Logiciel de gestion de projet pour la fabrication

Diriger une entreprise industrielle, c’est mener des investissements, des modernisations d’usine et de nouveaux produits en parallèle de la production courante, chacun avec son budget, son planning et ses validations.

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Logiciel de gestion de projet pour la fabrication

Ils nous font confiance

Des solutions sur mesure pour les secteurs manufacturiers

Découvrez comment FlexiProject accompagne différents secteurs manufacturiers avec des solutions sur mesure de gestion de projets et de portefeuilles.

Cosmétiques et chimie domestique Logiciel de gestion de projets pour les fabricants de cosmétiques et chimie domestique — lancements, R&D de formulations, changements d'emballage et conformité réglementaire dans FlexiProject.

Tout ce qu'une équipe industrielle doit avoir pour planifier, valider et livrer ses projets

Tous les investissements et projets produit dans une seule vue

Réunissez chaque projet d’investissement, modernisation d’usine et nouveau produit dans un portefeuille unique : statut, coût, jalons et risque en temps réel. Quand le portefeuille atteint des dizaines d’initiatives, vous voyez toujours d’un coup d’œil ce qui est dans les temps et ce qui demande une décision, si bien que la direction pilote tout le programme sur des données actuelles et non sur le rapport du mois dernier.

Découvrir les portefeuilles de projets

Tous les investissements et projets produit dans une seule vue

Financez les investissements et produits qui en valent la peine

Notez et hiérarchisez les idées selon votre propre modèle : alignement stratégique, ROI, risque technique et charge de ressources, pour que la décision de financer une nouvelle ligne ou un nouveau produit repose sur des chiffres et non sur celui qui argumente le plus fort. Le bénéfice et la complexité sont pondérés ensemble, si bien qu’un investissement à forte valeur mais à haut risque est signalé avant d’engloutir le budget.

Découvrir la notation des projets

Financez les investissements et produits qui en valent la peine

Un stage-gate formel sur chaque projet

Faites passer chaque investissement et nouveau produit par des jalons Go/No-Go formels, qu’un projet ne franchit que lorsque documents, coûts et validations sont réunis. Les validations circulent électroniquement le long d’un circuit défini, du PMO au conseil, si bien que rien ne passe à la phase suivante, ni à la dépense suivante, avant d’être autorisé.

Découvrir l'approbation des projets

Planifiez du changement rapide aux investissements pluriannuels

Planifiez chaque projet sur un seul calendrier, d’un court changement de ligne à un investissement d’usine pluriannuel, avec phases, tâches, jalons et dépendances. Quand une date bouge, vous voyez aussitôt l’effet domino sur toutes les tâches suivantes et pouvez replanifier personnes et machines avant que le plan ne devienne une liste de souhaits.

Découvrir le calendrier

Gardez la maîtrise des projets à forte intensité de capital

Suivez le budget prévu, les coûts réels et la prévision à terminaison de chaque projet et de tout le portefeuille, si bien qu’un dépassement apparaît tôt et non à la mise en service. Les lignes budgétaires sont reliées à des attributs comptables et aux dates du planning, si bien que la trésorerie reflète toujours le plan actuel et qu’une conversation difficile avec le conseil s’appuie sur des chiffres.

Découvrir le budget

Gardez la maîtrise des projets à forte intensité de capital

Pilotez les risques techniques, fournisseurs et de sécurité

Gérez les risques techniques, d’approvisionnement, de conformité et de sécurité comme des éléments attribués et suivis dans chaque projet, et agrégez-les au niveau du portefeuille pour ne pas traiter deux fois le même risque en parallèle. Chaque risque a un responsable et une réponse, et les modèles de risque donnent aux projets récurrents une liste de départ éprouvée plutôt qu’une page blanche.

Découvrir la gestion des risques

Pilotez les risques techniques, fournisseurs et de sécurité

Menez les projets d'investissement et de capital

Menez les extensions d'usine, les modernisations et les investissements en équipements par un processus reproductible, du business case et de la validation à l'achat et à la mise en service.

Découvrir la gestion stratégique de projets

Menez les projets d'investissement et de capital

Développez de nouveaux produits

Menez les nouveaux produits de l'idée au lancement par un processus stage-gate : notez chaque concept, validez la dépense phase après phase et gardez R&D, ingénierie et production alignées sur un calendrier.

Découvrir la notation des projets

Pour les équipes d'ingénierie et de projet

Les ingénieurs et les équipes projet travaillent sur un calendrier partagé, voient comment chaque phase dépend de la suivante et savent ce qui bloque le prochain jalon avant que l'échéance ne soit menacée.

Découvrir le conseil d'administration

Pour les équipes d'ingénierie et de projet

Pour le PMO et la direction

Le PMO obtient une vue de chaque projet du portefeuille, avec statut, coût et risque en temps réel, et pilote tout le flux d'investissements depuis un seul endroit.

Découvrir le logiciel PMO

Essayez FlexiProject gratuitement !

Découvrez comment FlexiProject aide les équipes industrielles à planifier, valider et livrer leurs projets d'investissement et de produit. Démarrez un essai de 30 jours ou parlez à notre équipe.

