Wrike konzentriert sich auf die tägliche Koordination: Aufgaben, Automatisierungen und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit. FlexiProject stellt diese Arbeit unter die PMO-Methodik: Projektcharta, genehmigter Basisplan, Budget, Risikoregister und Portfolioreviews. Der Unterschied liegt in der Wahl zwischen reibungsloser Zusammenarbeit und voller Aufsicht über den Projektlebenszyklus.
Sie vertrauen uns
| Kostenlos ausprobieren | Wrike | |
|---|---|---|
| Gantt-Diagramm und Kanban-Board | ||
| Vier Abhängigkeitstypen zwischen Aufgaben | ||
| Kritischer Pfad | ||
| Zeitplan-Basisplan mit Abweichung | ||
| Projektcharta als konfigurierbares Dokument | ||
| Freigabe der Zeitplan- und Budget-Basispläne | ||
| Planänderungsantrag mit Versionshistorie | ||
| Projektprodukte als eigene Planebene | ||
| Kosten und Erträge in einem Projektbudget | ||
| Budgetversionierung mit Änderungshistorie | ||
| Projektvorlagen mit Zeitplan, Budget und Risiken | ||
| Strategische Ziele mit Projekten verknüpft | ||
| Projektportfolios | ||
| Scoring und Priorisierung von Projektideen | ||
| Wiederkehrende Reviews mit Berichtsvorlagen | ||
| Ressourcen- und Auslastungsmanagement | ||
| Server-Version (On-Premises) |
Wrike eignet sich dort, wo Teams Aufgaben automatisieren und ihre gewohnten Tools verbinden. FlexiProject ergänzt diese Arbeit um eine belastbare Projektmethodik: von der Charta und dem genehmigten Basisplan bis zum Budget, dem Risikoregister und den Portfolioreviews. Buchen Sie eine Demo und prüfen Sie, welcher Ansatz besser zu Ihrer Organisation passt.
In der täglichen Planung und Zusammenarbeit fühlen sich Wrike und FlexiProject sehr ähnlich an. FlexiProject ergänzt, was um die Arbeit herum passiert. Ein Projekt richtig aufsetzen, Risiken und Kosten im Griff halten, entscheiden, was sich lohnt, und hinterher den Verlauf bewerten. Das sind die fünf Bereiche unten.
Halten Sie Ziel, Umfang, Stakeholder, Meilensteine und Business Case in einer konfigurierbaren Projektcharta fest. Vorlagen sorgen dafür, dass jedes Projekt gleich startet. Sponsoren erhalten ein klares Bild zur Genehmigung, bevor die Arbeit beginnt, und die Charta wird der Bezugspunkt für Planung und Steuerung. Wrike hat kein eigenes Charta-Objekt.
Erfassen Sie Risiken mit Wahrscheinlichkeit, Auswirkungen und Reaktionsplänen, jedes Mal gleich bewertet. Aggregieren Sie sie auf Portfolioebene, damit ein Risiko aus einem Projekt nicht in einem Chat-Verlauf verschwindet. In Wrike bauen Sie ein Risikoprotokoll aus eigenen Feldern und Elementtypen. In FlexiProject sind das Risikomodul und seine Matrix eingebaut.
Verknüpfen Sie Budgetlinien mit Aufgaben des Zeitplans, damit Ausgabetermine und Zahlungsfluss dem Plan folgen. Halten Sie einen Budget-Basisplan fest und vergleichen Sie genehmigte Versionen im Verlauf des Projekts. Dieses zeitlich verteilte Kostenbild steht beim Zeitplan, im selben System.
Entwerfen Sie einen gewichteten Satz an Bewertungskriterien: Strategiepassung, ROI, Risiko und Ressourcenverfügbarkeit. Leiten Sie jede Frage an die Experten weiter, die sie beantworten können, und lassen Sie die besten Ideen nach oben kommen. Projekte können Sie während der Umsetzung neu bewerten und entscheiden, ob Sie fortführen, den Umfang ändern oder stoppen.
Planen Sie Überprüfungen und benachrichtigen Sie Projektleiter automatisch. Zeitplan, Budget, Risiken und Meilensteine werden in konfigurierbare Berichtsvorlagen gezogen, die Ihr Konzernformat abbilden. Jedes Projekt berichtet in derselben Struktur, sodass der Steuerungsausschuss vergleichbare Berichte erhält.
FlexiProject bringt den gesamten Projektlebenszyklus unter ein Dach. Eine strukturierte Charta zum Start, ein Zeitplan mit Basisplänen und ein Budget am Plan. Ein eingebautes Risikoregister, Projekt-Scoring am Eingang und wiederkehrende Überprüfungen für die Aufsicht. Für ein PMO bedeutet das eine einheitliche Methode und Kontrolle über jedes Projekt.
