FlexiProject est une alternative à Wrike pensée pour les entreprises avec un PMO. Au-delà des tâches et du Gantt, vous obtenez une charte de projet, un budget et des revues de portefeuille récurrentes.
Ils nous font confiance
| Essayez gratuitement | Wrike | |
|---|---|---|
| Diagramme de Gantt et tableau Kanban | ||
| Quatre types de dépendances entre tâches | ||
| Chemin critique | ||
| Référence du planning avec écart | ||
| Charte de projet comme document configurable | ||
| Validation des références du planning et du budget | ||
| Demande de changement avec historique des versions | ||
| Produits du projet comme dimension du plan | ||
| Coûts et revenus dans un seul budget de projet | ||
| Versions du budget avec historique | ||
| Modèles de projet avec planning, budget et risques | ||
| Objectifs stratégiques liés aux projets | ||
| Portefeuilles de projets | ||
| Notation et priorisation des idées de projet | ||
| Revues récurrentes avec modèles de rapport | ||
| Gestion des ressources et de la charge | ||
| Version serveur (on-premises) |
Wrike fait avancer les tâches courantes. FlexiProject ajoute une charte, un budget lié au planning, un registre des risques et des revues. Réservez une démo de cette alternative à Wrike.
Sur la planification et la collaboration au quotidien, Wrike et FlexiProject se ressemblent beaucoup. FlexiProject ajoute ce qui entoure le travail : un lancement de projet structuré, un budget lié au planning et un registre des risques. La notation des projets et des revues récurrentes complètent l’ensemble. Les cinq modules ci-dessous le montrent.
Consignez l’objectif, le périmètre, les parties prenantes, les jalons et l’analyse de rentabilité dans la charte de projet. Créez des modèles de charte distincts pour chaque catégorie de projet. Le sponsor approuve la charte avant le lancement, et les versions approuvées partent dans les archives. Dans Wrike, la charte de projet n’est pas un document séparé dans le système.
Chaque risque reçoit une probabilité, un impact, un responsable et un plan de réponse. Vous liez un risque à la tâche du planning qu’il touche, et réglez la matrice des risques en 3×3, 5×5 ou une échelle propre. Dans Wrike, un registre des risques est une liste de tâches avec des champs personnalisés. Dans FlexiProject, vous voyez les risques de tous les projets dans le portefeuille.
Les postes de budget se lient aux tâches du planning. Déplacer une tâche déplace donc aussi sa date de dépense et la trésorerie. Un même budget réunit coûts et recettes, et chaque changement est approuvé comme une nouvelle version. À côté du plan et des coûts engagés, vous voyez une prévision du coût final.
Définissez vos propres critères d’évaluation et leurs poids, comme l’alignement stratégique, le ROI, le risque et la disponibilité des ressources. Envoyez l’enquête de notation à plusieurs experts et comparez leurs réponses. Vous notez à nouveau un projet en cours et décidez de continuer, de revoir le périmètre ou d’arrêter.
Fixez les dates de revue à l’avance, et les chefs de projet reçoivent un rappel pour mettre à jour leurs données. Planning, budget, risques et jalons remontent dans un rapport calé sur votre format d’entreprise. Le comité de pilotage reçoit chaque projet dans le même format et les compare d’un coup d’œil.
FlexiProject conduit un projet, de l’idée notée jusqu’au bilan final, dans un seul système. Une charte ouvre le projet. Un planning avec référence et un budget lié le font avancer. Un registre des risques intégré, la notation des projets et des revues récurrentes complètent le tableau. De nombreux PMO choisissent FlexiProject comme alternative à Wrike quand ils mènent plusieurs projets selon les mêmes règles. Cette alternative à Wrike mérite un essai sur vos propres données de projet.
Champs, attributs de projet, modèles, rôles et circuits d’approbation suivent la façon dont votre organisation mène ses projets. Vous reproduisez la structure de vos services avec des utilisateurs synchronisés depuis Entra ID ou Active Directory. Chaque type de projet garde son propre modèle, et chaque service garde son propre jeu de rapports.
