FlexiProject ist die Projektmanagement-Software für Produktionsabteilungen, die Verbesserungs-, Kapazitäts- und Transferprojekte planen, sie über Schichten hinweg terminieren, Ressourcen zuweisen und den Fortschritt an die Leitung berichten müssen, alles an einem Ort.
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Plane Verbesserungs- und Kapazitätsprojekte, standardisiere die Arbeit, die sich wiederholt, weise Menschen und Anlagen über Schichten hinweg zu und berichte den Fortschritt an die Werkleitung: die Werkzeuge, mit denen Produktionsabteilungen Projekte neben der Linie führen, ohne den laufenden Betrieb zu stören.
Baue jede Initiative, ob Linienumstellung, Kapazitätsinvestition oder Instandhaltungsstillstand, als Phasenplan mit Meilensteinen und Abhängigkeiten. Du siehst den kritischen Pfad, modellierst, was der Verzug einer Aufgabe mit dem Go-live-Termin macht, und koordinierst die Arbeit um Produktionsfenster, statt zu raten, wann eine Linie stehen kann.
Viel Projektarbeit in der Produktion wiederholt sich: Umstellungen, Qualifizierungen, Überholungen und Transfers. Halte den idealen Ablauf einmal als Vorlage mit Zeitplan, Ressourcen, Risiken und Checklisten fest, sodass jedes wiederkehrende Projekt in Minuten im gleichen Standard startet und jeder Durchlauf den vorigen verbessert, statt von einem leeren Blatt zu beginnen.
Definiere die Produkte, Teile und Dokumente, die jedes Projekt liefern muss, mit Verantwortlichen und Abnahmekriterien, sodass eine Umstellung oder ein Transfer erst abgeschlossen ist, wenn wirklich alles fertig ist. Du siehst auf einen Blick, was noch offen ist, bevor ein Projekt als abgeschlossen gilt.
Fasse jedes Projekt über Linien und Werke in einem Portfolio-Dashboard zusammen, das Status, Budget, Risiko und Phase auf einmal zeigt. Wenn ein Projekt verrutscht oder überschreitet, siehst du sofort die Auswirkung auf den Rest und kannst Ressourcen neu verteilen, bevor sich ein Verzug leise auf Lieferungen, Kapazität oder die nächste Umstellung ausbreitet.
Erstelle Fortschritts-, Budget- und Risikoberichte für die Leitung mit einem Klick, statt vor jedem Review dieselbe Statuspräsentation neu zu bauen. Eine Live-Ansicht des Standes jedes Projekts, Phase für Phase, ersetzt die manuelle Berichtsarbeit, die Zeit frisst, die besser in der Halle verbracht wäre.
Jedes Projekt erhält einen eigenen Arbeitsbereich mit Zeitplan, Ressourcen, Risiken, Dokumenten und Diskussionen an einem Ort, sodass das Team aus einer einzigen Quelle der Wahrheit arbeitet, statt Updates über Schichten, E-Mails und geteilte Laufwerke zu jagen.
Arbeitsbereiche entdecken
Umstellungen, Qualifizierungen und Instandhaltungszyklen wiederholen sich in vorhersehbarem Rhythmus. Richte sie einmal als wiederkehrende Projekte mit Zeitplan, Ressourcen und Checklisten ein, sodass jeder Zyklus automatisch im gleichen Standard startet und zwischen den Durchläufen nichts vergessen wird.
Wiederkehrende Projekte entdecken
Passe FlexiProject daran an, wie deine Produktionsabteilung wirklich arbeitet: ändere Felder, Phasenstrukturen, Checklisten, Dashboards und Vorlagen ohne Entwickler, sodass das Werkzeug zu deinem Prozess passt, statt das Team zur Umstellung zu zwingen.
System einrichten
Von Vorlagen und Ressourcenplanung bis zu Portfolio-Dashboards und KI-gestützter Terminplanung: entdecke die Stärken, die Produktionsabteilungen helfen, eine Pipeline von Projekten termin- und budgetgerecht mit weit mehr Kontrolle als ein einfaches Aufgabentool zu liefern.
