Oprogramowanie do zarządzania projektami produkcyjnymi

Prowadzenie firmy produkcyjnej to realizacja inwestycji, modernizacji zakładu i nowych produktów obok bieżącej produkcji, a każde z tych działań ma własny budżet, harmonogram i akceptacje.

Oprogramowanie do zarządzania projektami produkcyjnymi

Zaufali nam

C+P Systemy MeblowePolfrostAbrigaLPPGLSTotalizator SportowyPBKMInter ubezpieczeniaGrupa KętyZarysPFR OperacjeECO-Energetyka Cieplna Opolszczyzny SATrendGlassMiasto ToruńPolska Grupa BiogazowaPHYTO PHARMMPK KrakowVIVECONTINENTALMerito Centrum Rozwoju Szkół WyższychONLY BIOARC EuropeUrząd Miasta RzeszówNOVOLSRUBENA UNIAMABIONBROWINSyventoSamaszCARPOLValvexUNISOFTENBIOSMAYSWISS ROTORSXPlusBECZKOPOLCHEMNOVATICITTSB&B DrumsILC AutomationGroup GaserGrenfuture EnergyHawe TelekomMatsimDAMALSzpital Specjalistyczny im. J DietlaCloos PolskaGmiana Wisznia MałaNEO Energy GroupNeo Bio EnergyGoNextStageSkyLabSCM FoodC+P Systemy MeblowePolfrostAbrigaLPPGLSTotalizator SportowyPBKMInter ubezpieczeniaGrupa KętyZarysPFR OperacjeECO-Energetyka Cieplna Opolszczyzny SATrendGlassMiasto ToruńPolska Grupa BiogazowaPHYTO PHARMMPK KrakowVIVECONTINENTALMerito Centrum Rozwoju Szkół WyższychONLY BIOARC EuropeUrząd Miasta RzeszówNOVOLSRUBENA UNIAMABIONBROWINSyventoSamaszCARPOLValvexUNISOFTENBIOSMAYSWISS ROTORSXPlusBECZKOPOLCHEMNOVATICITTSB&B DrumsILC AutomationGroup GaserGrenfuture EnergyHawe TelekomMatsimDAMALSzpital Specjalistyczny im. J DietlaCloos PolskaGmiana Wisznia MałaNEO Energy GroupNeo Bio EnergyGoNextStageSkyLabSCM Food

Rozwiązania dopasowane do sektorów produkcyjnych

Zobacz, jak FlexiProject wspiera różne sektory produkcyjne dopasowanymi rozwiązaniami do zarządzania projektami i portfelem.

Wszystko, czego zespół produkcyjny potrzebuje, aby planować, zatwierdzać i realizować projekty

Zobacz wszystkie inwestycje i projekty produktowe w jednym widoku

Zbierz wszystkie projekty inwestycyjne, modernizacje zakładu i nowe produkty w jednym portfelu, ze statusem, kosztem, kamieniami milowymi i ryzykiem w czasie rzeczywistym. Gdy program rośnie do kilkudziesięciu inicjatyw, wciąż na jeden rzut oka widać, które są na czas, a które wymagają decyzji, więc zarząd steruje całością na podstawie aktualnych danych, a nie raportu sprzed miesiąca.

Zobacz wszystkie inwestycje i projekty produktowe w jednym widoku

Finansuj inwestycje i produkty, które warto realizować

Oceniaj i porządkuj pomysły według własnego modelu: dopasowanie do strategii, ROI, ryzyko techniczne i obciążenie zasobów, dzięki czemu decyzja o finansowaniu nowej linii lub produktu opiera się na liczbach, a nie na tym, kto głośniej argumentuje. Korzyści i złożoność są ważone razem, więc inwestycja o wysokiej wartości, ale i wysokim ryzyku, zostaje oznaczona, zanim pochłonie budżet.

Finansuj inwestycje i produkty, które warto realizować

Prowadź każdy projekt przez formalne bramki

Przeprowadzaj każdą inwestycję i nowy produkt przez formalne bramki Go/No-Go, gdzie projekt przechodzi dalej dopiero, gdy komplet dokumentów, kosztów i akceptacji jest na miejscu. Zatwierdzenia biegną elektronicznie po zdefiniowanej ścieżce, od PMO po zarząd, więc nic nie wchodzi w kolejną fazę, i kolejny wydatek, zanim nie zostanie zatwierdzone.

