Výroba
Zavedení nového výrobku vyžaduje sladit nástroje, dodavatele a datum vstupu na trh. Když se dodávka opozdí, přesunete úkol a termín výdaje v rozpočtu se posune s ním.
Zjistit více
FlexiProject je alternativa k Zoho Projects pro projektovou kancelář. Najdete v něm chartu projektu, rozpočet propojený s harmonogramem, registr rizik a simulaci portfolia.
Důvěřují nám


































































































| Vyzkoušejte zdarma | Zoho Projects | |
|---|---|---|
| Kritická cesta | ||
| Základní plán | ||
| Kanban tabule | ||
| Zakládací listina projektu | ||
| Šablony zakládací listiny | ||
| Schválení plánu projektu | ||
| Registr rizik | ||
| Konfigurovatelná matice rizik | ||
| Produkty projektu s kritérii převzetí | ||
| Vymezení toho, co do rozsahu nepatří | ||
| Rozpočet projektu | ||
| Šablona projektu s harmonogramem, rozpočtem, riziky a produkty | ||
| Programy projektů | ||
| Portfolia projektů | ||
| Simulace portfolia | ||
| Modul hodnocení s kritérii a vahami | ||
| Strategické cíle s KPI | ||
| Plánované přezkumy projektu | ||
| Evidence odpracovaného času | ||
| Serverová verze (on-premises) |
Charty, rozpočty a rizika všech projektů vidíte ve FlexiProject v jednom portfoliu. Alternativa k Zoho Projects, kterou projektová kancelář ověří na vlastních datech.

Ganttův diagram, kritickou cestu a plán mají oba systémy. Pro projektovou kancelář je FlexiProject alternativa k Zoho Projects s hotovými moduly. Charta projektu, produkty s kritérii převzetí, bodování, strategické cíle a přezkumy.
V chartě zaznamenáváte cíl, rozsah, rozpočet a ukazatele úspěchu, dřív než vznikne harmonogram. V Zoho Projects charta není samostatný dokument v systému. Ve FlexiProject připravíte samostatné vzory pro různé kategorie projektu. Charta prochází schvalovací cestou a schválené verze zůstávají v archivu s autorem a datem.

Každý produkt má vlastníka, termín a kritéria převzetí stanovená na začátku projektu. Produkt přivážete k úkolům, které ho dodávají, takže zpoždění vidíte hned na harmonogramu. V Zoho Projects produkt zaznamenáte jako úkol nebo milník, bez vlastních kritérií. Vzory dokumentů pro produkty přidáte ve FlexiProject do šablony projektu.

Kritéria hodnocení a jejich váhy nastavujete sami, se samostatným modelem pro investice a pro IT projekty. Bodovací dotazník posíláte více hodnotitelům a vidíte průměr i rozptyl hodnocení. V Zoho Projects se priority portfolia stanovují vlastními parametry, bez modulu s vahami. Projekt v realizaci znovu ohodnotíte ve FlexiProject.

Strategický cíl má základní, cílovou a aktuální hodnotu. Cíle tvoří strom s podcíli a projekty k cíli připojujete s úrovní vlivu. V Zoho Projects prioritizace portfolia není propojená s cíli a jejich KPI. Vedení vidí ve FlexiProject cíle, KPI a propojené projekty na jedné obrazovce.

Termíny přezkumů stanovujete předem, zvlášť pro každé portfolio. Data z harmonogramu, rozpočtu a registru rizik se načítají do reportu ve firemní šabloně. V Zoho Projects přezkum projektů není samostatná funkce. Rozhodnutí a komentáře vedení zůstávají ve FlexiProject v archivu přezkumů.

