FlexiProject è il software di project management per i team R&S che devono dare priorità alla ricerca, gestire approvazioni a cancelli (stage-gate), assegnare scienziati e rendicontare l’avanzamento dall’idea al lancio, tutto in un unico posto.
Si fidano di noi
Dai priorità alle idee, fai passare ogni progetto per lo stesso stage-gate, assegna ricercatori e capacità di laboratorio e rendiconta l’avanzamento dal concetto al lancio: gli strumenti con cui i team R&S trasformano un lavoro di ricerca frammentato in un portafoglio gestito.
Definisci percorsi di approvazione per ogni fase, così ogni idea supera una decisione formale go / no-go prima di consumare altro budget. Alla chiusura di una fase, il comitato vede piano, budget e rischi aggiornati e approva la versione successiva, così nulla avanza per sola inerzia e ogni decisione è messa a verbale.
Valuta ogni iniziativa con gli stessi criteri: coerenza strategica, valore atteso, costo e rischio, così la pipeline è ordinata sui dati e non su chi grida più forte. Quando il budget è stretto, vedi con precisione quali progetti meritano il turno successivo e quali mettere in pausa, e difendi la scelta davanti alla direzione.
Raccogli ogni progetto di ricerca in un cruscotto di portafoglio che mostra stato, budget, rischio e fase di tutti insieme. Quando un progetto slitta o sfora il budget, vedi subito l’effetto sul resto della pipeline e puoi riequilibrare le risorse prima che un ritardo si propaghi in sordina a tutto il resto.
Gli stessi specialisti e le stesse attrezzature servono a ogni progetto contemporaneamente. FlexiProject mostra la disponibilità reale di ogni ricercatore rispetto al lavoro pianificato, così assegni i progetti senza prenotare due volte le persone migliori. Quando sposti una scadenza, vedi chi si libera e chi diventa d’improvviso sovraccarico prima che si trasformi in burnout.
Genera rapporti di avanzamento, budget e rischio per la dirigenza in un clic invece di ricostruire la stessa presentazione prima di ogni revisione. I progetti R&S durano anni, quindi una vista in tempo reale dello stato di ciascuno, fase per fase, sostituisce il lavoro di reporting manuale che divora più di un giorno a settimana.
Non tutte le idee meritano finanziamenti. Valuta le idee di nuovi prodotti e ricerca in base alla strategia, poi fai passare quelle su cui punti per un processo stage-gate dal concetto al lancio, così la R&S spende il budget sulle innovazioni con più probabilità di arrivare sul mercato e conquistare un vantaggio competitivo.
Scopri i progetti di innovazione e R&S
Gran parte del lavoro R&S si ripete: studi, test e iterazioni di prodotto simili. Cattura una volta il flusso ideale come modello con il suo programma, budget, rischi e deliverable, così ogni progetto ricorrente parte in pochi minuti allo stesso standard e ogni esecuzione migliora la precedente.
Scopri i progetti ricorrenti
Adatta FlexiProject al modo in cui il tuo team R&S lavora davvero: modifica campi, strutture di fase, criteri dei cancelli, cruscotti e modelli senza uno sviluppatore, così lo strumento si adatta al tuo processo stage-gate invece di costringere il team a cambiare come conduce la ricerca.
Configura il sistema
Dal punteggio e dai percorsi di approvazione ai cruscotti di portafoglio e alla pianificazione assistita dall'IA, esplora i punti di forza che aiutano i team R&S a dare priorità, governare e realizzare una pipeline di progetti incerti con molto più controllo di un semplice strumento di attività.
Scopri i punti di forza
Prenota una demo o avvia una prova gratuita e guarda come i team HR gestiscono i loro programmi in FlexiProject.
Cattura decisioni dei cancelli, risultati di ricerca e lezioni apprese in un unico posto ricercabile invece di perderli tra caselle di posta e dischi personali. Nei lunghi programmi R&S quel registro conta per gli audit e per l’inserimento di nuovi ricercatori, così la conoscenza faticosamente acquisita viene riusata invece di uscire dall’azienda con le persone.
I progetti R&S durano anni tra fasi precliniche, di sviluppo, di test e di lancio, e l’ambito continua a evolvere. Costruisci l’intero ciclo di vita come un programma a fasi con milestone a ogni cancello, così vedi il percorso critico, modelli cosa fa un ritardo di una fase alla data di lancio e tieni sotto controllo i programmi lunghi.
