Projektmanagement-Software für die Fertigung

Ein Fertigungsunternehmen zu führen bedeutet, Investitionen, Werksmodernisierungen und neue Produkte neben dem laufenden Betrieb umzusetzen, jedes mit eigenem Budget, Zeitplan und eigenen Freigaben.

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Projektmanagement-Software für die Fertigung

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Passende Lösungen für Fertigungsbranchen

Erfahren Sie, wie FlexiProject verschiedene Fertigungsbranchen mit passenden Lösungen für Projekt- und Portfoliomanagement unterstützt.

Chemie und Kunststoffe PPM-Software für die Chemieindustrie und Kunststoffhersteller — Produkteinführungen, R&D-Rezepturen und Kapazitätsprojekte mit Stage-Gate in FlexiProject.

Elektronik Software für Elektronikhersteller — NPD-Projekte, Engineering, Prototypen und Fertigungsautomatisierung in einer Plattform FlexiProject.

Glas, Keramik und Baustoffe Software für Glashersteller, Keramik und Baustoffe — Kapazitätsprojekte, Produkteinführungen und Modernisierungen in einer Plattform FlexiProject.

Holz und Papier Software für Holzverarbeitung und Papierhersteller — Kapazitätserweiterungen, Produkteinführungen und Modernisierungsprojekte in FlexiProject.

Kosmetik und Haushaltschemie Projektmanagement-Software für Kosmetik- und Haushaltschemiehersteller — Produkteinführungen, F&E-Rezepturen, Verpackungsänderungen und regulatorische Compliance in FlexiProject.

Lebensmittel und Getränke Software für die Lebensmittelindustrie und Getränkehersteller — NPD-Projekte, Produkteinführungen, R&D-Rezepturen und Verpackungsänderungen in FlexiProject.

Metall und Maschinenbau Software für Metallverarbeitung und Maschinenbau — Engineering-Projekte, kundenspezifische Fertigung und R&D mit voller Kostenkontrolle in FlexiProject.

Möbel Software für Möbelhersteller — Kollektionseinführungen, Produktionsplanung, Sonderanfertigungen und Beschaffungsprojekte in FlexiProject.

Software für Textil- und Bekleidungshersteller Software für Textilhersteller und Bekleidungsindustrie — Kollektionseinführungen, Produktions- und Beschaffungsprojekte in einer Plattform FlexiProject.

Alles, was ein Fertigungsteam braucht, um Projekte zu planen, freizugeben und umzusetzen

Alle Investitionen und Produktprojekte in einer Ansicht

Bündeln Sie jedes Investitionsprojekt, jede Werksmodernisierung und jedes neue Produkt in einem Portfolio: Status, Kosten, Meilensteine und Risiko in Echtzeit. Wächst die Pipeline auf Dutzende Initiativen, sehen Sie weiterhin auf einen Blick, was im Plan liegt und was eine Entscheidung braucht, sodass das Management das gesamte Programm auf Basis aktueller Daten steuert statt auf dem Bericht vom letzten Monat.

Projektportfolios entdecken

Alle Investitionen und Produktprojekte in einer Ansicht

Investitionen und Produkte finanzieren, die sich lohnen

Bewerten und priorisieren Sie Ideen nach Ihrem eigenen Modell: Strategie-Fit, ROI, technisches Risiko und Ressourcenlast, damit die Entscheidung über eine neue Linie oder ein neues Produkt auf Zahlen beruht und nicht darauf, wer am lautesten argumentiert. Nutzen und Komplexität werden gemeinsam gewichtet, sodass eine wertvolle, aber riskante Investition auffällt, bevor sie das Budget verschlingt.

Projekt-Scoring entdecken

Investitionen und Produkte finanzieren, die sich lohnen

Ein formales Stage-Gate für jedes Projekt

Führen Sie jede Investition und jedes neue Produkt durch formale Go/No-Go-Gates, die ein Projekt erst passiert, wenn Dokumente, Kosten und Freigaben vollständig sind. Freigaben laufen elektronisch entlang eines definierten Pfads, vom PMO bis zum Vorstand, sodass nichts in die nächste Phase und die nächste Ausgabe geht, bevor es genehmigt ist.

Projektgenehmigung entdecken

Ein formales Stage-Gate für jedes Projekt

Von schnellen Umbauten bis zu mehrjährigen Investitionen

Planen Sie jedes Projekt auf einem Zeitplan, vom kurzen Linienumbau bis zur mehrjährigen Werksinvestition, mit Phasen, Aufgaben, Meilensteinen und Abhängigkeiten. Verschiebt sich ein Termin, sehen Sie sofort den Dominoeffekt auf alle späteren Aufgaben und können Personen und Maschinen neu einplanen, bevor der Plan zur Wunschliste wird.