Na jednání vedení padají otázky na celé portfolio: které projekty se ještě vyplatí financovat a které pozastavit. K takovému rozhodnutí potřebujete chartu projektu, výsledek bodování s kritérii a vahami a strategický cíl, ke kterému projekt přispívá. Ve FlexiProject tato data máte u každého projektu. Proto je pro projektovou kancelář FlexiProject alternativa k Zoho Projects ve fázi výběru a přezkumu projektů.
Investiční, IT a projekty zavedení výrobku obvykle vyžadují jinou chartu, matici rizik a schvalovací cestu. V pracovních prostorech si každý úsek nastavuje vlastní vzory charty, šablony a schvalovací cesty v jedné instanci systému. Stejný projekt může patřit do více prostorů. Proto je FlexiProject alternativa k Zoho Projects i pro skupiny s víc společnostmi a odděleními.
Zavedení nového výrobku vyžaduje sladit nástroje, dodavatele a datum vstupu na trh. Když se dodávka opozdí, přesunete úkol a termín výdaje v rozpočtu se posune s ním.
Zjistit více
V projektových zakázkách klient přebírá konkrétní produkty. Ve FlexiProject má každý z nich vlastníka, termín a kritéria převzetí stanovená na začátku zakázky.
Zjistit více
Ze síťových a výrobních projektů se zodpovídáte regulátorovi. Schválené plány a historii rozhodnutí uchováváte ve FlexiProject pro účely auditu.
Zjistit více
Farmacie, stavebnictví, finance, samosprávy a služby mají vlastní pravidla pro vedení projektů. Podívejte se, jak FlexiProject funguje ve vašem oboru.
Zjistit více
Podívejte se, jak si FlexiProject stojí vedle ostatních systémů, které zvažujete.
Ano. FlexiProject je dobrá alternativa k Zoho Projects, když projektová kancelář vede víc projektů podle společných pravidel a vedení se ptá na celé portfolio. Každý projekt prochází stejnou cestou: od ohodnoceného nápadu přes chartu a schválený plán až po pravidelné přezkumy a chartu uzavření. Vše funguje jako platforma pro řízení projektů s chartou, rozpočtem, riziky a portfoliem v jednom systému.
Ano. Na Ganttově diagramu nastavujete čtyři typy závislostí s předstihem i prodlevou, vidíte kritickou cestu a odchylky od plánu. Kritickou cestu, plány a čtyři typy závislostí má i Zoho Projects. Ve FlexiProject navíc u úkolů vidíte ikony rizik, rozpočtu a produktů. Podrobnosti najdete v nástroji Ganttova diagramu.
Změnu schváleného plánu nahlásíte odůvodněnou žádostí a rozhodovatel ji přijme nebo zamítne. Před rozhodnutím porovnáte současný a navrhovaný plán vedle sebe. Každá schválená verze zůstává k porovnání spolu s důvodem změny, takže po roce ověříte, jak se harmonogram měnil. Verze plánu a žádosti o změnu vedete v modulu plánu projektu.
Charta projektu je dokument, kterým projekt začínáte. Zaznamenáváte v ní cíl, rozsah, zainteresované strany, milníky a ukazatele úspěchu se základní a cílovou hodnotou. Data z harmonogramu, registru rizik a rozpočtu vstupují do charty přímo z modulů projektu. Chartu schvaluje sponzor v systému schvalovacích cest a schválené verze zůstávají v archivu s autorem a datem.
Každé riziko má pravděpodobnost, dopad, vlastníka a plán reakce. Matici rizik nastavíte ve škále 3×3, 5×5 nebo vlastní a kategorie rizik definuje administrátor. V Zoho Projects modul rizik přizpůsobíte vlastními poli, ale matici rizik výrobce nepopisuje. Ve FlexiProject riziko přivážete k úkolu harmonogramu, na který působí. Rizika všech projektů vidíte v portfoliu, víc si přečtete v modulu řízení rizik.
Ano. V modulu šablon projektů jedna šablona zahrnuje harmonogram, rozpočet, seznam typických rizik a produkty se vzory dokumentů. Termíny v šabloně počítáte v pracovních dnech od zahájení projektu. V Zoho Projects šablona přenáší harmonogram a seznamy úkolů, bez produktů projektu. Dokončený projekt uložíte ve FlexiProject jako nový vzor a harmonogram ze šablony doimportujete do projektu, který už běží.
V systému rozpočtu projektu máte náklady a příjmy v jednom rozpočtu, takže marži vidíte vedle výdajů. Položky rozpočtu vážete na úkoly harmonogramu. Když přesunete úkol, posune se i termín výdaje a cash flow v dalších měsících. Každou změnu rozpočtu schvalujete jako novou verzi a vedle plánu a skutečných nákladů vidíte prognózu koncové částky.
