Inženýrské firmy
V inženýrských zakázkách klient platí za dohodnuté produkty projektu. Ve FlexiProject má každý z nich vlastníka, termín a kritéria převzetí.
Zjistit více
FlexiProject je alternativa k Scoro pro servisní firmy. Vedete projekt od schválené charty po převzetí produktů. Harmonogram s plánem, rozpočet a registr rizik máte v jednom systému.
Důvěřují nám


































































































| Vyzkoušejte zdarma | Scoro | |
|---|---|---|
| Ganttův diagram | ||
| Čtyři typy vazeb FS / SS / FF / SF | ||
| Kritická cesta | ||
| Základní plán | ||
| Kanban tabule | ||
| Zakládací listina projektu | ||
| Šablony zakládací listiny | ||
| Schválení plánu projektu | ||
| Registr rizik propojený s úkoly | ||
| Produkty projektu s kritérii převzetí | ||
| Rozpočet projektu | ||
| Šablony projektů | ||
| Portfolia projektů | ||
| Simulace portfolia | ||
| Hodnocení projektů | ||
| Strategické cíle s KPI | ||
| Plánované přezkumy projektu | ||
| Evidence odpracovaného času | ||
| Vytížení zdrojů | ||
| Serverová verze (on-premises) |
Objednejte si prezentaci a na projektu z vaší firmy vám ukážeme chartu, plán a registr rizik. Ověříte tak, jestli je FlexiProject alternativa k Scoro pro váš tým.

Charta projektu, produkty, bodování, strategické cíle a přezkumy portfolia je pět hotových modulů pro projektovou kancelář. Díky nim je FlexiProject alternativa k Scoro pro celý životní cyklus projektu, od nápadu po převzetí.
V chartě zaznamenáváte cíl, rozsah, rámec rozpočtu a ukazatele úspěchu se základní a cílovou hodnotou. Sponzor chartu schvaluje schvalovací cestou, dříve než tým začne pracovat. Každá schválená verze jde do archivu s autorem a datem.

Každý produkt má vlastníka, termín a kritéria převzetí dohodnutá s klientem na začátku. Na harmonogramu vidíte úkoly, které ho dodávají, takže hned víte, který produkt se opožďuje.

Kritéria hodnocení a jejich váhy nastavujete sami a každý typ projektu může mít vlastní model. Dotazník posíláte více hodnotitelům a vidíte přehled jejich hodnocení. Hodnocení opakujete během realizace, takže včas zjistíte projekt, který přestal splňovat předpoklady.

Cíl má základní, cílovou a aktuální hodnotu, cíle tvoří strom s podcíli a projekty připojujete s úrovní vlivu. Vedení vidí cíle, KPI a propojené projekty na jedné obrazovce.

Termíny přezkumů stanovujete předem pro každé portfolio. Data z harmonogramu, rozpočtu a registru rizik se načítají do reportu ve firemní šabloně. Rozhodnutí z každého přezkumu zůstávají v archivu.