Prowadź każdy projekt przez formalne bramki

Zaplanuj wszystko, od szybkich zmian po wieloletnie inwestycje

Planuj każdy projekt na jednym harmonogramie, od krótkiego przezbrojenia linii po wieloletnią inwestycję w zakład, z fazami, zadaniami, kamieniami milowymi i zależnościami. Gdy jeden termin się przesunie, od razu widać efekt domina na wszystkich kolejnych zadaniach i można przebukować ludzi oraz maszyny, zanim plan zamieni się w listę życzeń.

Schedule_mainpage_horizontal

Utrzymaj kontrolę nad kapitałochłonnymi projektami

Śledź planowany budżet, rzeczywiste wydatki i prognozę do końca każdego projektu oraz w całym portfelu, dzięki czemu przekroczenie ujawnia się wcześnie, a nie dopiero przy uruchomieniu. Pozycje budżetu łączą się z atrybutami księgowymi i z datami w harmonogramie, więc przepływ gotówki zawsze odzwierciedla aktualny plan, a trudna rozmowa z zarządem jest poparta liczbami.

Utrzymaj kontrolę nad kapitałochłonnymi projektami

Zarządzaj ryzykami technicznymi, dostaw i bezpieczeństwa

Prowadź ryzyka techniczne, dostaw, zgodności i bezpieczeństwa jako przypisane, monitorowane pozycje w każdym projekcie i agreguj je na poziomie portfela, aby tego samego ryzyka nie rozwiązywać dwa razy równolegle. Każde ryzyko ma właściciela i reakcję, a szablony ryzyk dają powtarzalnym projektom sprawdzoną listę startową zamiast pustej kartki.

Zarządzaj ryzykami technicznymi, dostaw i bezpieczeństwa

Realizuj projekty inwestycyjne i kapitałowe

Prowadź rozbudowy zakładu, modernizacje i inwestycje w wyposażenie przez jeden powtarzalny proces, od uzasadnienia biznesowego i akceptacji po zakupy i uruchomienie.

Poznaj strategiczne zarządzanie projektami
Realizuj projekty inwestycyjne i kapitałowe

Rozwijaj nowe produkty

Prowadź nowe produkty od pomysłu po wprowadzenie na rynek dzięki metodyce bramkowej: oceniaj każdą koncepcję, zatwierdzaj wydatki faza po fazie i utrzymuj zgranie działów R&D, inżynierii i produkcji na jednym harmonogramie.

Poznaj scoring projektów
Rozwijaj nowe produkty

Dla zespołów inżynierskich i projektowych

Inżynierowie i zespoły projektowe pracują na jednym wspólnym harmonogramie, widzą, jak każda faza zależy od poprzedniej, i wiedzą, co blokuje kolejny kamień milowy, zanim termin stanie się zagrożony.

Poznaj panel zarządu
Dla zespołów inżynierskich i projektowych

Dla PMO i zarządu

PMO ma jeden widok każdego projektu w portfelu, ze statusem, kosztem i ryzykiem w czasie rzeczywistym, i steruje całym strumieniem inwestycji z jednego miejsca.

Poznaj narzędzie dla PMO
Dla PMO i zarządu
Wypróbuj FlexiProject za darmo!

Zobacz, jak FlexiProject pomaga zespołom produkcyjnym planować, zatwierdzać i realizować projekty inwestycyjne i produktowe. Rozpocznij 30-dniowy okres próbny lub porozmawiaj z naszym zespołem.

wyzwania branży

W produkcji największym wyzwaniem jest koordynacja, nie samo wytwarzanie

Utrzymanie ruchu na linii to dopiero część pracy. Inwestycje, modernizacje zakładu i nowe produkty biegną każdym własnym torem, z własnym budżetem i akceptacjami, a jedna spóźniona dostawa lub przeoczona decyzja potrafi przesunąć premierę o miesiące. FlexiProject trzyma każdy projekt na jednym planie, współpracując z systemami ERP i księgowymi, więc koordynacja przestaje być wąskim gardłem.

Wykres Gantta przedstawiający moduł zarządzania zasobami w systemie FlexiProject PPM, z zadaniami, Harmonogramem i przypisanymi zasobami.
kontrola bramkowa

Zatwierdzaj każdą inwestycję i nowy produkt, zanim się zaangażujesz

W produkcji projekt nie jest zatwierdzony, dopóki liczby, ryzyka i akceptacje nie są na miejscu. FlexiProject prowadzi każdą inwestycję i nowy produkt przez metodykę bramkową: na każdej bramce komitet sterujący widzi szczegółowy budżet bieżącej fazy i szacunek dla kolejnej, i zatwierdza wydatki tylko na jedną fazę naraz, więc żaden projekt nie jedzie dalej tylko dlatego, że jego pełny budżet zatwierdzono dawno temu.