Dai al tuo team R&S un unico posto per dare priorità alle idee, governare gli stage-gate, assegnare ricercatori e rendicontare l'avanzamento dal concetto al lancio.
Il funzionamento intuitivo ha permesso ai nostri utenti di entrare facilmente nel mondo dei progetti. Per l'ufficio di gestione del progetto, la gamma di funzionalità dell'applicazione ha facilitato l'implementazione e la standardizzazione delle fasi chiave dell'attuazione del progetto. Dal punto di vista del Consiglio di amministrazione di GLS Poland, è importante poter monitorare quotidianamente i…
Scopri di più
In FlexiProject abbiamo creato standard molto utili per la conduzione di progetti legati allo sviluppo di nuovi prodotti. L'implementazione del sistema ci ha costretto ad apportare cambiamenti positivi all'interno dell'organizzazione, tra cui l'affinamento delle regole per la pianificazione e il monitoraggio dello stato dei progetti e il modo in cui comunichiamo i progetti al Consiglio…
Scopri di piùL'implementazione del sistema di gestione dei progetti FlexiProject ci ha permesso di standardizzare gli strumenti utilizzati per la gestione dei progetti all'interno dell'azienda e ha migliorato i processi di rendicontazione del loro stato. Inoltre, FlexiProject è stato molto attivo nello sviluppo della sua produzione, rispondendo gradualmente alle ulteriori esigenze e ai requisiti che abbiamo segnalato.
Scopri di piùIn FlexiProject monitoriamo ben oltre un centinaio di progetti comunali di varia complessità. L'implementazione di questa soluzione ha migliorato la supervisione dell'esecuzione delle attività, ampliato l'accesso a informazioni aggiornate e, di conseguenza, aumentato l'efficienza della gestione dei fondi pubblici.
Scopri di piùFlexiProject è uno strumento fondamentale per i team di progetto e di gestione. Ha organizzato il nostro lavoro, aumentato la trasparenza delle operazioni, migliorato la collaborazione con le unità internazionali e supportato la standardizzazione dei processi. Consideriamo questa implementazione come un passo significativo nello sviluppo della nostra maturità progettuale.
Scopri di piùFlexiProject è uno strumento che soddisfa le nostre esigenze informative per una visione ciclica dello stato dei progetti. È semplice da usare e da implementare nell'organizzazione. La transizione dagli strumenti precedenti a FlexiProject è stata fluida e senza intoppi. Il personale di FlexiProject ha dimostrato una professionalità assoluta nell'adattare lo strumento alle nostre esigenze.
Scopri di piùFlexiProject si è dimostrato un partner molto efficiente, con un alto grado di attenzione al cliente e di flessibilità. La soluzione presentata da FlexiProject era esattamente quella che ci si aspettava. La base di conoscenze dell'azienda fa capire che si ha a che fare con dei professionisti.
Scopri di piùFlexiProject consente una gestione completa dei progetti — dalle schede progetto e i cronoprogrammi, all'assegnazione di compiti e responsabilità, fino al monitoraggio dei progressi. Il sistema supporta inoltre la reportistica sullo stato dei lavori e lo scambio continuo di informazioni nel team.
Scopri di piùI dipendenti di CFG amano e apprezzano il lavoro con FlexiProject, soprattutto per la sua interfaccia intuitiva, e talvolta chiedono al PMO stesso di utilizzare il programma. Secondo CFG, è molto facile introdurre i nuovi dipendenti al lavoro con il sistema - a volte è sufficiente anche un incontro di un'ora.
Scopri di piùFlexiProject si è distinta per l'eccezionale professionalità nell'implementazione del software nella nostra organizzazione e nella personalizzazione delle funzionalità per soddisfare le aspettative dei singoli clienti. In ogni fase della collaborazione, abbiamo potuto contare su una consulenza completa, un'elevata reattività e un approccio di partnership.
Scopri di piùFlexiProject funziona per tutta l'organizzazione. Scopri come supporta altri ruoli di progetto e funzioni aziendali.
Un software di gestione dei team R&S è uno strumento che aiuta un team di ricerca e sviluppo a dare priorità alle idee, far passare ogni progetto per un processo stage-gate, assegnare scienziati e budget e rendicontare l’avanzamento dal concetto al lancio. FlexiProject lo fa in un unico sistema, così l’intera pipeline di innovazione, le sue decisioni e le sue risorse vivono in un unico posto invece che in fogli di calcolo, quaderni di laboratorio e presentazioni sparsi.
