FlexiProject est une alternative à GanttPRO quand un PMO pilote les projets. Vous y ajoutez la charte de projet, le budget avec revenus, le registre des risques et les revues de portefeuille.
Ils nous font confiance
| Essayez gratuitement | GanttPRO | |
|---|---|---|
| Diagramme de Gantt et tableau Kanban | ||
| Chemin critique et liens avec décalage | ||
| Référence du planning avec écart | ||
| Validation de la référence du planning et du budget | ||
| Charte de projet comme document configurable | ||
| Circuits de validation des documents et des plans | ||
| Registre des risques avec évaluation et plan de réponse | ||
| Produits du projet | ||
| Coûts et revenus dans un seul budget de projet | ||
| Versions du budget avec validation des changements | ||
| Risques consolidés au portefeuille | ||
| Objectifs stratégiques liés aux projets | ||
| Programmes de projets avec dépendances inter-projets | ||
| Notation et priorisation des projets | ||
| Revues de projet avec archive des décisions | ||
| Gestion des ressources et de la charge d'équipe | ||
| Licences gratuites illimitées pour l'équipe | ||
| Version serveur (on-premises) |
Planning, charte, budget et registre des risques vivent dans FlexiProject en un seul système. C'est une alternative à GanttPRO qu'un PMO teste sur ses projets. Réservez une démo.
Les deux systèmes ont un diagramme de Gantt, un chemin critique et une base de référence. FlexiProject est une alternative à GanttPRO qui ajoute cinq modules pour un PMO : charte, validation, risques, budget avec revenus et produits du projet.
Vous démarrez chaque projet à partir d’une charte qui porte l’objectif, le périmètre, les parties prenantes, les jalons et la justification économique. Vous préparez un modèle de charte différent pour chaque catégorie de projet. Le sponsor valide la charte avant que l’équipe ne réserve des ressources. Pendant les travaux, vous comparez le plan et le périmètre actuels à cette charte.
Une base de référence, un budget et une demande de changement suivent un parcours de validation que vous définissez vous-même. Le parcours peut compter plusieurs étapes, et vous attribuez le décideur selon son rôle dans le projet. Chaque décision enregistre son auteur, sa date et un commentaire. Quand la direction demande qui a accepté la nouvelle date, vous trouvez la réponse dans l’historique des validations.
Chaque projet a son propre registre des risques. Pour chaque risque, vous notez la probabilité, l’impact, le responsable et le plan de réponse. Vous fixez une fois la matrice des risques, en échelle 3×3, 5×5 ou personnalisée, pour évaluer tous les projets de la même façon. Vous reliez un risque à une tâche du planning, et vous voyez les risques de tous les projets dans le portefeuille.
Dans le budget du projet, vous planifiez les coûts et les revenus, ce qui vous montre le résultat tout de suite. Vous reliez les lignes de budget aux tâches du planning, et la trésorerie se répartit sur les mois à venir. À côté du plan et des dépenses, vous voyez la prévision du coût final. Vous validez chaque changement de budget comme une nouvelle version.
Vous listez les produits que le projet doit livrer et vous les reliez aux tâches du planning. Chaque produit porte des critères de réception, un responsable et une échéance. Le sponsor réceptionne les produits un par un, donc l’équipe sait ce qu’elle doit produire et où cela en est.
Vous notez les idées selon des critères que le PMO fixe. Les projets validés entrent dans le portefeuille, où vous voyez leurs budgets, leurs risques et leurs jalons. Les tableaux de bord de portefeuille lisent les données directement dans les projets, donc personne ne collecte les statuts par e-mail. À la revue récurrente, le PMO apporte des chiffres à jour à la direction.
Vous réglez les champs, les vues, les tableaux de bord, les parcours de validation et les modèles vous-même, sans développeur. Chaque direction ou filiale garde son propre espace de travail, avec sa mise en page de charte et son circuit de décision. Vous synchronisez les utilisateurs et la structure des services avec Microsoft Entra ID. FlexiProject est donc aussi une alternative à GanttPRO pour les groupes avec plusieurs filiales.
Sur un chantier, la date de réception et le budget comptent le plus. Dans FlexiProject, le plan, les coûts et le registre des risques restent dans un seul système. Le chef de chantier et le bureau travaillent donc sur les mêmes chiffres.
Découvrir la construction
Dans une entreprise de services, la marge et l'utilisation de l'équipe comptent le plus. Dans FlexiProject, vous mettez les revenus face aux coûts de chaque projet et vous voyez la charge de vos équipes sur tout le portefeuille.
Découvrir les services professionnels
Le lancement d'un nouveau produit dépend des fournisseurs, de l'outillage et de la date de démarrage de production. Le planning, le budget et les risques de ce projet restent au même endroit dans FlexiProject, donc l'usine et l'équipe projet planifient ensemble.
