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Produktreleases konkurrieren mit Kundeneinführungen um dieselben Ingenieure. Das Portfolio zeigt, welcher Termin zuerst rutscht und was das kostet.
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YouTrack führt Tickets, Sprints und Releases von Entwicklungsteams. FlexiProject umgibt diese Arbeit mit den Vorgaben der Projektmethodik: Projektcharta, Basisplan, Budget, Risiken und Portfolio. Wählen Sie zwischen Ticketsystem und Portfolioaufsicht.
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| Kostenlos ausprobieren | YouTrack | |
|---|---|---|
| Gantt-Diagramm | ||
| Mehrstufige Aufgabenstruktur (PSP) | ||
| Alle vier Abhängigkeitstypen FS / SS / FF / SF | ||
| Kritischer Pfad | ||
| Arbeitstage und Feiertage im Zeitplan | ||
| Basisplan und Abweichung vom Plan | ||
| Projektcharta | ||
| Genehmigungspfade mit Entscheidungshistorie | ||
| Risikoregister | ||
| Projektergebnisse mit Abnahmekriterien | ||
| Projektbudget | ||
| Projektvorlage mit Zeitplan, Budget, Risiken und Ergebnissen | ||
| Projektportfolios mit Datenaggregation | ||
| Strategische Ziele mit KPI | ||
| Wiederkehrende Projektüberprüfungen | ||
| Ressourcenauslastung im gesamten Unternehmen | ||
| Zeiterfassung | ||
| Mobile App | ||
| Serverversion (On-Premises) |
YouTrack bewährt sich dort, wo ein Entwicklungsteam Tickets, Sprints und Releases führt. FlexiProject ergänzt das um die Methodik: von der Charta bis zu Budget und Risiken. Demo vereinbaren.

Fünf Module oberhalb der Ticketverwaltung. Jedes arbeitet auf der Ebene des Projekts und des Portfolios, nicht der einzelnen Aufgabe.
Vier Abhängigkeitstypen, der kritische Pfad und ein Arbeitskalender bilden den Plan. Sie stellen den genehmigten Basisplan den aktuellen Terminen gegenüber und sehen jede Verzögerung sofort.

Ziele, Erfolgskennzahlen, Sponsor und Budgetrahmen stehen in einem Dokument. Jede genehmigte Fassung geht ins Archiv, also lässt sich jede Änderung der Annahmen nachvollziehen.

Budgetpositionen verbinden Sie mit Aufgaben des Zeitplans. Plan, Ist und Prognose bis zum Abschluss vergleichen Sie Monat für Monat.

Jedes Risiko trägt Eintrittswahrscheinlichkeit, Auswirkung, Verantwortlichen und Maßnahmenplan. Risiken aller Projekte sammeln sich in der Portfolioansicht.

Das Portfolio aggregiert Termine, Budgets, Risiken und Bewertungen. Dasselbe Projekt kann zu mehreren Portfolios gehören, und eine Simulation zeigt die Folgen einer Abschaltung.

