Fertigung
Die Einführung eines neuen Produkts verbindet Werkzeuge, Lieferanten und einen festen Markttermin. Verzögert sich eine Lieferung, verschieben Sie die Aufgabe, und der Budgettermin verschiebt sich mit ihr.
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FlexiProject ist eine Zoho Projects Alternative für Projektbüros, die viele Projekte nach gemeinsamen Regeln führen. Sie haben darin eine Projektcharta, ein mit dem Zeitplan verknüpftes Budget, ein Risikoregister und eine Portfoliosimulation.
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| Kostenlos ausprobieren | Zoho Projects | |
|---|---|---|
| Kritischer Pfad | ||
| Basisplan | ||
| Kanban-Tafel | ||
| Projektcharta | ||
| Vorlagen für Projektchartas | ||
| Freigabe des Projektplans | ||
| Risikoregister | ||
| Konfigurierbare Risikomatrix | ||
| Projektergebnisse mit Abnahmekriterien | ||
| Abgrenzung des Umfangs | ||
| Projektbudget | ||
| Projektvorlage mit Zeitplan, Budget, Risiken und Ergebnissen | ||
| Projektprogramme | ||
| Projektportfolios | ||
| Portfoliosimulation | ||
| Bewertungsmodul mit Kriterien und Gewichtungen | ||
| Strategische Ziele mit KPIs | ||
| Geplante Projektreviews | ||
| Zeiterfassung | ||
| Serverversion (On-Premises) |
Charta, Budget und Risiken aller Projekte sehen Sie in FlexiProject in einem Portfolio. Das macht FlexiProject zu einer Zoho Projects Alternative, die ein Projektbüro an eigenen Daten prüft.

Gantt-Diagramm, kritischen Pfad und Basisplan haben beide Systeme. Für ein Projektbüro ist FlexiProject eine Zoho Projects Alternative mit fertigen Modulen. Dazu zählen Projektcharta, Ergebnisse mit Abnahmekriterien, Bewertung, strategische Ziele und Projektreviews.
Die Projektcharta hält Ziel, Umfang, Budget und Erfolgskennzahlen fest, bevor der Zeitplan entsteht. In Zoho Projects ist die Charta kein eigenes Dokument im System. In FlexiProject legen Sie eigene Chartavorlagen für verschiedene Projektkategorien an. Die Charta durchläuft einen Genehmigungsweg, und freigegebene Fassungen bleiben mit Autor und Datum im Archiv.

Jedes Ergebnis hat einen Verantwortlichen, einen Termin und vorab festgelegte Abnahmekriterien. Sie verknüpfen es mit den Aufgaben, die es liefern, sodass eine Verzögerung sofort im Zeitplan sichtbar ist. In Zoho Projects erfassen Sie ein Ergebnis als Aufgabe oder Meilenstein, ohne eigene Kriterien. Dokumentvorlagen für Ergebnisse fügen Sie in FlexiProject der Projektvorlage hinzu.

Bewertungskriterien und ihre Gewichte legen Sie selbst fest, mit einem eigenen Modell für Investitionen und für IT-Projekte. Sie schicken die Bewertungsumfrage an mehrere Gutachter und sehen Mittelwert und Streuung der Ergebnisse. In Zoho Projects legen Sie Portfoliopriorität mit eigenen Feldern fest, ohne Modul mit Gewichten. Ein laufendes Projekt bewerten Sie in FlexiProject erneut.

Ein strategisches Ziel hat einen Ausgangswert, einen Zielwert und einen aktuellen Wert. Ziele bilden einen Baum mit Unterzielen, und Projekte verknüpfen Sie mit einem Ziel samt Einflussgrad. In Zoho Projects ist die Portfoliopriorisierung nicht mit Zielen und ihren KPIs verknüpft. Die Geschäftsleitung sieht in FlexiProject Ziele, KPIs und verknüpfte Projekte auf einem Bildschirm.

