Software pro řízení projektů ve výrobě

Řídit výrobní firmu znamená realizovat investice, modernizace závodu a nové produkty vedle běžné výroby, přičemž každá z těchto věcí má vlastní rozpočet, harmonogram a schvalování.

Promluvte si s námi Vyzkoušet zdarma

Důvěřují nám

Řešení na míru pro výrobní odvětví

Zjistěte, jak FlexiProject podporuje různá výrobní odvětví řešeními pro řízení projektů a portfolia na míru.

Kosmetika a drogerie Software pro řízení projektů pro výrobce kosmetiky a drogerie — uvedení produktů, R&D receptur, změny balení a regulační compliance ve FlexiProject.

Vše, co výrobní tým potřebuje k plánování, schvalování a realizaci projektů

Všechny investice a produktové projekty v jednom pohledu

Shromážděte každý investiční projekt, modernizaci závodu i nový produkt do jednoho portfolia se stavem, náklady, milníky a riziky v reálném čase. Když program naroste na desítky iniciativ, stále na první pohled vidíte, co je v plánu a co vyžaduje rozhodnutí, takže vedení řídí celek podle aktuálních dat, ne podle zprávy z minulého měsíce.

Objevte portfolio projektů

Ganttův diagram v projektových portfoliích v softwaru FlexiProject PPM

Financujte investice a produkty, které stojí za to

Hodnoťte a řaďte nápady podle vlastního modelu: soulad se strategií, ROI, technické riziko a zatížení zdrojů, aby rozhodnutí o financování nové linky nebo produktu stálo na číslech, ne na tom, kdo hlasitěji argumentuje. Přínosy a složitost se váží společně, takže investice s vysokou hodnotou, ale i vysokým rizikem, je označena dřív, než pohltí rozpočet.

Objevte bodování projektů

4 hlavní fáze realizace projektu - bodování

Formální bránový proces u každého projektu

Veďte každou investici a nový produkt formálními branami Go/No-Go, jimiž projekt projde, až když jsou dokumenty, náklady a schválení na místě. Schvalování probíhá elektronicky po definované cestě, od PMO po představenstvo, takže nic nepostoupí do další fáze a dalšího výdaje, dokud to není schváleno.

Objevte schválení projektů

Formální bránový proces u každého projektu

Naplánujte vše od rychlých změn po víceleté investice

Plánujte každý projekt na jednom harmonogramu, od krátkého přeseřízení linky po víceletou investici do závodu, s fázemi, úkoly, milníky a vazbami. Když se jeden termín posune, hned vidíte dominový efekt na všechny navazující úkoly a můžete přeplánovat lidi i stroje, než se plán promění v seznam přání.

Objevte harmonogram

Udržte kontrolu nad kapitálově náročnými projekty

Sledujte plánovaný rozpočet, skutečné náklady a prognózu do konce u každého projektu i napříč celým portfoliem, takže překročení vyjde najevo včas, ne až při uvedení do provozu. Rozpočtové položky se vážou na účetní atributy i na termíny, takže cash flow vždy odráží aktuální plán a náročný rozhovor s vedením je podložen čísly.

Objevte rozpočet

Udržte kontrolu nad kapitálově náročnými projekty

Řiďte technická, dodavatelská a bezpečnostní rizika

Veďte technická, dodavatelská, compliance a bezpečnostní rizika jako přiřazené, sledované položky v každém projektu a agregujte je na úrovni portfolia, aby se stejné riziko neřešilo dvakrát paralelně. Každé riziko má vlastníka a reakci a šablony rizik dávají opakovaným projektům ověřený startovní seznam místo prázdného papíru.

Objevte řízení rizik

Řiďte technická, dodavatelská a bezpečnostní rizika

Realizujte investiční a kapitálové projekty

Veďte rozšíření závodu, modernizace a investice do vybavení jedním opakovatelným procesem, od business case a schválení po nákup a uvedení do provozu.

Objevte strategické řízení projektů

Realizujte investiční a kapitálové projekty

Vyvíjejte nové produkty

Veďte nové produkty od nápadu po uvedení na trh bránovým procesem: hodnoťte každý koncept, schvalujte výdaje fázi po fázi a držte vývoj, konstrukci a výrobu na jednom harmonogramu.

Objevte bodování projektů

Pro konstrukční a projektové týmy

Inženýři a projektové týmy pracují na jednom sdíleném harmonogramu, vidí, jak každá fáze závisí na předchozí, a vědí, co blokuje další milník, dřív než je termín ohrožen.

Objevte správní radu

Pro PMO a vedení

PMO má jeden pohled na každý projekt v portfoliu, se stavem, náklady a rizikem v reálném čase, a řídí celý proud investic z jednoho místa.

Objevte software pro PMO

Vyzkoušejte FlexiProject zdarma!

Podívejte se, jak FlexiProject pomáhá výrobním týmům plánovat, schvalovat a realizovat investiční a produktové projekty. Spusťte 30denní zkušební verzi nebo si promluvte s naším týmem.