I comuni strumenti per le attività tracciano i to-do, ma non possono governare un portafoglio di progetti incerti e pluriennali. Un software di gestione dei team R&S aggiunge approvazioni stage-gate, punteggio in base alla strategia, cruscotti di portafoglio e pianificazione delle capacità, così la dirigenza decide sulla base di dati quale ricerca finanziare, mettere in pausa o fermare, invece di guardare un elenco di attività aperte.
Sì. Puoi definire un modello e un percorso di approvazione diversi per ogni tipo di lavoro, così ricerca esplorativa, sviluppo applicato e lanci di nuovi prodotti seguono ciascuno il processo che gli si addice pur confluendo nello stesso portafoglio. La dirigenza vede una pipeline; ogni team mantiene il flusso di lavoro di cui ha bisogno.
Ogni fase termina con una decisione formale go / no-go. I percorsi di approvazione definiscono chi firma piano, budget e rischi prima che un progetto passi al cancello successivo, e ogni decisione è registrata con data e responsabile. Il comitato vede sempre il piano attuale, così nulla avanza per sola inerzia.
Ordina ogni iniziativa con gli stessi criteri: coerenza strategica, valore atteso, costo e rischio, così la pipeline è valutata sui dati e non su chi argomenta più forte. Quando il budget è stretto, vedi quali progetti meritano il prossimo giro di finanziamenti e quali mettere in pausa, e difendi la decisione davanti al consiglio con una classifica trasparente e confrontabile.
Gli stessi specialisti e le stesse attrezzature sono richiesti da ogni progetto contemporaneamente. Il software mostra la disponibilità reale di ogni ricercatore rispetto al lavoro pianificato, così assegni i progetti senza prenotare due volte le persone migliori. Quando una scadenza si sposta, vedi chi si libera e chi diventa sovraccarico prima che si trasformi in burnout o in una milestone mancata.
Sì. Il software per il budget di progetto di FlexiProject traccia il costo previsto rispetto all’effettivo su ogni fase di un progetto pluriennale, così vedi se un programma è finanziariamente in linea molto prima della fattura finale. Poiché i budget stanno accanto al piano e ai cancelli, la finanza e il comitato R&S lavorano sugli stessi numeri a ogni revisione.
La ricerca è incerta per definizione, quindi il rischio fa parte del lavoro anziché essere un’eccezione. Il software di gestione dei rischi di FlexiProject consente di registrare rischi tecnici, normativi e di risorse su ogni progetto, assegnare responsabili e azioni e aggregarli al portafoglio, così la dirigenza vede l’esposizione su tutta la pipeline, non un progetto alla volta.
Di solito un responsabile di progetto o di programma cura la realizzazione, supportato dal comitato R&S che prende le decisioni ai cancelli e dal PMO. Il software li collega tramite il modulo della carta di progetto, dove sponsor, team e obiettivi sono definiti dal primo giorno, così le responsabilità sono chiare e nulla si perde tra i ruoli. Per la persona spesso al centro del lavoro sui nuovi prodotti, vedi la nostra guida al ruolo del product manager.
Sì. FlexiProject include un modulo di base di conoscenza dove conservi decisioni, motivazioni dei cancelli e lezioni apprese in un unico posto ricercabile. Nei lunghi programmi R&S quel registro conta per gli audit e per l’inserimento di nuovi ricercatori, così la conoscenza faticosamente acquisita viene riusata invece di uscire dall’azienda con le persone.
Sì. Costruisci il tuo processo stage-gate una volta come software per i modelli di progetto, con struttura di fasi predefinita, criteri dei cancelli, rischi tipici e deliverable, poi avvii ogni nuovo progetto da lì in pochi secondi. Ogni progetto segue automaticamente lo standard aziendale, mentre i team possono ancora regolare le parti che differiscono tra i tipi di ricerca.
Sì. I singoli progetti confluiscono in una vista di portafoglio, così la dirigenza R&S e il consiglio vedono l’intera pipeline su ogni iniziativa insieme, mentre ogni team mantiene il controllo del proprio progetto. Man mano che il numero di progetti cresce, valgono gli stessi stage-gate, punteggio e reporting, così la governance non crolla quando la R&S scala.
Scopri come FlexiProject aiuta i team R&S a dare priorità, governare e realizzare una pipeline di progetti di ricerca dal concetto al lancio.