Reviewtermine legen Sie im Voraus fest, getrennt für jedes Portfolio. Daten aus Zeitplan, Budget und Risikoregister füllen den Bericht im firmeneigenen Format. In Zoho Projects ist der Projektreview keine eigene Funktion. Entscheidungen und Kommentare der Geschäftsleitung bleiben in FlexiProject im Reviewarchiv.

In Vorstandssitzungen geht es um das ganze Portfolio: welche Projekte die Finanzierung noch verdienen und welche pausieren. Für diese Entscheidung braucht es eine Projektcharta, ein Bewertungsergebnis mit Kriterien und Gewichten sowie das strategische Ziel, zu dem das Projekt beiträgt. In FlexiProject haben Sie diese Daten bei jedem Projekt. Damit ist FlexiProject für ein Projektbüro eine Zoho Projects Alternative bei der Auswahl und Überprüfung von Projekten.
Investitionsprojekte, IT-Projekte und Produkteinführungen brauchen meist eine andere Charta, Risikomatrix oder Genehmigungsweg. In Arbeitsbereichen legt jeder Geschäftsbereich eigene Chartavorlagen, Projektvorlagen und Genehmigungswege in einer Instanz fest. Dasselbe Projekt kann zu mehreren Arbeitsbereichen gehören. Damit ist FlexiProject auch für Gruppen mit mehreren Gesellschaften und vielen Abteilungen eine Zoho Projects Alternative.
Die Einführung eines neuen Produkts verbindet Werkzeuge, Lieferanten und einen festen Markttermin. Verzögert sich eine Lieferung, verschieben Sie die Aufgabe, und der Budgettermin verschiebt sich mit ihr.
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In Projektverträgen nimmt der Kunde konkrete Ergebnisse ab. Jedes Ergebnis hat in FlexiProject einen Verantwortlichen, einen Termin und Abnahmekriterien, die zu Vertragsbeginn feststehen.
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Projekte für Netze und Erzeugung legen Sie einer Aufsichtsbehörde vor. Freigegebene Basispläne und die Entscheidungshistorie bewahren Sie in FlexiProject für eine Prüfung auf.
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Pharma, Bau, Finanzen, öffentlicher Sektor und Dienstleistungen führen Projekte nach eigenen Regeln. Prüfen Sie, wie FlexiProject in der Branche funktioniert, die Ihrer am nächsten kommt.
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Sehen Sie, wie FlexiProject neben den anderen Systemen dasteht, die Sie prüfen.
Ja. FlexiProject ist eine gute Zoho Projects Alternative, wenn ein Projektbüro viele Projekte nach gemeinsamen Regeln führt. Die Geschäftsleitung fragt zusätzlich nach dem ganzen Portfolio. Jedes Projekt durchläuft denselben Weg: von der bewerteten Idee über Charta und freigegebenen Basisplan bis zu wiederkehrenden Reviews und einer Abschlusscharta. Das Ganze funktioniert als Plattform für Projektmanagement mit Charta, Budget, Risiken und Portfolio in einem System.
Ja. Im Gantt-Diagramm legen Sie vier Abhängigkeitstypen mit Vorlauf und Nachlauf fest und sehen kritischen Pfad und Abweichungen vom Basisplan. Kritischen Pfad, Basispläne und vier Abhängigkeitstypen hat auch Zoho Projects. In FlexiProject sehen Sie an Aufgaben zusätzlich Symbole für Risiken, Budget und Ergebnisse. Mehr dazu auf der Seite zum Tool für Gantt-Diagramme.
Eine Änderung am freigegebenen Plan melden Sie als Antrag mit Begründung, und ein Entscheider nimmt sie an oder lehnt sie ab. Vor der Entscheidung vergleichen Sie aktuellen und vorgeschlagenen Plan nebeneinander. Jede freigegebene Fassung bleibt zum Vergleich mit dem Grund der Änderung erhalten. So können Sie nach einem Jahr prüfen, wie sich der Zeitplan verändert hat. Planversionen und Änderungsanträge führen Sie im Modul für Projektpläne.
