Producție
Lansarea unui produs nou necesită sincronizarea echipamentelor, furnizorilor și a datei de intrare pe piață. Când o livrare întârzie, muți activitatea, iar termenul cheltuielii din buget se mută odată cu ea.
Aflați mai multe
FlexiProject este o alternativă la Zoho Projects pentru biroul de proiecte. Găsești în el o cartă de proiect, un buget legat de grafic, un registru de riscuri și o simulare de portofoliu.
Au încredere în noi


































































































| Încercați gratuit | Zoho Projects | |
|---|---|---|
| Drum critic | ||
| Plan de referință | ||
| Tablă kanban | ||
| Carta proiectului | ||
| Șabloane de cartă a proiectului | ||
| Aprobarea planului de proiect | ||
| Registrul riscurilor | ||
| Matrice a riscurilor configurabilă | ||
| Produsele proiectului cu criterii de acceptare | ||
| Excluderi din domeniu | ||
| Bugetul proiectului | ||
| Șablon de proiect cu grafic, buget, riscuri și produse | ||
| Programe de proiecte | ||
| Portofolii de proiecte | ||
| Simularea portofoliului | ||
| Modul de evaluare cu criterii și ponderi | ||
| Obiective strategice cu KPI | ||
| Analize de proiect programate | ||
| Înregistrarea timpului | ||
| Versiune pe server propriu (on-premises) |
Cartele, bugetele și riscurile tuturor proiectelor le vezi în FlexiProject într-un singur portofoliu. O alternativă la Zoho Projects pe care biroul de proiecte o verifică pe propriile date.

Diagrama Gantt, traseul critic și planul de bază le au ambele sisteme. Pentru biroul de proiecte, FlexiProject este o alternativă la Zoho Projects cu module gata pregătite. Cartă de proiect, produse cu criterii de acceptare, punctaj, obiective strategice și analize.
În cartă înregistrezi obiectivul, sfera, bugetul și indicatorii de succes, înainte să apară graficul. În Zoho Projects carta nu este un document separat în sistem. În FlexiProject pregătești modele distincte pentru diferite categorii de proiect. Carta trece printr-un traseu de aprobare, iar versiunile aprobate rămân în arhivă cu autor și dată.

Fiecare produs are un responsabil, un termen și criterii de acceptare stabilite la începutul proiectului. Produsul îl legi de activitățile care îl livrează, așa că vezi o întârziere imediat pe grafic. În Zoho Projects produsul îl înregistrezi ca activitate sau jalon, fără criterii proprii. Modelele de documente pentru produse le adaugi în FlexiProject la șablonul de proiect.

Criteriile de evaluare și ponderile lor le stabilești singur, cu un model distinct pentru investiții și pentru proiectele IT. Chestionarul de punctaj îl trimiți mai multor evaluatori și vezi media și dispersia notelor. În Zoho Projects prioritățile portofoliului se stabilesc cu parametri proprii, fără un modul cu ponderi. Proiectul aflat în execuție îl reevaluezi în FlexiProject.

Un obiectiv strategic are o valoare de bază, una țintă și una curentă. Obiectivele formează un arbore cu subobiective, iar proiectele le legi de un obiectiv cu un nivel de impact. În Zoho Projects prioritizarea portofoliului nu este legată de obiective și KPI-urile lor. Conducerea vede în FlexiProject obiectivele, KPI-urile și proiectele legate pe un singur ecran.

Termenele analizelor le stabilești din timp, separat pentru fiecare portofoliu. Datele din grafic, buget și registrul de riscuri intră în raport într-un șablon comun al companiei. În Zoho Projects analiza proiectelor nu este o funcție separată. Deciziile și comentariile conducerii rămân în FlexiProject în arhiva analizelor.