Passen Sie Felder, Projektattribute, Vorlagen, Rollen und Genehmigungswege daran an, wie Ihre Organisation Projekte führt. Bilden Sie Ihre Abteilungsstruktur ab, mit Nutzern aus Ihrem Verzeichnis, auch aus Entra ID. Verschiedene Projekttypen können verschiedene Vorlagen und Berichtslayouts nutzen, sodass das System zu Ihrem Prozess passt.
Bauprogramme jonglieren mit Nachunternehmern, Genehmigungen und festen Übergabeterminen. FlexiProject hält Zeitplan, Budget und Risikoregister über mehrere Projekte hinweg konsistent, sodass Bau- und Projektteams aus einer Quelle planen.
Bauwesen entdecken
Teams professioneller Dienstleistungen balancieren abrechenbare Arbeit, Margen und Lieferung. FlexiProject verknüpft Budgets mit dem Zeitplan und bündelt Projekte in Portfolios, sodass die Leitung Rentabilität und Kapazität über das gesamte Arbeitsvolumen sieht.
Dienstleistungen entdecken
Produktionsprogramme verbinden Lieferanten, Werkzeuge und enge Anlauftermine. FlexiProject hält Zeitplan, Budget und Risikoregister konsistent, sodass Werke und Projektteams aus einer Quelle planen.
Fertigung entdecken
Von Energie und Pharma bis Bauwesen und Dienstleistungen passt sich FlexiProject an, wie jede Branche Projekte führt. Sehen Sie alle unterstützten Branchen und finden Sie die passende für Ihre Teams.
Alle Branchen entdecken
Sehen Sie, wie sich FlexiProject gegen andere Plattformen für Projekt- und Arbeitsmanagement schlägt.
Wrike ist eine vielseitige Plattform für Arbeitsmanagement, stark in teamübergreifender Zusammenarbeit, Automatisierung und Integrationen. FlexiProject ist Software für strategisches Projektmanagement für PMOs. Über Aufgaben und Zeitplanung hinaus ergänzt sie Projektchartas, ein eingebautes Risikoregister, Projekt-Scoring, Budget-Basispläne und wiederkehrende Überprüfungen. Wrike wählt man für schnelle Zusammenarbeit, FlexiProject dann, wenn ein PMO einheitliche Kontrolle über viele Projekte braucht.
Beide beherrschen Portfolios. Wrike aggregiert Projekte über Dashboards und Berichte. FlexiProject führt das Portfolio als Prozess. Es ergänzt ein eingebautes Scoring-Modell, Programme über Projekten und die Genehmigung von Zeitplan- und Budget-Basisplänen in seiner Software für Projektportfolios. Wenn Sie Portfoliosteuerung brauchen, geht FlexiProject hier weiter.
Ja. Manche Teams behalten Wrike für leichte Zusammenarbeit und kreative Arbeit und nutzen FlexiProject für Zeitplanung, Budgets, Risiken und Portfoliosteuerung. Tägliche Updates bleiben in gemeinsamen Ansichten mit eingebauter Software für Projektkommunikation, sodass niemand abgeschnitten ist. Organisationen, die einheitliches PPM brauchen, konsolidieren diese Arbeit mit der Zeit in FlexiProject.
Ja. Wrike bietet einen solide Zeitplan mit einem interaktiven Tool für Gantt-Diagramme. Er deckt alle vier Abhängigkeitstypen mit Vor- und Nachlaufzeit, einen kritischen Pfad und einen Zeitplan-Basisplan ab. FlexiProject hält da mit. Am stärksten unterscheiden sich beide Werkzeuge in Steuerung, Budgets und Portfoliokontrolle.
Ja. Wrike erlaubt unbegrenztes Verschachteln von Ordnern, Projekten und Teilaufgaben. FlexiProject plant Arbeit in einer mehrstufigen Projektstrukturplanung in seiner Software für den Projektzeitplan, verknüpft mit Gantt-Diagramm, kritischem Pfad und Ressourcen. In der reinen Struktur sind beide vergleichbar. FlexiProject ergänzt einen Basisplan, der auch das Budget umfasst.
Sehr detailliert. Über eine Aufgabenliste hinaus arbeitet FlexiProject als Software für Projektplanung, die Umfang, Zeitplan, Ressourcen und Budget verbindet. Eine Änderung an einer Stelle wirkt sich auf den Rest aus. Wrike plant ebenfalls gründlich, hält Geld und Risiko aber in eigenen Feldern.