Die Projektcharta ist das Dokument, mit dem Sie ein Projekt beginnen. Sie hält Ziel, Umfang, Stakeholder, Meilensteine und Erfolgskennzahlen mit Ausgangswert und Zielwert fest. Daten aus Zeitplan, Risikoregister und Budget fließen direkt aus den Projektmodulen in die Charta. Ein Sponsor gibt die Charta in der Software für Genehmigungswege frei, und freigegebene Fassungen bleiben mit Autor und Datum im Archiv.
Jedes Risiko trägt Wahrscheinlichkeit, Auswirkung, Verantwortlichen und Reaktionsplan. Die Risikomatrix stellen Sie im Raster 3×3, 5×5 oder eigen ein, und ein Administrator legt die Risikokategorien fest. In Zoho Projects passen Sie das Risikomodul mit eigenen Feldern an, doch der Hersteller beschreibt keine Risikomatrix. In FlexiProject verknüpfen Sie ein Risiko mit der Zeitplanaufgabe, die es betrifft. Die Risiken aller Projekte sehen Sie im Portfolio, mehr dazu im Modul für Risikomanagement.
Ja. Im Modul für Projektvorlagen umfasst eine Vorlage Zeitplan, Budget, eine Liste typischer Risiken und Ergebnisse mit Dokumentvorlagen. Termine in der Vorlage zählen Sie in Arbeitstagen ab Projektstart. In Zoho Projects überträgt eine Vorlage Zeitplan und Aufgabenlisten, ohne Projektergebnisse. Ein abgeschlossenes Projekt speichern Sie in FlexiProject als neue Vorlage, und den Zeitplan einer Vorlage importieren Sie in ein laufendes Projekt.
In der Software für Projektbudgets führen Sie Kosten und Erlöse in einem Budget, sodass die Marge eines Projekts neben den Ausgaben steht. Budgetpositionen verknüpfen Sie mit Zeitplanaufgaben. Verschieben Sie eine Aufgabe, verschieben sich Ausgabetermin und Cashflow der folgenden Monate mit. Jede Budgetänderung geben Sie als neue Version frei. Neben Plan und angefallenen Kosten sehen Sie eine Prognose der Endkosten.
Jedes Ergebnis hat einen Verantwortlichen, einen Termin und Abnahmekriterien. Sie verknüpfen es mit den Aufgaben, die es liefern, und beschreiben den Umfang so über Resultate. In Zoho Projects ist ein Ergebnis eine Aufgabe oder ein Meilenstein, ohne eigene Abnahmekriterien. Stand von Ergebnissen, Risiken und Planänderungen stellen Sie im Tool für Projektberichte zusammen.
Ja. In der Software für Kanban-Tafeln arbeiten Sie an denselben Aufgaben wie im Gantt-Diagramm und in der Aufgabenliste. Das sind drei Ansichten eines Zeitplans, sodass eine Statusänderung an der Tafel sofort im Projektplan sichtbar ist. Mitarbeitende, die nur an ihnen zugewiesenen Aufgaben arbeiten, nutzen das System kostenlos.
Ja. FlexiProject ist eine gute Zoho Projects Alternative im Portfoliomanagement, weil Sie die Portfoliozusammensetzung in einer Simulation prüfen. Sie schalten ausgewählte Projekte ab und sehen, wie sich die Portfoliokennzahlen ändern. Das Portfoliobudget trägt eine Reserve und einen erwarteten Kapitalwert, und dasselbe Projekt kann zu mehreren Portfolios gehören. Zeitpläne, Finanzen und Risiken aller Projekte sammeln Sie in der Software für Projektportfolios.
Im Tool für Programmmanagement verbinden Sie die Zeitpläne mehrerer Projekte zu einem gemeinsamen Plan. Abhängigkeiten verknüpfen Aufgaben aus verschiedenen Projekten, sodass die Verschiebung eines Termins abhängige Aufgaben mitverschiebt. Die Folgen einer solchen Änderung prüfen Sie im Was-wäre-wenn-Modus, bevor Sie sie freigeben. Dasselbe Projekt kann zu mehreren Programmen gehören, und Budget und Risiken sammeln Sie im Portfolio.
