Energetyka
Inwestycje w sieci i elektrownie trwają latami. Pozycje budżetu z prognozą miesięczną pokazują koszt każdego etapu, zanim zatwierdzi go zarząd.
Dowiedz się więcej
FlexiProject to alternatywa dla Planisware dla firm, które chcą prowadzić projekty, portfele i cele strategiczne w jednym systemie. Wdrożenie i konfiguracja są w cenie licencji.
Zaufali nam


































































































| Wypróbuj za darmo | Planisware | |
|---|---|---|
| Wykres Gantta z zależnościami zadań | ||
| Plan bazowy i odchylenie od planu | ||
| Rejestr ryzyk | ||
| Portfele projektów | ||
| Programy z zależnościami między projektami | ||
| Cele strategiczne powiązane z projektami | ||
| Obciążenie i dostępność zasobów | ||
| Wdrożenie i konfiguracja w cenie licencji | ||
| Publiczna instrukcja użytkownika | ||
| Konto testowe zakładane samodzielnie | ||
| Jeden produkt bez edycji dziedzinowych | ||
| Publiczny cennik | ||
| Nielimitowana liczba bezpłatnych użytkowników |
Stawki FlexiProject są na stronie cennika, a konto testowe zakładasz bez rozmowy z handlowcem. Wczytaj jeden z bieżących planów i oceń system na prawdziwych danych.

Dobra alternatywa dla Planisware prowadzi projekt od karty do przeglądu zarządu w jednym produkcie.
Struktura zadań nie ma limitu poziomów, a zadania wiążesz czterema typami zależności ze sztywnym opóźnieniem. Terminy zależne przeliczają się same, a ścieżka krytyczna pokazuje, które zadanie wyznacza koniec.

Pola karty pobierają terminy z harmonogramu, koszty z budżetu, ryzyka i produkty. Sponsor zatwierdza kartę na ścieżce akceptacji, a późniejsza zmiana otwiera nową wersję.

Budżet dzielisz na pozycje kosztów i przychodów. Każda pozycja ma prognozę rozpisaną na miesiące, a część wpisów przesuwa się z datami zadań. Koszty rzeczywiste przypisujesz do tych samych pozycji.

W symulacji pomijasz projekt i od razu widzisz zmianę kosztów, przychodów, oszczędności i NPV. Każdy portfel ma własny budżet, rezerwę i oczekiwane NPV, z którymi porównujesz wynik.

Przegląd pobiera z każdego projektu budżet, odchylenia, kamienie milowe, postęp i ryzyka. Decyzje zarządu i komentarze trafiają do archiwum z migawką danych, a kolejny przegląd zaczniesz od kopii.

