt.
Oui. Vous gérez les risques dans le module de gestion des risques, avec une fiche de risque et des pièces jointes. Chaque fiche porte aussi un plan de réponse. Vous configurez vous-même la matrice des risques, par exemple 3×3 ou 5×5, et un administrateur fixe les catégories de risques. Vous reliez chaque risque à la tâche du planning qu’il menace. Vous voyez les risques de tous les projets dans l’onglet du portefeuille et dans les rapports de revues.
Vous fixez les critères et les poids dans le module de notation des projets. Un projet d’investissement peut suivre un modèle d’évaluation différent d’un projet informatique. Vous répétez la notation aussi en cours de réalisation, quand la situation du projet change. Vous comparez les résultats dans le portefeuille et fixez ainsi l’ordre des projets.
Par le système de circuits d’approbation, vous faites passer documents, plans et budgets par un nombre d’étapes quelconque. Vous désignez le décideur par un rôle sur le projet, ce qui fait tenir le circuit même après un changement de personnel. Les étapes peuvent avancer en parallèle quand deux personnes décident en même temps. À chaque décision, le décideur ajoute un commentaire, et l’auteur et la date s’enregistrent automatiquement.
Vous signalez un changement par une demande qui indique le motif et l’ampleur du déplacement. Chaque version validée du plan reste conservée, donc un an plus tard vous comparez deux versions au choix. Des icônes sur les tâches montrent tout de suite si un changement touche les risques, le budget ou les livrables. Vous consultez tout l’historique des changements dans le module de plan de projet.
Oui. Dans le module de modèles de projets, un seul modèle couvre le planning, le budget, une liste des risques types et les livrables. Vous comptez les dates du modèle en jours ouvrés depuis le début du projet. Vous enregistrez un projet terminé comme modèle en un clic. Vous pouvez aussi importer le planning d’un modèle dans un projet déjà en cours.
Une revue a une date fixe. Les données du planning, du budget, des risques et des jalons arrivent dans le modèle de rapport de l’entreprise. Vous gardez les revues précédentes dans l’archive avec les décisions et les commentaires de la direction. Vous trouverez les détails sur la page module de revues de projets.
Oui. FlexiProject est une bonne alternative à Prism PPM pour la gestion de portefeuille. Vous liez un projet à un objectif stratégique. Dans le module de portefeuilles de projets, un projet appartient à plusieurs portefeuilles sans dupliquer les données. Un portefeuille garde son propre budget avec une réserve et une VAN attendue. Dans une simulation, vous désactivez un projet et voyez tout de suite comment les indicateurs du portefeuille changent.
Dans un programme, vous reliez les plannings de plusieurs projets en un plan commun sur un seul diagramme de Gantt. Les dépendances relient des tâches de projets différents, donc un changement de date dans un projet déplace des tâches dans les autres. En mode et si, vous vérifiez l’effet d’un déplacement avant de décider. Un projet peut appartenir à plusieurs programmes. Vous en lirez plus sur la page module de programmes de projets.
Oui. Dans FlexiProject, vous planifiez les coûts et les recettes dans un seul budget, donc vous voyez le profit du projet à chaque ligne. Vous suivez en parallèle les dépenses réelles et une prévision jusqu’à la fin, et vous voyez la trésorerie mois par mois. Vous posez une question sur une ligne budgétaire précise en commentaire, à l’aide de l’outil de communication de projet.
Dans le module de ressources de projets, vous voyez la disponibilité quotidienne de chaque personne, avec les congés et le temps partiel. Vous importez les congés depuis Outlook. Vous voyez la charge sur le diagramme de Gantt, donc après un déplacement de tâche vous en vérifiez l’effet tout de suite. Lors de l’affectation d’une tâche, vous recevez une alerte si la personne dépasse sa disponibilité. Vous consultez aussi la charge par service et pour toute l’organisation.
Vous saisissez les heures dans l’outil d’enregistrement du temps, sur la tâche du planning. Vous comparez le temps planifié au temps réel pour chaque tâche, sans export vers un tableur. Les exécutants déclarent aussi le temps et l’avancement des tâches depuis l’application mobile. Vous utilisez les heures enregistrées dans le générateur de rapports avec les données de tâches et de budget.
Oui. Vous gérez la maintenance et les tâches récurrentes dans le module de travail opérationnel, en dehors des projets. Les tâches récurrentes se recréent après exécution, donc vous ne les recréez pas chaque mois. Le travail opérationnel utilise la même disponibilité d’équipe que les projets. Ainsi, dans la charge d’une personne, vous voyez à la fois les projets et le travail courant.
Dans l’outil de rapports de projets, vous montez un rapport dans le générateur, sans programmation. Vous choisissez les champs, fixez des filtres et exportez le résultat vers Excel en gardant les filtres. Vous suivez aussi les risques, les livrables et les changements de plan. Vous montez des tableaux de bord à partir de widgets, et vous préparez des jeux de rapports séparés par service et par rôle.
Oui. Pour les organisations qui ont besoin d’une installation sur site, FlexiProject est une alternative à Prism PPM sur vos propres serveurs. Vous ne perdez aucune fonction. Prism PPM fonctionne uniquement dans le cloud. Dans la version cloud, FlexiProject stocke les données dans l’Espace économique européen. Vous gardez les standards de l’entreprise et les modèles de documents dans le module de base de connaissances. Ce module reste à côté des projets qui les utilisent.
Le niveau de licence dépend des droits de l’utilisateur. Les personnes qui ne traitent que leurs propres tâches utilisent le système gratuitement et sans limite. Prism PPM coûte à partir de 20 USD par utilisateur et par mois en facturation annuelle, et répartit ses fonctions sur trois offres. Dans FlexiProject, il n’y a pas de nombre minimum de licences. La mise en place et la configuration pour votre organisation sont incluses dans la licence. Vous trouverez les détails sur la page tarifs de FlexiProject.
Choisissez un projet que vous menez aujourd’hui dans Prism PPM, et nous le reconstruisons dans FlexiProject pour une démonstration. Vous vérifiez sur vos propres données si une alternative à Prism PPM convient à votre organisation.