FlexiProject è un software per la gestione del team di vendita per i progetti che il tuo CRM non copre: lanci di prodotto, gare e offerte e iniziative sui clienti chiave. Pianifica il lavoro, coordina il team e porta ogni iniziativa fino alla chiusura, tutto in un unico posto.
Si fidano di noi
Pianifica il lavoro, bilancia il team, tieni sotto controllo i numeri e rendiconta l’avanzamento: gli strumenti essenziali di cui un reparto vendite ha bisogno per lanci, gare e iniziative clienti.
Costruisci il piano di un lancio, di una gara o di un’iniziativa cliente come elenco di attività, diagramma di Gantt interattivo o board Kanban e passa dall’uno all’altro man mano che il lavoro cambia. Tutti vedono le stesse scadenze, i responsabili e i prossimi passi, così nulla si blocca mentre il CRM mostra solo il funnel.
Raggruppa tutti i lanci, le gare e i piani cliente del reparto in un unico portfolio e osserva avanzamento, budget e milestone affiancati. La direzione vendite smette di cercare lo stato in file separati e vede in un’unica vista quali iniziative sono in linea e quali richiedono attenzione.
Vedi chi è sovraccarico e chi ha ancora capacità, su tutte le iniziative e non solo una, per assegnare il prossimo lancio o la prossima offerta senza esaurire chi già segue i clienti chiave. Pianifica le assegnazioni rispetto alla disponibilità reale e sposta il lavoro prima che le scadenze si scontrino.
Tieni traccia dei costi previsti ed effettivi e dei ricavi attesi di ogni iniziativa in un unico posto, con previsioni che si aggiornano man mano che il lavoro procede. Un lancio consegnato in tempo che non fa crescere le vendite non è un successo, perciò il reparto vede sia la spesa sia il ritorno, non solo l’attività.
Dai alla direzione vendite una vista dal vivo di avanzamento, budget e rischio invece di una slide già superata nell’istante in cui la invii. Lo stato viene preso direttamente dal piano, così gli aggiornamenti settimanali e le revisioni trimestrali richiedono minuti e mostrano sempre lo stato reale di ogni iniziativa.
Pianifica il calendario, assegna il team, tieni traccia del budget e registra i rischi di un lancio in un unico spazio, poi portalo fino al go-live e al passaggio di consegne. Tutto ciò che serve al reparto per un lancio è in un unico posto, invece di essere sparso tra e-mail e slide.
Scopri il project management
Gestisci il flusso costante di gare, offerte e rinnovi cliente che tornano a ciclo dallo stesso modello e processo ogni volta, così il lavoro di vendita ripetibile procede allo stesso modo e nulla viene reinventato sotto la pressione delle scadenze.
Scopri i progetti ricorrenti
Adatta FlexiProject al modo in cui il reparto vendite lavora davvero: regola campi, viste, dashboard, percorsi di approvazione e modelli per lanci, gare e piani cliente, senza aspettare l'IT.
Configura il tuo sistema
Dallo scoring dei progetti e dai percorsi di approvazione alle dashboard di portfolio e alla pianificazione assistita dall'IA, esplora i punti di forza che aiutano un reparto vendite a guidare i suoi progetti, non solo a seguire il funnel.
Scopri i punti di forza
Prenota una demo o avvia una prova gratuita e scopri come i team di vendita gestiscono lanci, gare e iniziative cliente in FlexiProject.
Crea uno spazio di lavoro dedicato alle vendite, con la propria scheda progetto, modelli e report adattati a lanci, gare e piani cliente. Il team lavora come vende davvero, mentre la direzione continua a vedere ogni iniziativa in un unico portfolio e standard di rendicontazione condivisi.
Un lancio è raramente un solo progetto: sono vendite, marketing, prodotto e operations che si muovono insieme. Gestiscili come un unico programma con un solo calendario, milestone condivise e una vista combinata, così l’intero go-to-market arriva alla stessa data invece di divergere team dopo team.
Dai a lanci, gare e iniziative cliente un'unica casa per calendari, risorse, budget e report.
Il funzionamento intuitivo ha permesso ai nostri utenti di entrare facilmente nel mondo dei progetti. Per l'ufficio di gestione del progetto, la gamma di funzionalità dell'applicazione ha facilitato l'implementazione e la standardizzazione delle fasi chiave dell'attuazione del progetto. Dal punto di vista del Consiglio di amministrazione di GLS Poland, è importante poter monitorare quotidianamente i…
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In FlexiProject abbiamo creato standard molto utili per la conduzione di progetti legati allo sviluppo di nuovi prodotti. L'implementazione del sistema ci ha costretto ad apportare cambiamenti positivi all'interno dell'organizzazione, tra cui l'affinamento delle regole per la pianificazione e il monitoraggio dello stato dei progetti e il modo in cui comunichiamo i progetti al Consiglio…
Scopri di piùL'implementazione del sistema di gestione dei progetti FlexiProject ci ha permesso di standardizzare gli strumenti utilizzati per la gestione dei progetti all'interno dell'azienda e ha migliorato i processi di rendicontazione del loro stato. Inoltre, FlexiProject è stato molto attivo nello sviluppo della sua produzione, rispondendo gradualmente alle ulteriori esigenze e ai requisiti che abbiamo segnalato.
