FlexiProject est une alternative à Jira pour les entreprises qui conduisent leurs projets de l’idée jusqu’à la clôture. Vous disposez d’une fiche projet, d’une référence validée, d’un budget et d’un registre des risques.
Ils nous font confiance
| Essayez gratuitement | Jira | |
|---|---|---|
| Diagramme de Gantt et tableau Kanban | ||
| Profondeur illimitée de la structure du planning | ||
| Tous les types de dépendances | ||
| Liens avec décalage fixe | ||
| Chemin critique | ||
| Référence du planning | ||
| Écart par rapport à la référence | ||
| Gestion des ressources et de la charge | ||
| Saisie des temps | ||
| Charge des ressources par structure organisationnelle | ||
| Chartes de projet avec modèles configurables | ||
| Validation des références du planning et du budget | ||
| Registre avec matrice probabilité et impact | ||
| Produits du projet | ||
| Coûts et revenus dans un seul budget de projet | ||
| Objectifs stratégiques liés aux projets | ||
| Portefeuilles de projets | ||
| Notation des projets selon des critères définis | ||
| Revues récurrentes avec modèles de rapport | ||
| Notifications par e-mail et in-app | ||
| Nombre illimité d'utilisateurs gratuits | ||
| Version serveur pour les nouveaux clients |
Fiche projet, référence validée, budget et registre des risques sont des modules intégrés de FlexiProject. Demandez une démo sur vos propres projets.
Une bonne alternative à Jira pour un PMO couvre cinq domaines. Un planning réellement structuré, un budget, un registre des risques, la fiche projet et des revues récurrentes. Chez FlexiProject, ces cinq éléments font partie d’un seul produit.
Découpez le projet en autant de phases, sous phases et tâches que l’opération l’exige. Chaque niveau reste relié au diagramme de Gantt, au chemin critique et aux ressources. Vous déplacez une date et vous voyez aussitôt ce qui bouge en aval. Il vous reste du temps pour réagir avant que les échéances ne dérapent.
Chaque projet dispose de son propre budget. Coûts et revenus prévus, prévisions et réalisé se trouvent au même endroit et restent liés au planning. Les montants se cumulent au niveau du portefeuille. Vous voyez le dépassement tant qu’il est encore possible d’agir.
Chaque risque s’enregistre avec sa probabilité, son impact, son responsable et son plan de réponse. La même échelle d’évaluation s’applique dans toute l’entreprise. Les actions de réduction deviennent des tâches du planning, avec une date et un responsable. La direction voit le risque cumulé du portefeuille.
La fiche projet réunit l’objectif, le périmètre, les parties prenantes, les jalons et la justification économique. Les modèles font que chaque projet démarre de la même façon. Le sponsor valide quelque chose de concret avant que les travaux ne commencent. Ensuite, vous revenez à la fiche à chaque décision importante.
Vous définissez les revues pour un projet, un programme ou tout le portefeuille. Chacune remplit le même rapport : statut du planning, budget, risques et avancement. La direction compare un mois à l’autre au lieu de lire une présentation différente à chaque fois. Les décisions restent attachées au projet.
Vous notez une idée de projet selon des critères et des pondérations définis par l’entreprise. Un projet validé reçoit une fiche projet, un planning avec une référence, un budget et un registre des risques. Vous générez la première version du planning à partir de la description du projet avec un assistant IA. La référence et le budget passent par un circuit de validation, et la direction voit tout le portefeuille sur des tableaux de bord.
Les développeurs restent dans Jira avec leurs sprints et leurs tickets, et vous pilotez les projets dans FlexiProject. Vous récupérez les tâches de Jira par l’intégration, avec un filtre JQL et une correspondance des responsables. Planning, budget et risques se trouvent alors au même endroit, à côté du travail de l’équipe de développement. Le PMO rend compte du portefeuille sans réclamer de statuts par e mail.
Dans une entreprise informatique, les équipes produit travaillent en sprints. La direction doit quand même planifier budget, personnes et ordre des mises en production. Avec FlexiProject, vous planifiez les budgets et la charge des équipes, vous pilotez le portefeuille, et vous récupérez les tâches depuis Jira par l'intégration.
Explorer la technologie
Dans les services financiers, il faut montrer qui a décidé et quand. C'est pourquoi FlexiProject est une alternative à Jira aussi dans les banques et chez les assureurs. Références validées, versions du budget et risques restent dans l'historique du projet. L'auditeur voit qui a validé chaque version et avec quel commentaire.
Explorer les services financiers
En recherche et développement, une partie des projets doit s'arrêter quand les résultats ne confirment pas les hypothèses. Avec FlexiProject, vous notez les idées en amont, et vous renotez un projet déjà en cours. Dans le portefeuille, vous voyez combien de budget et de personnes chaque projet consomme.
Explorer la recherche et développement
L'énergie, la pharmacie, la construction et les services professionnels conduisent leurs projets selon leurs propres règles. Vous configurez dans FlexiProject des modèles de projet, des attributs propres et des circuits de validation adaptés à ces règles. Parcourez la liste des secteurs pris en charge.