Les chantiers de construction jonglent avec les sous-traitants, les permis et des dates de livraison fixes. Dans FlexiProject, planning, budget et registre des risques suivent la même structure sur chaque chantier. Chefs de chantier et PMO planifient à partir des mêmes données.
Découvrir la construction
Les équipes de services professionnels suivent la marge et les délais de chaque client. Dans FlexiProject, vous liez le budget au planning et regroupez les projets clients en portefeuilles. La direction voit la rentabilité et la charge d'équipe sur tout le portefeuille.
Découvrir les services
Lancer un nouveau produit demande de coordonner fournisseurs, outillage et date de lancement. FlexiProject garde le plan, les coûts et les risques de ce projet dans un seul système. L'usine et l'équipe projet travaillent sur les mêmes données.
Découvrir la fabrication
L'énergie, la pharma et l'administration publique suivent chacune leurs propres règles de projet. Dans FlexiProject, vous adaptez modèles, champs et circuits d'approbation en conséquence. Parcourez tous les secteurs pris en charge et trouvez celui qui vous correspond.
Voir tous les secteurs
Voyez comment FlexiProject se situe face à d'autres plateformes de gestion de projet et de travail.
Oui. FlexiProject est une bonne alternative à Wrike quand un PMO mène plusieurs projets selon les mêmes règles. Charte de projet, registre des risques, notation, versions de budget et revues récurrentes sont ici des modules intégrés. Ensemble, ils forment un logiciel de gestion stratégique de projet. Chaque projet suit le même chemin : une idée notée, une référence approuvée, puis une charte de clôture.
Oui. FlexiProject est une bonne alternative à Wrike car les projets entrent au portefeuille selon leur note. Une simulation permet de désactiver certains projets et de voir comment les chiffres du portefeuille changent. Le budget du portefeuille garde aussi une réserve et une VAN attendue. Planning, finances et risques de chaque projet se retrouvent dans le logiciel de portefeuille de projets.
Oui. Les équipes opérationnelles peuvent garder Wrike pour leurs tâches courantes. Planning, budgets, risques et revues de portefeuille passent alors par FlexiProject. Une discussion sur un risque, un poste de budget ou un livrable reste liée à cet élément. Elle se tient dans le logiciel de communication de projet. Le chat du projet reste archivé avec le projet.
Oui. Sur le diagramme de Gantt, vous réglez les quatre types de dépendances, avec avance et retard. Vous voyez le chemin critique, puis, après avoir figé une référence, l’écart par rapport à elle. Wrike a lui aussi des dépendances, un chemin critique et une référence de planning. FlexiProject ajoute des icônes sur les tâches pour signaler risques, budget et livrables. Plus de détails sur la page de l’outil de diagramme de Gantt.
Oui. Vous imbriquez la structure de découpage sans limite de niveaux dans le logiciel de planning de projet. Chaque niveau montre les tâches sur le diagramme de Gantt, le chemin critique et les personnes assignées. Wrike permet lui aussi d’imbriquer dossiers, projets et sous-tâches sans limite. Dans FlexiProject, une dimension distincte pour les produits du projet et un budget lié aux tâches complètent la structure.
Aussi loin que le projet l’exige. Le logiciel de planification de projet relie périmètre, planning, ressources et budget. Déplacez une tâche, et la charge ainsi que la date de dépense du budget changent avec elle. La disponibilité de chaque personne tient compte des congés et du temps de travail, et une surcharge déclenche une alerte. Un changement sur un plan approuvé passe par une demande justifiée.
Oui. Dans Wrike, un budget de projet repose sur des taux horaires ainsi que des coûts prévus et réels, sans recettes dans le même budget. Dans FlexiProject, coûts et recettes tiennent dans un seul budget, et chaque poste se lie à une tâche du planning. À côté du plan et des coûts engagés, vous voyez une prévision du coût final. Les heures d’équipe sont saisies sur les tâches dans le logiciel de saisie des temps et comparées au plan.
Oui. Un registre des risques fait partie de chaque projet. Chaque risque porte une note, un plan de réponse et un responsable choisi dans votre logiciel de gestion des ressources. Vous liez un risque à la tâche qu’il touche, et les risques de tous les projets apparaissent au portefeuille. Dans Wrike, les risques se décrivent avec des champs personnalisés, et un rapport IA prédit le niveau de risque. Dans FlexiProject, un administrateur règle la matrice et les catégories de risques.
