FlexiProject est une alternative à ClickUp pour tout le cycle du projet. À côté des tâches et d’un diagramme de Gantt, vous avez une charte, une référence approuvée, un budget et un registre des risques.
Ils nous font confiance
| Essayez gratuitement | ClickUp | |
|---|---|---|
| Diagramme de Gantt et tableau Kanban | ||
| Profondeur illimitée de la structure WBS | ||
| Chemin critique | ||
| Planning de référence du projet | ||
| Écart par rapport à la référence | ||
| Demande de changement de plan avec historique | ||
| Chartes de projet avec modèles configurables | ||
| Validation des références du planning et du budget | ||
| Produits du projet | ||
| Coûts et revenus dans un seul budget de projet | ||
| Budget réparti par mois | ||
| Portefeuilles de projets | ||
| Risques consolidés au portefeuille | ||
| Programmes avec dépendances inter-projets | ||
| Notation et priorisation des projets | ||
| Revues de projet récurrentes | ||
| Gestion des ressources et de la charge | ||
| Charge des ressources sur le diagramme de Gantt | ||
| Version serveur on-premises |
Avec des modules prêts pour la référence, le budget et le registre des risques, FlexiProject se démarque comme alternative à ClickUp. Réservez un rendez-vous sur votre propre projet.
Tâches, tableau Kanban, diagramme de Gantt et dépendances entre tâches, les deux systèmes les ont. FlexiProject est une bonne alternative à ClickUp quand il vous faut un budget, un registre des risques, une charte et une référence approuvée.
Vous comparez les coûts et revenus prévus au réalisé dans une seule vue. Vous liez les lignes budgétaires à des tâches du planning, et les totaux de tous les projets se consolident au portefeuille. Vous ne tenez pas les finances du projet dans un fichier à part. Vous voyez un dépassement tant qu’il reste du temps pour réagir.
Le registre est un module intégré à chaque projet. Chaque menace a une évaluation selon une matrice, un responsable et un plan de réponse. Vous liez une menace à la tâche du planning qu’elle affecte. La direction voit l’ensemble des menaces au portefeuille, sans ouvrir chaque projet.
Vous consignez objectif, périmètre, parties prenantes, jalons et justification économique dans un document configurable. Pour chaque catégorie de projet, vous préparez un modèle distinct. Le sponsor valide ce document avant le début des travaux. Vous y revenez ensuite à chaque étape de planification ou de changement de périmètre.
Vous indiquez ce que le projet doit livrer et vous liez chaque élément au planning. Le périmètre s’exprime en résultats terminés, et chaque livrable a des critères de réception, un responsable et une échéance. L’équipe sait ce qui doit être produit et où en est le travail. Le sponsor réceptionne des livrables concrets.
Vous enregistrez le planning validé comme référence et vous le comparez au réalisé pendant toute la durée du projet. Un changement de dates ou de budget passe par une demande justifiée. Chaque version approuvée reste dans l’historique. À la clôture, vous voyez combien de fois le projet a bougé, et pourquoi.
Pour les entreprises à plusieurs projets, FlexiProject est une alternative à ClickUp au niveau du portefeuille. Vous notez les idées selon vos propres critères, et vous validez plans et budgets sur des circuits d’approbation. Sur les tableaux de bord, vous voyez l’avancement, les budgets et les risques de tous les projets. Vous générez le planning d’un nouveau projet avec l’assistant IA à partir d’une description.
Vous configurez champs, vues, tableaux de bord, circuits d’approbation et modèles sans développeur. Vous adaptez ainsi FlexiProject aux processus déjà en place dans votre organisation. Quand ces processus changent, vous ajustez la configuration vous-même, depuis les paramètres du système. Un second outil pour les cas particuliers n’est plus nécessaire.
Dans un grand investissement, les délais de réception et le contrôle du budget comptent. Dans FlexiProject, vous réunissez le planning, les coûts et le registre des risques du chantier dans un seul système. Le chantier et le bureau travaillent avec les mêmes chiffres.
Découvrir la construction
Dans les projets pour clients, le budget, la marge et l'occupation de l'équipe comptent. Dans FlexiProject, vous planifiez le travail, comparez le budget au réalisé et voyez la charge des ressources sur tout le portefeuille.
Découvrir les services professionnels
Une entreprise technologique finance sa feuille de route, la dote en personnes et en compte les coûts. Les équipes peuvent continuer à clôturer leurs sprints dans ClickUp. Dans FlexiProject, vous gardez au-dessus de ce travail le budget, le plan des ressources et la vue portefeuille.
