Bauwesen und Investitionsprojekte
Große Bauvorhaben stehen und fallen mit Termin- und Budgetkontrolle. FlexiProject hält Plan, Kosten und Risikoregister an einem Ort, damit Baustelle und Büro mit denselben Zahlen arbeiten.
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Smartsheet konzentriert sich auf flexible Tabellen: Aufgaben, Formeln, Automatisierungen und eigene Dashboards. FlexiProject stellt diese Arbeit unter die PMO-Methodik: Projektcharta, genehmigter Basisplan, Budget, Risikoregister und Portfolioreviews. Der Unterschied liegt in der Wahl zwischen einem Werkzeug, das Sie selbst bauen und einer Methodik, die vom ersten Tag an bereitsteht.
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| Kostenlos ausprobieren | Smartsheet | |
|---|---|---|
| Gantt-Diagramm und Kanban-Board | ||
| Vier Abhängigkeitstypen zwischen Aufgaben | ||
| Kritischer Pfad | ||
| Zeitplan-Basisplan mit Abweichung | ||
| Arbeitstage und Feiertage im Zeitplan | ||
| Planänderungsantrag mit Versionshistorie | ||
| Projektcharta als konfigurierbares Dokument | ||
| Versionierung freigegebener Projektchartas | ||
| Konfigurierbare Risikomatrix | ||
| Projektprodukte als eigene Planebene | ||
| Kosten und Erträge in einem Projektbudget | ||
| Budget nach Monaten verteilt | ||
| Budgetversionierung mit Änderungsfreigabe | ||
| Projektvorlagen mit Zeitplan, Budget und Risiken | ||
| Projektportfolios | ||
| Ressourcen- und Auslastungsmanagement | ||
| Ressourcenauslastung im Gantt-Diagramm | ||
| Server-Version (On-Premises) |
Smartsheet eignet sich dort, wo Teams ihre eigenen Tabellen und Dashboards bauen wollen. FlexiProject ergänzt diese Arbeit um eine belastbare Projektmethodik: von der Charta und dem genehmigten Basisplan bis zum Budget, dem Risikoregister und den Portfolioreviews. Buchen Sie eine Demo und prüfen Sie, welcher Ansatz besser zu Ihrer Organisation passt.

Das sind die Dinge, die Teams meist fehlen, wenn sie eine Smartsheet-Alternative suchen: eine Projektcharta, ein integriertes Risikoregister, ein Budget mit Einnahmen, Projektprodukte und Genehmigungspfade für Pläne und Budgets.
Ziel, Umfang, Beteiligte, Meilensteine und Business Case erfassen Sie in einer konfigurierbaren Charta, und dank Vorlagen startet jedes Projekt gleich. Der Sponsor hat vor dem Start etwas zum Freigeben, und die restliche Planung richtet sich danach.

Jedes Risiko halten Sie mit Wahrscheinlichkeit, Auswirkung und Reaktionsplan fest, jedes Mal nach derselben Skala, und alles rollt bis auf die Portfolioebene hoch. Ein auf einem Projekt gemeldetes Risiko verschwindet nicht im Chat oder in einer Nebentabelle, sondern bleibt sichtbar, bis es geschlossen ist.

Jedes Projekt bekommt das volle Finanzbild. Geplante Kosten und Einnahmen, Prognosen und Ist-Werte liegen in einem Modul, mit dem Zeitplan verknüpft und aufs Portfolio hochgerollt. Sie vergleichen Plan und Realität laufend und erkennen Überschreitungen, solange noch Zeit zum Gegensteuern bleibt.

Sie beschreiben die konkreten Produkte, die ein Projekt liefern soll, und verknüpfen sie mit den Aufgaben, die dorthin führen. So steht der Umfang für Ergebnisse statt für eine lange Aufgabenliste, und jeder sieht, was entstehen soll und ob es auf Kurs ist.

Charta, Basispläne und Budgets schicken Sie über konfigurierbare Genehmigungspfade, bei Bedarf einen für strategische Projekte, einen für IT oder R&D. Die Freigabe passiert im System und hinterlässt eine Spur, wer wann was genehmigt hat, statt eines Ausdrucks, der durchs Büro wandert.