Promluvte si s námi Vyzkoušet FlexiProject

výzvy odvětví

Nejtěžší na výrobě je koordinace, ne samotné vyrábění

Udržet linku v chodu je jen část práce. Investice, modernizace závodu a nové produkty běží každý po vlastní ose, s vlastním rozpočtem a schvalováním, a jedna opožděná dodávka nebo přehlédnuté rozhodnutí může posunout uvedení na trh o měsíce. FlexiProject drží každý projekt na jednom plánu a spolupracuje s vašimi ERP a účetními nástroji, takže koordinace přestává být úzkým hrdlem.

Objevte řízení projektů

Ganttův diagram zobrazující modul správy zdrojů v systému FlexiProject PPM s úkoly, harmonogramem a přiřazenými zdroji.

bránová kontrola

Schvalte každou investici a nový produkt, než se zavážete

Ve výrobě není projekt schválen, dokud nejsou na místě čísla, rizika a schválení. FlexiProject vede každou investici a nový produkt bránovým procesem: na každé bráně vidí řídicí výbor podrobný rozpočet aktuální fáze a odhad pro další a schvaluje výdaje vždy jen na jednu fázi, takže žádný projekt nejede dál jen proto, že jeho celkový rozpočet byl schválen kdysi dávno.

Jak fungují schvalování

Vyhrazené schvalovací cesty pro pracovní prostory v systému FlexiProject, které zobrazují schvalovací postupy přiřazené konkrétním pracovním prostorům, včetně ústředí, IT, výroby a prodeje

Veďte další výrobní projekt s FlexiProject

Spojte harmonogram, rozpočet, rizika a bránová schválení na vlastních projektech. Spusťte 30denní zkušební verzi nebo si promluvte s naším týmem.

Promluvte si s námi Vyzkoušet FlexiProject

Objevte podobná odvětví

Zjistěte, jak FlexiProject pomáhá organizacím s podobnými výzvami v řízení projektů dosahovat lepších výsledků.

Energetika Farmacie a biotechnologie Inženýrské služby Maloobchod a distribuce Stavebnictví Technologické společnosti Výzkumné organizace

Často kladené otázky

Jaký je nejlepší software pro řízení projektů ve výrobě?

FlexiProject je platforma pro řízení portfolia projektů, vytvořená pro výrobní firmy, které vedou mnoho projektů najednou: investice, modernizace závodu a vývoj nových produktů vedle běžné výroby. Na rozdíl od běžných nástrojů na úkoly spojuje harmonogramy, rozpočty, rizika, zdroje a bránový schvalovací proces v jednom systému, takže každý projekt jde stejným, uspořádaným způsobem a vedení vidí celé portfolio v reálném čase. Je určena pro PMO a vedení výrobních firem, ne pro nahodilé úkolové týmy.

Mohu vést několik výrobních projektů a investic najednou?

Ano. Každý projekt leží v jednom portfoliu, takže stav, náklady, harmonogram a postup všech investic a produktových projektů porovnáte v jednom pohledu. Plánování dostupnosti zdrojů funguje nad úrovní jednoho projektu, takže vidíte, kdo je volný, můžete vyvažovat inženýry a specialisty mezi projekty a odhalit kolize dřív, než zastaví uvedení na trh. Jeden projekt může zároveň patřit do několika portfolií, například IT investice viditelná v portfoliu technologií i v portfoliu strategických iniciativ.

Jak funguje bránový proces u vývoje nových produktů?

Nové produkty procházejí formálními branami Go/No-Go. Na každé bráně řídicí výbor posoudí business case, podrobný rozpočet aktuální fáze a odhad pro následující a rozhodne, zda pokračovat, změnit rozsah, nebo projekt zastavit. Po průchodu branou může projekt čerpat prostředky jen v rámci schválené fáze a u další brány se vedoucí vrací s upřesněným plánem. To odstraňuje typickou past, kdy se celý rozpočet schválí předem a nikdo se už nedívá, a drží vývoj, konstrukci a výrobu na jednom harmonogramu.

Pomáhá FlexiProject s investičními rozpočty a kontrolou nákladů?

Ano. Plánujete rozpočet každého projektu a sledujete skutečnost proti plánu, jak na projekt, tak napříč celým portfoliem, takže překročení vyjdou najevo včas, ne až při uvedení do provozu. Rozpočtové položky mohou nést účetní atributy jako nákladové středisko a druh výdaje a lze je vázat na termíny, aby cash flow vždy odráželo aktuální plán. Integrace s účetními systémy natahuje faktury na správnou položku rozpočtu, což odstraňuje dvojí zadávání a udržuje finanční obraz aktuální pro finanční oddělení i vedení.

Existuje bezplatná zkušební verze a jak začít?

Ano. FlexiProject můžete vyzkoušet 30 dní zdarma s plným přístupem ke všem funkcím, takže váš tým naplánuje skutečný investiční nebo produktový projekt, sestaví harmonogram a otestuje bránový proces, než se rozhodnete. Nic není třeba instalovat: platforma běží plně v cloudu, rozhraní je dostupné ve 28 jazycích a mobilní aplikace zvládá úkoly, stavy, komentáře i přílohy. Až budete připraveni, náš tým pomůže nastavit váš vlastní model bodování a schvalovací cesty.

Kontaktujte nás a zjistěte více o FlexiProject

Pokud chcete vidět, jak FlexiProject sedne na vaše výrobní projekty, promluvte si s našimi specialisty.

Promluvte si s námi