Découvrir l'industrie
L'énergie, la pharmacie, la R&D, la finance et le secteur public mènent leurs projets à leur façon. Vous réglez modèles, parcours de validation et champs dans FlexiProject pour chacun d'eux. Parcourez la liste complète des secteurs et trouvez le vôtre.
Découvrir tous les secteurs
Comparez FlexiProject aux autres plateformes de planification que les équipes évaluent avant de choisir un système PPM.
Oui. FlexiProject est une bonne alternative à GanttPRO quand un PMO gère les projets et que la direction demande l’état de tout le portefeuille. À côté du planning, vous obtenez une charte de projet et des bases de référence validées. Vous avez aussi un budget avec revenus, un registre des risques et des revues récurrentes. Tous ces modules forment un seul logiciel de gestion de projet, où vous menez un projet de l’idée à la clôture.
Oui. FlexiProject est une bonne alternative à GanttPRO parce que vous y menez le portefeuille comme un processus continu. Vous notez les idées avant qu’elles ne deviennent des projets. Les projets validés rejoignent des portefeuilles et des programmes, et les budgets ainsi que les risques se consolident au niveau du portefeuille. Aux revues récurrentes, vous comparez tous les projets selon les mêmes critères dans les logiciels de portefeuilles de projets.
Oui. L’équipe d’exécution travaille sur une liste de tâches, un diagramme de Gantt et un outil de tableau Kanban, trois vues d’un même planning. Elle déclare aussi l’avancement et le temps depuis l’application mobile. Le PMO règle une fois la charte, la notation et les parcours de validation, puis les chefs de projet réutilisent les modèles prêts. Les membres de l’équipe reçoivent leurs licences gratuitement, sans limite de nombre d’utilisateurs.
Oui. Vous terminez les plannings en cours dans GanttPRO et vous lancez déjà les nouveaux projets dans FlexiProject. Les tâches récurrentes qui n’appartiennent à aucun projet restent dans le logiciel de travail opérationnel. Les nouveaux projets démarrent à partir de modèles, donc ils ont dès le départ une charte, un budget et un registre des risques. Une fois tous les projets dans FlexiProject, le rapport de portefeuille couvre toute l’entreprise et garde le même format chaque mois.
Oui. Dans le logiciel de planning de projet, vous enregistrez une base de référence et vous voyez l’écart sur le diagramme de Gantt. Vous validez la base de référence via un parcours de validation, et toutes les versions validées restent disponibles pour comparaison. Vous déclarez un changement de date comme une demande motivée. Vous voyez la date de fin et le budget, prévus et demandés, avec l’écart, avant qu’un décideur ne valide le changement. Les tâches portent aussi des icônes d’alerte pour les risques, le budget et les produits.
Oui. Vous ouvrez chaque planning dans un outil de diagramme de Gantt, où vous reliez les tâches avec quatre types de liens. Un lien peut porter un décalage fixe, avant ou après. Le chemin critique se calcule automatiquement, donc vous voyez tout de suite les tâches qui pilotent la date de fin. Les durées comptent en jours ouvrés selon le calendrier que vous fixez pour le projet. Vous exportez le planning terminé en PDF, en PNG ou en fichier MS Project.
Oui. Vous découpez le projet en autant de niveaux que nécessaire : phases, sous-phases et lots de travail. L’avancement des phases et de tout le projet se calcule automatiquement depuis les tâches en dessous. Dans le logiciel de plan de projet, vous reliez la structure de découpage aux ressources, au budget et aux produits. Chaque lot reçoit donc des personnes et des coûts. Un modèle de projet reporte toute la structure sur le projet suivant.
Oui. Vous voyez la charge à côté du diagramme de Gantt et par service, sur tous les projets à la fois. La disponibilité de chaque personne tient compte des congés et de son temps de travail, et vous importez les congés depuis Outlook. Quand vous affectez une tâche au-delà de la disponibilité, le logiciel de gestion des ressources vous alerte. Vous vérifiez aussi la charge de tout un service avant le lancement d’un nouveau projet.
Oui. Vous planifiez les coûts et les revenus dans un seul budget, donc vous voyez le résultat du projet au fil de l’eau. À côté du plan et des dépenses, vous avez la prévision du coût final, et la trésorerie se répartit sur les mois à venir. Dans GanttPRO, le budget couvre le coût calculé à partir des taux des ressources, sans côté revenus. Vous validez chaque changement dans le logiciel de budget de projet comme une nouvelle version.
Les collaborateurs saisissent leurs heures sur les tâches qu’ils réalisent. Ils déclarent le temps depuis le navigateur ou l’application mobile. Dans le logiciel d’enregistrement du temps, vous comparez le temps planifié et réel sur chaque tâche. Vous voyez aussi combien d’heures il reste sur l’estimation initiale. Un chef de projet repère tôt les tâches qui demandent plus de travail que prévu au plan.