Ein Ticketsystem hält fest, was das Team getan hat. Ein neuer Termin für das gesamte Projekt braucht die Zustimmung einer benannten Person. FlexiProject führt Genehmigungspfade, die Entscheidungshistorie und frühere Fassungen des Plans neben der aktuellen.
Verfügbarkeit, Urlaube und die Abteilungsstruktur speisen die Auslastungsansicht. Eine überlastete Fachkraft sehen Sie vor der Genehmigung des Zeitplans. Auf denselben Daten beruht die Portfoliosimulation, wenn zwei Projekte dieselben Leute brauchen.
Produktreleases konkurrieren mit Kundeneinführungen um dieselben Ingenieure. Das Portfolio zeigt, welcher Termin zuerst rutscht und was das kostet.
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Forschungsprojekte laufen über Jahre und müssen nach den Regeln der Förderung abgerechnet werden. Charta, Phasenfreigaben und Budgetfassungen halten die Unterlagen prüfungsbereit.
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Der Anlauf eines neuen Erzeugnisses läuft parallel zu Linienmodernisierungen und Investitionen. Jedes Projekt behält eigenen Zeitplan, eigenes Budget und eigenes Risikoregister.
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Bauwesen, Energie, Finanzen und der öffentliche Sektor arbeiten nach denselben Regeln. Wählen Sie die Branche, die Ihrer am nächsten kommt.
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Eine Shortlist endet selten bei zwei Namen. Jeder Vergleich unten stellt dieselbe Tabelle einem anderen System gegenüber.
YouTrack ist um das Ticket gebaut: eigene Felder, Workflows, agile Boards und eine Abfragesprache. Die Grenze zeigt sich, wenn die Geschäftsführung nach Budget, Risikoregister und Portfolioansicht fragt. FlexiProject setzt beim Projektlebenszyklus an.
Die tägliche Arbeit sieht ähnlich aus: Aufgabenliste, Kanban-Board, Kommentare und Benachrichtigungen. Der zusätzliche Aufwand liegt beim Projektleiter, der Charta und Budget ausfüllt. Aufgabenverantwortliche melden nur den Fortschritt.
Ja, und das ist ein häufiger Aufbau. Das Entwicklungsteam bleibt bei Tickets, Sprints und Releases, FlexiProject hält Charta, Plan, Budget und Portfolio. Für externe Tracker gibt es eine native Jira-Integration und eine offene API.
YouTrack gruppiert Projekte in Organisationen, um Zugriffsrechte zu verwalten. Termine, Budgets, Risiken und Bewertungen werden dabei nicht aggregiert. FlexiProject baut das Portfolio aus Projektdaten und ergänzt strategisches Projektmanagement.
Ja. Das interaktive Diagramm hält Startdaten, Schätzungen und Ende-Anfang-Abhängigkeiten und rechnet die Zeitachse auf Anforderung neu. In FlexiProject zeigt das Gantt-Diagramm zusätzlich den kritischen Pfad, Meilensteine und die Ressourcenauslastung.
Nein. Das Diagramm stellt die erfasste Zeit der Schätzung gegenüber, was eine andere Frage beantwortet. FlexiProject bewahrt jede genehmigte Fassung des Projektplans und zeigt die Abweichung zu den aktuellen Terminen.
Ausschließlich Ende-Anfang, über den einen Verknüpfungstyp aus der Diagrammkonfiguration. Anfang-Anfang, Ende-Ende, Anfang-Ende sowie Zeitversatz fehlen. Der Projektzeitplan in FlexiProject beherrscht alle vier Typen.
Arbeitstage sind eine globale Einstellung der Zeiterfassung: Sie wählen Wochentage und Stunden. Feiertage, Urlaube und ein Kalender je Projekt bleiben außen vor. FlexiProject plant auf der Verfügbarkeit der Ressourcen.
Die Projekteinstellungen umfassen Felder, Workflows, Benachrichtigungen, Zeiterfassung und Apps. Ein Modul für Kosten und Erlöse ist nicht dabei, also landet das Budget in einer Tabelle. FlexiProject hält das Projektbudget neben dem Zeitplan, mit Plan, Ist und Prognose.
Risiken lassen sich als Tickets mit eigenen Feldern abbilden, das ist ein Behelf und kein Modul. Es gibt keine Wahrscheinlichkeitsmatrix und keine Zusammenfassung im Portfolio. In FlexiProject gehört das Risikoregister zu jedem Projekt.
YouTrack hat ab Werk keinen Genehmigungspfad für Plan oder Budget, ein neuer Termin ist eine gewöhnliche Bearbeitung. FlexiProject führt die Änderung über die Projektgenehmigung und hält Grund, Entscheider und Datum fest.
In YouTrack stehen sie in der Ticketbeschreibung oder in der Wissensdatenbank, ohne eigenes Objekt. FlexiProject führt Projektergebnisse mit Verantwortlichem, Termin und Abnahmekriterien, verknüpft mit Aufgaben des Zeitplans.
YouTrack hat ein Prioritätsfeld am Ticket, das innerhalb eines Backlogs wirkt. Der Vergleich von Projektanträgen braucht Kriterien, Gewichte und mehrere Bewertende. Das leistet das Projektscoring in FlexiProject.
YouTrack liefert zwanzig Berichte in vier Gruppen: Ticketverteilung, Zeitachse, Zeitmanagement und Statusübergänge. Alle zählen Tickets und Stunden. FlexiProject ergänzt Berichte zu Budget, Risiken, Ergebnissen und Planänderungen.
Eine Überprüfung braucht Termin, Erinnerung, Berichtsformat und ein Archiv der Entscheidungen. YouTrack hat dafür kein Modul, die Unterlagen entstehen von Hand. FlexiProject füllt die Projektüberprüfung mit aktuellen Daten.
Beginnen Sie mit den laufenden Projekten: Zeitplan, Verantwortliche und Termine. Neue starten aus einer Projektvorlage, die Zeitplan, Budget, Risiken und Ergebnisse bereits enthält.
Aufgabenverantwortlichen genügt ein kurzer Termin, denn sie melden Fortschritt und Zeit. Projektleiter brauchen mehr, weil Charta, Budget und Risikoregister für sie neu sind. Die Wissensdatenbank hält Anleitungen und Videos in der Anwendung.
Support und wiederkehrende Pflichten passen nicht in eine Projektstruktur. FlexiProject führt sie als operative Aufgaben, sodass sie weiterhin in die Auslastung des Teams zählen.
Ja, ohne funktionale Einschränkungen gegenüber der Cloud. YouTrack bietet ebenfalls eine Serverversion, das Betriebsmodell unterscheidet die Systeme also nicht. Beide Varianten zeigt die Preisseite.
Die Oberfläche gibt es in achtundzwanzig Sprachen, der Support antwortet auf Englisch und Polnisch. YouTrack liefert neun offizielle Lokalisierungen und Übersetzungen aus der Community. Sehen Sie die weiteren Stärken von FlexiProject.
Ja. Jede Einheit erhält einen eigenen Arbeitsbereich mit eigenen Chartas, Vorlagen und Genehmigungspfaden. Dasselbe Projekt kann in mehreren Arbeitsbereichen sichtbar bleiben.
Nehmen Sie ein Release-Projekt und ein Investitionsprojekt, die Sie heute in YouTrack führen. Wir richten beide in einer Testumgebung ein, mit Charta, genehmigtem Basisplan und Budget.