Stärken entdecken
Buche eine Demo oder starte eine kostenlose Testphase und sieh, wie HR-Teams ihre Programme in FlexiProject führen.
Beschreibe die Initiative und FlexiProject entwirft einen Phasenplan mit Aufgaben, Meilensteinen und einem Zeitplan, den du anpassen kannst, sodass eine Umstellung oder ein Kapazitätsprojekt in Minuten einen glaubwürdigen Zeitplan hat statt eines leeren Gantt-Diagramms. Du startest aus einem strukturierten Plan und verbringst deine Zeit mit dem Feinschliff, nicht mit dem Aufbau von null.
Führe ein regelmäßiges Review jedes aktiven Projekts gegen Plan, Budget und Risiken durch, sodass Probleme auftauchen, solange noch Zeit zum Handeln ist, und nicht erst bei der Übergabe. Die Leitung sieht immer den aktuellen Status über alle Projekte, und Entscheidungen werden mit Datum und Verantwortlichem festgehalten.
Gib jedem Produktionsprojekt eine einzige Projektcharta, die Umfang, Business Case, Freigaben und angehängte Dokumente an einem Ort hält, sodass Plan, Zahlen und Unterlagen zusammenbleiben statt über geteilte Laufwerke und E-Mail-Verläufe verstreut zu sein. Wer das Projekt öffnet, sieht die aktuelle, freigegebene Version der Dokumentation und nicht eine vor Monaten gespeicherte Kopie.
Gib deiner Produktionsabteilung einen Ort, um Zeitpläne zu planen, wiederkehrende Arbeit zu standardisieren, Kapazität zuzuweisen und den Fortschritt pünktlich zu berichten.
Die intuitive Bedienung macht es unseren Nutzern leicht, in die Welt der Projekte einzusteigen. Für das Projektmanagementbüro erleichterte die Funktionsvielfalt der Anwendung die Umsetzung und Standardisierung der wichtigsten Phasen der Projektdurchführung. Aus der Sicht des Verwaltungsrats von GLS Poland ist es wichtig, den Fortschritt der Programmdurchführung täglich in Form eines Berichts verfolgen zu können.
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In FlexiProject haben wir sehr hilfreiche Standards dafür geschaffen, wie wir Projekte zur Entwicklung neuer Produkte durchführen. Die Einführung des Systems hat uns gezwungen, positive Veränderungen innerhalb der Organisation vorzunehmen, einschließlich der Verfeinerung der Regeln für die Planung und Überwachung des Projektstatus und der Art und Weise, wie wir dem Vorstand Projekte mitteilen.
Mehr erfahrenDie Einführung des Projektmanagementsystems FlexiProject hat es uns ermöglicht, die Werkzeuge für die Durchführung von Projekten innerhalb des Unternehmens zu standardisieren und die Prozesse für die Berichterstattung über den Projektstatus zu verbessern. Darüber hinaus hat FlexiProject seine Produktion sehr aktiv weiterentwickelt und ist schrittweise auf die zusätzlichen Bedürfnisse und Anforderungen eingegangen, die wir gemeldet haben.
Mehr erfahrenWir überwachen in FlexiProject weit über hundert städtische Projekte unterschiedlicher Komplexität. Durch die Einführung dieser Lösung wurde die Aufsicht über die Aufgabenumsetzung verbessert, der Zugang zu aktuellen Informationen erweitert und damit die Effizienz der Verwaltung öffentlicher Mittel gesteigert.
Mehr erfahrenFlexiProject ist ein wichtiges Werkzeug für Projekt- und Managementteams. Es hat unsere Arbeit organisiert, die Transparenz der Abläufe erhöht, die Zusammenarbeit mit internationalen Einheiten verbessert und die Standardisierung von Prozessen unterstützt. Wir betrachten diese Implementierung als einen wichtigen Schritt in der Entwicklung unserer Projektreife.