Voir tous les secteurs
Voyez comment FlexiProject se situe face aux autres plateformes de gestion de projet que les entreprises examinent avant de choisir un système PPM.
Oui. FlexiProject est une bonne alternative à Jira. Il conduit tout le cycle de vie du projet, d’une idée notée jusqu’à la fiche de clôture. Au delà des tâches, vous disposez d’une fiche projet, d’une référence validée, d’un budget avec revenus et d’un registre des risques. Ensemble, ils forment un logiciel de gestion de projet pour un PMO. Un changement de plan se déclare comme une demande, et l’historique garde qui l’a validé et quand.
Oui. FlexiProject est une bonne alternative à Jira parce que le portefeuille porte son propre budget, avec une réserve et une VAN attendue. Vous notez les idées avant qu’elles n’entrent en réalisation. Une simulation vous permet de désactiver certains projets et de voir comment les indicateurs du portefeuille évoluent. Une matrice d’attractivité met en regard le bénéfice métier et la complexité de chaque candidat. Portefeuille, notation et objectifs forment ensemble un système de gestion stratégique de projets.
Oui. L’équipe travaille dans des vues qu’elle connaît déjà : le tableau Kanban, le diagramme de Gantt et sa liste de tâches. Le PMO configure la fiche projet, les références et les circuits de validation, et les contributeurs travaillent à partir de modèles prêts à l’emploi. Vous êtes informé des changements sur vos propres tâches par des notifications dans l’application et des mentions. Chacun règle ses propres notifications par e mail.
Oui. Les équipes de développement restent dans Jira pour leurs sprints et leurs tickets. Vous pilotez les projets dans FlexiProject, où planning, budget, risques et décisions se trouvent au même endroit. Les tâches arrivent de Jira par l’intégration, avec un filtre JQL et une correspondance des responsables. Commentaires, mentions et pièces jointes restent attachés au bon élément dans le module de communication projet.
Oui. Sur le diagramme de Gantt, vous voyez le chemin critique et réglez quatre types de dépendances avec avance et retard. Une fois la référence validée, vous voyez l’écart de chaque tâche, et chaque version validée reste disponible pour comparaison. Jira Timeline et Jira Plans placent le travail sur un axe de temps avec des dépendances, sans chemin critique ni référence. Chez FlexiProject, vous comparez le plan du jour à celui que le sponsor a validé.
Oui. Vous imbriquez phases, sous phases, lots de travaux et tâches aussi profondément que le projet l’exige. Dates, coûts et avancement de chaque niveau se cumulent automatiquement depuis les tâches du dessous. Dans Jira, la hiérarchie a des niveaux fixes, par exemple initiative, epic, tâche et sous tâche. Dans le plan de projet, périmètre, planning, ressources et budget restent liés. Vous voyez donc la structure avec le coût et la charge des équipes.
Oui. La charge apparaît sur le diagramme de Gantt et dans une vue dédiée, répartie par personne et par service de la structure organisationnelle. La disponibilité de chaque personne intègre congés et temps partiel. Si vous affectez une tâche au delà de la disponibilité, un avertissement s’affiche. Le module de gestion des ressources couvre aussi les personnes qui travaillent sur plusieurs projets à la fois. Vous repérez le conflit avant de promettre une date.
Maintenance, support et demandes internes se conduisent séparément des projets dans FlexiProject. Le module de travail opérationnel donne à ce travail ses propres responsables et échéances. Les projets gardent de leur côté planning, budget et circuit de validation. Les demandes de support et de maintenance n’atterrissent donc jamais dans le planning d’un projet.
Chaque projet porte un budget intégré, avec coûts et revenus dans une seule vue. Jira n’a pas de module budget intégré. Chez FlexiProject, vous liez les lignes de budget aux tâches du planning et comparez le plan, le réalisé et la prévision jusqu’à la clôture. Chaque changement de budget se valide comme une nouvelle version. L’équipe saisit ses heures sur les tâches dans le module de saisie des temps et les compare au plan.
Oui. Le registre des risques est intégré à chaque projet. Chaque risque porte une probabilité, un impact, un responsable et un plan de réponse, et vous joignez des pièces au risque. Vous réglez la matrice de risque en 3×3, 5×5 ou une échelle propre, et un administrateur définit les catégories de risque. Vous liez un risque à la tâche qu’il affecte. Vous voyez tous les risques réunis dans l’onglet dédié des portefeuilles de projets.
La fiche projet est le document qui ouvre le projet. Vous y notez l’objectif, le périmètre, les parties prenantes, les dates clés et la justification économique. Le sponsor valide la fiche avant le démarrage des travaux, et les versions validées passent dans les archives. Avec les modèles de projet, chaque projet d’un type donné démarre avec la même trame. Vous comparez ainsi les fiches dans un format unique sur tout le portefeuille.
Oui, au niveau du plan. La référence du planning et le budget passent par un circuit de validation défini avant de devenir engageants. Le circuit peut comporter plusieurs étapes, y compris parallèles, et vous désignez le validateur par son rôle sur le projet. Chaque décision garde la personne, la date et le commentaire. Dans Jira, vous réglez une étape de validation dans le workflow d’un seul ticket. Un changement ultérieur passe par une demande de modification avec sa propre justification, dans le module de validation des projets.
