Realizacja inwestycji budowlanej to utrzymanie w jednym rytmie wielu ekip, budżetów i terminów, od przetargu po odbiór.
Zaufali nam
Prowadź cały harmonogram budowy w jednym miejscu: projekt, pozwolenia, zakupy, wszystkie ekipy i odbiór. Śledź postępy i pilnuj terminów każdej inwestycji. Gdy termin się przesuwa, od razu widać wpływ na wszystkie kolejne ekipy, więc możesz przeplanować brygady i dostawy, zanim zderzą się na placu.
Zobacz na jednym wykresie Gantta, jak fazy i ekipy zależą od siebie, żeby poślizg w robotach ziemnych czy spóźniona dostawa były widoczne, zanim wykoleją całą budowę. Przesuwasz jedną datę, a zależne prace przesuwają się razem z nią, więc plan pozostaje realny, a nie staje się listą życzeń.
Śledź budżet i koszty rzeczywiste każdej inwestycji oraz całego portfela i wychwytuj przekroczenia wcześnie, zanim zjedzą marżę na budowie. Plan w zestawieniu z kosztami rzeczywistymi jest dostępny w każdej chwili, więc trudną rozmowę z klientem czy zarządem opierasz na liczbach, a nie na domysłach.
Zarządzaj pozwoleniami, odbiorami, wymogami BHP i ryzykiem pogodowym jako śledzonymi ryzykami projektu, żeby to, co najczęściej zatrzymuje budowę, było ogarnięte, a nie zapomniane. Każde ryzyko ma właściciela i sposób reakcji, więc nic ważnego nie czeka, aż ktoś sobie o nim przypomni.
Każda inwestycja startuje z gotowego szablonu z fazami, ekipami i listami kontrolnymi, których wymaga budowa, więc zespoły idą tym samym zdyscyplinowanym procesem, a nie od pustej kartki. Każda zakończona budowa wraca do szablonu, więc cała firma realizuje kolejne inwestycje szybciej i bardziej przewidywalnie.
Zbierz wszystkie inwestycje budowlane w jednym portfelu, ze statusem, kosztem i ryzykiem na bieżąco. Ustalaj priorytety dla inwestycji, które się liczą, i prowadź cały portfel z jednego kokpitu. Zarząd ma jeden rzetelny obraz wszystkich budów, więc decyzje o ludziach, pieniądzach i priorytetach zapadają na aktualnych danych, a nie na zeszłomiesięcznym raporcie.
Przeprowadź każdą budowę od zera jednym, powtarzalnym procesem: od projektu i pozwoleń, przez zakupy i wykonawstwo, po odbiór, z wszystkimi ekipami pracującymi na jednym planie.
Poznaj strategiczne zarządzanie projektami
Zapanuj nad stałym strumieniem remontów, wykończeń i modernizacji z tą samą dyscypliną co przy dużej budowie, żeby mniejsze prace nie ginęły w natłoku.
Poznaj projekty powtarzalne
Kierownicy budów i zespoły projektowe pracują na jednym wspólnym harmonogramie, widzą, jak ekipy zależą od siebie, i wiedzą, co blokuje kolejny kamień milowy, zanim termin stanie się zagrożony.
Poznaj panel zarządu
PMO dostaje jeden widok wszystkich budów w portfelu, ze statusem, kosztem i ryzykiem na bieżąco, i steruje całym strumieniem inwestycji z jednego miejsca.
Poznaj narzędzie dla PMO
Zobacz, jak FlexiProject pomaga firmom budowlanym planować, budżetować i realizować inwestycje. Rozpocznij 30-dniowy darmowy okres próbny albo porozmawiaj z naszym zespołem.
Jagodne Industrial Jixke specjalizuje się w projektowaniu i dostarczaniu nowoczesnych budynków dla sektora komercyjnego, przemysłowego i publicznego. Działając w modelu projektuj i buduj, łączy unikalną architekturę z funkcjonalnością i najwyższą jakością. Marka realizuje projekty…
Dowiedz się więcejITTS jest firmą budowlaną, której działalność opiera się na kompleksowej obsłudze inwestycji telekomunikacyjnych. Firma wspiera rozwój sieci komórkowych wszystkich operatorów i zapewnia klientom lepszą jakość usług telefonicznych. ITTS oferuje szeroki zakres usług od prac…
Dowiedz się więcejPostawienie budynku to dopiero część prac. Projekt, pozwolenia, zakupy, podwykonawcy i prace na placu działają każde we własnym rytmie, a jedna spóźniona dostawa albo nieudany odbiór potrafi przesunąć zakończenie o tygodnie. FlexiProject spina to wszystko w jednym harmonogramie i działa obok Twoich narzędzi projektowych i księgowych, więc koordynacja przestaje być wąskim gardłem.