Explorer la technologie
L'énergie, la pharmacie, la finance et le secteur public mènent leurs projets selon leurs propres règles. Vous paramétrez chacune de ces règles dans FlexiProject. Consultez la liste des secteurs pris en charge.
Découvrir tous les secteurs
Comparaison de FlexiProject avec les plateformes de gestion de projets et de travail que les équipes évaluent avant de choisir un système PPM.
Oui. FlexiProject est une bonne alternative à ClickUp quand le projet parcourt tout son cycle, de la charte au rapport de clôture. Le logiciel de gestion de projet ajoute, à côté des tâches, une charte, une validation du plan, des coûts avec revenus et des portefeuilles. Face à un changement de plan, vous saisissez une demande. L’historique conserve qui l’a approuvée et quand.
Oui. FlexiProject est une bonne alternative à ClickUp pour le portefeuille, car tout le processus tient en un seul endroit. Vous notez les idées avant leur entrée au portefeuille. Références et budgets passent par des circuits de validation. Les revues récurrentes comparent les projets selon les mêmes critères. Tout cela se passe dans la plateforme de gestion stratégique de projets.
Oui. Les membres de l’équipe travaillent sur le tableau Kanban du système, le diagramme de Gantt et leur propre liste de tâches. Ils mettent à jour les tâches, rendent compte de l’avancement et commentent. Chacun voit ses tâches de tous les projets dans la vue mes tâches. Chefs de projet et PMO gèrent en plus chartes, notation, versions de budget et circuits de validation. L’équipe projet ne configure pas ces modules.
Oui. L’équipe peut garder le travail courant, les documents et le chat dans ClickUp. Plannings, budgets, risques et décisions de projet passent alors dans FlexiProject. Un commentaire sur un risque ou une ligne budgétaire se saisit directement sur cet objet, dans le module de communication projet. Vous récupérez les listes de tâches en cours à tout moment par un import Excel.
Oui. Vous enregistrez le planning validé comme référence et comparez le plan courant à cette référence dans le diagramme de Gantt. L’écart apparaît à chaque tâche, un retard se voit donc tôt. Dans ClickUp, les références de planning sont en accès anticipé depuis 2026, sans écart affiché sur le Gantt ni validation du plan. Dans le module de plan de projet, le budget a lui aussi sa propre référence et son propre écart.
Les deux systèmes ont des dépendances, un chemin critique et un calendrier de jours ouvrés. FlexiProject ajoute un décalage fixe entre les tâches, une marge ou une avance en jours. Ce réglage n’existe pas dans ClickUp. En planifiant, vous voyez aussi les congés et la disponibilité de chaque personne. Sur l’outil de diagramme de Gantt, déplacer une tâche affiche aussitôt la nouvelle charge de l’équipe.
Oui, sans passer à une vue séparée. Vous voyez la charge directement sur le planning. Elle se mesure par rapport à la disponibilité de chaque personne, congés et temps de travail compris. Si vous assignez une tâche au-delà de cette disponibilité, vous recevez une alerte. Le logiciel de gestion des ressources rapporte aussi la charge par structure organisationnelle, un chef de service voit donc toute son unité.
Oui. Le tableau affiche les mêmes tâches que le diagramme de Gantt, sous forme de cartes. Tableau et planning partagent les mêmes données, vous ne tenez donc jamais deux versions du plan. Vous passez de la liste de tâches au tableau puis au Gantt au sein d’un même projet. L’avancement saisi sur le tableau alimente aussitôt le logiciel de planning du projet et les rapports.
Le budget est un module intégré au projet. Il réunit coûts et revenus avec la marge du projet, une prévision face au réalisé et des montants répartis par mois. Vous liez les lignes budgétaires à des tâches du planning, et chaque changement se valide comme une nouvelle version. Dans ClickUp, vous suivez les montants du budget dans des champs personnalisés, sans module dédié. Vous saisissez les heures de l’équipe sur les tâches, dans le module de saisie des temps.
Oui. Le registre des risques est un module intégré à chaque projet. Chaque risque a une probabilité, un impact, un responsable et un plan de réponse, et vous y joignez des fichiers. Vous réglez la matrice de risque en 3×3, 5×5 ou sur mesure. La direction voit les risques de tous les projets dans le logiciel de portefeuilles de projets.