Ziehen Sie eine Aufgabe im Gantt-Diagramm, und Sie sehen sofort, wie sich die Auslastung des Teams verschiebt, und gleichen den Plan aus, bevor jemand überlastet wird. Legen Sie Projekt-Scoring, Genehmigungspfade und Portfolio-Dashboards dazu, und die Projektleitung hat echte Kontrolle über Prioritäten, während die Geschäftsführung jederzeit ein aktuelles Bild jedes Projekts hat.
Felder, Ansichten, Dashboards, Genehmigungspfade und Vorlagen ändern Sie selbst, ganz ohne Entwickler. Statt das Team an ein starres Werkzeug anzupassen, richten Sie das System so ein, wie Ihre Projekte tatsächlich laufen. Und wenn sich etwas ändert, passen Sie es in wenigen Minuten an und arbeiten weiter.
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Das hängt vom Bedarf ab. Smartsheet ist eine flexible Tabelle, die viele Teams zum Nachverfolgen von Aufgaben und für eigene Tabellen schätzen. FlexiProject ist eine Smartsheet-Alternative für Teams, die Projekte methodisch führen: Charta, genehmigte Basispläne, Risikoregister und Portfolio-Steuerung sind sofort da. Für lose Nachverfolgung reicht Smartsheet, für wiederkehrende Software für die Projektleitung passt FlexiProject besser.
Smartsheet deckt Portfolios über Portfolios und Control Center ab und sammelt Status aus vielen Tabellen. FlexiProject behandelt das Portfolio als Disziplin: Projekte bündeln sich zu Programmen, Ideen werden vor dem Start bewertet, und jedes Portfolio hat eine eigene Risiko- und Finanzsicht. Geht es nur um eine Statusübersicht, reichen beide. Erwartet die Leitung lebendige Software für Projektportfolios mit Steuerung ab Werk, geht FlexiProject weiter.
Ja. Viele Teams behalten Smartsheet für leichte Tracker und führen ihre formalen Projekte in FlexiProject, verbunden über Integrationen. Niemand muss alles auf einmal umstellen. Oft beginnt man mit einer Abteilung, zieht deren Projekte um und lässt den Rest vorerst in Smartsheet. Gemeinsame Updates und die Software für Projektkommunikation halten alle auf demselben Stand.
Ja, und zwar besser als gedacht. Smartsheet unterstützt Basispläne, den kritischen Pfad, alle vier Abhängigkeitstypen und einen Arbeitstagekalender, der in die Terminberechnung einfließt. FlexiProject hält bei diesen Grundlagen mit und ergänzt eine unbegrenzte WBS sowie eine engere Verbindung von Plan, Ressourcen und Budget. Für eine solide Software für den Projektzeitplan sind beide glaubwürdig; der Unterschied liegt in der Steuerung, nicht im Gantt selbst.
Beide zeichnen ein echtes Gantt mit Abhängigkeiten und heben den kritischen Pfad automatisch hervor, Smartsheet ergänzt sogar den treibenden und den zusammenfassenden Pfad. FlexiProject zeigt die Ressourcenauslastung im selben Tool für Gantt-Diagramme, sodass Sie eine Aufgabe ziehen und die Änderung sehen, bevor Sie neue Termine bestätigen. Diese Live-Vorschau direkt auf der Zeitachse ist der praktische Unterschied.
FlexiProject ist bewusst schlank gehalten, auch wenn darunter Charta, Budget und Risiken stecken. Wer von Smartsheet kommt, erkennt Tabellen- und Board-Ansichten sofort wieder und arbeitet vom ersten Tag an mit. Für den Einstieg gibt es eine Wissensdatenbank im System mit Anleitungen, sodass neue Teammitglieder nicht erst auf Schulungen warten müssen.
Hier gibt es einen echten Unterschied. Smartsheet speichert einen Zeitplan-Basisplan und kennt Zeilen- und Workflow-Freigaben, behandelt diesen Plan aber nicht als etwas, das jemand formal genehmigt. In FlexiProject läuft der Projektplan im System über einen Genehmigungspfad, und eine spätere Änderung erzeugt eine neue, versionierte Fassung mit dem Vermerk, wer sie warum freigegeben hat. Diese Spur zählt, sobald ein Lenkungsausschuss oder eine Prüfung ins Spiel kommt.
Smartsheet macht das über Dashboards und Sammelberichte, die Sie selbst aufbauen, stark, aber mit Einrichtungsaufwand. FlexiProject liefert Software für Projektberichte, die direkt aus Zeitplan, Budget und Risikoregister jedes Projekts schöpft, sodass die Portfoliosicht ohne verdrahtete Widgets da ist. Das Ergebnis ähnelt sich; in FlexiProject kommen Sie mit weniger Handarbeit dorthin.