La ședințele conducerii apar întrebări despre întregul portofoliu: ce proiecte mai merită finanțate și care trebuie oprite. Pentru o astfel de decizie ai nevoie de o cartă de proiect și un rezultat de punctaj cu criterii și ponderi. Mai ai nevoie de un obiectiv strategic la care proiectul contribuie. În FlexiProject ai aceste date la fiecare proiect. De aceea, pentru biroul de proiecte, FlexiProject este o alternativă la Zoho Projects în etapa de selecție și analiză a proiectelor.
Proiectele de investiții, IT și lansare de produs necesită de obicei o cartă, o matrice de riscuri și un traseu de aprobare diferite. În spațiile de lucru fiecare divizie își configurează propriile modele de cartă, șabloane și trasee de aprobare într-o singură instanță a sistemului. Același proiect poate aparține mai multor spații. De aceea FlexiProject este o alternativă la Zoho Projects și pentru grupuri cu mai multe companii și multe departamente.
Lansarea unui produs nou necesită sincronizarea echipamentelor, furnizorilor și a datei de intrare pe piață. Când o livrare întârzie, muți activitatea, iar termenul cheltuielii din buget se mută odată cu ea.
Aflați mai multe
În contractele de proiect clientul acceptă produse concrete. În FlexiProject fiecare are un responsabil, un termen și criterii de acceptare stabilite la începutul contractului.
Aflați mai multe
Pentru proiectele de rețea și producție dai socoteală în fața reglementatorului. Planurile aprobate și istoricul deciziilor le păstrezi în FlexiProject pentru audit.
Aflați mai multe
Farmaceutica, construcțiile, finanțele, administrațiile locale și serviciile au reguli proprii pentru conducerea proiectelor. Descoperă cum funcționează FlexiProject în industria cea mai apropiată de a ta.
Aflați mai multe
Vedeți cum stă FlexiProject lângă celelalte sisteme pe care le analizați.
Da. FlexiProject este o bună alternativă la Zoho Projects atunci când biroul de proiecte conduce mai multe proiecte după reguli comune. Conducerea întreabă atunci despre întregul portofoliu. Fiecare proiect urmează același traseu: o idee evaluată, o cartă și un plan de bază aprobat, analize periodice și o cartă de închidere. Totul funcționează ca o platformă de management de proiect cu cartă, buget, riscuri și portofoliu într-un singur sistem.
Da. Pe diagrama Gantt configurezi patru tipuri de dependențe cu avans și întârziere, vezi traseul critic și abaterile de la planul de bază. Traseu critic, planuri de bază și patru tipuri de dependențe are și Zoho Projects. În FlexiProject vezi în plus, lângă activități, pictograme pentru riscuri, buget și produse. Detaliile sunt în instrumentul diagramei Gantt.
Modificarea planului aprobat o semnalezi printr-o cerere motivată, iar decidentul o acceptă sau o respinge. Înainte de decizie compari planul actual cu cel propus unul lângă altul. Fiecare versiune aprobată rămâne pentru comparație împreună cu motivul modificării, așa că după un an verifici cum s-a schimbat graficul. Versiunile planului și cererile de modificare le conduci în modulul planului de proiect.
Carta proiectului este documentul cu care începi proiectul. Înregistrezi în ea obiectivul, sfera, părțile interesate, jaloanele și indicatorii de succes cu o valoare de bază și una țintă. Datele din grafic, registrul de riscuri și buget intră în cartă direct din modulele proiectului. Carta o aprobă sponsorul în software-ul traseelor de aprobare, iar versiunile aprobate rămân în arhivă cu autor și dată.
Fiecare risc are probabilitate, impact, responsabil și plan de răspuns. Matricea riscurilor o configurezi la scară 3×3, 5×5 sau proprie, iar categoriile de riscuri le definește administratorul. În Zoho Projects modulul de riscuri îl adaptezi cu câmpuri proprii, dar producătorul nu descrie o matrice de riscuri. În FlexiProject riscul îl legi de activitatea din grafic pe care o afectează. Riscurile tuturor proiectelor le vezi în portofoliu, iar mai multe citești în modulul de management al riscurilor.
Da. În modulul de șabloane de proiect un șablon cuprinde graficul, bugetul, lista riscurilor tipice și produsele cu modele de documente. Termenele din șablon le calculezi în zile lucrătoare de la lansarea proiectului. În Zoho Projects șablonul transferă graficul și listele de activități, fără produse de proiect. Un proiect încheiat îl salvezi în FlexiProject ca șablon nou, iar graficul din șablon îl reimporți într-un proiect deja pornit.
În software-ul de buget al proiectului ai costurile și veniturile într-un singur buget, așa că vezi marja lângă cheltuieli. Pozițiile de buget le legi de activitățile din grafic. Când muți o activitate, se mută și termenul cheltuielii și fluxul de numerar din lunile următoare. Fiecare modificare de buget o aprobi ca versiune nouă, iar lângă plan și costurile reale vezi prognoza costului final.