V servisní firmě víte na hodinu přesně, kolik jste klientovi fakturovali. Dobrá alternativa k Scoro je systém, ve kterém ověříte i to, zda projekt dodal dohodnuté produkty a co ho ohrožovalo. Ve FlexiProject patří charta projektu, produkty s kritérii převzetí a registr rizik ke stejnému projektu. Na přezkumu portfolia je vidíte vedle rozpočtu a harmonogramu.
Zakázka pro klienta, interní investice a vývoj produktu obvykle vyžadují jinou chartu, jiné šablony a jinou schvalovací cestu. Ve FlexiProject dostane každý úsek vlastní pracovní prostor s vlastními vzory charty, šablonami a cestami. Jeden projekt může být viditelný ve více prostorech. Role a oprávnění nastavuje administrátor v aplikaci, bez programátora. Proto je FlexiProject alternativa k Scoro i pro firmy s více úseky.
V inženýrských zakázkách klient platí za dohodnuté produkty projektu. Ve FlexiProject má každý z nich vlastníka, termín a kritéria převzetí.
Zjistit více
Zavedení nového výrobku spojuje nástroje, dodavatele a pevný termín vstupu na trh. Harmonogram, rozpočet a rizika takového projektu vedete ve FlexiProject na jednom místě.
Zjistit více
Síťové a výrobní projekty v energetice procházejí audity regulátora. Schválené plány a historie schvalování zůstávají v archivu projektu.
Zjistit více
Farmacie, stavebnictví, finance a veřejná správa mají vlastní pravidla pro vedení projektů. Podívejte se na další podporované obory.
Zjistit více
Podívejte se, jak si FlexiProject stojí vedle ostatních systémů, které zvažujete.
Ano. FlexiProject je dobrá alternativa k Scoro, když chce servisní firma vést projekt od schválené charty po převzetí produktů. Harmonogram s plánem, rozpočet, registr rizik a přezkumy portfolia máte v jednom systému. Nabídky a faktury můžete dál vystavovat v Scoro. Vše funguje jako platforma pro řízení projektů pro projektové manažery a projektovou kancelář.
Ano. Nabídky, faktury a uznávání výnosů zůstávají v Scoro, plánování a realizaci projektu vedete ve FlexiProject. Položky rozpočtu vážete na úkoly harmonogramu, takže přesun úkolu posune i termín výdaje. Plán a skutečnost nákladů porovnáváte v systému rozpočtu projektu.
Ano. Na Ganttově diagramu nastavujete všechny čtyři typy závislostí, s předstihem i prodlevou. Vidíte kritickou cestu a po schválení plánu i odchylky od něj. Po každé změně se termíny závislých úkolů přepočítají automaticky. V Scoro má Ganttův diagram závislosti předchůdce-následník, bez kritické cesty a plánu. Podrobnosti popisujeme na stránce systému plánování projektů.
Každá schválená verze plánu zůstává uložená a nepřepisuje předchozí. Změnu nahlásíte odůvodněnou žádostí a žádost projde schvalovací cestou. Po roce porovnáte první verzi s poslední a ověříte, kdo schvaloval jednotlivé změny. V Scoro má harmonogram jednu aktivní verzi, bez historie schválení. Verze plánu a jejich porovnání najdete v modulu plánu projektu.
Schvaluje je rozhodovatel určený schvalovací cestou. Cesta může mít víc kroků, i souběžných, a rozhodovatele určujete rolí v projektu. Díky tomu změna osoby na pozici nevyžaduje přestavbu cesty. Každé rozhodnutí zaznamenává autora, datum a komentář. V Scoro se schválení týká nabídek, faktur a objednávek. Konfiguraci popisujeme na stránce systému schvalovacích cest.
Registr rizik je součástí každého projektu. Každé riziko má vlastníka, plán reakce a pozici na matici rizik ve škále 3×3, 5×5 nebo vlastní. Riziko vážete na konkrétní úkol harmonogramu a rizika všech projektů vidíte v záložce portfolia. V Scoro se registr rizik vede v placené aplikaci RAID Log, bez propojení s úkoly a rozpočtem. Víc si přečtete v modulu řízení rizik.
Produkty projektu zaznamenáváte vedle harmonogramu. Každý má vlastníka, termín, kritéria převzetí a úkoly, které ho dodávají. V Scoro nejsou produkty projektu samostatným rozměrem plánu. Stav produktů, rizik a změn plánu spojíte v nástroji projektových zpráv.
