Desde el desarrollo de nuevos modelos hasta el APQP y los hitos de proveedores, dirigir un programa automotriz significa mantener ingeniería, calidad, coste y decenas de proveedores en un mismo cronograma.
Confían en nosotros
Gestiona todo el programa del vehículo en un cronograma: estilismo, ingeniería, construcción de prototipos, validación, utillaje y lanzamiento. Divídelo en fases, puertas e hitos sin límite de profundidad. Cuando una fecha se desplaza, ves de inmediato el efecto dominó en cada fase posterior y reprogramas construcciones y entregas antes de que choquen.
Traza el cronograma del programa de forma visual y gestiona las dependencias entre ingeniería, validación y trabajo de proveedores. Un plan base se muestra junto al cronograma actual, de modo que cualquier desviación de la fecha de lanzamiento original es evidente. Mueve una tarea y la carga de recursos se actualiza en vivo, permitiéndote probar un plan antes de confirmarlo.
Agrupa programas de vehículos, iniciativas de ingeniería y proyectos de proveedores en carteras con una hoja de ruta estratégica de hitos, estado de salud y finanzas. Cuando la cartera crece a decenas de programas, las banderas de estado y las columnas de hitos permiten al PMO detectar en segundos qué programas van a tiempo y cuáles necesitan intervención.
Mantén un registro de riesgos en cada programa y comienza con una plantilla de riesgos automotrices típicos, no con una lista en blanco. Cada cartera reúne sus riesgos en una vista, de modo que los riesgos recurrentes de proveedores, utillaje o validación se resuelven de forma centralizada, no de nuevo en cada programa, mucho antes de que amenacen el inicio de producción.
Planifica y controla presupuestos de programa que abarcan horas de ingeniería, prototipos, utillaje e inversión de proveedores. Vincula las partidas de coste a las tareas del cronograma para que el flujo de caja siga el timing automáticamente. Ves plan, ejecución y previsión hasta el final una junto a otra, lo que da tiempo para reaccionar antes de que un programa se exceda, no después.
Lleva cada nuevo modelo y derivado por un proceso repetible y con puertas, desde el concepto y el diseño hasta la validación, el utillaje y el inicio de producción, donde cada función trabaja sobre el mismo cronograma.
Descubre la gestión estratégica de proyectos
Gestiona el flujo constante de cambios de ingeniería, iniciativas de proveedores y proyectos de proceso con la misma disciplina que un programa completo, para que los trabajos menores nunca se escapen.
Descubre los programas de proyectos
Los responsables de ingeniería y los equipos de proyecto trabajan sobre un único cronograma compartido, ven cómo cada tarea de proveedor y de validación depende de la siguiente y saben qué bloquea la próxima puerta antes de que la fecha de lanzamiento esté en riesgo.
Descubre el panel de dirección
El PMO obtiene una vista de cada programa de la cartera, con estado, coste y riesgo en tiempo real, y dirige toda la cartera de programas de vehículos e inversiones desde un solo lugar.
Descubre el software PMO
Descubre cómo FlexiProject ayuda a los equipos automotrices a planificar programas, controlar costes y pasar cada puerta de calidad a tiempo. Empieza una prueba de 30 días o habla con nuestro equipo.
Diseñar el vehículo es solo una parte del trabajo. Ingeniería, validación, calidad, utillaje y decenas de proveedores avanzan en sus propias líneas de tiempo, y una pieza retrasada o una prueba fallida puede retrasar el inicio de producción semanas. FlexiProject lo mantiene todo en un cronograma, en conjunto con tus herramientas PLM y de contabilidad, para que la coordinación deje de ser el cuello de botella.
En automoción, un programa no avanza hasta que cada puerta se supera y se firma. Las fases APQP, las revisiones de diseño y el PPAP se sitúan en el mismo plan que la ingeniería y el utillaje, cada una con un responsable, un plazo y una decisión, de modo que nada avanza sin aprobación y cada decisión queda registrada para la trazabilidad de auditoría.
Reúne timing, presupuesto, riesgo y puertas de calidad en tus propios programas. Empieza una prueba de 30 días o habla con nuestro equipo.
Descubre cómo FlexiProject ayuda a organizaciones con retos de gestión de proyectos similares a lograr mejores resultados.
FlexiProject es una plataforma de gestión de carteras de proyectos creada para OEM, proveedores Tier-1 y empresas de ingeniería que dirigen muchos programas de vehículos a la vez. A diferencia de las herramientas de tareas genéricas, reúne cronogramas, presupuestos, riesgo, recursos y un proceso de aprobación con puertas en un solo sistema, de modo que cada programa sigue el mismo camino controlado desde el concepto hasta el inicio de producción. Los responsables de cartera tienen una vista del estado, el coste y el avance de todos los programas, y el PMO puede evaluar y priorizar inversiones antes de que empiece el trabajo.
Los programas automotrices son por naturaleza gestionados por puertas, y FlexiProject lo modela directamente. Puedes diseñar rutas de aprobación de varios pasos para cada puerta de fase, revisión de diseño o solicitud de cambio, con cualquier número de decisores y evaluadores por etapa. Distintas categorías de programa pueden seguir rutas distintas, de modo que un pequeño cambio de ingeniería no queda bloqueado por un proceso pensado para un lanzamiento completo. Cada decisión, comentario y justificación se archiva, lo que da una trazabilidad completa para las revisiones de cliente y de calidad.
Sí. Cada programa tiene su propio cronograma, presupuesto y registro de riesgos, y las carteras los reúnen en una vista. Puedes monitorizar varios cronogramas de programa en un diagrama de Gantt compartido, ver dependencias entre programas y seguir hitos de proveedores junto al trabajo interno de ingeniería. Los riesgos recurrentes de proveedores y utillaje se gestionan de forma centralizada a nivel de cartera, de modo que el mismo problema no se redescubre en cada programa, y la dirección ve toda la cartera de programas en un solo lugar.
FlexiProject es de nivel empresarial y está dirigido a los PMO de organizaciones de 250 personas en adelante, lo que encaja tanto con OEM como con proveedores Tier-1. Ofrece roles y permisos configurables, seguridad de datos y una interfaz en muchos idiomas para equipos internacionales. En lugar de una gestión del trabajo genérica, se centra en las disciplinas sobre las que se sostienen los programas automotrices: aprobaciones con puertas, evaluación de cartera, planificación de capacidad de recursos y control de costes de programa, todo en un sistema conectado.
Sí. Puedes empezar una prueba de 30 días con acceso completo y sin compromiso. FlexiProject se integra con sistemas de contabilidad para llevar las facturas de proveedores directamente a los presupuestos de programa, y se conecta con herramientas como JIRA para que el trabajo de software de ingeniería se mantenga sincronizado con el plan del programa. Las partidas de coste pueden vincularse a tareas del cronograma, de modo que el flujo de caja siempre refleja el cronograma actual. Para ver cómo encaja en tus programas, habla con nuestros especialistas.
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