Будівництво та інвестиційні проєкти
Будівництво оцінюють за термінами і бюджетом. FlexiProject тримає план, витрати та реєстр ризиків разом, тож майданчик і офіс працюють з однаковими цифрами.
Ознайомитися з будівництвом
GanttPRO зосереджується на докладний графік: завдання, залежності, календарі та завантаження команди. FlexiProject вміщує цю роботу в методику PMO: паспорт проєкту, затверджений базовий план, бюджет, реєстр ризиків та огляди портфеля. Різниця зводиться до вибору між добрим графіком Ганта та наглядом за всім життєвим циклом проєкту.
Нам довіряють


































































































| Спробуйте безкоштовно | GanttPRO | |
|---|---|---|
| Діаграма Ганта та дошка Kanban | ||
| Критичний шлях і залежності зі зсувом | ||
| Базовий план графіка з відхиленням | ||
| Затвердження базового плану графіка та бюджету | ||
| Паспорт проєкту як налаштовуваний документ | ||
| Маршрути затвердження документів і планів | ||
| Реєстр ризиків з оцінкою та планом реагування | ||
| Продукти проєкту | ||
| Витрати та доходи в одному бюджеті проєкту | ||
| Бюджет, розкладений на місяці | ||
| Версіювання бюджету із затвердженням змін | ||
| Ризики, зведені в портфелі | ||
| Стратегічні цілі, пов'язані з проєктами | ||
| Програми проєктів із залежностями між проєктами | ||
| Скорінг і пріоритезація проєктів | ||
| Регулярні огляди з шаблонами звітів | ||
| Паспорт закриття проєкту з висновками | ||
| Управління ресурсами та завантаженням команди | ||
| Необмежені безкоштовні ліцензії для команди | ||
| Серверна версія (on-premises) |
GanttPRO підходить там, де на першому місці точний графік, робочий календар і вигляд завантаження команди. FlexiProject доповнює цю роботу твердою проєктною методикою: від паспорта та затвердженого базового плану до бюджету, реєстру ризиків і оглядів портфеля. Замовте демо та перевірте, який підхід краще відповідає потребам вашої організації.

Команди, які вже планують у GanttPRO, зазвичай питають про ті самі п’ять речей. Про паспорт проєкту, маршрути погодження, реєстр ризиків, бюджет із доходами та продукти проєкту.
Кожен проєкт відкриває паспорт із метою, обсягом робіт, зацікавленими сторонами, віхами та бізнес-обґрунтуванням. Шаблони роблять старт однаковим для всіх проєктів. Спонсор затверджує паспорт ще до того, як хтось зарезервує ресурси. Далі саме з ним ви звіряєте план.

Базові плани, бюджети та запити на зміну проходять маршрутом погодження, який ви налаштовуєте самі. За кожним рішенням стоять прізвище, дата і версія документа. Ніхто не пересуне віху тихцем. Коли керівництво запитає, хто погодив новий термін, відповідь буде в системі.

Кожен проєкт має власний реєстр ризиків. Ви записуєте ймовірність, вплив, відповідального та план реагування, оцінені завжди за однією шкалою. Запобіжні дії потрапляють до графіка як завдання з термінами. Сумарний вплив ризиків підсумовується на рівні портфеля.

Бюджет охоплює обидві сторони проєкту: витрати й доходи. Ви їх плануєте, а далі порівнюєте прогноз із виконанням у ході робіт. Суми лишаються прив’язаними до завдань, які їх створюють, і підсумовуються на рівні портфеля. Фінансовий контролінг не збирає цифри проєкту заново в таблиці.

Ви перелічуєте продукти, які проєкт має здати, і пов’язуєте їх із графіком. Обсяг робіт тоді описують конкретні результати. Спонсор приймає продукти один за одним. Команда бачить, що має з’явитися і на якому це етапі.

