Firmy IT
Wydania produktu rywalizują o tych samych inżynierów z wdrożeniami u klientów. Portfel pokazuje, który termin przesunie się pierwszy.
Zobacz firmy IT
YouTrack prowadzi zgłoszenia, sprinty i wydania zespołów deweloperskich. FlexiProject obudowuje tę pracę wytycznymi metodyki projektowej — dostarcza kartę projektu, plan bazowy, budżet, ryzyka i portfel. Wybierz między trackerem zespołu a nadzorem zarządczym.
Zaufali nam


































































































| Wypróbuj za darmo | YouTrack | |
|---|---|---|
| Wykres Gantta | ||
| Wielopoziomowa struktura zadań (WBS) | ||
| Cztery typy relacji FS / SS / FF / SF | ||
| Ścieżka krytyczna | ||
| Kalendarz dni roboczych i świąt w harmonogramie | ||
| Plan bazowy i odchylenie od planu | ||
| Karta projektu | ||
| Ścieżki akceptacji z historią decyzji | ||
| Rejestr ryzyk | ||
| Produkty projektu z kryteriami odbioru | ||
| Budżet projektu | ||
| Szablon projektu z harmonogramem, budżetem, ryzykami i produktami | ||
| Portfele projektów z agregacją danych | ||
| Cele strategiczne z KPI | ||
| Cykliczne przeglądy projektowe | ||
| Obciążenie zasobów w skali organizacji | ||
| Rejestracja czasu pracy | ||
| Aplikacja mobilna | ||
| Wersja serwerowa (on-premises) |
YouTrack sprawdza się tam, gdzie zespół deweloperski prowadzi zgłoszenia, sprinty i wydania. FlexiProject uzupełnia to o wytyczne metodyki: od karty po budżet i ryzyka. Umów demo i przetestuj oba podejścia.

Pięć modułów ponad ewidencją zgłoszeń. Każdy obejmuje poziom projektu i portfela, nie pojedynczego zadania.
Cztery typy relacji, ścieżka krytyczna i kalendarz dni roboczych budują plan. Zatwierdzony plan bazowy zestawiasz z bieżącymi terminami i od razu widzisz każde opóźnienie.

Cele, mierniki sukcesu, sponsor i ramy budżetu są w jednym dokumencie. Każda zatwierdzona wersja trafia do archiwum, więc prześledzisz zmianę założeń.

Pozycje budżetu łączysz z zadaniami harmonogramu. Plan, wykonanie i prognozę do końca porównujesz miesiąc po miesiącu.

Każde ryzyko ma prawdopodobieństwo, wpływ, właściciela i plan reakcji. Ryzyka ze wszystkich projektów zbierają się w widoku portfela.

Portfel agreguje terminy, budżety, ryzyka i oceny. Ten sam projekt może należeć do kilku portfeli, a symulacja pokazuje skutek wyłączenia inicjatywy.