Wrike hat in höheren Tarifen ein tragfähiges Budgeting: Abrechnungs- und Kostensätze mit geplanten und tatsächlichen Kosten, kombiniert mit Software für Zeiterfassung. FlexiProject unterscheidet sich in der Methode. Budgetlinien hängen an Aufgaben des Zeitplans, sodass der Zahlungsfluss dem Plan folgt. Das Budget liegt unter einem Basisplan mit Historie der genehmigten Versionen. Dieses zeitlich verteilte Kostenbild ist die übliche Lücke beim Wechsel von einem Arbeitswerkzeug.
Ja. Jedes Projekt hat ein eingebautes Risikoregister mit Wahrscheinlichkeit, Auswirkungen und Reaktionsplänen. Jede Reaktion können Sie einem Eigentümer aus Ihrer Software für Ressourcenmanagement zuweisen. Risiken werden gleich bewertet und auf das Portfolio aggregiert. In Wrike bauen Sie ein Risikoprotokoll aus eigenen Elementtypen und Feldern, und Wrike ergänzt KI-Risikoprognosen. FlexiProject liefert das strukturierte Modul ab Werk.
Wrike bietet Genehmigungen für Aufgaben und Assets sowie Workflow-Stufen. FlexiProject ergänzt die Genehmigung der Zeitplan- und Budget-Basispläne selbst über definierte Software für Freigabe-Workflows, sodass ein PMO den ganzen Plan steuern kann.
Eine Projektcharta hält Ziel, Umfang, Stakeholder, Meilensteine und Business Case fest, sodass Sponsoren genehmigen können, bevor die Arbeit beginnt. Sie arbeitet mit Software für Projektvorlagen zusammen, sodass jedes Projekt gleich startet. Wrike hat kein eigenes Charta-Objekt. Dort nutzt man eine Beschreibung oder einen eigenen Elementtyp.
Ein eingebautes Scoring-Modell bewertet Ideen gegen gewichtete Kriterien wie ROI, Risiko und Ressourcenverfügbarkeit. Die Kriterien richten sich an den Zielen aus Ihrem Modul für Strategiemanagement, und jede Frage geht an eine Expertengruppe. Wrike kann das mit eigenen Formelfeldern und Anfrageformularen annähern, hat aber kein eingebautes Bewertungsmodell. Scoring bleibt dort eine manuelle Konfiguration.
Ja. FlexiProject enthält Software für Projektprodukte, um die greifbaren Ergebnisse jedes Projekts zu verfolgen. Sie bilden eine eigene Dimension des Plans, sodass der Umfang als Ergebnis ausgedrückt wird. In Wrike benennen Sie Aufgaben mit einem eigenen Elementtyp um, was keine eigene Produktdimension ergibt.
Wrike zeigt verwandte Projekte in einem Gantt, indem es sie unter einen übergeordneten Ordner legt, und unterstützt Abhängigkeiten zwischen Aufgaben verschiedener Projekte. Ein eigenes Programm-Objekt gibt es nicht. FlexiProject ergänzt Software für Programmmanagement als Steuerungsebene über Projekten, mit projektübergreifenden Aufgabenbeziehungen auf einem gemeinsamen Zeitplan.
Ja. Das System plant Überprüfungen, benachrichtigt Projektleiter und zieht Zeitplan, Budget, Risiken und Meilensteine in eine Software für Projektberichte, die Ihr Konzernformat abbilden kann. Wrike hat Berichtsvorlagen und wiederkehrende Aufgaben, aber kein eigenes Modul für wiederkehrende Projektüberprüfungen, das sie zu einem gesteuerten Zyklus zusammensetzt.
Die meiste tägliche Arbeit passiert in einer bekannten Gantt-Ansicht und der Kanban-Board im System, deshalb finden sich normale Nutzer schnell zurecht. Die tiefere Planung, das Budgeting, das Scoring und die Überprüfungen nutzen vor allem Projektleiter und PMO. Unser Team hilft bei der Einführung, deshalb verläuft der Wechsel schrittweise.
Wrike ist vollständig cloudbasiert, gehostet in eigenen Rechenzentren in den USA oder der EU. FlexiProject bietet eine Cloud-Version und eine On-Premises-Edition, die Sie selbst hosten. Projektdaten und Ihre interne Wissensdatenbank im System bleiben dann in Ihrer eigenen Infrastruktur. Basispläne, Genehmigungswege und das eingebaute Risikoregister passen zu Organisationen, die prüfbare Steuerung und Kontrolle über den Speicherort der Daten brauchen.
Erzählen Sie uns, wie Ihre Teams heute Projekte führen und was Ihr PMO kontrollieren muss. Wir zeigen, wie FlexiProject passt, in der Cloud oder On-Premises, und helfen bei der Planung des Wechsels.