Na budowie projekt nie jest skończony, dopóki nie jest zgodny z przepisami i bezpieczny. Pozwolenia, odbiory, przepisy budowlane i wymogi BHP są w tym samym planie co roboty ziemne i wykończenie, każde z właścicielem, terminem i akceptacją, więc nic nie rusza dalej, zanim nie zostanie zatwierdzone.
Połącz harmonogram, budżet i ryzyko w swoich projektach. Rozpocznij 30-dniowy darmowy okres próbny albo porozmawiaj z naszym zespołem.
Zobacz, jak FlexiProject pomaga organizacjom z podobnymi wyzwaniami w zarządzaniu projektami osiągać lepsze wyniki.
FlexiProject to platforma do zarządzania portfelem projektów, stworzona dla wykonawców, deweloperów i biur inżynierskich prowadzących wiele inwestycji naraz. W odróżnieniu od zwykłych narzędzi do zadań łączy harmonogramy, budżety, ryzyka, zasoby i bramkowy proces akceptacji (stage-gate) w jednym systemie, więc każda budowa przechodzi tę samą kontrolowaną ścieżkę od przetargu do odbioru. Kierownicy portfela mają jeden widok statusu, kosztów i postępu wszystkich projektów, a PMO ocenia i priorytetyzuje inwestycje, zanim ruszą prace.
Tak. Każdy projekt jest w jednym portfelu, więc porównasz status, koszt, harmonogram i postęp wszystkich budów z jednego widoku. Planowanie dostępności zasobów działa ponad pojedynczym projektem: widzisz, kto jest dostępny, bilansujesz brygady i sprzęt między budowami oraz wychwytujesz konflikty, zanim spowodują opóźnienia. Gdy przesunie się jeden kamień milowy, widzisz efekt domina w całym portfelu i przebukujesz zasoby, zanim przekroczysz terminy.
Tak. Planujesz budżet każdej inwestycji i śledzisz jej wykonania, zarówno w pojedynczym projekcie, jak i w całym portfelu, więc przekroczenia kosztów widać wcześnie, a nie dopiero przy odbiorze. Roboty dodatkowe obsługujesz w kontrolowany sposób przez zmiany planu, z jasnymi właścicielami i akceptacjami, więc zakres i koszt pozostają spójne. Ponieważ budżety są tuż obok harmonogramu i bramek stage-gate, żaden etap nie rusza dalej, dopóki jego koszt i postęp nie zostaną sprawdzone i zatwierdzone.
Tak. Kroki związane ze zgodnością, pozwoleniami i bezpieczeństwem są wpisane wprost w plan projektu, z właścicielami, terminami i akceptacjami, więc nic nie rusza dalej, zanim nie zostanie zatwierdzone. Metodyka bramkowa (stage-gate) dodaje formalne punkty decyzyjne między etapami: projekt przechodzi bramkę dopiero wtedy, gdy komplet dokumentów, odbiorów i akceptacji jest gotowy. Kierownicy budów i PMO mają pełny ślad audytowy, kto, co i kiedy zatwierdził, co jest niezbędne przy regulowanych robotach budowlanych i infrastrukturalnych.
Tak. Możesz testować FlexiProject za darmo przez 30 dni z pełnym dostępem do wszystkich funkcji, więc zespół zaplanuje prawdziwy projekt, zbuduje harmonogram i sprawdzi obieg bramkowy, zanim podejmiecie decyzję. Niczego nie trzeba instalować: platforma działa w całości w chmurze, interfejs jest dostępny w 28 językach, a aplikacja mobilna pozwala aktualizować zadania, statusy, komentarze i załączniki prosto z budowy. Kiedy zdecydujecie się na wdrożenie, nasz zespół pomoże skonfigurować portfel i wprowadzić użytkowników.
Chcesz zobaczyć, jak FlexiProject sprawdzi się w Twoich inwestycjach budowlanych? Po prostu porozmawiaj z naszymi specjalistami.