Скоринг вирішує, які ідеї стають проєктами. Маршрути погодження фіксують, хто затвердив кожен план. Дашборди портфеля беруть цифри просто з проєктів. PMO готує матеріал для керівництва, не збираючи статуси поштою.
Поля, подання, дашборди, маршрути погодження та шаблони налаштовуються без розробника. Кожен підрозділ може мати власний вигляд паспорта і власний маршрут рішень. Коли процес змінюється, ви перебудовуєте конфігурацію за кілька хвилин.
Будівництво оцінюють за термінами і бюджетом. FlexiProject тримає план, витрати та реєстр ризиків разом, тож майданчик і офіс працюють з однаковими цифрами.
Ознайомитися з будівництвом
Робота для клієнта тримається на ресурсах, ставках і маржі. FlexiProject планує роботи, зіставляє доходи з витратами і показує завантаження людей у всьому портфелі.
Ознайомитися з послугами
Запуск нового продукту залежить від постачальників, оснащення і жорстких дат. FlexiProject пов'язує графік, бюджет і ризики кожної програми, тож завод і проєктна команда планують з одного місця.
Ознайомитися з виробництвом
Енергетика, фармацевтика, дослідження, фінанси та державний сектор ведуть проєкти по-своєму. FlexiProject пристосовується до кожної з цих галузей. Перегляньте перелік і знайдіть свою.
Переглянути всі галузі
Подивіться, як FlexiProject виглядає поруч з іншими платформами для планування та управління роботою, які команди розглядають перед вибором PPM-системи.
GanttPRO це програма для діаграми Ганта. Вона планує завдання, зв’язки, календарі та ресурси, і робить це добре. FlexiProject це система управління проєктами, побудована навколо всього життєвого циклу. Вона додає паспорт проєкту, затверджені базові плани, бюджет із доходами, реєстр ризиків та управління портфелем. Найкраще це видно, коли план треба змінити. GanttPRO запише нові дати. FlexiProject запитає, хто погодив зміну і що вона робить з бюджетом.
Портфелі в GanttPRO збирають кілька проєктів на одну діаграму Ганта, зі спільним переглядом завантаження та звітами про прогрес. Це дає добрий загальний огляд. FlexiProject веде портфель як процес. Ідеї оцінюють до старту, проєкти входять до програм, базові плани і бюджети проходять погодження, а регулярні огляди тримають увесь набір порівнянним. Усе це частина портфелів проєктів.
GanttPRO опановують швидко. FlexiProject охоплює більшу частину життєвого циклу, тому має більше структури. Ця структура лежить на боці керівників проєктів і PMO. Учасник команди відкриває список своїх завдань, діаграму Ганта або дошку Kanban і працює звичним способом.
Так, багато команд роблять саме так перші місяці. Вони завершують у GanttPRO вже розпочаті графіки, а нові проєкти відкривають у FlexiProject. Повторювана робота, яка ніколи не була проєктом, переходить в операційну роботу. Більшість організацій згодом об’єднує все в одній системі, коли звітність портфеля має бути однаковою щомісяця.
Так, і це його найсильніша частина. GanttPRO має всі чотири типи зв’язків зі зсувом у часі та структуру декомпозиції робіт. Має також календарі проєкту й ресурсів, критичний шлях і необмежену кількість базових планів з відстеженням відхилень. FlexiProject не поступається йому в графіку проєкту і додає маршрут погодження над базовим планом.
Так. Графік відкривається як інтерактивна діаграма Ганта. Зв’язки мають фіксовані зсуви в часі. Критичний шлях обчислюється автоматично, тож завдання, що визначають кінцевий термін, видно одразу. Тривалості рахуються в робочих днях за календарем, заданим для проєкту.
Так. Проєкт ділиться на будь-яку кількість рівнів фаз, підфаз і пакетів робіт. GanttPRO зупиняється на шістнадцяти рівнях, чого вистачає для більшості графіків. У FlexiProject обмеження немає, і вся структура лишається пов’язаною з планом проєкту, ресурсами та витратами.