Zeitplan entdecken

Von schnellen Umbauten bis zu mehrjährigen Investitionen

Kapitalintensive Projekte im Griff behalten

Verfolgen Sie geplantes Budget, Ist-Kosten und Prognose bis zum Abschluss je Projekt und über das gesamte Portfolio, sodass eine Überschreitung früh sichtbar wird und nicht erst bei der Inbetriebnahme. Budgetposten sind mit Buchhaltungsattributen und mit Terminen verknüpft, sodass der Cashflow stets den aktuellen Plan abbildet und ein schwieriges Gespräch mit dem Vorstand mit Zahlen belegt ist.

Budget entdecken

Kapitalintensive Projekte im Griff behalten

Technische, Liefer- und Sicherheitsrisiken steuern

Führen Sie technische, Liefer-, Compliance- und Sicherheitsrisiken als zugeordnete, überwachte Einträge in jedem Projekt und aggregieren Sie sie auf Portfolioebene, damit dasselbe Risiko nicht zweimal parallel bearbeitet wird. Jedes Risiko hat einen Verantwortlichen und eine Reaktion, und Risikovorlagen geben wiederkehrenden Projekten eine bewährte Startliste statt eines leeren Blatts.

Risikomanagement entdecken

Technische, Liefer- und Sicherheitsrisiken steuern

Investitions- und Kapitalprojekte umsetzen

Führen Sie Werkserweiterungen, Modernisierungen und Anlageninvestitionen durch einen wiederholbaren Prozess, vom Business Case und der Freigabe bis zu Beschaffung und Inbetriebnahme.

Strategisches Projektmanagement entdecken

Investitions- und Kapitalprojekte umsetzen

Neue Produkte entwickeln

Bringen Sie neue Produkte von der Idee bis zur Markteinführung durch einen Stage-Gate-Prozess: bewerten Sie jedes Konzept, geben Sie die Ausgaben Phase für Phase frei und halten Sie F&E, Technik und Produktion auf einem Zeitplan.

Innovation und FuE-Projekte entdecken

Für Technik- und Projektteams

Techniker und Projektteams arbeiten auf einem gemeinsamen Zeitplan, sehen, wie jede Phase von der nächsten abhängt, und wissen, was den nächsten Meilenstein blockiert, bevor der Termin gefährdet ist.

Vorstand entdecken

Für PMO und Management

Das PMO erhält eine Ansicht jedes Projekts im Portfolio, mit Status, Kosten und Risiko in Echtzeit, und steuert die gesamte Investitions-Pipeline von einem Ort aus.

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Fertigungsprojekte intelligenter steuern mit FlexiProject

Sehen Sie, wie FlexiProject Fertigungsteams hilft, Investitions- und Produktprojekte zu planen, freizugeben und umzusetzen. Starten Sie eine 30-Tage-Testphase oder sprechen Sie mit unserem Team.

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Projektprodukte

Definieren Sie, was jedes Projekt liefern muss, nicht nur, was zu tun ist

In der Fertigung ist ein Projekt erst fertig, wenn die Linie läuft, das Produkt ausgeliefert oder die Dokumentation abgenommen ist. FlexiProject lässt Sie die Produkte definieren, die jedes Projekt liefern muss, jedes mit Verantwortlichem und Abnahmekriterien, sodass der Fortschritt an gelieferten Ergebnissen gemessen wird und nichts als fertig gilt, bis das dahinterstehende Produkt abgenommen ist.

Projektprodukte entdecken

Project product list in the FlexiProject PPM system showing different project deliverables, including product specification, prototype, product design, product module, new solution, pilot version, product improvement, test version, production package, final product, product documentation, and product release, with assigned owners.

Projektüberprüfungen

Halten Sie jede Investition mit regelmäßigen Reviews auf Kurs

Große Investitionen und neue Produkte geraten aus dem Ruder, wenn zwischen den Meilensteinen niemand hinsieht. FlexiProject gibt jedem Projekt ein strukturiertes Review: eine einseitige Zusammenfassung von Status, Budget, Zeitplan und Risiko, die der Lenkungsausschuss in Minuten liest, sodass Entscheidungen auf aktuellen Fakten beruhen und ein Projekt in Schwierigkeiten beim nächsten Review auffällt, nicht erst bei der Übergabe.