Ano. Seznam úkolů, Ganttův diagram a kanban tabule jsou tři pohledy na stejný harmonogram. Realizační tým pracuje na tabuli, projektový manažer na Ganttově diagramu, na stejných úkolech. Změna stavu na tabuli je hned vidět v harmonogramu. V Scoro se práce plánuje úkoly a podúkoly. Pohled popisujeme v systému kanban tabulí.
Ano. Šablona projektu zahrnuje dohromady harmonogram, rozpočet, seznam typických rizik a produkty. Pro každý typ projektu připravíte samostatnou šablonu a dokončený projekt uložíte jako šablonu jedním kliknutím. Další projekt pak založíte s kompletními daty. V Scoro šablona zahrnuje harmonogram, bez produktů projektu. Vzory připravíte v modulu šablon projektů.
Ano. FlexiProject je dobrá alternativa k Scoro, protože v portfoliu vidíte sečtené harmonogramy, rozpočty a rizika všech projektů. Jeden projekt může patřit do více portfolií. V simulaci vypnete vybrané projekty a hned vidíte, jak se mění ukazatele portfolia. Matice atraktivity porovnává obchodní přínos se složitostí každého kandidáta. Vše vedete v softwaru pro projektová portfolia.
Ano. Program spojuje harmonogramy několika projektů do společného plánu. Závislosti propojují úkoly z různých projektů, takže posun jednoho termínu přepočítá další. V režimu „co kdyby“ ověříte, jak změna termínu ovlivní ostatní projekty. Stejný projekt může patřit do více programů. V Scoro nepropojíte závislostí úkoly z různých projektů. Společný plán vedete v nástroji řízení programů.
Nápady hodnotíte dřív, než vstoupí do portfolia. Určujete kritéria a váhy, například marži, soulad se strategií a dostupnost týmu. Dotazník posíláte více hodnotitelům a vidíte průměr, medián i rozptyl hodnocení. Pro vedení, které vykazuje strategii, je FlexiProject alternativa k Scoro s hotovým bodováním. Pravidla hodnocení popisujete týmu v modulu znalostní báze.
Hodiny zaznamenáváte u úkolu harmonogramu, z prohlížeče nebo mobilní aplikace. Plánovaný a skutečný nasazený čas pak vidíte na jednom řádku. Projektový manažer hned ví, které úkoly zabírají víc času, než plán počítal. V Scoro se výkazy práce blokují po uzavření fakturačního období, kvůli fakturaci. Záznamy vedete v nástroji evidence času.
Plán zdrojů zohledňuje denní dostupnost každé osoby, včetně dovolené a částečného úvazku. Vytížení vidíte na úrovni organizace, oddělení i jednotlivé osoby, i na Ganttově diagramu. Když přiřadíte úkol nad rámec dostupnosti, dostanete upozornění. Po přesunu úkolu hned vidíte, jak se mění zatížení v dalších týdnech. Podrobnosti popisujeme ve modulu plánování zdrojů.
Údržbu systémů, řešení požadavků a opakující se povinnosti vedete ve FlexiProject jako provozní úkoly, mimo projekty. Opakující se úkol se po dokončení předchozího vytvoří znovu automaticky. Provozní i projektová práce jsou ve stejném systému, takže tým nepřepíná mezi nástroji. Víc si přečtete v modulu provozních úkolů.
Komentář přidáváte u úkolu, rizika, produktu nebo položky rozpočtu, takže diskuze zůstává u daného objektu. Po zmínce @osoba dostane adresát okamžitě upozornění. Projektový chat jde do archivu spolu s projektem. Emailová upozornění si každý nastavuje sám. V Scoro se komentáře týkají úkolů a dokumentů. Vše popisujeme na stránce nástroje týmové komunikace.
Ano. Pro firmy, které vyžadují instalaci u sebe, je FlexiProject alternativa k Scoro na vlastních serverech, bez omezení funkcí. Serverová verze má stejný rozsah jako cloudová. Najdete v ní nástroje Ganttova diagramu, rozpočet i registr rizik. Scoro funguje jen v cloudu dodavatele. Model nasazení volíte při nákupu licence FlexiProject.
Pro začátek stačí jedna plná licence pro administrátora, bez minimálního počtu míst. Lidé, kteří jen provádějí a aktualizují přiřazené úkoly, pracují na bezplatném účtu. Práci na úrovni projektu umožňuje standardní licence, celý rozsah modulů plná licence. V Scoro vyžaduje každý balíček nejméně 5 míst. Ceny najdete na stránce s cenami.
Vyberte jeden projekt, který dnes vedete v Scoro, a připravíme ho ve FlexiProject na prezentaci. Ukážeme chartu, harmonogram s plánem, rozpočet a registr rizik na vašich datech. Uvidíte tak, jestli je FlexiProject dobrá alternativa k Scoro pro vaši firmu.