Ideen bewerten Sie nach gewichteten Kriterien wie Strategiepassung, ROI, Risiko und Ressourcenverfügbarkeit. Die Bewertungsumfrage schicken Sie an mehrere Gutachter, und für verschiedene Projekttypen legen Sie eigene Bewertungsmodelle fest. Ein laufendes Projekt bewerten Sie erneut und entscheiden, ob Sie es fortsetzen, seinen Umfang ändern oder stoppen. Anleitungen und Videos zur Bewertung finden Sie im Modul für Wissensdatenbank.
Stunden erfassen Sie an der Zeitplanaufgabe im Tool für Zeiterfassung, auch über die mobile App. Tatsächliche Zeit vergleichen Sie mit der geplanten Zeit je Aufgabe, sodass Sie den geleisteten Aufwand direkt neben dem Fortschritt sehen. Vom Telefon aus melden Sie auch den Aufgabenfortschritt mit Kommentar und Foto. Die Projektleitung sieht die Einträge des gesamten Teams bei den betroffenen Aufgaben.
Ja. Im Modul für Ressourcenplanung sehen Sie die tägliche Verfügbarkeit jeder Person, mit Urlaub und Teilzeit. Urlaub importieren Sie aus Outlook. Die Auslastung prüfen Sie auf Ebene der Organisation und der Abteilungen sowie im Gantt-Diagramm. Weisen Sie eine Aufgabe einer Person ohne freie Stunden zu, erhalten Sie eine Warnung. Nach der Verschiebung einer Aufgabe sehen Sie sofort die neue Teamauslastung.
Ja. Wartung von Systemen, wiederkehrende Pflichten und andere Alltagsaufgaben führen Sie im Modul für operative Aufgaben. In Zoho Projects hat Arbeit außerhalb von Projekten keinen eigenen Platz. In FlexiProject rechnen Sie dafür dieselbe Personenverfügbarkeit wie für Projektarbeit, sodass Sie die Auslastung insgesamt sehen. Wiederkehrende Aufgaben entstehen nach Erledigung erneut, in der Häufigkeit, die Sie festlegen.
Das Gespräch führen Sie am Objekt, das es betrifft: Aufgabe, Risiko, Ergebnis oder Budgetposition. Eine mit @ markierte Person erhält sofort eine Benachrichtigung, und den Umfang der E-Mail-Benachrichtigungen legt jeder selbst fest. Benachrichtigungen in der App erhalten Sie laufend. Der Projektchat bleibt zusammen mit dem Projekt im Archiv. Kommentare, Erwähnungen und Chat finden Sie im Tool für Teamkommunikation.
Ja. Für Unternehmen, die Daten selbst halten, ist FlexiProject eine Zoho Projects Alternative auf eigenen Servern, ohne Einschränkung im Funktionsumfang. Die Serverversion umfasst die Software für Projektplanung und jedes Modul darüber. Zoho Projects läuft nur in der Cloud des Herstellers. In der Cloud-Version speichern Sie FlexiProject-Daten im Europäischen Wirtschaftsraum.
Lizenzsätze finden Sie auf der Seite mit Preisen. Personen, die nur ihnen zugewiesene Aufgaben erledigen und bearbeiten, nutzen das System kostenlos. Für die Zahl dieser Nutzer gibt es kein Limit. Arbeit auf Projektebene braucht eine Standardlizenz, den vollen Modulumfang gibt die Volllizenz. Es gibt keine Mindestzahl an Lizenzen. Für den Start reicht eine Volllizenz für den Administrator.
Kontaktieren Sie uns und wählen Sie ein Projekt, das Sie heute in Zoho Projects führen. Wir stellen es in FlexiProject mit Projektcharta, Zeitplan, Budget und Risikoregister auf. Laden Sie zum Termin Ihre Projektleitungen und Budgetfreigeber ein. Nach dem Termin beurteilen Sie, ob FlexiProject für Ihr Unternehmen eine gute Zoho Projects Alternative ist.