Vous notez les idées selon des critères et des pondérations que l’entreprise définit, comme l’alignement stratégique, le ROI et le risque. Vous envoyez une enquête de notation à plusieurs experts et voyez leurs évaluations côte à côte. Vous configurez des modèles de notation distincts selon les types de projet. Dans le module de notation des projets, vous renotez aussi les projets déjà en cours. Vous rafraîchissez le classement avant chaque réunion budgétaire.
Des tableaux de bord pour la direction, une analyse détaillée pour le PMO et des synthèses d’une page par projet. Vous construisez les rapports dans un générateur, sans code. Les données viennent directement du planning, du budget et du registre des risques, personne ne retape donc les chiffres dans des diapositives. Dans le module de rapports, vous exportez un rapport vers Excel avec ses filtres conservés.
Oui. Vous enregistrez des objectifs stratégiques avec des indicateurs, c’est à dire une valeur de départ, une cible et une valeur actuelle. Vous liez chaque projet à l’objectif qu’il sert, et vous pouvez exiger un objectif à la validation du projet. Vous déclinez les objectifs de l’entreprise vers les pôles, puis vers les projets et les tâches. Dans le module de stratégie, la direction voit objectifs, indicateurs et projets liés sur un seul écran.
Oui. Dans le module de gestion des programmes, vous reliez les plannings de plusieurs projets en un seul plan commun. Des dépendances relient des tâches de projets différents, et déplacer une date recalcule les autres automatiquement. Vous testez l’effet d’un changement dans une simulation avant de modifier les dates. Le directeur de programme voit toutes les dates sur un seul axe de temps, et un projet peut appartenir à plusieurs programmes.
Non. Planning, budget, registre des risques et planification des ressources font partie du produit FlexiProject. Vous n’achetez pas d’applications séparées et ne vérifiez pas leur compatibilité à chaque mise à jour. Dans Jira, ces domaines sont en général couverts par des applications du Marketplace, chacune avec sa propre licence par utilisateur. Comparez le coût des licences aux tarifs de FlexiProject, publics et transparents.
Fiche projet, portefeuilles, notation, revues récurrentes et objectifs stratégiques appartiennent à FlexiProject, sans application tierce. C’est aussi le cas du module des livrables du projet, qui consigne ce que chaque projet doit remettre. Chaque livrable porte des critères d’acceptation, un responsable et une date, et vous le liez aux tâches qui le produisent. Un modèle de projet peut regrouper planning, budget, risques et livrables ensemble.
Non. FlexiProject autorise un nombre illimité d’utilisateurs gratuits. Un utilisateur gratuit réalise et modifie les tâches qui lui sont attribuées et remonte l’avancement. Les personnes qui travaillent au niveau du projet ont besoin d’une licence standard. L’offre gratuite de Jira couvre jusqu’à dix utilisateurs, et chaque licence est facturée dans les offres payantes. Chez FlexiProject, les utilisateurs gratuits travaillent dans les mêmes espaces de travail que le reste de l’équipe.
Planifiez le passage par étapes. Les équipes de développement restent sur leurs sprints dans Jira. Vous récupérez leurs tâches dans FlexiProject via l’intégration avec Jira, avec un filtre JQL et une correspondance des responsables. Vous chargez des plannings Excel avec une correspondance de colonnes, et les plans MS Project s’importent depuis des fichiers .mpp. Le déploiement et la configuration pour votre organisation sont inclus dans la licence, vous pouvez donc commencer par un seul portefeuille et élargir ensuite.
Les membres de l’équipe mettent à jour leurs tâches, remontent l’avancement et commentent dans des vues qu’ils reconnaissent d’autres applications. Nous formons les chefs de projet et le PMO aux fiches projet, aux références et aux validations pendant le déploiement. Une aide contextuelle avec de courtes vidéos se trouve directement dans l’application, à côté de l’écran sur lequel vous travaillez. Les instructions détaillées vivent dans la base de connaissances, et l’interface fonctionne en 28 langues.
Oui. Pour les entreprises qui gardent leurs données en interne, FlexiProject est une alternative à Jira sur des serveurs propres, sans perte de fonctionnalités. Vous pouvez ensuite passer de la version sur site vers le cloud, ou l’inverse. En septembre 2025, Atlassian a annoncé le retrait de Data Center, avec une fin de vie fixée à mars 2029. Vérifiez le calendrier actuel sur le site de l’éditeur. Chez FlexiProject, une installation sur site reste disponible pour les nouveaux clients, avec un support technique inclus.
Contactez nous et nous montrerons FlexiProject sur les données de l’un de vos propres projets. Vous verrez la fiche projet, un planning avec une référence, le budget, le registre des risques et l’intégration avec Jira. Invitez à la séance des chefs de projet et des personnes de l’équipe de développement. Après la démonstration, vous jugerez si FlexiProject est une bonne alternative à Jira pour votre entreprise.