Fiecare produs are un responsabil, un termen și criterii de acceptare. Îl legi de activitățile care îl livrează, așa că descrii sfera prin rezultate. În Zoho Projects produsul este o activitate sau un jalon, fără criterii de acceptare proprii. Starea produselor, riscurilor și modificărilor de plan le aduni în instrumentul de raportare a proiectelor.
Da. În software-ul tablei kanban lucrezi pe aceleași activități ca pe diagrama Gantt și lista de activități. Sunt trei vizualizări ale unui singur grafic, așa că o schimbare de stare pe tablă se vede imediat în planul de proiect. Cine lucrează doar pe activitățile atribuite folosește sistemul gratuit.
Da. FlexiProject este o bună alternativă la Zoho Projects în portofoliu, pentru că structura portofoliului o verifici printr-o simulare. Dezactivezi proiecte alese și vezi cum se schimbă indicatorii portofoliului. Bugetul portofoliului are o rezervă și un NPV așteptat, iar același proiect poate aparține mai multor portofolii. Graficele, finanțele și riscurile tuturor proiectelor le aduni în software-ul pentru portofolii de proiecte.
În instrumentul de management al programelor unești graficele mai multor proiecte într-un plan comun. Dependențele leagă activități din proiecte diferite, așa că mutarea unui termen mută activitățile dependente. Efectele unei astfel de modificări le verifici în modul „ce ar fi dacă” înainte să o aprobi. Același proiect poate aparține mai multor programe, iar bugetul și riscurile lui le aduni în portofoliu.
Ideile le evaluezi după criterii ponderate, precum alinierea strategică, ROI-ul, riscul și disponibilitatea resurselor. Chestionarul de punctaj îl trimiți mai multor evaluatori, iar pentru diferite tipuri de proiecte stabilești modele de evaluare separate. Proiectul aflat în execuție îl reevaluezi și decizi dacă îl continui, îi schimbi sfera sau îl oprești. Instrucțiunile și videourile pentru punctaj le găsești în modulul bazei de cunoștințe.
Orele le înregistrezi la activitatea din grafic în instrumentul de înregistrare a timpului, și din aplicația mobilă. Timpul real îl compari cu cel planificat pentru fiecare activitate, așa că efortul real îl vezi lângă progres. De pe telefon raportezi și progresul unei activități cu un comentariu și o fotografie. Managerul de proiect vede înregistrările întregii echipe la activitățile cărora le aparțin.
Da. În modulul de planificare a resurselor vezi disponibilitatea zilnică a fiecărei persoane, cu concediu și normă de lucru. Concediile le imporți din Outlook. Încărcarea o verifici la nivel de organizație și departamente, și pe diagrama Gantt. Când atribui o activitate unei persoane fără ore libere, primești un avertisment. După ce muți o activitate, vezi imediat noua încărcare a echipei.
Da. Mentenanța sistemelor, sarcinile recurente și alte activități curente le conduci în modulul de activități operaționale. În Zoho Projects activitățile din afara proiectelor nu au un loc separat. În FlexiProject calculezi pentru ele aceeași disponibilitate a oamenilor ca pentru munca de proiect, așa că vezi încărcarea în ansamblu. Activitățile recurente se recreează după finalizare, cu frecvența pe care o stabilești.
Discuția o conduci la obiectul căruia îi aparține: o activitate, un risc, un produs sau o poziție de buget. Persoana menționată cu @ primește imediat o notificare, iar sfera notificărilor prin email fiecare și-o configurează singur. Notificările din aplicație le primești în timp real. Chatul de proiect rămâne în arhivă împreună cu proiectul. Comentariile, mențiunile și chatul le ai în instrumentul de comunicare a echipei.
Da. Pentru companiile care țin datele la ele, FlexiProject este o alternativă la Zoho Projects pe servere proprii, fără limitări funcționale. Versiunea de server include software-ul de planificare a proiectelor și toate modulele care se sprijină pe el. Zoho Projects funcționează doar în cloudul producătorului. În versiunea cloud a FlexiProject, datele le păstrezi în Spațiul Economic European.
Tarifele de licență le găsești pe pagina de prețuri. Cei care doar execută și actualizează activitățile atribuite folosesc sistemul gratuit, fără limită de număr. Munca la nivel de proiect necesită licența standard, întreaga sferă de module licența completă. Nu există un număr minim de licențe, pentru început e suficientă o licență completă pentru administrator.
Contactează-ne și alege un proiect pe care astăzi îl conduci în Zoho Projects. Ți-l arătăm în FlexiProject cu cartă de proiect, grafic, buget și registru de riscuri. La întâlnire invită manageri de proiect și persoane care aprobă bugetele. După prezentare vei evalua dacă FlexiProject este o bună alternativă la Zoho Projects pentru compania ta.