Tracker zapisuje, co zrobił zespół. Nowy termin całego projektu wymaga zgody wskazanej osoby. FlexiProject prowadzi ścieżki akceptacji, historię decyzji i poprzednią wersję planu obok bieżącej.
Dostępność, urlopy i struktura działów zasilają widok obciążenia. Przeciążonego specjalistę zobaczysz przed zatwierdzeniem harmonogramu. Na tych samych danych opiera się symulacja portfela, gdy dwa projekty potrzebują tych samych ludzi.
Wydania produktu rywalizują o tych samych inżynierów z wdrożeniami u klientów. Portfel pokazuje, który termin przesunie się pierwszy.
Zobacz firmy IT
Projekty badawcze trwają latami i trzeba je rozliczyć z zasad dotacji. Karta, akceptacje etapów i wersje budżetu trzymają dokumentację gotową do audytu.
Zobacz firmy badawczo-rozwojowe
Uruchomienie nowego wyrobu przebiega równolegle z modernizacją linii i inwestycjami. Każdy projekt ma własny harmonogram, budżet i rejestr ryzyk.
Zobacz firmy produkcyjne
Budownictwo, energetyka, finanse i sektor publiczny pracują na tych samych zasadach. Wybierz branżę najbliższą swojej.
Wszystkie branże
Krótka lista rzadko kończy się na dwóch nazwach. Każde porównanie niżej zestawia tę samą tabelę z innym systemem.
YouTrack jest zbudowany wokół zgłoszenia: własne pola, workflow, tablice zwinne i język zapytań. Granica pojawia się, gdy zarząd pyta o budżet, rejestr ryzyk i widok portfela. FlexiProject zaczyna od cyklu życia projektu.
Codzienna praca wygląda podobnie: lista zadań, tablica kanban, komentarze i powiadomienia. Dodatkowa praca leży po stronie kierownika projektu, który wypełnia kartę i budżet. Właściciele zadań tylko raportują postęp.
Tak i jest to częsty układ. Zespół deweloperski zostaje ze zgłoszeniami, sprintami i wydaniami, a FlexiProject trzyma kartę, plan, budżet i portfel. Dla zewnętrznych trackerów mamy natywną integrację z Jira i otwarte API.
YouTrack grupuje projekty w organizacje, żeby zarządzać uprawnieniami. Agregacja terminów, budżetów, ryzyk i ocen nie jest częścią tego grupowania. FlexiProject buduje portfel z danych projektów i dokłada strategiczne zarządzanie projektami.
Tak. Interaktywny wykres trzyma daty startu, estymaty i zależności koniec-początek oraz przelicza oś czasu na żądanie. We FlexiProject wykres Gantta pokazuje dodatkowo ścieżkę krytyczną, kamienie milowe i obciążenie zasobów.
Nie. Wykres zestawia czas spędzony z estymatą, a to odpowiedź na inne pytanie. FlexiProject przechowuje każdą zatwierdzoną wersję planu projektu i pokazuje odchylenie wobec bieżących dat.
Wyłącznie koniec-początek, przez jeden typ powiązania wskazany w ustawieniach wykresu. Relacji początek-początek, koniec-koniec, początek-koniec ani przesunięcia lead i lag tam nie ma. Harmonogram projektu we FlexiProject obsługuje wszystkie cztery typy.
Dni robocze to globalne ustawienie rejestracji czasu: wybierasz dni tygodnia i godziny. Świąt, urlopów ani kalendarza osobnego dla projektu tam nie ma. FlexiProject planuje na dostępności zasobów.
Ustawienia projektu obejmują pola, workflow, powiadomienia, rejestrację czasu i aplikacje. Modułu kosztów i przychodów wśród nich nie ma, więc budżet ląduje w arkuszu. FlexiProject trzyma budżet projektu obok harmonogramu, z planem, wykonaniem i prognozą.
Ryzyka można odwzorować jako zgłoszenia z własnymi polami, czyli obejściem, nie modułem. Nie ma macierzy prawdopodobieństwa ani zbiorczego widoku w portfelu. We FlexiProject rejestr ryzyk należy do każdego projektu.
YouTrack nie ma gotowej ścieżki akceptacji planu ani budżetu, więc nowy termin jest zwykłą edycją. FlexiProject prowadzi zmianę przez akceptację projektu i zapisuje powód, decydenta oraz datę.
W YouTrack mieszkają w opisie zgłoszenia albo w bazie wiedzy, bez osobnego obiektu. FlexiProject prowadzi produkty projektu z właścicielem, terminem i kryteriami odbioru, powiązane z zadaniami harmonogramu.
YouTrack ma pole Priority przy zgłoszeniu, które działa wewnątrz jednego backlogu. Porównanie wniosków projektowych wymaga kryteriów, wag i kilku oceniających. Tym zajmuje się scoring projektów we FlexiProject.
YouTrack daje dwadzieścia raportów w czterech grupach: rozkład zgłoszeń, oś czasu, zarządzanie czasem i przejścia statusów. Wszystkie liczą zgłoszenia i godziny. FlexiProject dokłada raporty o budżecie, ryzykach, produktach i zmianach planu.
Przegląd potrzebuje terminu, przypomnienia, formatu raportu i archiwum decyzji. YouTrack nie ma takiego modułu, więc materiał powstaje ręcznie. FlexiProject wypełnia przegląd projektu aktualnymi danymi z modułów.
Zacznij od projektów w toku: harmonogram, właściciele i terminy. Nowe zakładasz z szablonu projektu, który ma już harmonogram, budżet, ryzyka i produkty.
Właścicielom zadań wystarczy jedno krótkie spotkanie, bo raportują postęp i czas pracy. Kierownicy projektów potrzebują więcej, bo karta, budżet i rejestr ryzyk są dla nich nowe. Baza wiedzy trzyma instrukcje i filmy wewnątrz aplikacji.
Obsługa zgłoszeń i powtarzalne obowiązki nie mieszczą się w strukturze projektu. FlexiProject prowadzi je jako pracę operacyjną, więc dalej liczą się do obciążenia zespołu.
Tak, bez ograniczeń funkcjonalnych wobec wersji chmurowej. YouTrack też ma wersję serwerową, więc model hostingu nie różni obu systemów. Oba warianty pokazuje strona cennika.
Interfejs jest dostępny w dwudziestu ośmiu językach, a wsparcie odpowiada po polsku i angielsku. YouTrack ma dziewięć oficjalnych lokalizacji oraz tłumaczenia społecznościowe. Zobacz pozostałe wyróżniki FlexiProject.
Tak. Każda jednostka dostaje własny obszar pracy z odrębnymi kartami, szablonami i ścieżkami akceptacji. Ten sam projekt może być widoczny w kilku obszarach naraz.
Weź jeden projekt wydania i jeden projekt inwestycyjny, które prowadzisz dziś w narzędziu YouTrack. Ustawimy oba w środowisku testowym: karta, zatwierdzony plan bazowy i budżet.