Wdrożenie i konfiguracja pod organizację są częścią licencji FlexiProject. Razem z biurem projektów ustawiamy szablony, ścieżki akceptacji i strukturę budżetu. Później administrator zmienia je w aplikacji, w miarę jak rozwija się firmowy standard pracy.
Pozycje budżetu tworzą drzewo grup, więc bieżącą fazę planujesz szczegółowo, a dalsze etapy zostają szacunkiem. Każda pozycja to koszt albo przychód z kategorią, oznaczeniem CAPEX lub OPEX i polami własnymi. Koszty rzeczywiste mają MPK, dostawcę i numer dokumentu.
Inwestycje w sieci i elektrownie trwają latami. Pozycje budżetu z prognozą miesięczną pokazują koszt każdego etapu, zanim zatwierdzi go zarząd.
Dowiedz się więcej
Wprowadzenie produktu i modernizacja zakładu konkurują o tych samych inżynierów. Obciążenie działów pokazuje konflikt, zanim ustalisz terminy.
Dowiedz się więcej
Projekty dla klientów mają sztywne terminy i często się zmieniają. Wnioski o zmianę i plany bazowe zapisują każde przesunięcie zakresu uzgodnione z klientem.
Dowiedz się więcej
Projekty we FlexiProject prowadzą też firmy IT, budownictwo i instytucje publiczne. Sprawdź stronę swojej branży.
Dowiedz się więcej
Poznaj kolejne porównania FlexiProject z systemami klasy enterprise PPM.
Tak, FlexiProject to dobra alternatywa dla Planisware dla firm, które chcą prowadzić projekty, portfele i cele w jednym systemie, z wdrożeniem w cenie licencji. System do zarządzania projektami FlexiProject służy zarówno biuru projektów, jak i zespołom.
Nie. Planisware sprzedaje osobne produkty, na przykład Horizon dla IT, Nova dla badań i rozwoju oraz Valoris dla inwestycji. FlexiProject jako alternatywa dla Planisware obsługuje wszystkie trzy w jednym produkcie. System strategicznego zarządzania projektami dokłada w tej samej licencji portfele, scoring i cele.
Tak. FlexiProject jako alternatywa dla Planisware wczytuje pliki .mpp razem z planami bazowymi przy zakładaniu projektu albo do istniejącego harmonogramu. Dalej planujesz w narzędziu wykresu Gantta.
Wniosek o zmianę w module planu projektu zapisuje uzasadnienie, rozważane warianty i nowy zakres. Po akceptacji staje się nowym planem bazowym, a poprzedni zostaje do porównania.
FlexiProject jako alternatywa dla Planisware prowadzi rezultaty jako produkty projektu. W module produktów projektu każdy produkt ma właściciela, opis sposobu odbioru i zadanie, które go dostarcza.
Szablon w module szablonów projektów przenosi harmonogram z zależnościami i alokacjami, pozycje budżetu, typowe ryzyka i produkty. Każdy pion może mieć własny zestaw szablonów.
FlexiProject jako alternatywa dla Planisware pozwala administratorowi ustalić skale prawdopodobieństwa i wpływu, więc rozmiar macierzy pasuje do przyjętej metody. W module ryzyk projektu ryzyko wskazuje zadanie, któremu zagraża, i ma kwotę wpływu na budżet.
System ścieżek akceptacji prowadzi każdą zmianę przez kolejne poziomy. Na każdym poziomie decydują wszyscy decydenci albo wystarczy jeden, a część uczestników wydaje tylko opinię.
Narzędzie raportowe projektów buduje zapytania o projekty, harmonogramy, budżety, ryzyka i produkty bez programowania. Wynik eksportujesz do Excela albo pokazujesz jako widżety na pulpicie.
FlexiProject jako alternatywa dla Planisware ocenia pomysły ważonymi pytaniami na dwóch osiach. Oprogramowanie do scoringu projektów zachowuje każdą wersję oceny, więc ocenę powtórzysz w trakcie realizacji.
Cele w module zarządzania strategią tworzą drzewo z podcelami, a każdy cel ma mierniki z wartością planowaną i osiągniętą. Projekty podpinasz do celu z poziomem wpływu.
Narzędzie do zarządzania programami łączy zadania z różnych projektów. Zanim zatwierdzisz zmianę, podgląd pokazuje dotychczasowe i nowe terminy każdego projektu w programie.
Wzorce dokumentów i dobre praktyki są przypięte do produktów, ryzyk i zadań każdego szablonu. Moduł bazy wiedzy zamienia też zakończony projekt w szablon, więc jego ryzyka posłużą kolejnemu zespołowi.
Dzienna dostępność w systemie zarządzania zasobami uwzględnia wymiar etatu i urlopy, także importowane z Outlooka. Gdy przypiszesz zadanie ponad ten limit, okno alokacji oznaczy przeciążenie.
Członkowie zespołu wpisują czas przy zadaniach w narzędziu rejestracji czasu, z datą, liczbą godzin i komentarzem. Czas poza projektami trafia do tego samego rejestru.
Każdy projekt ma własny czat, a komentarze są przy zadaniach, ryzykach i pozycjach budżetu. W narzędziu komunikacji zespołu wzmianka od razu powiadamia osobę w aplikacji i mailem.
Planisware sprzedaje wdrożenie jako usługi według osobnego zakresu prac. FlexiProject jako alternatywa dla Planisware ma wdrożenie i konfigurację w cenie licencji. Osobne obszary dla pionów tworzysz w module obszarów pracy.
Tak. 30-dniowe konto testowe zakładasz bez formularza, a wszystkie stawki podaje strona cennika. Osoby, które pracują tylko na swoich zadaniach, mają bezpłatne konta bez limitu liczby użytkowników.
Opowiedz nam, jak biuro projektów pracuje dziś w Planisware, a pokażemy te same projekty i portfel we FlexiProject.