Planifiez, priorisez et gouvernez les projets réglementaires, les programmes de transformation et les lancements de produits dans un seul portefeuille. FlexiProject donne aux banques, assureurs et sociétés de leasing un contrôle au niveau du portefeuille avec un parcours de validation et un historique des modifications complets.
Ils nous font confiance
Découvrez comment FlexiProject accompagne différents domaines des services financiers avec une gestion de projet et de portefeuille sur mesure.
Assurances
Logiciel de gestion de projets pour les assureurs — coordonnez les projets réglementaires, numériques et de développement de produits, et suivez les portefeuilles, budgets et jalons de conformité dans FlexiProject.
Banque
Logiciel de gestion de portefeuille de projets pour les banques — pilotez les projets réglementaires, de transformation numérique et de lancement de produits, et suivez les budgets et les jalons de conformité dans FlexiProject.
Leasing et financement
Logiciel PPM pour les sociétés de leasing et de financement — gérez les lancements de produits, l'automatisation des processus et les projets informatiques, et maîtrisez les plannings, budgets et risques dans FlexiProject.
Menez de front obligations réglementaires, migrations de systèmes centraux, lancements de produits et programmes de coûts dans un seul portefeuille. Filtrez par ligne métier, entité ou source de financement, afin de voir dès qu’un projet dérape l’effet domino sur toute l’agenda de changement et de rééquilibrer les ressources avant que les délais ne tombent.
Chaque trimestre apporte plus d’idées de projets que le budget ou les équipes ne peuvent absorber. Notez chaque initiative selon des critères pondérés : obligation réglementaire, retour, risque et alignement stratégique, pour que la capacité rare aille là où elle compte. Les décisions cessent de dépendre de qui argumente le plus fort et suivent un modèle défendable.
Les entreprises réglementées ne peuvent se permettre des validations improvisées. Construisez des parcours de validation multiniveaux où sponsors, risque, conformité et comité de pilotage acceptent formellement chaque phase avant la suivante. Chaque décision, version et approbateur est archivé, si bien que lorsque l’auditeur demande qui a approuvé quoi et quand, la réponse est à un clic.
Dans les services financiers, un risque manqué est un constat d’audit en devenir. Consignez les risques sur les tâches précises qu’ils menacent, et des icônes d’alerte apparaissent sur le planning dès qu’un risque devient actif. Responsables, mesures et statut vivent à côté du travail, si bien que rien ne se perd dans un tableur que plus personne ne rouvre.
Conseils, comités des risques et régulateurs veulent statut, coût et avancement, souvent dans des formats différents et toujours pour hier. Construisez des tableaux de bord de portefeuille et des rapports partageables qui se mettent à jour à partir de données en direct, pour que chaque instance de gouvernance lise les mêmes chiffres plutôt qu’une présentation assemblée à la main, déjà périmée à l’envoi.
Livrez le changement imposé : remédiation AML et KYC, Bâle, IFRS, DORA et programmes des régulateurs locaux, via un processus répétable à échéances fixes, responsables clairs et un parcours de validation qui résiste à l'examen.
Découvrir la réalisation de projets
Menez migrations de core banking, canaux digitaux, intégration de fusions-acquisitions et lancements de nouveaux produits avec la même discipline, pour que les paris stratégiques et la livraison quotidienne partagent une vue du coût, des ressources et du risque.
Découvrir la stratégie
Les équipes de livraison travaillent depuis un planning partagé, voient comment chaque dépendance s'enchaîne à la suivante et savent toujours ce qui est dû, ce qui est bloqué et qui en est responsable.
Pour les équipes projet
Le PMO obtient une vue de chaque projet du portefeuille, avec statut, coût et risque en temps réel, et pilote toute l'agenda de changement au lieu de courir après les mises à jour.
Pour le PMO
Essayez FlexiProject gratuitement pendant 30 jours et découvrez à quel point il est facile de planifier et de gérer vos projets.
Les banques et les assureurs manquent rarement de chefs de projet, il leur manque une vue unique et gouvernée. Les portefeuilles de changement se dispersent entre travail réglementaire, de transformation et courant, chacun suivi dans son propre tableur et reporté à un comité différent. Quand un régulateur ou le conseil demande où en est un programme, les équipes passent des jours à assembler une réponse déjà périmée avant la fin de la réunion.
Tout projet ne mérite pas d’être financé, et dans les services financiers les mauvais paris coûtent cher. Reliez chaque initiative à l’objectif stratégique qu’elle sert : efficacité, conformité, croissance ou résilience, et voyez d’un coup d’œil quelle part du portefeuille fait réellement avancer la stratégie plutôt que de maintenir l’existant. Les comités de pilotage financent alors sur preuves, pas à l’instinct.
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FlexiProject accompagne les organisations pilotées par projets dans les secteurs réglementés et de services.
Le meilleur logiciel PPM pour les services financiers donne un contrôle à deux niveaux à la fois : les projets individuels et l’ensemble du portefeuille de changement. FlexiProject est conçu pour les banques, assureurs et sociétés de leasing qui mènent de front travail réglementaire, de transformation et de produit. Il combine priorisation de portefeuille, notation pondérée des projets, validations par jalons avec historique des modifications complet et reporting de gouvernance en direct, si bien que le PMO pilote toute l’agenda depuis un seul endroit au lieu d’assembler tableurs et présentations.
Les programmes réglementaires comme AML, KYC, Bâle, IFRS ou DORA ont des échéances fixes et exigent la preuve que les bonnes personnes ont validé les changements au bon moment. Dans FlexiProject, chaque programme part d’un modèle répétable avec phases, responsables et jalons définis, et chaque version de plan et validation est archivée. Quand un audit interne ou un régulateur demande qui a validé un changement et quand, la trace est déjà là, si bien que la conformité cesse d’être une course de dernière minute.
Oui. Les institutions financières ont toujours plus d’idées que de capacité, et choisir entre un programme de conformité obligatoire et une initiative de croissance ne devrait pas dépendre de qui fait le plus pression. FlexiProject permet de noter chaque projet selon des critères pondérés que vous définissez : obligation réglementaire, retour, risque et alignement stratégique. La vue de portefeuille classe alors les initiatives de façon objective, si bien que le budget et les spécialistes rares vont au travail qui compte le plus.
Oui. FlexiProject prend en charge des parcours de validation multiniveaux où sponsors, risque, conformité et comité de pilotage acceptent formellement chaque phase avant la suivante. Chaque décision, approbateur et version de plan est conservé, et vous pouvez revenir à toute base antérieure pour voir exactement ce qui a été convenu et quand cela a changé. Cela donne aux organisations réglementées une trace de gouvernance défendable sans aucune documentation manuelle supplémentaire.
FlexiProject fonctionne entièrement dans le cloud avec des rôles, permissions et une sécurité de niveau entreprise. L’interface est disponible en 28 langues et la documentation utilisateur en 11, ce qui convient aux groupes bancaires et d’assurance opérant au-delà des frontières. Une application mobile complémentaire permet aux membres de l’équipe de consulter les tâches assignées, d’en changer le statut et d’ajouter commentaires et pièces jointes, si bien que l’avancement se met à jour en déplacement et que les données de gouvernance reflètent toujours la réalité.
Découvrez comment FlexiProject aide banques, assureurs et sociétés de leasing à planifier, gouverner et réaliser leur portefeuille de changement. Réservez une démo ou lancez un essai gratuit de 30 jours.
