Energetyka
Inwestycja energetyczna trwa często kilka lat, a każdą zmianę harmonogramu trzeba uzasadnić. We FlexiProject zmianę planu zgłaszasz wnioskiem, a zatwierdzone plany bazowe i wersje budżetu masz w jednym systemie.
Zobacz energetykęFlexiProject to alternatywa dla Altus, w której kartę projektu, produkty z kryteriami odbioru, ścieżki akceptacji i wersje budżetu prowadzisz w jednym systemie. Do pracy wystarczy przeglądarka i nie kupujesz licencji dodatkowej platformy.
Zaufali nam


































































































| Wypróbuj za darmo | Altus | |
|---|---|---|
| Wykres Gantta i tablica kanban | ||
| Plan bazowy i odchylenie od planu | ||
| Rejestr ryzyk | ||
| Budżet projektu z kosztami i przychodami | ||
| Produkty projektu z kryteriami odbioru powiązane z zadaniami | ||
| Portfele projektów | ||
| Scoring projektów z własnymi kryteriami i wagami | ||
| Symulacja portfela | ||
| Cele strategiczne z KPI powiązane z projektami | ||
| Obciążenie zasobów | ||
| Rejestracja czasu pracy | ||
| Integracja z Jira | ||
| Praca bez licencji Power Apps i Power BI | ||
| Wersja serwerowa (on-premises) | ||
| Konfiguracja bez konsultanta wdrożeniowego | ||
| Konto testowe zakładane samodzielnie, bez formularza | ||
| Nielimitowana liczba bezpłatnych użytkowników | ||
| Interfejs w 28 językach |
Konfigurację ustawiasz bez programisty i bez konsultanta wdrożeniowego, a do pracy wystarczy przeglądarka. Umów prezentację i sprawdź, czy FlexiProject to dobra alternatywa dla Altus w twoim biurze projektów.

Kartę projektu, ścieżki akceptacji, produkty, przeglądy i szablony masz we FlexiProject w gotowych modułach. Dlatego FlexiProject to alternatywa dla Altus na cały cykl projektu, od zatwierdzenia karty do zamknięcia.
W karcie projektu zapisujesz cel, zakres i mierniki sukcesu z wartością bazową i docelową. Kamienie milowe, ryzyka i dane budżetu trafiają do karty prosto z modułów projektu, więc nie wpisujesz ich drugi raz. Dla każdego rodzaju projektu przygotujesz osobny wzór karty, a zatwierdzone wersje zostają w archiwum.

Ścieżką akceptacji zatwierdzasz kartę projektu, plan bazowy i budżet. Etapy ścieżki, także równoległe, układasz zgodnie ze strukturą organizacji, a decydenta wskazujesz przez rolę w projekcie. Przy każdej decyzji zapisują się osoba, data i komentarz.

Każdy produkt ma właściciela, termin i kryteria odbioru. Produkt łączysz z zadaniami, które go dostarczają, więc zakres projektu opisujesz rezultatami. Dokumentacja Altus podaje, że kluczowe daty i produkty domyślnie nie są powiązane z zadaniami harmonogramu. We FlexiProject przy zadaniach widzisz ikony ostrzegające o ryzykach, budżecie i produktach.

Dla każdego przeglądu ustalasz termin i listę projektów. Dane z harmonogramu, budżetu i rejestru ryzyk trafiają do raportu w firmowym szablonie, więc nie przepisujesz ich do prezentacji. Decyzje i komentarze kierownictwa zostają w archiwum przeglądów.

Szablon projektu obejmuje harmonogram, budżet, ryzyka i produkty, więc nowy projekt zakładasz od razu z pełną strukturą. Zakończony projekt zapisujesz jako szablon jednym kliknięciem. Dokumentacja Altus opisuje w tym miejscu tylko ręczne podłączenie i odłączenie pliku szablonu. Przy elementach szablonu zostawiasz wzorce dokumentów i dobre praktyki dla kolejnych kierowników projektów.