Wydzielone ścieżki akceptacji dla obszarów pracy w FlexiProject, przedstawiające procesy akceptacji przypisane do konkretnych obszarów pracy, w tym: Centrala, IT, Produkcja i Sprzedaż
Poprowadź kolejny projekt produkcyjny w FlexiProject

Połącz harmonogram, budżet, ryzyka i akceptacje bramkowe na własnych projektach. Rozpocznij 30-dniowy okres próbny lub porozmawiaj z naszym zespołem.

FlexiProject

Poznaj podobne branże

Zobacz, jak FlexiProject pomaga organizacjom o podobnych wyzwaniach projektowych osiągać lepsze wyniki.

Najczęściej zadawane pytania

Jakie jest najlepsze oprogramowanie do zarządzania projektami produkcyjnymi?

FlexiProject to platforma do zarządzania portfelem projektów, stworzona dla firm produkcyjnych, które prowadzą wiele projektów naraz: inwestycje, modernizacje zakładu i rozwój nowych produktów obok bieżącej produkcji. W odróżnieniu od zwykłych narzędzi do zadań łączy harmonogramy, budżety, ryzyka, zasoby i bramkowy proces akceptacji w jednym systemie, więc każdy projekt idzie tym samym, uporządkowanym trybem, a zarząd widzi cały portfel w czasie rzeczywistym. Jest kierowana do PMO i kadry zarządzającej w firmach produkcyjnych, nie do doraźnych zespołów zadaniowych.

Czy mogę prowadzić kilka projektów produkcyjnych i inwestycji naraz?

Tak. Każdy projekt trafia do jednego portfela, więc status, koszt, harmonogram i postęp wszystkich inwestycji i projektów produktowych porównasz w jednym widoku. Planowanie dostępności zasobów działa ponad pojedynczym projektem, dzięki czemu widać, kto jest dostępny, można równoważyć inżynierów i specjalistów między projektami i wychwycić kolizje, zanim wstrzymają premierę. Jeden projekt może też należeć do kilku portfeli naraz, na przykład inwestycja IT widoczna w portfelu technologicznym i w portfelu inicjatyw strategicznych.

Jak działa proces bramkowy przy rozwoju nowych produktów?

Nowe produkty przechodzą przez formalne bramki Go/No-Go. Na każdej bramce komitet sterujący analizuje uzasadnienie biznesowe, szczegółowy budżet bieżącej fazy i szacunek dla kolejnych, po czym decyduje, czy kontynuować, zmienić zakres, czy zatrzymać projekt. Po przejściu bramki projekt może wydatkować środki tylko w obrębie zatwierdzonej fazy, a przy następnej bramce kierownik wraca z doprecyzowanym planem. To usuwa typową pułapkę, w której cały budżet zatwierdza się z góry i nikt już do niego nie zagląda, i utrzymuje zgranie R&D, inżynierii i produkcji na jednym harmonogramie.

Czy FlexiProject pomaga w budżetach inwestycyjnych i kontroli kosztów?

Tak. Planujesz budżet każdego projektu i śledzisz wykonania względem planu, zarówno per projekt, jak i w całym portfelu, więc przekroczenia ujawniają się wcześnie, a nie dopiero przy uruchomieniu. Pozycje budżetu mogą nieść atrybuty księgowe, takie jak miejsce powstawania kosztów i rodzaj wydatku, i można je powiązać z datami w harmonogramie, aby przepływ gotówki zawsze odzwierciedlał aktualny plan. Integracja z systemami księgowymi wciąga faktury na właściwe pozycje budżetu, co eliminuje podwójne wprowadzanie danych i utrzymuje aktualny obraz finansowy dla działu finansów i zarządu.

Czy jest darmowy okres próbny i jak zacząć?

Tak. FlexiProject możesz wypróbować bezpłatnie przez 30 dni z pełnym dostępem do wszystkich funkcji, więc zespół zaplanuje prawdziwy projekt inwestycyjny lub produktowy, zbuduje harmonogram i przetestuje proces bramkowy, zanim się zdecydujesz. Nic nie trzeba instalować: platforma działa w pełni w chmurze, interfejs jest dostępny w 28 językach, a aplikacja mobilna obsługuje zadania, statusy, komentarze i załączniki. Gdy będziesz gotów, nasz zespół pomoże ustawić własny model scoringu i ścieżki akceptacji.

Skontaktuj się, aby dowiedzieć się więcej o FlexiProject

Jeśli chcesz zobaczyć, jak FlexiProject sprawdzi się w Twoich projektach produkcyjnych, porozmawiaj z naszymi specjalistami.