Scopri di piùIn FlexiProject monitoriamo ben oltre un centinaio di progetti comunali di varia complessità. L'implementazione di questa soluzione ha migliorato la supervisione dell'esecuzione delle attività, ampliato l'accesso a informazioni aggiornate e, di conseguenza, aumentato l'efficienza della gestione dei fondi pubblici.
Scopri di piùFlexiProject è uno strumento fondamentale per i team di progetto e di gestione. Ha organizzato il nostro lavoro, aumentato la trasparenza delle operazioni, migliorato la collaborazione con le unità internazionali e supportato la standardizzazione dei processi. Consideriamo questa implementazione come un passo significativo nello sviluppo della nostra maturità progettuale.
Scopri di piùFlexiProject è uno strumento che soddisfa le nostre esigenze informative per una visione ciclica dello stato dei progetti. È semplice da usare e da implementare nell'organizzazione. La transizione dagli strumenti precedenti a FlexiProject è stata fluida e senza intoppi. Il personale di FlexiProject ha dimostrato una professionalità assoluta nell'adattare lo strumento alle nostre esigenze.
Scopri di piùFlexiProject si è dimostrato un partner molto efficiente, con un alto grado di attenzione al cliente e di flessibilità. La soluzione presentata da FlexiProject era esattamente quella che ci si aspettava. La base di conoscenze dell'azienda fa capire che si ha a che fare con dei professionisti.
Scopri di piùFlexiProject consente una gestione completa dei progetti — dalle schede progetto e i cronoprogrammi, all'assegnazione di compiti e responsabilità, fino al monitoraggio dei progressi. Il sistema supporta inoltre la reportistica sullo stato dei lavori e lo scambio continuo di informazioni nel team.
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L'implementazione di FlexiProject ci ha permesso di standardizzare i nostri processi di gestione dei progetti: la scheda di progetto, i modelli, le baseline, le revisioni e il registro dei rischi, e i dati aggiornati sul carico di lavoro delle risorse stanno diventando la base delle nostre decisioni sulla direzione delle offerte e sulle assunzioni.
Scopri di piùI dipendenti di CFG amano e apprezzano il lavoro con FlexiProject, soprattutto per la sua interfaccia intuitiva, e talvolta chiedono al PMO stesso di utilizzare il programma. Secondo CFG, è molto facile introdurre i nuovi dipendenti al lavoro con il sistema - a volte è sufficiente anche un incontro di un'ora.
Scopri di piùFlexiProject si è distinta per l'eccezionale professionalità nell'implementazione del software nella nostra organizzazione e nella personalizzazione delle funzionalità per soddisfare le aspettative dei singoli clienti. In ogni fase della collaborazione, abbiamo potuto contare su una consulenza completa, un'elevata reattività e un approccio di partnership.
Scopri di piùScopri come FlexiProject supporta altri ruoli e funzioni nella tua organizzazione, ciascuno con strumenti adatti al modo di lavorare del team.
Un software per la gestione del team di vendita è uno strumento che aiuta un reparto vendite a pianificare e guidare i progetti dietro i suoi ricavi: lanci di prodotto, gare e offerte e iniziative sui clienti chiave. FlexiProject unisce calendario, team, budget e rendicontazione di ogni iniziativa in un unico posto, così il reparto gestisce il lavoro che il CRM lascia fuori e porta ogni iniziativa fino alla chiusura.
Un CRM traccia trattative, contatti e funnel; non è pensato per guidare un progetto in più fasi. Un lancio, una grande gara o l’onboarding di un cliente hanno attività, responsabili, dipendenze, un budget e una scadenza che il CRM non gestisce. FlexiProject affianca il CRM e si occupa di questo livello di progetto, così la trattativa nel funnel e il lavoro necessario a realizzarla restano collegati, invece di vivere in file ed e-mail separati.
Sì. Puoi costruire un piano da zero, partire da un modello o importare un elenco di attività esistente, e FlexiProject lo trasforma in un calendario modificabile con responsabili, date e dipendenze. Molti team di vendita iniziano trasformando la loro checklist standard di lancio o gara in una struttura pronta nel software per i modelli di progetto, così ogni iniziativa futura parte dalla stessa struttura collaudata invece che da una pagina bianca.