Oui. Chaque projet a son propre registre dans le logiciel de risques du projet. Pour chaque risque, vous notez la probabilité, l’impact, le responsable, le plan de réponse et les pièces jointes. Un administrateur fixe les catégories de risques et la matrice d’évaluation, donc tous les projets sont évalués de la même façon. GanttPRO n’a pas de registre des risques intégré. Dans FlexiProject, vous voyez les risques de tous les projets réunis dans un onglet de portefeuille.
Les personnes désignées dans le parcours que vous définissez vous-même valident le changement. Vous attribuez le décideur selon son rôle dans le projet, par exemple le sponsor ou le responsable PMO. Le parcours peut compter plusieurs étapes, en séquence ou en parallèle. La demande de changement porte une justification et compare le plan actuel au plan proposé. Vous utilisez le même logiciel d’approbation de projet pour la charte, la base de référence et le budget.
Oui. Vous reliez les projets liés dans un programme et vous voyez leurs plannings sur une seule ligne de temps. Les dépendances relient les tâches de projets différents, donc un retard de livraison dans un projet déplace les dates des suivants. Vous vérifiez l’impact dans une simulation avant de le valider. Un même projet peut appartenir à plusieurs programmes dans le logiciel de programmes de projets.
Vous notez chaque idée selon des critères et des pondérations que le PMO fixe. Ces critères couvrent par exemple la valeur, le coût, le risque et la cohérence avec la stratégie. Vous envoyez une enquête de notation à plusieurs experts et vous voyez leurs notes côte à côte. Selon le résultat, vous fixez l’ordre dans lequel les projets entrent dans le portefeuille. Dans le logiciel de notation des projets, tous les participants à la décision voient le classement.
Les rapports viennent des données vivantes des projets, sans ressaisir de chiffres dans un tableur. Statut, écart par rapport à la base de référence, budget, risques et jalons tiennent dans un même dossier. Vous préparez un jeu de rapports distinct pour chaque service et chaque rôle. Dans le logiciel de rapports, le rapport garde le même format chaque mois, donc vous comparez les périodes facilement.
Vous exportez les plannings de GanttPRO vers Excel et vous les importez dans FlexiProject avec la correspondance des colonnes. Vous transformez ensuite les types de projets récurrents en modèles. FlexiProject est une alternative à GanttPRO que vous déployez progressivement, projet par projet. Dans le logiciel de modèles de projets, un modèle contient le planning, le budget, les risques habituels et les produits. Le projet suivant démarre donc avec un plan complet.
Les membres de l’équipe mettent à jour les tâches, saisissent du temps et commentent comme dans n’importe quelle application web. Les chefs de projet et le PMO apprennent en plus la charte, le budget et les revues. Vous gardez les standards et les instructions de l’entreprise dans le logiciel de base de connaissances. L’équipe les lit ainsi sans quitter le système.
Le PMO fixe la date de chaque revue. Les chefs de projet complètent leurs données avant l’échéance. Le planning, le budget, les risques et les jalons alimentent un rapport dans le modèle de l’entreprise. En réunion, vous discutez du dossier prêt et vous prenez des décisions. Les décisions et les commentaires de la direction restent archivés dans le logiciel de revues de projets.
Oui. Chaque direction ou filiale a son propre espace de travail. Cet espace porte ses modèles, ses chartes de projet, ses parcours de validation et sa liste d’utilisateurs. Le siège fixe le standard commun, et un même projet peut être visible dans plusieurs espaces. Dans le logiciel d’espaces de travail, vous fixez aussi qui voit quels projets. L’interface existe en plusieurs langues, et chaque utilisateur choisit la sienne. Vous réglez les droits séparément pour chaque onglet du projet, par exemple le budget et les risques.
Oui. Vous choisissez le cloud ou une installation sur vos propres serveurs, avec les mêmes fonctionnalités dans les deux cas. GanttPRO fonctionne uniquement dans le cloud de l’éditeur. Pour les entreprises qui gardent leurs données chez elles, FlexiProject est une alternative à GanttPRO sur ses propres serveurs. En version cloud, vous stockez les données dans l’Espace économique européen. Vous retrouvez tous les modules du logiciel de gestion stratégique de projets dans les deux modèles.
Oui. Les organisations auditées ont besoin de parcours de validation et d’un historique des versions des bases de référence et des budgets. Il leur faut aussi un registre des risques consolidé au portefeuille. Dans FlexiProject, vous avez ces éléments en standard. Chaque changement enregistre son auteur, sa date et sa nouvelle valeur. Vous menez les objectifs stratégiques et les projets qui leur sont liés dans le logiciel d’objectifs stratégiques. Vous rassemblez la documentation attendue par un auditeur au fil du travail ordinaire sur les projets.
Réservez une démo, et nous montrerons FlexiProject sur l’un de vos propres projets. Vous verrez la charte de projet, le planning avec sa base de référence, le budget avec revenus et le registre des risques. Nous passerons en revue le portefeuille, la notation et les parcours de validation avec votre PMO. Après la session, vous jugerez si FlexiProject est une bonne alternative à GanttPRO pour votre entreprise.