Smartsheet erfasst Zeit und Honorare über das Add-on Resource Management, wirklich stark bei Abrechnung und Auslastung. FlexiProject baut die Software für die Zeiterfassung in den Kern ein, sodass erfasste Stunden direkt ins Projektbudget fließen, neben geplanten Kosten und Einnahmen. Lebt Ihr Geschäft von der Kundenabrechnung, passt das Smartsheet-Add-on. Wollen Sie Zeit, Kosten und Einnahmen in einer Sicht ohne Zusatzprodukt, ist FlexiProject einfacher.
Smartsheet bündelt zusammengehörige Arbeit über Portfolios und Control-Center-Blueprints, nah dran, aber alles auf Portfolio- und Tabellenebene. FlexiProject ergänzt eine Software für Projektprogramme als eigene Ebene, sodass Sie mehrere Projekte mit gemeinsamem Ziel als ein Programm mit eigener Sicht führen, oberhalb der einzelnen Pläne. Bei einer großen, in Projekte zerlegten Initiative ordnet diese Ebene das Bild.
Beide können das. Smartsheet bietet Aufnahmeformulare und Priorisierungsmatrizen, die Sie mit eigenen Spalten und Formeln bauen. FlexiProject stellt ein Scoring-Modul im System bereit, mit einer Attraktivitätsmatrix, die jede Idee nach Nutzen gegen Risiko oder Aufwand einordnet, sodass die Auswahl klar und einheitlich ist. Wer das Scoring nicht selbst bauen will, nutzt die FlexiProject-Variante sofort.
Smartsheet verknüpft Arbeit mit Zielen vor allem über Dashboards, die den Status gegen Vorgaben berichten. FlexiProject verbindet Projekte direkter mit der Strategie im System, sodass die Leitung sieht, wie jede Initiative ein konkretes Ziel stützt und wo Lücken sind. Es geht um eine klare Linie vom strategischen Ziel hinunter zu den Projekten, die es liefern sollen, ohne jedes Quartal Berichte zusammenzustückeln.
Jeden wiederkehrenden Projekttyp bilden Sie einmal als Projektvorlage im System ab und starten neue Projekte daraus, statt Tabellen zu kopieren. Daten lassen sich importieren, und weil eine Vorlage Zeitplan, Budget, Risiken und Produkte zusammen trägt, bekommen Teams einen einheitlichen Start statt einer leeren Tabelle. Die meisten ziehen Typ für Typ um, sodass der Wechsel nie zum Sprung ins kalte Wasser wird.
Ja. FlexiProject nutzt Arbeitsbereiche, sodass Produktion, eine R&D-Einheit oder eine eigene Gesellschaft je eigene Charta-Vorlagen, Genehmigungspfade und Einstellungen in einem Modul für Arbeitsbereiche haben, während das Unternehmen darüber gemeinsame Standards hält. Smartsheet macht das über Workspaces und Control-Center-Blueprints, die Vorlagen verteilen, aber weniger auf Dokument- und Freigabestruktur je Bereich achten.
Ja. FlexiProject führt Überprüfungen in festem Rhythmus, mit einem Standard-Statusbericht, der sich aus Zeitplan, Meilensteinen und Risikoregister selbst füllt, sodass die Leitung kommentiert, statt monatlich eine Präsentation zu bauen. In Smartsheet kommen Sie mit terminierten Update-Requests und Dashboards nah heran, doch das Statuspaket bauen und pflegen Sie selbst, statt es aus einer Software für Projektüberprüfungen zu bekommen.
Smartsheet hat solides Ressourcenmanagement, mit Auslastungs-Heatmap und dem Add-on Resource Management für Verfügbarkeit und Abrechnung. FlexiProject baut das Modul für das Ressourcenmanagement ins Projekt ein, sodass Sie die Auslastung direkt im Gantt sehen und den Plan schon beim Aufbau ausgleichen. Beide bieten Kapazitätssichten; der Unterschied ist, ob die Auslastung im Plan steckt, den Sie gerade bearbeiten, oder in einer getrennten Sicht daneben.
Ja. Neben formalen Projekten führt FlexiProject ein Modul für operative Arbeit, sodass das Tagesgeschäft am selben Ort wie die Projektarbeit lebt und keines in ein Extra-Tool abwandert. Smartsheet ist hier ebenfalls stark, weil es als flexible Tabelle begann. Die Frage ist meist, ob Sie diese tägliche Arbeit mit der Projektsteuerung verzahnt oder getrennt halten wollen.
Für regulierte Kunden ist das eine klare Lücke. Smartsheet ist reine Cloud; Regions und Gov steuern, wo Daten liegen, sind aber keine Installation beim Kunden. FlexiProject bietet einen On-Premises-Betrieb, EU-Datenhosting und eine mehrsprachige Oberfläche und landet deshalb oft auf der Auswahlliste für strategische Projektleitungs-Software in Technik, Verteidigung und öffentlichem Sektor, die kein reines SaaS nutzen dürfen.
Vereinbaren Sie eine kurze Demo, dann zeigen wir FlexiProject an Ihren eigenen Projekten. Sie sehen, wie Charta, genehmigte Basispläne, Budgets und Portfolio-Steuerung sofort funktionieren, ohne sie in einer Tabelle selbst zusammenzubauen.