W budżecie projektu masz koszty, przychody i prognozę kosztu do końca projektu, a wydatki widzisz miesiąc po miesiącu. Każdą zmianę budżetu zatwierdzasz na ścieżce akceptacji jako nową wersję, a poprzednia zostaje zapisana do porównania. W dokumentacji Altus finanse projektu obejmują plan, prognozę i wykonanie, bez opisu wersjonowania budżetu. Przy każdej wersji widzisz, kto i kiedy zatwierdził zmianę kwot.
Zmianę zatwierdzonego planu zgłaszasz wnioskiem z uzasadnieniem. Pomoc Altus opisuje rejestr wniosków o zmianę, ale nie akceptację planu bazowego. We FlexiProject po akceptacji nowy plan bazowy zastępuje poprzedni, a każda zatwierdzona wersja zostaje do porównania. Plan obecny i proponowany widzisz obok siebie, więc przed decyzją wiesz, które terminy się przesuną.
Inwestycja energetyczna trwa często kilka lat, a każdą zmianę harmonogramu trzeba uzasadnić. We FlexiProject zmianę planu zgłaszasz wnioskiem, a zatwierdzone plany bazowe i wersje budżetu masz w jednym systemie.
Zobacz energetykęSamorząd rozlicza projekty publiczne na podstawie dokumentów i decyzji z datą. Kartę projektu, historię akceptacji i archiwum przeglądów masz w jednym miejscu, więc odpowiedź dla audytora przygotujesz z danych w systemie.
Zobacz samorząd terytorialnyProjekt badawczy rozliczasz z grantodawcą na podstawie produktów i poniesionych kosztów. We FlexiProject każdy produkt ma kryteria odbioru, a każda zmiana budżetu ma zatwierdzoną wersję z datą.
Zobacz firmy badawczo-rozwojoweZ tych samych modułów korzystają firmy produkcyjne, inżynieryjne, finansowe i budowlane. Wybierz branżę najbliższą twojej organizacji i zobacz przykłady.
Wszystkie branżeKażde porównanie trzyma się tej samej tabeli, więc zestawisz dwa systemy obok siebie.
Tak. FlexiProject to dobra alternatywa dla Altus, bo biuro projektów prowadzi w nim cały projekt w przeglądarce, bez licencji innej platformy. Kartę projektu, produkty z kryteriami odbioru, ścieżki akceptacji i wersje budżetu masz w gotowych modułach. Wdrożenie i konfiguracja pod organizację są w cenie licencji, a interfejs działa w 28 językach. Pozostałe różnice znajdziesz w zestawieniu wyróżników FlexiProject.
Tak. FlexiProject to dobra alternatywa dla Altus w zarządzaniu portfelem, bo harmonogramy, budżety i ryzyka wszystkich projektów widzisz w portfelu. Ten sam projekt przypiszesz do kilku portfeli naraz, a w Altus projekt należy tylko do jednego. Zespół deweloperski zostaje przy swoich zadaniach w Jira, a biuro projektów pobiera je przez integrację z systemem Jira.
Tak. Wykonawcy pracują na liście zadań, wykresie Gantta i tablicy kanban, czyli trzech widokach tego samego harmonogramu. Na każdym ekranie aplikacji masz pomoc kontekstową z filmami. Szablony, wzory kart i ścieżki akceptacji administrator ustawia sam, bez programisty i bez konsultanta wdrożeniowego. Osobne ustawienia dla każdego zespołu przygotujesz w module obszarów pracy.
Tak. Na wykresie Gantta ustawiasz wszystkie cztery typy zależności, a terminy zadań zależnych przeliczają się automatycznie. Widzisz ścieżkę krytyczną, a po zapisaniu planu bazowego także odchylenia od niego. Oś czasu, zależności i plany bazowe z odchyleniem ma też Altus. Więcej znajdziesz na stronie narzędzia do wykresu Gantta.
Wniosek o zmianę planu składasz z uzasadnieniem, a decyzję podejmują osoby ze ścieżki akceptacji. Przed decyzją porównujesz plan obecny z proponowanym. Po akceptacji nowy plan bazowy zastępuje poprzedni, a wcześniejsze wersje zostają do porównania. Po kilku miesiącach pokażesz sponsorowi, które terminy się przesunęły i z jakiego powodu.
Tak. Pliki .mpp importujesz i eksportujesz, a harmonogram z Excela wczytujesz z mapowaniem kolumn. Do Altus zadania z pliku .mpp publikujesz dodatkiem do Microsoft Project. Plany bazowe z tego pliku według dokumentacji do Altus nie trafiają. Po imporcie planujesz dalej w przeglądarce, obok budżetu i ryzyk. Zobacz, jak działa moduł harmonogramu projektu.
W jednym budżecie masz koszty i przychody, a obok planu i kosztów poniesionych widzisz prognozę kosztu do końca projektu. Pozycje budżetu wiążesz z zadaniami, więc przesunięcie zadania przesuwa też termin wydatku. Dokumentacja Altus pokazuje plan, prognozę i wykonanie, a wersjonowania budżetu nie opisuje. We FlexiProject każdą zmianę budżetu zatwierdzasz jako nową wersję, a wydatki w kolejnych miesiącach widzisz w zestawieniu cash flow.