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défis du secteur

Le plus dur dans l'industrie, c'est la coordination, pas seulement produire

Faire tourner la ligne n’est qu’une partie du travail. Les investissements, les modernisations d’usine et les nouveaux produits avancent chacun sur leur propre calendrier, avec leur budget et leurs validations, et une livraison en retard ou une décision oubliée peut repousser un lancement de plusieurs mois. FlexiProject garde chaque projet sur un seul plan et travaille avec vos outils ERP et comptables, si bien que la coordination cesse d’être le goulet d’étranglement.

Découvrir la gestion de projet

Diagramme de Gantt montrant le module de gestion des ressources dans le système FlexiProject PPM, avec les tâches, le Planning et les ressources affectées.

contrôle par jalons

Validez chaque investissement et nouveau produit avant de vous engager

Dans l’industrie, un projet n’est approuvé que lorsque chiffres, risques et validations sont réunis. FlexiProject fait passer chaque investissement et nouveau produit par un processus stage-gate : à chaque jalon, le comité de pilotage voit le budget détaillé de la phase en cours et une estimation de la suivante, et n’autorise la dépense que d’une phase à la fois, si bien qu’aucun projet ne continue simplement parce que son budget global a été approuvé il y a longtemps.

Comment fonctionnent les circuits de validation

Des parcours de validation dédiés aux espaces de travail dans FlexiProject, présentant les workflows de validation attribués à des espaces de travail spécifiques, notamment le siège social, l'informatique, la production et les ventes

Menez votre prochain projet industriel avec FlexiProject

Réunissez calendrier, budget, risque et validations par jalons sur vos propres projets. Démarrez un essai de 30 jours ou parlez à notre équipe.

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Découvrir des secteurs similaires

Découvrez comment FlexiProject aide les organisations aux défis de gestion de projet similaires à obtenir de meilleurs résultats.

Bâtiment Commerce et distribution Énergie Entreprises technologiques Organisations R&D Pharma et biotech Santé Services d’ingénierie

Questions fréquentes

Quel est le meilleur logiciel de gestion de projet pour l'industrie ?

FlexiProject est une plateforme de gestion de portefeuille de projets, conçue pour les industriels qui mènent de nombreux projets à la fois : investissements, modernisations d’usine et développement de nouveaux produits en parallèle de la production. Contrairement aux simples outils de tâches, elle réunit calendriers, budgets, risque, ressources et un processus de validation stage-gate dans un seul système, si bien que chaque projet suit le même processus ordonné et que la direction voit tout le portefeuille en temps réel. Elle s’adresse aux PMO et à la direction des entreprises de production, pas aux équipes de tâches ponctuelles.

Puis-je gérer plusieurs projets industriels et investissements à la fois ?

Oui. Chaque projet se trouve dans un portefeuille, vous comparez donc statut, coût, calendrier et avancement de tous les investissements et projets produit dans une seule vue. La planification de capacité des ressources agit au-dessus d’un projet unique, vous voyez donc qui est disponible, équilibrez ingénieurs et spécialistes entre projets et repérez les conflits avant qu’ils ne bloquent un lancement. Un projet peut appartenir à plusieurs portefeuilles à la fois, par exemple un investissement informatique visible dans le portefeuille technologie et dans celui des initiatives stratégiques.

Comment fonctionne le processus stage-gate pour le développement de nouveaux produits ?

Les nouveaux produits passent par des jalons Go/No-Go formels. À chaque jalon, le comité de pilotage examine le business case, le budget détaillé de la phase en cours et une estimation des suivantes, puis décide de poursuivre, de changer le périmètre ou d’arrêter. Un jalon franchi, le projet ne peut dépenser que dans la phase approuvée, et au jalon suivant le responsable revient avec un plan affiné. Cela supprime le piège classique d’un budget global approuvé d’avance que plus personne ne regarde, et garde R&D, ingénierie et production alignées sur un calendrier.

FlexiProject aide-t-il pour les budgets d'investissement et le contrôle des coûts ?

Oui. Vous planifiez un budget par projet et suivez le réel face au plan, par projet et sur tout le portefeuille, si bien que les écarts apparaissent tôt et non à la mise en service. Les lignes budgétaires peuvent porter des attributs comptables comme le centre de coûts et le type de dépense, et être reliées aux dates du planning pour que la trésorerie reflète toujours le plan actuel. L’intégration avec les systèmes comptables amène les factures sur la bonne ligne, ce qui supprime la double saisie et garde l’image financière à jour pour la finance et le conseil.

Existe-t-il un essai gratuit et comment commencer ?

Oui. Vous pouvez essayer FlexiProject gratuitement pendant 30 jours avec un accès complet à toutes les fonctions, afin que votre équipe planifie un vrai projet d’investissement ou de produit, construise un calendrier et teste le flux stage-gate avant de vous engager. Rien à installer : la plateforme fonctionne entièrement dans le cloud, l’interface est disponible en 28 langues et une application mobile gère tâches, statuts, commentaires et pièces jointes. Quand vous êtes prêts, notre équipe vous aide à configurer votre modèle de notation et vos circuits de validation.

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