Projektüberprüfungen entdecken

Project review one-pager in FlexiProject showing project status, decisions, risks, and budget.

Führen Sie Ihr nächstes Fertigungsprojekt mit FlexiProject

Bringen Sie Zeitplan, Budget, Risiko und Stage-Gate-Freigaben in Ihren eigenen Projekten zusammen. Starten Sie eine 30-Tage-Testphase oder sprechen Sie mit unserem Team.

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Häufig gestellte Fragen

Was ist die beste Projektmanagement-Software für die Fertigung?

FlexiProject ist eine Plattform für Projektportfoliomanagement, gebaut für Fertigungsunternehmen, die viele Projekte gleichzeitig steuern: Investitionen, Werksmodernisierungen und die Entwicklung neuer Produkte neben dem laufenden Betrieb. Anders als einfache Aufgaben-Tools vereint sie Zeitpläne, Budgets, Risiken, Ressourcen und einen Stage-Gate-Freigabeprozess in einem System, sodass jedes Projekt demselben geordneten Ablauf folgt und das Management das gesamte Portfolio in Echtzeit sieht. Sie richtet sich an PMOs und die Führung in Produktionsunternehmen, nicht an spontane Aufgaben-Teams.

Kann ich mehrere Fertigungsprojekte und Investitionen gleichzeitig steuern?

Ja. Jedes Projekt liegt in einem Portfolio, sodass Sie Status, Kosten, Zeitplan und Fortschritt aller Investitions- und Produktprojekte in einer Ansicht vergleichen. Die Ressourcenplanung wirkt oberhalb des einzelnen Projekts, sodass Sie sehen, wer verfügbar ist, Ingenieure und Spezialisten zwischen Projekten ausbalancieren und Konflikte erkennen, bevor sie eine Markteinführung aufhalten. Ein Projekt kann zugleich zu mehreren Portfolios gehören, etwa eine IT-Investition im Technologie-Portfolio und im Portfolio strategischer Initiativen.

Wie funktioniert der Stage-Gate-Prozess bei der Entwicklung neuer Produkte?

Neue Produkte durchlaufen formale Go/No-Go-Gates. An jedem Gate prüft der Lenkungsausschuss den Business Case, das detaillierte Budget der aktuellen Phase und eine Schätzung für die folgenden und entscheidet, ob fortgesetzt, der Umfang geändert oder gestoppt wird. Nach einem Gate darf das Projekt nur innerhalb der freigegebenen Phase Mittel ausgeben, und am nächsten Gate kommt der Leiter mit einem verfeinerten Plan zurück. Das beseitigt die typische Falle, dass ein Gesamtbudget vorab genehmigt wird und niemand mehr hinschaut, und hält F&E, Technik und Produktion auf einem Zeitplan.

Hilft FlexiProject bei Investitionsbudgets und Kostenkontrolle?

Ja. Sie planen ein Budget je Projekt und verfolgen Ist-Werte gegen den Plan, sowohl pro Projekt als auch über das gesamte Portfolio, sodass Überschreitungen früh auffallen und nicht erst bei der Inbetriebnahme. Budgetposten können Buchhaltungsattribute wie Kostenstelle und Ausgabenart tragen und lassen sich mit Terminen verknüpfen, sodass der Cashflow stets den aktuellen Plan abbildet. Die Integration mit Buchhaltungssystemen zieht Rechnungen auf die richtige Budgetposition, was Doppelerfassung vermeidet und das Finanzbild für Finanzabteilung und Vorstand aktuell hält.

Gibt es eine kostenlose Testphase und wie starten wir?

Ja. Sie können FlexiProject 30 Tage kostenlos mit vollem Funktionsumfang testen, sodass Ihr Team ein echtes Investitions- oder Produktprojekt planen, einen Zeitplan aufbauen und den Stage-Gate-Ablauf ausprobieren kann, bevor Sie sich festlegen. Es muss nichts installiert werden: Die Plattform läuft vollständig in der Cloud, die Oberfläche ist in 28 Sprachen verfügbar und es gibt eine mobile App für Aufgaben, Status, Kommentare und Anhänge. Wenn Sie so weit sind, hilft unser Team beim Aufsetzen Ihres eigenen Scoring-Modells und Ihrer Freigabepfade.

Kontaktieren Sie uns, um mehr über FlexiProject zu erfahren

Wenn Sie sehen möchten, wie FlexiProject zu Ihren Fertigungsprojekten passt, sprechen Sie gern mit unseren Spezialisten.

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