Mehr erfahrenFlexiProject ist ein Werkzeug, das unseren Informationsbedarf für einen zyklischen Einblick in den Status von Projekten erfüllt. Es ist einfach zu benutzen und leicht in der Organisation zu implementieren. Der Übergang von früheren Tools zu FlexiProject war reibungslos und nahtlos. Die Mitarbeiter von FlexiProject haben bei der Anpassung des Tools an unsere Bedürfnisse absolute Professionalität…
Mehr erfahrenFlexiProject erwies sich als ein sehr effizienter Partner mit einem hohen Maß an Kundenorientierung und Flexibilität. Die von FlexiProject präsentierte Lösung entsprach genau den Erwartungen. Die Wissensbasis des Unternehmens macht deutlich, dass Sie es mit Profis zu tun haben.
Mehr erfahrenFlexiProject ermöglicht ein umfassendes Projektmanagement — von Projektkarten und Zeitplänen über die Zuweisung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten bis hin zur Fortschrittsüberwachung. Das System unterstützt zudem Statusberichte und den laufenden Informationsaustausch im Team.
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Die Einführung von FlexiProject ermöglichte es uns, unsere Projektmanagementprozesse zu standardisieren: die Projektkarte, Vorlagen, Basispläne, Reviews und das Risikoregister, und aktuelle Daten zur Ressourcenauslastung werden zur Grundlage unserer Entscheidungen über die Ausrichtung von Angeboten und über Neueinstellungen.
Mehr erfahrenDie Mitarbeiter der CFG schätzen die Arbeit mit FlexiProject, insbesondere wegen der intuitiven Benutzeroberfläche, und bitten manchmal sogar das PMO selbst, das Programm zu nutzen. Laut CFG ist es sehr einfach, neue Mitarbeiter in die Arbeit mit dem System einzuführen - manchmal reicht schon ein einstündiges Treffen aus.
Mehr erfahrenFlexiProject zeichnete sich durch außergewöhnliche Professionalität bei der Implementierung der Software in unserem Unternehmen und bei der Anpassung der Funktionalitäten an die individuellen Erwartungen unserer Kunden aus. In jeder Phase der Zusammenarbeit konnten wir auf umfassende Beratung, hohe Reaktionsfähigkeit und einen partnerschaftlichen Ansatz zählen.
Mehr erfahrenFlexiProject funktioniert für die gesamte Organisation. Entdecke, wie es andere Projektrollen und Geschäftsfunktionen unterstützt.
Software für das Management von Produktionsabteilungen ist ein Werkzeug, das einem Produktionsteam hilft, die Projekte neben der Linie zu planen, etwa Verbesserungen, Kapazitätsinvestitionen, Transfers und Umstellungen, die wiederkehrende Arbeit zu standardisieren, Menschen und Anlagen zuzuweisen und den Fortschritt an die Leitung zu berichten. FlexiProject macht das in einem System, sodass Zeitpläne, Ressourcen, Risiken und Entscheidungen an einem Ort liegen statt in verstreuten Tabellen, E-Mails und an Whiteboards.
Ein MES oder ERP steuert den täglichen Betrieb: Aufträge, Bestände und die Linie selbst. Es managt nicht die Projekte, die die Linie verändern, wie einen Transfer eines neuen Produkts oder einen Kapazitätsausbau. Software für das Management von Produktionsabteilungen sitzt über dem Tagesgeschäft und steuert diese Initiativen, mit Zeitplänen, Ressourcenplanung, Risiken und Genehmigungen, sodass Verbesserungs- und Investitionsarbeit termingerecht geliefert wird, ohne die Produktion zu stören.
Ja. Du definierst eine Vorlage und einen Workflow für jede Art von Arbeit, sodass eine Linienumstellung, eine Anlagenqualifizierung und ein Neuprodukttransfer jeweils dem passenden Prozess folgen und dennoch in ein Portfolio einfließen. Die Leitung sieht eine Pipeline von Projekten; jedes Team behält den Workflow, den es braucht.