La référence et le budget passent par un circuit de validation avant de devenir contraignants. Ce circuit peut avoir plusieurs étapes, y compris en parallèle, et vous désignez le décideur par son rôle dans le projet. Tout changement ultérieur se saisit comme une demande justifiée, et chaque version du plan reste dans l’historique. Vous configurez ces circuits dans le module de circuits de validation.
Oui. Les organisations soumises à audit installent FlexiProject sur leurs propres serveurs. Plans et budgets passent par des circuits de validation. Chaque version de la référence et du budget reste dans l’historique, avec auteur, date et nouvelle valeur. L’outil de revues de projet rassemble les données du planning, du budget et du registre des risques dans un seul format.
Oui. Le logiciel de programmes de projets relie les plannings de plusieurs projets en un plan commun. Vous liez des tâches de différents projets par des dépendances, et déplacer une date recalcule les autres automatiquement. Dans ClickUp, vous ne liez pas par dépendance des tâches de projets distincts. Dans FlexiProject, un même projet peut appartenir à plusieurs programmes.
Vous notez les idées de projet dans le logiciel de notation de projets selon vos propres critères et pondérations. Alignement stratégique, retour, risque et capacité peuvent peser différemment. Vous envoyez l’enquête de notation à plusieurs évaluateurs et comparez leurs réponses. Pour chaque type de projet, vous réglez un modèle distinct, et vous renotez les projets en cours selon les mêmes critères.
Oui. Au-delà des tâches, vous consignez ce que le projet doit remettre : documentation, prototype ou nouvelle infrastructure. Chaque livrable a des critères de réception, un responsable et une échéance liée au planning. Vous liez le projet à un objectif dans le module d’objectifs stratégiques.
Le PMO fixe les dates des revues, et les chefs de projet complètent ce qui manque. Les données du planning, du budget, du registre des risques et des jalons se chargent automatiquement depuis chaque projet. Chaque projet est décrit dans le même modèle d’entreprise, la direction compare donc ce qui est comparable. Vous construisez les synthèses dans le module de rapports de projet.
Vous transférez les listes de tâches par un fichier Excel. Vous l’importez dans FlexiProject en faisant correspondre les colonnes aux attributs des tâches, responsables et échéances compris. Les plannings de MS Project s’importent directement depuis des fichiers .mpp, dépendances comprises. Chaque projet suivant démarre d’un modèle prêt dans le module de modèles de projet.
Les membres de l’équipe mettent à jour les tâches, rendent compte de l’avancement et commentent dans des vues déjà connues de leur travail quotidien. Chefs de projet et PMO apprennent en plus chartes, circuits de validation et notation. Chaque écran a une aide contextuelle avec de courtes vidéos. Vous consignez les standards de l’entreprise dans la base de connaissances du système.
Oui. Vous ajoutez commentaires, mentions et pièces jointes aux tâches, aux risques et aux lignes budgétaires. Chacun règle ses notifications par e-mail, et voit les notifications de l’application en continu. Le chat de projet est archivé avec le projet. Microsoft Teams et Outlook se connectent via le module d’intégrations.
Oui. L’interface de FlexiProject est disponible en 28 langues. Des équipes de différents pays travaillent dans un seul système, chacune dans sa propre langue. Dans le module d’espaces de travail, chaque division dispose de ses propres chartes, modèles et circuits de validation. Vous synchronisez utilisateurs et structure des services avec Entra ID ou Active Directory.
Oui. Pour les organisations qui doivent conserver leurs données en interne, FlexiProject est une alternative à ClickUp sur serveurs propres, sans réduction de fonctionnalités. Dans les secteurs réglementés, un contrat ou une règle fixe souvent où les données doivent se trouver. ClickUp ne fonctionne que dans le cloud de l’éditeur. En version cloud, FlexiProject stocke les données dans l’Espace économique européen.
Oui. Le travail récurrent ou ponctuel qui n’appartient à aucun projet se gère dans le module de travail opérationnel. Ces tâches gardent les mêmes responsables, échéances et commentaires que les tâches de projet. Une tâche récurrente se recrée après exécution, avec l’échéance suivante. Le planning du projet ne contient alors que du travail de projet.
Contactez-nous et nous vous montrons FlexiProject sur l’un de vos propres projets. Vous verrez portefeuille, notation, circuits de validation et budget de projet dans la structure utilisée par le PMO. Invitez à cette séance des chefs de projet et la personne qui valide les budgets. Après la démonstration, vous jugerez si FlexiProject est une bonne alternative à ClickUp pour votre organisation.