Vous approuvez la référence de planning et de budget dans le logiciel de circuits d’approbation. Un circuit peut compter plusieurs étapes, et vous choisissez le décideur par son rôle sur le projet. Chaque décision garde l’auteur, la date et un commentaire. Dans Wrike, les approbations portent sur les tâches et les fichiers. Les versions de plan approuvées restent dans FlexiProject pour comparaison, si bien qu’un an plus tard vous voyez encore comment le planning a changé.
Une charte de projet est le document qui ouvre un projet. Vous y consignez l’objectif, le périmètre, les destinataires et les dates clés, et le sponsor l’approuve avant le lancement. Jalons, risques et chiffres de budget remontent dans la charte directement depuis les modules du projet. Dans Wrike, une description de projet vit dans des champs personnalisés, sans version ni approbation. La charte s’attache à un modèle dans le logiciel de modèles de projet. Chaque type de projet démarre ainsi avec son propre modèle.
Vous notez les idées selon des critères pondérés comme le ROI, le risque et la disponibilité des ressources. Les critères s’alignent sur les objectifs enregistrés dans le logiciel de gestion de la stratégie. L’enquête de notation part ensuite vers un groupe d’experts. Chaque type de projet peut garder son propre modèle de notation. Dans Wrike, vous approchez cela avec des champs de formule et des formulaires de demande, sans modèle de notation intégré. Approuver un projet dans FlexiProject peut exiger de pointer un objectif stratégique.
Oui. Dans le logiciel de produits de projet, chaque produit porte des critères d’acceptation, un responsable et une échéance. Vous liez un produit aux tâches qui le livrent, si bien que le périmètre s’exprime en résultats. Le périmètre exclu se consigne à part et se soumet au sponsor pour approbation. Dans Wrike, les produits de projet ne forment pas une dimension distincte du plan.
Le logiciel de gestion de programmes relie les plannings de plusieurs projets en un seul plan commun. Les dépendances lient des tâches de projets différents, si bien que déplacer une date en décale d’autres. Un même projet peut appartenir à plusieurs programmes. Dans Wrike, plusieurs projets apparaissent sur un même diagramme de Gantt, et les dépendances entre projets ne fonctionnent que de façon limitée. Dans FlexiProject, vous vérifiez l’effet d’un décalage dans une simulation avant de changer les dates.
Oui. Le PMO fixe un calendrier de revues propre à chaque portefeuille, et les chefs de projet reçoivent un rappel avec l’échéance. Les données du planning, du budget et du registre des risques remontent dans le logiciel de reporting calé sur votre format d’entreprise. Wrike propose des modèles de rapport et des tâches récurrentes, mais pas de cycle dédié aux revues de projet. Les revues passées restent dans les archives de FlexiProject avec les décisions de la direction.
L’essentiel du travail quotidien se passe dans une vue Gantt familière et le logiciel de tableau Kanban, des vues déjà connues de Wrike. La charte de projet, le budget, la notation et les revues servent surtout aux chefs de projet et au PMO. Une aide contextuelle avec de courtes vidéos se trouve à côté de l’écran sur lequel vous travaillez. L’interface fonctionne en 28 langues, chaque utilisateur choisit la sienne.
Oui. Pour les entreprises qui doivent garder leurs données chez elles, FlexiProject est une alternative à Wrike sur vos propres serveurs, sans limite de fonctions. Les données de projet et votre logiciel de base de connaissances restent alors dans votre propre infrastructure. Wrike ne fonctionne que dans le cloud de l’éditeur, avec un centre de données aux États-Unis ou dans l’UE au choix. En version cloud, FlexiProject stocke les données dans l’Espace économique européen.
FlexiProject donne aux PMO une charte de projet, des budgets, un registre des risques et des revues récurrentes dans un seul système. Réservez une courte démo, et nous vous guiderons dans le système sur l’un de vos propres projets. Vous verrez la charte, un planning avec référence, un budget et un registre des risques en pratique. Après la démo, décidez si FlexiProject est une bonne alternative à Wrike pour votre entreprise.