Con qualsiasi cosa abbia passaggi, responsabili e una scadenza: lanci di prodotto e funzionalità, risposte a bandi e gare, onboarding e piani di sviluppo dei clienti chiave, rollout di sales enablement, realizzazione di eventi e campagne e programmi partner. Sono le iniziative che decidono il raggiungimento degli obiettivi, eppure di solito vivono fuori dal CRM in file sparsi. FlexiProject dà loro un’unica casa con un piano, un team e uno stato visibile a tutti.
Sì. Ogni iniziativa è uno spazio di lavoro condiviso in cui vendite, marketing, prodotto e operations vedono lo stesso piano, commentano le attività e ricevono notifiche sui cambiamenti. Poiché lo strumento di comunicazione di progetto registra aggiornamenti e decisioni sull’iniziativa, nulla si perde nelle e-mail e ogni collaboratore conosce il responsabile attuale e il passo successivo, anche quando un lancio coinvolge più team.
Entrambe. Un lancio una tantum si svolge come un singolo progetto, mentre il lavoro ricorrente come gare trimestrali o rinnovi parte da un modello per seguire lo stesso processo ogni volta. Trasformare i progetti di vendita ripetibili in modelli fa sì che ogni nuovo progetto parta completamente strutturato, cosa più rapida e molto più coerente che ricostruire il piano sotto la pressione delle scadenze.
La maggior parte dei reparti vendite si affida alla pianificazione per organizzare lanci e gare, alla pianificazione delle risorse per bilanciare il team tra trattative parallele e alla rendicontazione per informare la direzione. FlexiProject offre inoltre ai responsabili una vista di portfolio di ogni iniziativa e traccia i costi rispetto ai ricavi attesi, così il lavoro quotidiano e la supervisione necessaria stanno nello stesso sistema.
La rendicontazione viene presa direttamente dal piano dal vivo, così un report di stato riflette lo stato reale di ogni iniziativa e non un’istantanea scritta la settimana scorsa. I responsabili vendite ottengono avanzamento, budget e rischio in un unico posto e possono condividerlo con un clic, così le riunioni settimanali e le revisioni trimestrali richiedono minuti invece di un pomeriggio a ricopiare numeri tra le slide.
Sì. FlexiProject mostra costi previsti ed effettivi, ricavi attesi e carico del team di ogni iniziativa nello stesso posto. Vedi chi è sovraccarico prima di assegnarlo al prossimo lancio, e la vista budget mostra se un’iniziativa è sulla buona strada per ripagarsi, non solo se è impegnata.
Puoi dare alle vendite il proprio spazio di lavoro con scheda progetto, modelli e report adattati a lanci, gare e piani cliente, così il team lavora come vende davvero. Allo stesso tempo la direzione mantiene un unico portfolio e standard di rendicontazione in tutta l’azienda, così il reparto ottiene flessibilità senza creare un altro silo di dati.
Sì, è un caso d’uso centrale. Un reparto vendite raramente gestisce un lancio isolato: gare, rinnovi e piani cliente procedono insieme. FlexiProject li mostra tutti in un unico portfolio con avanzamento e milestone affiancati, così i responsabili individuano l’iniziativa che slitta e spostano persone o date prima che incida sul trimestre.
Sales operations ed enablement lo usano per pianificare e standardizzare lanci, gare e onboarding; gli account manager guidano le iniziative sui clienti chiave; e il direttore vendite usa portfolio e report per vedere il quadro completo. Poiché tutti lavorano dallo stesso piano, i passaggi di consegne tra ruoli sono visibili e nessuna iniziativa dipende dalla memoria di una sola persona.
Sì. Le singole iniziative confluiscono in un portfolio per l’intero reparto, e progetti correlati che condividono un obiettivo, come un lancio sul mercato che coinvolge vendite, marketing e prodotto, possono essere gestiti come un unico programma con un calendario combinato. La direzione può guidare a livello di portfolio decidendo dove mettere persone e budget, invece di gestire ogni iniziativa isolatamente.
Quando ci sono più lanci, offerte e piani cliente di quanti il team ne possa gestire insieme, il software di scoring dei progetti aiuta a ordinarli per valore, sforzo e coerenza strategica, così il reparto lavora su ciò che conta di più. Un passaggio di approvazione nel software di approvazione dei progetti rende la scelta esplicita e ripetibile, impedendo al lavoro a basso valore di soffocare le iniziative che generano ricavi.
Sì. Puoi pianificare chi lavora su ogni iniziativa rispetto alla disponibilità reale e, se vuoi, registrare il tempo effettivamente speso. Confrontare pianificato ed effettivo aiuta il reparto a pianificare il prossimo lancio o gara sui fatti anziché sulle supposizioni, così stime e scadenze diventano più precise nel tempo.
Scopri come FlexiProject aiuta i reparti vendite a pianificare, coordinare e rendicontare i progetti dietro i loro ricavi.