Každý produkt má vlastníka, termín a kritéria převzetí. Přivážete ho k úkolům, které ho dodávají, takže rozsah popisujete výsledky. V Zoho Projects je produkt úkol nebo milník, bez vlastních kritérií převzetí. Stav produktů, rizik a změn plánu spojíte v nástroji projektových zpráv.
Ano. V systému kanban tabulí pracujete na stejných úkolech jako na Ganttově diagramu a seznamu úkolů. Jsou to tři pohledy jednoho harmonogramu, takže změna stavu na tabuli je hned vidět v plánu projektu. Kdo pracuje jen na přiřazených úkolech, používá systém zdarma.
Ano. FlexiProject je dobrá alternativa k Zoho Projects v portfoliu, protože složení portfolia ověříte v simulaci. Vypnete vybrané projekty a vidíte, jak se mění ukazatele portfolia. Rozpočet portfolia má rezervu a očekávanou NPV a stejný projekt může patřit do více portfolií. Harmonogramy, finance a rizika všech projektů sbíráte v softwaru pro projektová portfolia.
V nástroji řízení programů spojíte harmonogramy víc projektů do společného plánu. Závislosti propojují úkoly z různých projektů, takže posun jednoho termínu posune závislé úkoly. Dopady takové změny ověříte v režimu „co kdyby“, než ji schválíte. Stejný projekt může patřit do víc programů, jeho rozpočet a rizika sbíráte v portfoliu.
Nápady hodnotíte podle vážených kritérií, jako je soulad se strategií, ROI, riziko a dostupnost zdrojů. Bodovací dotazník posíláte více hodnotitelům a pro různé typy projektů nastavíte samostatné modely hodnocení. Projekt v realizaci znovu ohodnotíte a rozhodnete, zda ho pokračovat, změnit jeho rozsah, nebo zastavit. Návody a videa k bodování najdete v modulu znalostní báze.
Hodiny zaznamenáváte u úkolu harmonogramu v nástroji evidence času, i z mobilní aplikace. Skutečný čas porovnáváte s plánovaným pro každý úkol, takže odvedené nasazení vidíte vedle postupu prací. Z telefonu nahlásíte i postup úkolu s komentářem a fotkou. Projektový manažer vidí záznamy celého týmu u úkolů, kterých se týkají.
Ano. V modulu plánování zdrojů vidíte denní dostupnost každé osoby, s dovolenou i úvazkem. Dovolené importujete z Outlooku. Vytížení ověříte na úrovni organizace i oddělení, také na Ganttově diagramu. Když přiřadíte úkol osobě bez volných hodin, dostanete upozornění. Po přesunu úkolu hned vidíte nové vytížení týmu.
Ano. Údržbu systémů, opakující se povinnosti a další běžné úkoly vedete v modulu provozních úkolů. V Zoho Projects úkoly mimo projekty nemají samostatné místo. Ve FlexiProject pro ně počítáte stejnou dostupnost lidí jako pro projektovou práci, takže vytížení vidíte celkově. Opakující se úkoly se po dokončení vytvoří znovu s frekvencí, kterou nastavíte.
Diskuzi vedete u objektu, kterého se týká: úkolu, rizika, produktu nebo položky rozpočtu. Osoba označená přes @ dostane upozornění okamžitě a rozsah emailových upozornění si každý nastaví sám. Upozornění v aplikaci dostáváte průběžně. Projektový chat zůstává v archivu spolu s projektem. Komentáře, zmínky a chat máte v nástroji týmové komunikace.
Ano. Pro firmy, které drží data u sebe, je FlexiProject alternativa k Zoho Projects na vlastních serverech, bez omezení funkcí. Serverová verze zahrnuje systém plánování projektů a všechny moduly nad ním. Zoho Projects funguje jen v cloudu výrobce. V cloudové verzi FlexiProject uchováváte data v Evropském hospodářském prostoru.
Sazby licencí najdete na stránce s cenami. Lidé, kteří jen provádějí a aktualizují přiřazené úkoly, používají systém zdarma, bez limitu počtu. Práci na úrovni projektu vyžaduje standardní licence, celý rozsah modulů plná licence. Není minimální počet licencí, pro začátek stačí jedna plná licence pro administrátora.
Kontaktujte nás a vyberte jeden projekt, který dnes vedete v Zoho Projects. Ukážeme ho ve FlexiProject s chartou projektu, harmonogramem, rozpočtem a registrem rizik. Na schůzku pozvěte projektové manažery a lidi, kteří schvalují rozpočty. Po prezentaci zhodnotíte, jestli je FlexiProject dobrá alternativa k Zoho Projects pro vaši firmu.