Jedes Projekt wird als Phasenplan mit Meilensteinen und Abhängigkeiten gebaut, sodass du den kritischen Pfad siehst und die Arbeit um Produktionsfenster koordinierst. FlexiProject als Terminplanungssoftware lässt dich modellieren, was der Verzug einer Aufgabe mit dem Go-live-Termin macht, sodass eine Umstellung oder ein Stillstand geplant wird, wenn die Linie wirklich stehen kann.
Ja. Du baust einen wiederholbaren Prozess einmal als Projektvorlage, mit vordefinierter Phasenstruktur, Checklisten, typischen Risiken und Ressourcen, und startest daraus jede Umstellung, Qualifizierung oder jeden Instandhaltungszyklus in Sekunden. Jedes Projekt folgt automatisch dem gleichen Standard, sodass zwischen den Durchläufen nichts vergessen wird.
Dieselben Techniker, Spezialisten und Maschinen werden von jedem Projekt und von der Linie zugleich gebraucht. Die Software zeigt die echte Verfügbarkeit gegenüber der geplanten Arbeit, sodass du Projekte besetzt, ohne eine kritische Anlage oder deine besten Leute doppelt zu verplanen. Wenn sich ein Termin verschiebt, siehst du, wer frei wird und wer überlastet ist, bevor daraus Überstunden oder eine verpasste Lieferung werden.
Ja. Die Software für Projektbudgets von FlexiProject verfolgt Plan- gegen Ist-Kosten über jede Phase eines Projekts, sodass du lange vor der Schlussrechnung siehst, ob ein Verbesserungs- oder Kapazitätsprojekt finanziell im Plan ist. Weil Budgets neben Plan und Zeitplan liegen, arbeiten Finanzen und Produktion bei jedem Review mit denselben Zahlen.
Produktionsprojekte tragen technische, Sicherheits- und Lieferrisiken, und ein Verzug an der Linie ist teuer. Die Software für das Risikomanagement von FlexiProject lässt dich Risiken je Projekt erfassen, Verantwortliche und Maßnahmen zuweisen und sie ins Portfolio hochrollen, sodass die Leitung die Exposition über alle Projekte sieht statt eines nach dem anderen.
Führe ein regelmäßiges Review jedes aktiven Projekts gegen Plan, Budget und Risiken durch, sodass Probleme auftauchen, solange noch Zeit zum Handeln ist. Die Leitung sieht immer den aktuellen Status über alle Projekte, und jede Entscheidung wird mit Datum und Verantwortlichem festgehalten, sodass nichts allein aus Schwung weiterläuft.
Ja. Erstelle Fortschritts-, Budget- und Risikoberichte mit einem Klick, statt vor jedem Meeting dieselbe Statuspräsentation neu zu bauen. Eine Live-Ansicht des Standes jedes Projekts, Phase für Phase, ersetzt die manuelle Berichtsarbeit, die Zeit frisst, die besser in der Halle verbracht wäre.
In der Regel verantwortet eine Produktions- oder Projektleitung die Umsetzung, unterstützt von Instandhaltung, Technik und der Werkleitung. Die Software hält alle am gleichen Plan, Zeitplan und an der gleichen Risikoliste, sodass Verantwortlichkeiten klar sind und zwischen Schichten oder Abteilungen nichts verloren geht. Ein vollständigeres Bild gibt unser Leitfaden zum Projekte in einem Fertigungsunternehmen managen.
Ja. Einzelne Projekte fließen in eine Portfolio-Ansicht, sodass Werk- und Betriebsleitung jedes Projekt über alle Linien und Standorte auf einmal sehen, während jedes Team die Kontrolle über seine eigene Arbeit behält. Wenn die Zahl der Projekte wächst, gelten dieselben Vorlagen, Terminplanung und Berichte, sodass die Steuerung beim Skalieren der Produktion nicht zusammenbricht.
Sieh, wie FlexiProject Produktionsabteilungen hilft, ihre Projekte vom Plan bis zur Übergabe zu planen, zu koordinieren und zu berichten.