Так. Завантаження видно поруч із діаграмою Ганта та в розрізі підрозділів. Ви обираєте підрозділ і бачите завантаження його людей одразу в усіх проєктах. Ресурси проєкту перераховують завантаження щойно ви пересунете завдання.
GanttPRO рахує витрати зі ставок ресурсів і тривалості завдань та порівнює бюджет із фактичними витратами. Це закриває витратну сторону. Доходів, версій бюджету та погодження змін там немає. FlexiProject тримає витрати й доходи в одному бюджеті проєкту і показує прогнозований фінансовий результат.
Люди звітують години на завданнях, над якими працюють. Система множить години на ставки і вносить витрати одразу до бюджету проєкту. Наприкінці місяця ніхто не звіряє дві системи. Облік робочого часу показує ще й те, скільки вже витрачено від оцінки.
Не має. GanttPRO дозволяє позначити статус проєкту як ризикований, а самі ризики команди ведуть в окремому документі. У FlexiProject кожен проєкт має реєстр у модулі ризиків проєкту, з імовірністю, впливом, відповідальним і діями. Сумарний вплив підсумовується на рівні портфеля.
Маршрут ви визначаєте самі. Запит на зміну йде до людей, які мають його прийняти, а за кожним рішенням лишається історія версій. Затвердження проєкту працює так само для паспорта, базового плану і бюджету. Обсяг, затверджений спонсором, не залежить від того, хто пам’ятає нараду.
Так. Пов’язані проєкти складаються в програму, а залежності переносять дати з одного проєкту на інший. Ви змінюєте дату постачання і бачите, які проєкти зсуваються слідом. Програми проєктів показують усе на одній часовій осі.
Кожну ідею оцінюють за критеріями, які ви задаєте самі: цінність, вартість, ризик і відповідність стратегії. Оцінка вирішує, що входить до портфеля і в якому порядку. Скорингова модель робить рейтинг видимим для всіх, тож рішення не залежить від сили голосу.
Звіти будуються з актуальних даних проєктів. Статус, відхилення від базового плану, бюджет, ризики та віхи зібрані в одному пакеті. Звіти зберігають однаковий формат щомісяця, тож порівняння періодів можливе.
Проєкти експортують із GanttPRO в Excel або MPP та імпортують у FlexiProject разом із зв’язками. Повторювані типи проєктів далі стають шаблонами. Шаблони проєктів тримають графік, категорії витрат, типові ризики та продукти, тож наступний проєкт стартує вже повним.
Учасникам проєктів зазвичай потрібно дуже мало. Вони оновлюють завдання, звітують час і коментують так само, як у будь-якому вебдодатку. Більше вчаться адміністратори і PMO, бо саме вони налаштовують систему. Корпоративні стандарти лежать у базі знань поруч із проєктами, яких стосуються.
Регулярними оглядами. Кожен проєкт отримує шаблон звіту і ритм огляду, місячний або квартальний. Огляди проєктів збирають статус, ризики, бюджет і рішення завжди в одному вигляді. Нарада тоді слугує рішенням, а не збиранню даних.
Так. Кожен підрозділ або компанія групи отримує власну робочу область із власними шаблонами, паспортами, маршрутами погодження та переліком користувачів. Центральний офіс задає спільний стандарт. Робочі області керують і тим, хто які проєкти бачить. Інтерфейс доступний багатьма мовами, тож команди з різних країн працюють в одній системі.
Так. Ви обираєте хмару або встановлення на власних серверах, з однаковою функціональністю в обох моделях. GanttPRO працює лише в хмарі, тож власне розгортання є справжньою різницею між системами. Стратегічне управління проєктами працює однаково в обох моделях.
Так. Середовища з аудитом вимагають маршрутів погодження, історії версій базових планів і бюджетів та реєстру ризиків, зведеного на рівні портфеля. Цілі, стандарти і процедури лежать у стратегії поруч із проєктами, які їх виконують. Докази, яких очікує аудитор, з’являються під час звичайного ведення проєктів.
Подивіться, як паспорти проєктів, погодження, ризики та бюджети працюють на ваших власних проєктах. Замовте коротку демонстрацію, і ми проведемо вас системою.