Rejestr ryzyk jest wbudowanym modułem każdego projektu. Każde ryzyko ma ocenę, właściciela i plan reakcji, a macierz ryzyka ustawiasz w skali 3×3, 5×5 albo własnej. Ryzyko łączysz z zadaniem, na które wpływa, a ryzyka wszystkich projektów widzisz w zakładce portfela. Altus też prowadzi ryzyka na poziomie projektu i portfela. Szczegóły znajdziesz na stronie modułu ryzyk projektu.
Tak. Każdy produkt ma właściciela, termin i kryteria odbioru, a w planie wskazujesz zadania, które go dostarczają. Formularz produktu w Altus ma właściciela i termin, bez kryteriów odbioru. Do produktów w szablonie dołączasz wzorce dokumentów, więc w kolejnym projekcie lista rezultatów jest gotowa od startu.
Pomysły oceniasz według własnych kryteriów i wag, a dla różnych typów projektów ustawiasz osobne modele oceny. Ankietę scoringową wysyłasz do kilku ekspertów i widzisz zestawienie ich ocen. Kryteria oceny z wagami ma też Altus, a warstwa portfela jest dostępna od planu Portfolio. We FlexiProject w symulacji wyłączasz wybrane projekty i widzisz zmianę wskaźników w module portfeli projektów.
Raporty składasz w kreatorze w samej aplikacji, bez programowania. Dashboardy układasz z widżetów, a każdy dział i rola może mieć własny zestaw raportów. Raporty Altus działają w Power BI, a każdy użytkownik potrzebuje licencji Power BI Pro albo pojemności Premium. Raporty o ryzykach, produktach i zmianach planu eksportujesz do Excela z zachowaniem filtrów w module raportów projektowych.
Tak. Terminy przeglądów ustalasz z góry, a kierownicy projektów uzupełniają dane. Harmonogram, budżet i ryzyka trafiają do raportu w firmowym układzie. Zarząd dostaje raporty wszystkich projektów w tym samym formacie i łatwo je porównuje. Poprzednie przeglądy zostają w archiwum razem z decyzjami i komentarzami kierownictwa.
Nie. Do pracy we FlexiProject wystarczy przeglądarka. Logowanie przez Microsoft Entra ID, synchronizację użytkowników i integrację z Microsoft Teams włączasz, gdy firma z nich korzysta. Dokumentacja techniczna Altus podaje, że każdy użytkownik potrzebuje licencji Power Apps, Power BI Pro albo pojemności Premium oraz licencji na Microsoft Teams. Pełny zakres funkcji opisujemy na stronie systemu do zarządzania projektami.
Tak. Dla firm, które trzymają dane u siebie, FlexiProject to alternatywa dla Altus na własnych serwerach, bez ograniczeń funkcjonalnych. Altus działa wyłącznie na Power Platform, a jego dokumentacja oznacza odłączone środowisko Microsoft 365 Local jako niewspierane. Wersja serwerowa FlexiProject ma ten sam komplet modułów co chmura. W wersji chmurowej dane są przechowywane w Europejskim Obszarze Gospodarczym.
FlexiProject ma interfejs w 28 językach, więc zespoły z różnych krajów pracują w tym samym systemie. Dokumentacja Altus podaje, że w komponentach własnych jedynym aktywnym językiem jest angielski, a komunikaty błędów wyświetlają się po angielsku. Wiedzę z zakończonych projektów gromadzisz w module bazy wiedzy.
Harmonogramy przenosisz plikami .mpp albo importem z Excela z mapowaniem kolumn. Użytkowników i strukturę działów synchronizujesz z Entra ID albo Active Directory, a pozostałe dane przenosisz przez otwarte API. Karty, szablony i ścieżki akceptacji ustawiasz sam już w okresie próbnym, a wdrożenie i konfiguracja pod organizację są w cenie licencji. Połączenia z innymi systemami znajdziesz na stronie integracji FlexiProject.
Cennik FlexiProject jest jawny, a liczba bezpłatnych użytkowników nie ma limitu. Bezpłatny użytkownik wykonuje i edytuje przypisane mu zadania. Do startu wystarczy jedna licencja pełna dla administratora. Cennik Altus z września 2026 zaczyna się od opłaty 1440 USD miesięcznie przy rozliczeniu rocznym, z dziesięcioma licencjami Manager. Do tego dochodzą licencje Microsoft po stronie klienta. Aktualne ceny sprawdzisz w cenniku FlexiProject.
Tak. Konto testowe zakładasz sam, bez formularza i bez rozmowy z handlowcem, i przez 30 dni masz pełny dostęp. Okres próbny Altus też trwa 30 dni, ale zaczyna się od formularza i kontaktu z zespołem. W trakcie testu ustawiasz własne kryteria i sprawdzasz moduł scoringu projektów na pomysłach z twojej organizacji. Po zakupie środowisko testowe i szkoleniowe masz w standardowej ofercie.
Opowiedz nam, jak dziś prowadzisz projekty i które decyzje zatwierdzasz w mailach albo arkuszach. Na prezentacji pokażemy we FlexiProject jeden z twoich projektów: kartę, harmonogram z planem bazowym, budżet i ścieżkę akceptacji. Zaproś kierowników projektów i osoby, które zatwierdzają budżety. Razem ocenimy, czy FlexiProject to dobra alternatywa dla Altus w twojej firmie.