Blog o řízení projektů

Přečtěte si cenné články o efektivním řízení projektů. Získejte cenné rady, praktické tipy a aktuální informace o trendech v oblasti řízení projektů.

FlexiProject na PM Summit 2026: od dodání k hodnotě

FlexiProject na PM Summit 2026 v Sofii: přednáška Włodzimierze Makowského o měření a maximalizaci hodnoty projektů.

Řízení investičních projektů: Front-End Loading, životní cyklus, odhad nákladů, smluvní strategie a governance kapitálu.

Řízení výzkumu a vývoje: typy VaV, životní cyklus, vyváženost portfolia, stage-gate s pivotem, metriky a chyby.

Engineer to Order (ETO) ve výrobě: co je ETO, rozdíly s MTS/MTO/ATO/CTO, cyklus zakázky, chyby a portfolio.

New Product Introduction (NPI) ve výrobě: validace EVT/DVT/PVT, sedm fází, mezifunkční koordinace a portfoliový pohled.

Digitální transformace ve výrobě: šest pilířů Průmyslu 4.0, proč 70 % selhává a portfoliová governance.

Hoshin kanri vysvětlen: japonská strategická metoda s maticí X, catchballem, PDCA a jak ji zavést ve výrobě.

Ganttův diagram ve vývoji softwaru: co ukazuje, jak se doplňuje s agilními nástěnkami a jak z něj vývojové týmy těží.

Řízení projektů automatizace: od URS po uvedení do provozu, validace FAT/SAT/SIT, koordinace více dodavatelů, bezpečnost a shoda.

Zavedení systému pro řízení projektů v inženýrské firmě: 51 projektů v jednom nástroji, rozpočty sladěné s ERP, rozhodování na datech.

Projektový manažer v inženýrství: kdo to je, co dělá, jaké dovednosti a kvalifikace jsou potřeba a jak se do role dostat.

Software pro řízení projektů pro inženýrské firmy: kritéria výběru od harmonogramu a základního plánu po rozpočet, rizika a portfolio.